采煤机学习心得体会Word下载.docx
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2、加强培训工作，提高安全管理人员的技术水平。
一是组织部分骨干力量借停工期间到优秀矿井参观综采工作面，进一步明确自身存在的差距和问题，学习借鉴经验。
二是认认真真做好培训工作。
因为培训是安全管理的一项重要的基础工作，要实现综采机械化工作必须从普通职工培训入手，要充分利用日常培训手段，聘请有实际工作经验的老师到我矿进行综采机械化强化培训。
三是定期开展各种培训活动，不仅要学理论，更重要的是现场操作。
使职工在工作中不断提高业务操作水平和解决实际问题的能力，在遇到综采方面的各种问题时，能够及时、准确地排除故障、解决问题。
3、抓住重点，实行目标管理。
要根据我矿实际情况制定相应的规划和目标,首先在安全生产的重要部位，如井筒、机电硐室、主要运输线路、采掘工作面等处建立质量标准化重点工程,形成我矿质量标准化亮点,然后以点带面带动全矿质量标准化的提高。
4、积极探索综合采煤机械化在使用中，可能遇到问题。
我们要把河南省济源煤业有限公司综合采煤机械化成功的经验带到我矿安全生产中来，因地制宜、结合实际、就地取材的方法与实现生产机械化，采掘机械化工作相结合，通过摸索和总结，形成具有阳城特色的创新模式，为实现安全生产目标打下坚实的基础。
总之，通过此次参观学习，带给我们不仅仅是惊讶，更是震憾、是鞭策。
企业存在的目的，是创造最大的利润，但是一个没有长远可持续发展目标的企业，一定是短视和短命的企业，作为煤炭生产的企业，实现利润最大化，资源应采尽采，可持续发展才是煤炭企业的战略大计，纵观当前煤炭形势一片黯淡，降低生产成本，提高安全保障，而实现生产机械化则是煤矿可持续发展的重要手段。
济源煤业的成功经验告诉我们，煤矿企业可持续发展之路，安全发展之路，科学发展之路的根本出路就是实现生产机械化。
二o一二年八月二十四日篇二：
关于"
大学生采煤班"
的学习心得
一、完善各项管理制度，努力提高工作效率
"
的优异离不开科学的管理平台：
管理制度流程化、作业过程规范化、设备管理智能化、岗位管理价值化。
通风部工作纷繁复杂，所以必须完善的各项管理制度，使之系统化、标准化，做到有章可循，按规矩办事。
如果没有规范的工作程序与很高的工作效率，那么就会加大工作的难度、延长工作时间，甚至难以完成任务。
二、积累经验，不断创新
发挥勤奋钻研、敢为人先的创新精神，先后完成了13项技术改造和革新，研发了一大批革新成果，解决了一系列难题，着实让人佩服！
作为一名技术人员，面对繁琐的日常事务，如何能够高效保质的完成，除了有完善的制度外，还需要我们学习"
大学生采煤组"
不断创新的精神，，在工作中多动脑勤思考，刻苦钻研的工作作风。
三、学习他们勤于学习、锐意进取的精神
他们刻苦学习，善于思考，在做好本职工作的同时，能够主动自我加压，手不释卷，利用一切工余时间学习，钻研技术和业务知识，使自身工作能力和业务素质很快得到提高。
我们要学习他们努力学习刻苦钻研，是与自己工作的实际需要分不开的。
因为如果不注意读书学习，不注意知识的积累，不注意研究新问题，思想就会封闭，思路就会狭隘，在工作中也就拿不出新办法，出不了好主意，工作流于一般化，难以适应新形势和任务的需要。
这就需要我们不断增强学习的责任感、使命感和紧迫感，像他那样，利用一切空闲时间抓紧学习。
