阆中市罗家滩东河大桥施工方案Word文件下载.docx
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4.5.6预应力砼梁预制及安装
4.5.7桥面附属施工
4.5.8桥面铺装
4.5.9人行道铺装
4.5.10混凝土挡土墙
第5章工程进度计划与措施
5.1、进度计划编制依据
5.2、进度计划及编制说明
5.3、施工进度计划保证措施
5.4、施工进度计划编制方案
5.5、影响工期的主要因素分析
5.6、保证工期的技术措施
5.7、保证工期的组织和经济措施
5.8、施工准备阶段的工期控制措施
5.9、施工过程中的工期控制措施
5.10、工期的事后控制措施
第6章质量管理体系与措施
6.1、工程质量目标
6.2、施工质量控制程序
6.3、工程质量保证体系
6.4、工程质量保证措施
第7章安全管理体系与措施
7.1、安全施工措施
7.2、安全管理体系
7.3、保证安全生产的主要措施与制度
7.4、地下管线及其它地上地下设施的保护措施
第8章环境保护管理体系与措施
8.1、施工准备阶段环保措施
8.2、施工阶段环保措施
8.3、施工现场维护措施
8.4、水污染处理
8.5、污水、废油处理
8.6、废物和垃圾处理
8.7、灰尘防治
8.8、噪声防治
8.9、水土保持及场地恢复
8.10、环境保护体系
第9章季节施工措施
9.1、雨季施工措施
9.2、冬季施工措施
9.3、夏季施工措施
9.4、对专业承包管理质量保证措施
第10章施工技术措施与资源配备计划
10.1、拟采用的施工技术措施与资源配备计划
10.2、其它降低成本措施
10.3、计量管理措施
10.4、工程资料管理
10.5、资源配备计划
附表：
附表一:
拟投入本项目的主要施工设备表
附表二:
拟配备本项目的试验和检测仪器设备表
附表三:
劳动力计划表
附表四:
计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五:
施工总平面图
附表六:
临时用地表
1、阆中市罗家滩东河大桥工程招标文件、施工图纸；
2、现场踏勘及调查情况；
3、我公司现有技术水平，施工队伍及机械设备情况；
4、我公司公路工程施工的综合实力与经验；
5、交通部颁发的现行公路工程标准、规范、规程及国家标准、规范、规程。
1、统筹组织、超前安排，保证重点，科学合理地安排施工进度计划，做到紧张有序，确保工程质量，按期竣工。
2、采用先进的施工技术和设备，提高机械化、标准化施工作业水平。
3、严格遵守施工规范、规程，确保工程质量和生产安全，做到文明施工。
4、积极推广先进科技成果，因地制宜，扬长避短，不断优化施工方案。
5、强化质量控制，精心组织施工，创全优。
6、加强环境保护方面的措施和手段，做到施工一方，保护一方，绿化一方。
质量方针：
树立精品意识，创建优质工程。
质量目标：
达到国家现行施工验收规范合格标准，工程质量等级达到优良，争创部优工程。
无重大工程质量责任事故，工程施工质量等级达到优良，工程合格率达100%，分项工程优良品率达100%；
确保工程外观质量，业主满意。
安全目标：
确保安全零事故，创安全文明达标工地。
工期目标：
确保15个月完成全部工程。
环保目标：
实现“三花两标”：
“三化”：
美化、绿化、亮化：
“两标”：
污染源控制达标、安全生产文明施工达标。
项目名称：
阆中市罗家滩东河大桥工程。
建设地点：
阆中市清泉乡。
招标人：
四川省阆中交通建设有限公司。
建设规模：
新建清泉乡罗家滩东河大桥及引桥。
桥梁全长490米，桥梁宽度12米；
引桥全长1201.4米，宽度6.5米；
沥青混凝土路面。
工程范围：
施工设计图纸及工程量清单范围的全部内容。
资金来源：
争取国家补助资金和自筹。
计划工期：
15个月。
质量要求：
达到国家现行施工验收规范合格标准。
根据招标的精神，以及对施工现场的详细全面的考察，在充分了解本工程的特征的基础上，结合我公司多年从事该工程的丰富的施工经验，编写成本工程的施工组织设计。
在本设计中，针对工程的特点及重难点作了全面和科学的安排，在人员方面，安排有丰富施工经验的人员参战；
在现有条件的基础上，尽量采用机械设备，减轻劳动强度，提高生产效率。
对关键工程或关键工序作出了充分合理的组织，解决了各工序、各工点施工间的相互矛盾，使整个工程施工得以协调一致、高效地进行。
对工程各部位的施工操作，施工工艺流程作出了详细的、科学的、有序的安排，可以确保工程在工期、质量、安全、环保等诸多方面取得优异成绩。
3.1施工组织机构的建立
我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。
选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
1、建立完整的组织机构
组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。
（1）指挥决策层：
工程领导小组
工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
（2）项目管理层：
项目经理部
按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、进度交付使用。
项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责组成，实行项目经理负责制。
下设：
内业技术组、质量、安全组、计划组、材料供应组、机械设备组、施工管理组等部门，具体实施项目部的职能。
（3）施工作业层：
直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。
3.2施工组织机构框图及职责
一、项目经理岗位职责
1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
10、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
11、做好项目部的思想政治工作。
12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
13、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
14、完成领导交办的其它工作。
二、项目技术负责人
对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；
提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后
的实施。
对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。
解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。
负责本标段工程项目的验工计价。
对本标段工程的劳动保护和安全生产技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。
三、工程技术部
负责本标段工程项目的施工过程控制；
