班组建设总结10篇Word文档格式.docx
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充分发挥教培中心职能作用，组织区队长、工（班）长进行安全、管理培训，制定了系统的考核机制，分阶段、分批对区队长、班组长、职工进行上级安全指示精神、规程措施、安全生产职责制等应知应会安全知识的抽考，各区队严格执行每日一题、每周一课、每月一考制度，有效地提高了干部职工的安全意识和安全潜力。
四、立足特点，结合主题，使区队班组建设的资料更新，形式更活
区队班组建设囊括方方面面的资料，工作中我们注重做好结合文章。
与矿井实际和岗位特点相结合。
应对矿井异常严峻的安全形势，我们用心探索以人为本的区队安全管理长效机制，提炼总结了综掘一区手指口述安全确认的先进做法，并以该区区长名字命名，推行了以手指口述安全确认为核心的胜峰管理法。
与矿井各时段的主题活动相结合。
根据矿在各个时段的工作重点，及时地将各个主题活动纳入到区队班组建设之中去开展、去检查考核。
班组建设总结
（二）：
xx化工xx公司，磷酸化工丁班，现任班长，xxx，现有职工30人。
长期以来该班始终把安全礼貌生产作为全班人员的工作核心，用心贯彻公司各项会议精神，坚持爱岗敬业，团结奋进的工作理念。
人人从我做起，树立零违章。
零事故的观念。
工艺指标控制精中求精，为安全生产做出了应有的贡献。
1，加强学习。
提高员工素质。
化工丁班加强各类政治，业务学习，于时俱进。
不断提高人员综合素质和创新潜力。
不断改善工作中的薄弱环节。
提高工作质量。
该班每轮班进行一次班组学习。
主要学习《公司安全管理文件》提高员工自我防范。
自我保护意识。
《磷酸检修。
清理规程》《工艺操作细则》。
并结合，《百日安全无事故活动》真正到达安全生产。
预防为主的目的。
在工会法劳动合同法学习考核中平均分达97分一上。
年初班组成员与车间签定《安全礼貌生产职责书》明确职责。
把目标职责分解到人。
组织全体人员认真学习资料，领会管理精神。
要求每名成员履行职责。
从点滴做起，从基础做起。
日常生产过程中做到三个一样，1。
领导在和领导不在一个样。
2。
平时和节假日一个样。
3。
辅助岗位和主要岗位要求一个样。
常年坚持召开班前班后会，让每个上岗人员明确自我工作资料，工作流程。
从穿戴防护用品做起。
凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品。
无论是刮风。
下雨还是酷日当头都能严格执行。
夯实了管理基础。
2，严格操作规程。
提高操作技能。
一，抓结合。
找准切入点。
传帮带与结对子结合。
一老带新。
主辅岗位结合。
培养一专多能手。
理论与实践结合。
灵活运用。
提高人员力量与实践水平。
对照标准。
查不足，提高人员应对突发事件的潜力。
上半年的一次突然停电过程中，第一及时向有关领导汇报状况。
第二，各岗位按照应急方按案，关掉阀门。
开启应急电源。
水源。
向主要设备。
重要设备补充冷却水。
第三。
设备内存硫酸。
磷酸合理分流引导入罐，确保无浪费，无外排。
消除了一齐严重的污染事故发生。
二，建立班组常态机制。
搭建职工交流，沟通。
展示才华的平台。
用心开展劳动竞赛和技术比武。
1。
练兵卡制度。
根据各岗位的操作特点。
对每个岗位的记录报表。
巡检线路。
资料工艺指标。
安全防护等，制作成练兵卡。
。
发放到每个岗位，由技术员，班长随机抽查。
提问。
掌握学习状况。
当面点平，奖罚分明。
现场操作。
对开停车流程，蒸汽流量调节流程。
磷酸。
硫酸流量调节。
一二次水流量调节。
设备模拟故障决定。
处置。
演练。
提高实践操作潜力。
消除安全隐患，员工的操作水平上了一个新的台阶。
全年未发生一齐人身。
工艺。
设备事故。
全班2人荣获集团公司操作能手，1人为岗位精英。
4人被选拔为技能大赛选手。
用心开展:
五小活动。
不断挖掘员工潜力。
抓消耗。
降成本。
对工艺指标。
工艺流程提出合理化推荐达十六项之多，尤其是污水回收利用，大胆提出。
未气洗涤水循环使用。
减少洗涤塔一次水使用量。
提高洗涤潜力，提高冲盘水质量。
促进滤布重复使用。
起到了关键作用。
实施改造后取得了良好的经济效益。
仅一次岁全年节约达十几万吨。
减轻了劳动强度。
为企业节约了超多的资金。
加强班组作风建设。
密切协作。
化工生产一条线。
配合协调是关键。
在生产过程中。
工艺上的衔接要做到有续紧密。
务必让内阁人员熟悉本岗位的工艺流程及上协下调。
的必要性，了解相关联的重要性。
生产中存在的问题。
集思广益。
群策群力。
指标稳定，系统高产。
工艺清理司空见惯。
为保证任务如期完成。
清理任务合理分工合理搭配人员，明确作用资料。
明确质量目标。
人人肩上有担子。