具体来说就是要在工作中不断加强业务知识的学习，学会用新的理念、新的工作方式和手段、新的技术努力推进工作的创新和发展，并且要不断完善学习方法。
要挤时间去学，持之以恒的学，结合现实去学，把学到的知识用于指导工作，反过来在实际工作中去检验所学的知识。
煤矿作为高危行业，安全问题一直是制约煤炭企业跨越发展的瓶颈。
综合自动化采煤是减轻职工劳动强度，实现安全高效生产的必由之路，也是顺应煤炭工业发展方式转变的必然选择。
需要大量的高学历专业人才，对我们的素质、技术要求也越来越高，大学生采煤队的成立，大胆创新，迎难而上，以抓培训、强管理、搞创新、保安全为核心，探索形成了以素质提升为目标的人机对接培训模式，以精细化管理为核心的班组管理平台，有力推动了煤矿企业的安全高效发展。
"
对促进我国煤矿安全高效发展、转变煤炭工业发展
方式具有深远意义。
四、学习他们先进的经验做法
（一）构建班组人机对接培训模式
充分学习他们的"
一对一"
岗前培训、"
二帮一"
导师带徒、"
三位一体"
团队学习制度。
（二）搭建班组科学管理平台
管理制度流程化。
从规范制度、完善标准、细化流程入手，构建了班组长日工作流程、员工日工作流程、班前会安全教育流程"
三项流程"
，制定隐患排查、安全确认等10项安全现场管控制度。
（三）推行班组"
六要素"
安全管理
建立"
管理系统。
推行"
隐患排查。
实施"
安全确认。
细化"
系统分析。
2010年7月我来到潞安集团五阳煤矿，转眼已经参加工作两年了，这两年里我已经从一个书生气十足的学生成长成一个投身煤海敢于担当的当代工人，通过学习"
的先进事迹，使我更加坚定了投身煤海的信心，相信只要自己像他们一样勤于学习不怕肯吃苦，一定也能在煤海中实现自己的人生价值。
篇三：
采掘机械学习心得
采掘机械学习心得
通过邱老师一个学期的悉心教学，我从《采掘机械》这门课中学习了很多必备的基础知识。
虽然说学习一门课程很简单，但是要学好也不是一件容易的事情。
在邱老师的带领下，我们快速入门，生动的课堂，结合实际的教学方式，让我们在短短一学期的时间里掌握了大量的《采掘机械》知识。
对于钻孔机械，装载机械，岩巷掘进机械，矿山运输机械有了深入的了解。
1课程介绍
首先，《采掘机械》系统、全面地介绍了煤岩的物理机械性质和用于煤矿井下的滚筒式采煤机、刨煤机、连续采煤机、螺旋钻采煤机、单体液压支柱、液压支架、凿岩设备、装载机、掘进机、掘锚机组等采煤机械、支护设备、掘进机械的结构组成、工作原理、特点与适用条件。
我国的采矿工业在解放后迅速发展，逐步建立了自己的矿山机械制造业，经历了由修配到制造、由仿制到自行设计的历程。
近年来，设计研究部门和有关高等院校及矿山机械制造厂等单位，在吸取国内外先进经验的基础上，结合我国矿山发展的特点，研制了大批高效能的采掘机械。
如在落矿方面，研制了钻爆破孔用的新型风动、电动、内燃和液压凿岩机，平巷掘进钻孔用的凿岩钻车和采场用的凿岩钻车，露天钻孔用的潜孔钻车和牙轮钻机以及火力钻机等；
在装矿方面，研制出了铲斗式、前端式、顶耙式、蟹爪式等类型的装载机；
在露天装载方面，改进和研制了多种挖掘机，有电动、柴油机和液压传动与控制等型式。
这些设备的使用，对于提高井下和露天开采中的穿爆能力和装载能力起了很大的作用，大大地改善了工人的劳动条件，提高了生产能力。
此外，对于各种岩巷掘进机--竖井钻机、天井钻机和平巷掘进机等也进行了大量的研制工作。