制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；
对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。
负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；
参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；
组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
四、安全质量部
安全部负责依据上级安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。
组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。
负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。
质量部依据上级质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。
确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。
负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；
负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。
五、办公室
负责对本标段工程项目承包合同的管理。
按时向建设单位报送有关报表和资料。
负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。
负责验工计价工作。
六、设备物资部
负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。
负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
在公司设备物资部门指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。
参加本标段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
七、财务部
负责工程项目的财务管理、成本核算工作。
参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。
八、工程试验室
负责本标段工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。
负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和送样测试及质量记录。
根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。
负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。
负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。
在工程技术部指导下，对合格产品进行验工计量。
九、综合办公室
主要处理工程资料及现场经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。
十、施工队
施工队伍主要服从项目管理和领导，完成承包施工任务。
3.3总部与现场管理部门之间的关系详述
1总部对项目部机构成员的管理为进一步整顿规范项目法施工，促使项目班子人员的组成和流动更加合理和规范，有利于项目部人员的管理及项目班子整体功能的发挥，结合公司的实际情况，对项目部机构成员作如下要求。
1.1组织机构的设置现场组织管理机构为公司的项目管理部，项目部作为工程施工任务的实施者履行公司交办的任务，公司对项目部进行监督、检查、指导、考核和服务，确保工程合同的全面实施。
根据工程项目的规模、结构、技术和工艺特点、难易程序及工作量的大小，设置业务管理部门，配备相关人员，提倡一岗多责，一专多能。
1.2项目经理部人员的组成按照“动态管理和优化组合”的原则，项目经理部分别由项目经理、项目副经理、项目技术负责人和施工、技术、计划、预算、质量、安全、材料、财务等专业管理人员组成。
应根据具体的工程规模和复杂程序，配备相应的专业技术人员，必要时可配备一定的财务及政工等管理人员。
1.3项目经理的产生项目经理必须具备的基本条件：
一是要具有强烈的社会责任感；
二是要具备能充分调动项目人员积极性，圆满完成项目各项指标所应有的领导素质；
三是要具备一定的知识能力，包括基础理论知识、专业技术知识、专业管理知识；
四是要具有丰富的施工实践经验；
五是要取得专业技术职称和项目经理资质。
2总部赋予项目部的管理权限与职责
2.1总部赋予项目部质量管理权限与职责为加强工程施工质量管理，提高项目施工质量水平，结合公司的实际情况，对项目部施工质量管理作如下要求：
2.1.1组织机构与人员公司成立以工程负责人为首，分管生产的副经理、三总师和经营部、工程部、总工办、劳资、材料、设备、财务等部门负责人及项目部负责人组成的公司质量保证体系领导小组，负责对全公司工程质量的组织领导，制定健全工作计划，确保质量、工期的生产目标。
公司总经理为企业质量第一责任人，项目经理为该项目施工质量直接责任人，总工程师对施工质量负直接领导责任。
2.1.2质量管理依据建筑安装质量检验评定统一标准现行国家有效施工及验收规范建设工程质量管理条例建筑法、计量法、ISO9000质量体系文件
2.1.3质量管理质量管理责任制：
公司各级领导、部门、项目部应按照公司依据ISO9000标准所编制的质量保证手册、程序文件和作业文件中所规定的质量控制及各自岗位质量职责执行。
2.1.4质量目标管理公司以年度目标为基准与项目经理部签定项目质量目标责任书。
责任书中将项目工程必须达到的质量等级明确作出规定，年终对照目标完成情况实施奖罚。
2.1.5技术管理项目部在工程施工中，应严格执行公司制定的《项目技术管理办法》，加强项目各级人员的质量意识，提高对“技术是质量的保证”的认识，切实做好各项技术工作，尤其是做好各级技术交底工作和编制特殊工程的作业指导书的工作，帮助指导施工班组明确技术要求、质量标准，确保工程质量最终实现合同规定的目标。
2.1.6质量检查项目部在施工过程中，要坚持按照“自检、互检、交接检”的三检制度，对各分项、工序实施质量控制，以便发现问题及时纠正。
项目质检员，应认真履行职责，坚持按照国家现行的质量验收评定标准，对每一分项进行检测追踪，最后核定其质量等级。
公司工程部每月组织两次质量检查，检查内容包括实测和查阅质量记录。
对查出的问题项目部要认真组织整改。
项目部应在每周或每个分项完成后进行一次质量检查并进行施工班组质量检评，组织质量竞赛，保证工程在确保质量的前提下，顺利完成施工任务。
项目部在基础、主体等分部工程交与质检部验收前须提前报公司工程部验收，合格后方能进行，质检站验收时工程部将派人参加。
2.2总部赋予项目部技术管理权限与职责为进一步提高项目技术管理水平，结合公司的实际情况，对项目技术管理要求如下：