变压力为动力。
发扬雷厉风行。
不怕疲劳的作风，不遗余力。
尽职尽责。
分片包干，实行项目带头人制定度。
包质量。
包进度。
包安全。
到达优质。
高效。
安全完成工作任务。
透过全班人员的努力。
化工丁班多次在公司组织的各项工艺指标竞赛中取得好成绩，从5月份到11月份，连续6个月获得了产量。
消耗。
指标控制第一名。
建立厂以来之最。
为企业今后发展。
壮大积累了宝贵的经验财富。
4。
持续改善。
总结提高。
在班组建设实施考核过程中。
化工丁班注重实效。
坚持做到;
定期考核与不定期考核相结合，车间考核与班组岗位相结合，企业文化与班组建设相结合，班组管理与车间管理相结合。
在检查评比的基础上，平出好的岗位，个人。
给与必须的奖励，把考核结果引如激励机制。
利益与个人挂钩。
奖勤罚懒。
促进班组建设，班长经常检查班员的思想。
行为状态。
及时发现问题。
适时解决指导。
丰富和完善提升班组建设资料，用先进典型事迹激励班员赶超意识。
增强搞好班组建设是信心。
立足本实际，创造性的开展工作。
营造一种和谐的用心向上的良好氛围。
班组建设总结（三）：
20XX年XX电网安全稳定运行工作在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持和帮忙下，以标杆班组精神为导向，以公司09年工作计划为目标，认真贯彻安全第一，预防为主的方针，透过全班人员团结一致，共同努力，全年没有发生一齐职责事故，顺利的完成了年初制定的安全生产目标，现将一年来的班组建设工作总结如下：
一、安全管理方面：
1、班组制定了年度安全生产目标与控制措施，且各目标都顺利按期完成。
2、全班人员明白了自我应负的安全职责，层层签定安全生产职责状。
3、全年没有发生轻伤和人为职责的一类障碍及以上的事故，没有发生违章违纪行为、没有发生对公司、工区有严重影响事件，班组安全管理到达优秀。
4、安全培训计划已顺利完成，上级组织的《安规》考试到达两个100%（参考率、合格率）。
5、每月开展了4次安全活动，活动不搞一言谈，每月对各变电站运行状况进行分析。
6、安全员能正确履行安全职责，在工作中真正起到了安全监护作用。
7、建立的控制异常、障碍、人身轻伤事故具体措施可靠实用。
真正控制了异常、障碍、人身轻伤事故。
8、每月定期进行了安全生产总结。
9、省公司、州局、公司的安全通报每期我们都组织了学习讨论，并写了学习心得体会，总结了经验教训。
10、建立了危险点分析与预控管理制度，作业前工作班人员都参加了危险点分析和讨论，并施行了标准化作业。
11、按季节进行安全大检查，在检查中发现的设备缺陷、事故隐患都以及时上报安监股并及时整改，采取了可靠的防范措施，工作票合格率到达100%。
12、准确记录了每次出现的不安全事件，对出现的不安全事件及时进行了总结分析，找出原因，及时消除。
13、认真开展了标准化作业，严格执行有票作业，有人监护作业，有作业指导书作业。
14、严肃调度纪律，各变电站设备都进行了双重编号，工作现场严格按《安规》设立了各种安全警示牌。
15、对聘请的临时工在每次作业前都进行了安全培训和考试，合格后方可作业，在变电站工作现场与调度的业务联系都使用载波电话。
16、定期对消防器材进行了检查，不合格的及时更换，对各运行人员和检修人员进行了消防器材使用方法培训。
17、对各变电站的接地线进行了统一测试、编号，规定了其摆放地点，每次的检修电源都装有漏电保安器。
18、现场安全按照《省公司的违章下岗26条》进行管理，全班没有违章行为发生。
19、建立了安全工器具管理制度，并按规定的试验周期进行了测试，对试验中不合格的工器具及时进行了封存并补齐工器具按三十二字原则管理，全班人人都熟悉安全工器具的使用方法。
20、班组的安全规程制度都已备齐。
二、生产管理方面；
1、建立了各项规章制度、检修工艺标准、缺陷管理制度、检修质量考核办法、各变电站设备台帐以及设备主人职责制。
2、对设备按规定的周期进行预试，设备缺陷消除率到达100%，综合消缺率到达95%以上。
3、继电保护定值有专人管理，并有记录，各变电站均设立了定值台帐，清楚的记录了每次定值调整状况。
4、每次作业都严格遵循检修工艺规程要求，没有发生检修职责造成的临检。
5、建立了一、二次设备检修、校验标准化作业指导书，每次作业都严格按作业指导书进行程序作业。
6、时刻检查完善各变电站设备原始资料、图纸图表和技术资料。
7、每月制定了工作计划，并能按计划落实完成。
8、在检修人员少的状况下，能保证5个变电站的正常供电。
9、检修、消缺有记录。
10、技术资料齐全，工作有计划有布置、有总结。
三、综合管理方面：
1、在生产现场都能按规定穿好工作服，戴好安全帽，高空作业系好保险带。
2、经上级领导检查未发生一齐违章事件。