可以预计，这些新型设备的问世，不仅能大大缩减建井时间，而且为解决在采矿工作中长期存在的采掘平衡问题提供了条件，对于安全生产和便于实现集中控制钻井工作也开辟了一条可行的途径。
2知识点总结
通过一学期的学习，我对一些知识点进行了总结如下：
黏度：
液体流动时，因液体分子与固体壁面之间的附着力以及液体分子间内聚力的作用，导致液体分子间产生相对运动，从而在液体内部产生内摩擦力。
内摩擦力体现了油液流动的特性，称其为油液的黏性。
表示油液黏性大小的指标称为黏度。
排量：
主轴每旋转一周所排出的液体体积。
支架工作阻力：
由于安全阀调定压力的限制，支架的支撑力维持在某一恒定数值上，即呈恒阻特性，这就是支架的恒阻阶段。
此时，支架对顶板的支撑力称为工作阻力。
流量：
单位时间内流过的液体体积。
额定压力：
泵在额定转速和最大排量下能连续运转的工作压力。
单作用泵：
主轴转动一周时，各密封容积吸、排油液一次的液压泵。
初撑力：
在升架过程中，从顶梁接触顶
板，至立柱下腔液体压力逐渐上升到泵站工作压力为止，为初撑阶段。
初撑阶段终了时，支架对顶板产生的支撑力为初撑力。
支架的伸缩比：
支架最大结构高度与最小结构高度之比值。
液压传动：
利用封闭系统（如封闭的管路、元件、容器等）中的压力液体实现能量传递和转换的传动。
支撑效率：
有效工作阻力与支架阻力之比值。
截线：
截齿配置图中水平线为不同截齿的空间轨迹展开线称为截线。
截距：
相邻截线间的距离。
截齿配置图：
滚筒截齿齿尖所在圆柱面的展开图。
推移框架：
用于液压支架和刮板输送机推移的由液压缸和钢条组成的装置。
额定转速：
泵在额定压力下连续长时运转的最大转速。
覆盖率：
顶梁接触顶板的面积与支护面积之比值，与顶板性质有关。
卧底量：
采煤机滚筒的最大下切量，即采煤机可以割进底板的最大深度。
普通机械化采煤：
用机械方法破煤和装煤、输送机运煤、单体支柱支护采煤机截深：
滚筒宽度，指滚筒外缘到端盘外侧截齿尖的距离，即一次截割的深度。
顶板的采煤工艺。
乳化液泵：
用于采煤工作面，为液压支架提供乳化液，工作原理靠曲轴的旋转带动活塞做往复运动，实现吸液和排液。
支架调高范围：
从支架最小高度至支架最大高度。
支护强度：
支撑式支架的工作阻力与支护面积之比。
凿岩机冲击频率：
凿岩机活塞每分钟冲击钎尾的次数。
什么是齿轮泵的困油现象？
有何危害？
如何消除？
闭死容积变小时，被包围其中的油液压力升高，从齿轮侧面挤出，引起发热；
闭死容积扩大时，因无油液补充而出现吸空，这就是齿轮泵的困油现象。
困油现象不仅浪费能量，产生噪声和振动，而且降低了容积效率。
结构上常在齿轮泵的侧盖或滑动轴承上开设卸荷，使闭死容积缩小时与排液腔连通，容积变大时则与吸液腔连通，来解决困油问题。
简述齿轮泵工作原理。
外啮合齿轮泵，基本结构是在密闭的壳体中装有一对互相啮合的齿轮，齿轮啮合点n两侧的壳体上各开有一口，作为泵的吸、排液口。
传动轴带动主动轮使两轮按一定方向转动时，在啮合点逐渐脱开的一侧，容积增大，经吸液口由油箱吸入油液；
然后，利用两齿轮的齿谷将油液带至啮合点另一侧，在另一侧因轮齿逐渐进入啮合使容积变小，从而将油液挤出排液口。
随着齿轮的不断运转，齿轮泵就连续地吸、排油液。
何谓液压传动？
液压传动系统由哪几部分组成？
各部分作用如何？
利用封闭系统（如封闭的管路、元件、容器等）中的压力液体实现能量传递和转换的传动叫做液压传动。
组成部分：
（1）、动力源元件，把机械能转换成液体压力能。