2.2.1工程开工、竣工和停工报告各项工程开工前必须有开工报告；
工程竣工必须有竣工报告；
工程停工前必须有停工报告。
开工报告、停（复）工报告、竣工报告均由承担该工程项目施工的项目经理部填写上报。
竣工报告是指单项工程或单位工程已达到竣工条件，在正式办理交工验收以前由施工单位向建设单位提出申请竣工的报告，经主管部门签章后有效，并作为工期计算依据，扣除经建设单位批准的中间停工日期，根据开工日期确定该项目的实际施工工期。
2.2.2图纸会审的管理设计图纸、地质勘察报告、设计说明书等到达后，由公司总工办组织工程部及项目部有关人员根据设计说明进行熟悉图纸及自审工作，并做好记录。
2.2.3施工组织设计的编制、审核和审批
2.2.3.1施工组织设计的编制施工组织设计必须在开工前一周内编写完成并交公司总工办审核。
施工组织设计编写完成后交总工办审核，总工程师审批，公司法人代表签章加盖公司公章后报送建设单位、监理单位批准后实施。
2.2.3.2施工技术交底工程施工之前，为使有关人员了解工程概况、施工特点、技术要点、质量标准、施工方法、安全措施、进度安排和施工总平面等，应进行分层次的技术交底，严禁盲目施工。
施工组织设计编制人员必须向项目部施工技术人员及公司职能科室中有关人员进行技术交底，主要内容为施工组织设计内容、设计意图及有关必须交代的注意事项。
项目部项目经理或技术负责人或责任工长向各施工班组进行技术交底。
3.4施工组织机构的启动与高效
项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。
项目经理部所需的人、财、物资源优先等到公司的有力保障和人力支持。
施工组织机构的高效动作
1、明确项目经理部的责、权、利
（1）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。
有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。
（2）项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。
（3）项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；
项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。
（4）为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签证工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。
（5）项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。
（6）项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。
确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
2、树企业形象、创工程精品
市场需要精品，用户需要精品。
精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。
同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。
3.5保证施工组织机构高效运作的措施
1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。
2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。
项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。
7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保工期按完成。
8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。
9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。
若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供周转资金确保工程连续施工。
10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。
鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
11、项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。
（一）技术准备
若我公司有幸中标，将立即组织公司项目经理技术负责人、施工员等认真阅读、研究、审查施工图，在充分领会设计意图的基础上会同业主、设计单位、监理单位一起进行图纸会审，将设计图中与施工实际可能出现的问题指出并会商解决，确保工程质量及功能满足设计要求。
作好施工方案的编制工作，避免在以后施工中，出现盲目性，以确保工程的施工质量。
编制施工作业时间计划，确保工程施工管理，防止出现瞎指挥，乱安排。
制定质量管理，安全文明施工的各项措施、制度、确保工程管理有章可循。
流水作业按顺序交叉进行。
（二）组织机械设备及物资进场
按总体施工计划，陆续组织各种技术工人、机械司机等人进场。
所有人员在上岗前5天到位，以便组织工程情况交底、设备调试等工作。
各种机械设备根据工程需要由拖车运入现场。
所有物资由项目经理部下设的物资设备科统一采购
（三）做好开工项目的材料试验
在项目部建立小型土工实验室，配齐土工工程需要的各种试验设备，提前进行调试，经检测合格后及时按要求的项目作出先开工程的各种试验。
对进场的砂、石、水泥等材料按规定抽样检验。
（四）建立测量控制系统
根据设计文件所要求的精度，对导线点进行复测，按施工要求加密控制点，并做出测量方案。
对重要控制点进行加固保护，以利校核。
（五）编制开工报告，申请开工
在人员、机械设备进场，材料试验、测量复核等各项准备工作完成后，编制开工报告，申请正式开工。
4.2.1测量施工前的技术准备
（一）、施工测量人员应全面熟悉总平面布置图和结构构件的坐标、顶面标高、轴线关系，并根据现场条件制定各阶段的施测操作方案。
（二）、施测人员使用的施测仪器应在检校有效期内，并定期进行校核。
4.2.2、施工测量
开工前应做好施工测量工作，内容包括中线、水准点复测、横断面检查与补测，增设水准点等。
施工测量的精度应符合国家有关规程规定的要求。
（一）、中线复测：
原勘察设计阶段所测设的中线桩，到开始施工时，一般均有碰动或丢失，施工前根据建设单位所提供的原定线条件进行复核，将丢失、碰动的交点桩、中线桩恢复校正后，并将测量资料交监理单位审定。
恢复中线时还应注意与结构物中心及相邻施工段的中线闭合，发现问题应及时查明原因，并报现场监理工程师或建设单位。
（二）、查对复测水准点：
查
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