3、班内有环境卫生管理制度和轮流打扫卫生值日表。
4、全班人员进入生产场地都按要求佩戴了各自的岗位标志。
5、完善了各变电站的安全遮挡、沟道盖板，设备名牌、标志。
6、各班员都按规定持续了各自设备辖区的清洁，没有一个设备卫生区死角。
7、在生产场所，未发生一齐因为检修完工而未清理现场的事件。
8、我班建立了定置管理图，工器具都按要求实行了定置摆放。
9、建立了绩效考核办法，成立了绩效考核小组，已按月进行了绩效考核。
10、已制定年度、月度培训计划，各计划均已完成。
11、已按上级要求完成技能培训，并考试都合格。
12、成立了QC领导小组，全年组织了两次QC活动，取得了很好的成绩，加强了各班员崇尚科学、热爱科学的热情。
13、今年全班组织了对党中央提出的八荣八耻以及省人大党代会会议精神建设活力湘西的学习活动。
14、安全活动和班务活动都已正常开展，并有记录。
总之，我们响应公司、上级的号召，认真的开展了班组建设，真正使班组这个企业的细胞为企业的发展、壮大起到了用心作用。
一年来根据上级要求，圆满完成了对城郊变，栖凤湖变、河西变、大溪坪变、岩头寨变的维护正常供电任务。
全年没有发生一齐违章事件，没有发生一件人为职责性事故，10月份透过公司班组建设检查组的检查，得到了好评，在公司里起到了先进模范带头作用，我们的目标是以标杆班组为标准，始终如一的为创一流先进班组而努力奋斗着。
班组建设总结（四）：
五型班组建设的重要资料提出已有数月，在我们的建设中真正的落实是在最近的七、八两个月份。
近两个月的工艺学习，事故演练和日常生产数据统计，让我们这些适应了粗放型的增长方式和不完善的管理方式的员工，着实的感到了吃力和任重道远。
但也正是因为这种种困难的存在，不断的遇到问题，不断的解决问题，使我们经历了五型班组建设过程中所有的问题。
使得近两个月的努力富有成就感和夯实。
在五型班组建设中，尽管存在着诸多的不足，但两个月的付出还是让我们学到了丰富的知识，积累了宝贵的经验。
作为一名班长，班组内的核心，五型班组建设的倡导者和执行者。
透过这一过程的建设，为的感受颇深，同时也给了为许多的感悟，启发和鞭策。
对于我们的管理方式而言，集学习、安全、清洁、和谐、节约重要资料于一身的五型班组是一个新生事物，它囊括了企业存在的所有资料。
而班组又是企业的细胞。
一个健全的，合理的班组才能真正好处上搞好生产经营和安全生产。
一、工作零违章，安全零事故
班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的根基，根基不牢固，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理好坏直接决定了安全生产的状况。
能够说班组是企业各种事故的主要发源地。
只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才能落到实处，安全管理才能收到实效。
事故的发生往往十分简单，只有把握住其中一个环节，就能够避免事故发生。
基于安全职责重大，学的教学警示我们：
务必带着感情抓安全。
因此，用严谨、认真的态度来对待，自觉的精力用到一项工作上，聚精会神，专心致志，带着感情去做，才能干好此项工作。
因此倡导五型班组建设安全型重要资料，提高了我们员工安全生产的意识，做到措施到位，形式不走过场，同时，职责心的提高还能够及时发现和消除安全隐患。
另外在实际操作中，为了到达安全要求，我们制定了班组安全五要素：
坚持、认真召开班前安全会；
坚持每周开展班组安全活动；
坚持做好日常安全检查工作；
做好五型班组安全教育工作；
工作踏实，不走过场，不搞临时突击。
二、发展才是硬道理
要想做到一流的企业，就务必提要企业职工的综合素质，因此就要求我们不断的学习，提高自我。
班组恰恰是培育人才，激励人才最重要、最直接的阵地，所以说学习型班组建设时企业核心竞争力的本质要求。
学习型班组的建设，提高了我们的创新思维和创造潜力。
知识经济的时代，企业的生存和发展已不再是单纯依靠降本增效，而是更多的体此刻创新了、学习力、以及反应速度的提升。
学习型班组建设有效的把学习转化为创造力，透过群众学习，持续激发员工的创新欲望，使班组成员在交流互动中各具特色的创新思维和创造性才能。
另外，学习型班组还促进了企业的和谐建设，充分挖掘学习型班组建设的和谐内涵，让我们心更平，气更顺，干劲更足。
能够有效的促进企业全面系统和可持续发展，加强学习型班组的减少，能够让企业核心竞争力的提高建立在牢固的基础之上。
三、团结协作
像炼油行业中，各生产单位都是以班组为单位的形式存在的，而这种存在方式恰恰证明了一个人的成功不代表成功，一个团队的成功才是卓越的。
这就好像正常运转的机器，我们是机器中的零部件励志网wWw。
qqZf。