（2）、执行元件，将液体压力能转换成机械能。
（3）、控制元件，通过对液体的压力、流量、方向的控制，以改变执行元件的运动速度、方向、作用力等。
（4）、辅助元件，上述部分以外的其他元件，如油箱、过滤器、蓄能器、冷却器、管路、接头和密封装置等。
（5）、工作液体，既是能量转换与传递的介质，也起着润滑运动零件和冷却传动系统的作用。
什么是油液的黏温特性？
工作液体的黏度随温度变化的性质称为黏温特性，不同的工作液体具有不同的黏温特性。
黏度和温度之间呈指数关系，工业中常用黏度指数表油液的黏温特性，黏度指数越高，油液黏度受温度的影响越小，其性能越好。
油液的牌号和粘度有何关系？
过去液压油的标号一般是以50℃时的运动黏度为标准的，例如10、20、30号等就是指在50℃时的平均黏度为10mm2/s、20mm2/s、30mm2/s，高温用的润滑油则以100℃时的黏度作为标准。
根据国际标准，我国规定的新的液压油黏度国家标准，以40℃时的运动黏度为标准作为液压油的标号，为区别旧标准，在新的标号前冠以字母"
n"
，以区别于其他温度下的运动黏度等级。
液压泵工作的必要条件是什么？
液压系统中工作液体的压力大小如何确定？
必要条件：
（1）密封而又可以变化的容积是液压泵必须具备的基本结构
（2）具有隔离吸液腔和排液腔（即隔离低压和隔离高压液体）的装置，使液压泵能连续有规律的吸入和排出工作液体，即配流装置。
（3）油箱内的工作液体始终具有不低于1个大气压的绝对压力，这是保证液压泵能从油箱吸液的必要外部条件，因此，一般油箱的液面总与大气相通。
工作液体的压力大小的确定：
最大压力：
泵在短时间内超载所允许的极限压力。
实际工作压力：
液压泵在工作时所能达到的具体压力值，其大小取决于执行元件的负载。
何谓液压控制阀，它分为几类？
液压控制阀是液压系统中的控制元件，它可以控制和调节系统中的工作液体压力、流量和方向，以满足对执行机构（如液压缸和液压马达）所提出的压力、速度和换向的要求，从而使执行机构实现预期的动作。
按照在系统中所起的作用分为三类：
（1）压力控制阀。
用于控制工作液体的压力，以实现对执行机构的力或力矩的要求。
这类阀主要有溢流阀、安全阀、减压阀、卸荷阀、顺序阀和平衡阀等。
（2）流量控制阀。
用于控制和调节系统的流量，从而改变执行机构的运动速度。
主要有节流阀、调速阀和分流阀等。
（3）方向控制阀。
用于控制和改变系统中工作液体的流动方向，以实现执行机构运动方向的转换。
可分为二通、三通、四通和多通阀等。
简述螺旋滚筒的组成，其转向和螺旋叶片的旋向有何关系？
螺旋滚筒由螺旋叶片、端盘、齿座、喷嘴及筒壳等部分组成。
螺旋叶片用来将截落的煤推向输送机。
端盘紧贴煤壁工作，以切出新的整齐的煤壁，为防止端盘与煤壁相碰，端盘边缘的截齿向煤壁侧倾斜，端盘上截齿截出的宽度为b=80~120mm。
齿座的孔中安装截齿。
叶片上两齿座间布置有内喷雾喷嘴，内喷雾水则由喷雾泵通过供水系统引入滚筒并通向喷嘴。
筒壳与滚筒轴连接。
滚筒旋转方向必须与滚筒的螺旋方向一致，对逆时针向旋转的滚筒，叶片应在左旋；
顺时针向旋转的滚筒，叶片应在右旋，即"
左转左旋，右转优选"
。
篇四：
2014年采煤机事业部工作总结及明年打算
采煤机事业部2014年工作总结及明年打算
一、2014年工作情况
（一）总结
1、14年累计完成产值14754.51万元，完成计划的86.79%。
实现销售收入11228.11万元，完成计划的70.18%。
利润完成300.29万元，完成计划的57.86%。
2、14年采煤机车间面临搬迁问题，劳动力不足，生产任务紧张，使得大修工作不能及时完成，采煤机公司共修采煤机17台，大部件108台，完成销售收入7000万元。
3、采煤机军令状项目《采煤机自动拖缆装置》于2014年8月16日顺利通过新矿集团技术评议。
4、申请专利3项（拖缆装置及拖缆系统；
用于采煤机离合器的连接装置和采煤机离合器；
采煤机电缆翻转装置），目前已将申报资料上报专利局。
5、为进一步提高事业部经济运行质量，坚持"
降成本，提质量，防风险"
的基本原则，积极开展了"
治亏创效"
活动，提高员工了的积极性，从自我做起，避免了资源浪费。
6、与西安煤机厂在以往合作的基础上，签订战略合作协议，推进了中矿采煤机公司的煤安取证工作。
7、在保证质量的前提下，采煤机技术人员以降低生产成本，加快维修速度为目的，成功设计采煤机再制造壳体清洗池以及再制造拆卸工装一套，节约资金约15万元，并修旧利废的安装、调试了新汶再制造车间采煤机加载实验台，设计配套加载工装一套，节约资金约30万元。
8、7月采煤机公司参加由供销公司主持的谈判采购会议，与沙章图煤矿签署ksw-1500eu型长臂采煤机以及新巨龙煤矿的mg300/730-aw型采煤机并完成三机配套试验。
9、完成新巨龙煤矿回交的两台大修1500采煤机的拆卸检测工作，11月底组装调试完毕。
（二）存在问题
1、14年采煤机事业部生产计划以维修为主，工期紧，工作负荷大；
2、维修设备不齐全，外委工期长，达不到矿方工期要求；
3、采煤机采购资金欠缺，所需配件到货时间长，导致工期延期。
4、矿方回交维修设备少，自修设备多；
5、采煤机车间部分迁回新汶分公司，一线员工稀少，劳动力下降，劳动强度大，工作量大，工作时间长；
6、采煤机代存代销配件（供销公司龙固分部）严重积压3000万左右，使得采煤机成本增加，造成采煤机资金断裂；
二、2015年工作打算
（一）市场营销方面
1、完成集团公司内部8000万采煤机大修产值的同时，争取实现销售新机3000万，力争完成产值1.1亿，实现销售收入9800万，完成利润300万。
2、增加市场营销业务人员，加大对各个煤矿的公关力度，和集团公司有关领导搞好关系，摸清各矿采煤机的使用情况和损坏周期，做好预先对备件的投资计划，争取垄断集团公司所有的大修采煤机。
3、加强对各个煤矿回款的催办，采取灵活的手段，做好销售采煤机的回款事项，缓解采煤机资金紧张。
4、提升质量验收细节，严把质量关，以过硬的产品质量扩展采煤机的销售市场。
5、做好技术跟进和提升，以新颖的采煤机开拓局内、外采煤机的销售市场。
6、结合新形势下的采煤机销售方式，逐步开发采煤机的租赁市场，推进采煤机销售市场的多样化发展模式。
（二）技术质量取证方面
1、完成采煤机《采煤机电缆翻转装置》、《采煤机钢丝绳自动拖缆装置》、《采煤机摇臂隐形离合器装置》三项专利的申报工作。
2、在保证与西安煤机厂合作的基础上，消化吸收西安煤机厂的有利资源，努力实现自我突破，争取15年采煤机公司自行组装采煤机。
3、ksw1500-eu大型采煤机牵引箱与行走箱的国产化，引进并学习波兰ksw1500-eu大型采煤机牵引箱与行走箱的技术，能够独立自主完成ksw1500-eu大型采煤机牵引箱与行走箱的修复，将其国有化。