cN/，只有所以的零部件都正常工作机器才能正常工作。
如果只有一个零部件在起作用，那么着台机器就发挥不了作用，无法正常生产或者说能够直接报废，所以团结协作即：
和谐型班组是班组建设的第一要以。
四、合理利用资源
合理利用能够理解为节约型班组建设的重要资料，而节约型和清洁型则又是环环相扣不可分割的。
在日常生产管理中，往往存在猴子管理，既浪费了时间和资源，也没能解决问题，取得效益。
当我们理解一项不能完成的任务时，会出现两种状况，第一种是人为自我绝对玩不成任务；
第二种是透过潜能激发很好的完成了任务。
无论应对任务是哪一种可能性，都就应合理的利用的有效的资源和时间，变被动为主动完成任务。
善于利用有效的资源，既不浪费，又能将工作做好，而且还不污染环境，这是一种工作艺术，而这个艺涵盖了公司采购生产销售服务的所有资料。
五型班组建设的重要资料是时代发展的和谐产物，是管理模式不断完善的结晶。
透过近一段时间的努力，学习、安全、清洁、和谐、节约不仅仅仅是我们班组建设的目标和方向，更映射到我们的日常生活，如果将这五型的资料拓展延伸，那么，无论工作，学习，还是生活成功都会毫不吝啬的向我们走来，而我们的成功必将成就集团公司的华彩篇章。
班组建设总结（五）：
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心资料。
班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。
我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。
2010年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作：
深入调查研究，结合实际探索思路。
我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。
开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体资料。
加强职工培训，提高认识。
导带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。
透过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的好处，明确了透过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的用心性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。
制定制度措施。
班组建设工作总结，在调查研究的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕精益求精，追求卓越的企业精神，提出了努力学习，超越自我的学习理念、关注安全，关爱生命、生命至上，安全为天的安全理念、精益求精，勇争一流的质量理念，明确了零事故、危险预知和全员参与的安全工作原则，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。
组织实施各项活动，注重实效。
制度引导、领导重视、各部门班组具体实施，构成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以TMP，OPL为重点，结合改善提案，安全生产主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，构成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。
一是抓结合，找准班组建设的载体。
班组建设工作总结班组文化建设活动务必依附于各项日常工作中。
我们首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建设与精神礼貌建设、持续对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化；
将安全文化建设与安全性评价实施相结合，建立大安全机制；
不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平；
把制度文化建设与公司开展的精益生产相结合，对照标准，查找不足，不断提升广大职工的执行力，规范班组建设。
班组建设总结（六）：
1、深入调查研究，结合实际探索思路。
2、加强职工培训，提高认识。
3、制定制度措施。
4、组织实施各项活动，注重实效。
制度引导、领导重视、
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