4、采煤机加载试验工装，能够辅助完成采煤机截割部的空载试验、采煤机牵引部的空载试验、采煤机截割部的分区加载试验（即加载25%、50%、75%、100%运转）、采煤机牵引部的分区加载试验（即加载25%、50%、75%、100%运转）、110%超载试验。
5、做好各类新式采煤机零部件工艺的编制和技术交底事项，做好现场技术指导。
6、结合市场需要采煤机类型，及时办理各类采煤机的取证事项。
7、加强进口采煤机零部件的国产化进度，逐步建立建全各类检测、维修采煤机电器零部件的设施，做到自行拆检、维修部分电器件。
并尽
快培养出三坐标操作人员，充分利用三坐标的科技优势做好产品检测事项，确保做到产品不合格不使用。
8、研究国内、外各类采煤机的特性，吸取其精华，提升我们采煤机的科技含量，结合市场需求研发新型采煤机。
9、做好技术人员的业务素质提升工作，结合采煤机的拆装研发部分工艺装备，以提高公司的生产效率。
（三）安全生产方面
1、重点完成新巨龙煤矿回交的1500采煤机大修设备以及伊犁四矿mg500/1330-wd型采煤机、黑梁煤矿mg650/1710-dw型采煤机的安装调试工作。
2、将公司机械加工设备维修完成，并全部运行起来，在加工完成内部大修采煤机零部件的同时，逐步加工外揽大型零件的加工事项，调动每位员工的积极性，强化练兵、提升素质。
3、结合大修采煤机数量的增加势头，陆续完善部分拆卸工艺装备，或购买部分工位器具，以满足生产的需要。
4、细化岗位安全隐患内容，结合工资绩效考核违章事宜，促进提升采煤机事业部全员的安全状况。
5、争取扩大生产队伍，想法挖掘外部采煤机专家，或聘请专家对公司员工培训、指导，提升员工的综合实力。
6、推进实施多劳多得的分配机制，实行台阶式绩效工资的分配方案，加大效益工资的奖励数额，充分调动一线员工积极想法设法拆装采煤机的积极性。
7、结合实际情况，推进设备承包管理使用的方针，调动员工的积极性。
（四）采购供应、仓储管理方面
1、结合公司当前实际情况，组建西安采煤机备件库和波兰采煤机备件库。
2、进一步比对各供应方的采煤机零部件的质量问题和价格事项，筛选合作供应方。
3、细化仓储台帐和管理制度，按照各工票号做好收、发明细记录，确保帐、卡、物一一对应。
4、细化仓库erp管理，确保采购计划与库存结合，杜绝重复采购事项。
（五）售后服务方面
1、从源头抓起，谁大修的采煤机谁售后服务，实行质量终身制的售后服务捆绑形式。
2、努力提升员工业务素质，加强理论培训和实践相结合的业务能力提升渠道，以出厂设备故障率的多少评标兵，结合绩效工资进行考核，向售后"
无服务"
目标靠拢。
3、做好对矿方人员购买新型采煤机的使用、维护、保养和简单的维修培训，从根本上做好采煤机故障率的减少。
4、积极准备各类采煤机的易损备件，当采煤机出现问题后，力争第一时间达到矿方，继续保持在重点煤矿贷存代销备件的模式，确保不影响重点煤矿的生产任务。
5、对用户做好走访，并检查指导矿方对采煤机的使用情况，把问题消灭在萌芽状态。
6、结合各类采煤机的常见故障，努力与矿方沟通，并建议其提取部分易损件，保证采煤机发生故障后维修及时，商讨更加互赢互利的合作方案。
7、严格执行公司的各项售后服务管理制度，认真考核售后服务人员的服务结果。
篇五：
参观柳林煤矿学习心得
赴柳林成家庄、金家庄煤矿
参观学习心得体会
山西中阳沈家峁煤矿
2011年10月13日
赴柳林煤
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