建筑工作计划三篇.docx

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建筑工作计划三篇

2021年建筑工作计划三篇

建筑工作计划篇1

　　一、2__年主要工作内容

　　1、加强政治和专业技术学习，提高全员整体素质

　　我们积极响应建委号召，按照建委统一部署，积极开展党风廉政建设宣传教育月活动，认真组织全院党员同志认真学习，做好学习笔记，写好心得体会，通过内容丰富、形式多样的集中宣传教育活动，结合实际开展查摆整改作风方面存在的问题，使全体党员干部进一步振奋精神，改进工作作风，增强廉洁自律意识，促进我院进一步发展。

同时，还定期组织生产人员参加各种技术培训，四月份组织勘察技术人员参加了省建设厅组织的勘察人员上岗培训学习;，为进一步开阔眼界，更新观念，注重学术交流，参加了××省勘察三社团学术交流、××省土木建筑学会工作经验交流会、××中小户型设计研讨会。

我们的生产人员在工作业余时间抓紧学习，今年有五位工程师报考了省厅组织的注册师考试。

　　2、主要生产任务完成良好

　　市场开放给各行各业带来了机遇，同时也带来了挑战，但我们仍然保持昂扬向上的斗志，在逆境中求生存，积极投身到市场竞争环境中，勇于拼搏。

年初到目前为止，共完成土建工程设计项目__余项，总建筑面积12万平米，设计收费近7万元，完成勘察工程项目4项，钻探总进尺14米，完成产值7余万，累计全院完成勘察设计总产值14余万元。

　　3、开拓市场，真心实意为业主服务面对日益激烈的市场竞争，我们坚持做

　　到学习、工作两不误，始终把单位生产和学习相结合，以学促思，以思促干，边查边改，狠抓职工的竞争意识和服务意识，发挥自身优势，在巩固本地市场的同时（如瑞阳、sbi创业街、德政园、刘口工业园、仙磷化工等工程项目）大力实施向外扩展战略，累计完成市外及乡镇工程1项。

另外，我们仍然拓展工程测量业务，完成的项目有××疾病控制中心办公楼、大地房地产怡景花园、德政金园、绿湾农民小区、天下城市星座、兴夏产房1#、2#住宅、江汉老年公寓、荆洪花园、亲亲食品厂房等等。

在承接勘察设计项目时，生产人员抢时间、抓进度，加班加点是常事。

三至四月承接了丰泽房地产公司工程项目，为了赶工程，设计人员没有周末双休。

建筑工作计划篇2

　　同志们：

　　斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果，时光流转又一年。

今天，我们在开元大酒店召开二〇一五年度总结大会，既是肯定成绩、总结经验，同时也是借此机会欢聚一堂、共话发展。

20__年是“十二五”的开局之年，也是公司大发展的喜庆之年。

一年来，公司全体干部职工以“增强企业实力、彰显武建特色、提升服务能力、推动和谐发展”为主题，全面实施“大规模、大市场、大企业”三大战略，坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举，创新发展思路、夯实发展根基、凝聚发展动力，各项工作都取得了丰硕的成果，赢得了“十二五”的开门红。

公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强，江苏省建筑业企业百强，并被评为江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术工作先进单位等。

一、打好开局硬仗，全年工作成绩斐然

（一）、一德一心，抓生产、保产值一年来，公司全体干部员工围绕年初既定目标任务，同心同德，克难求进、真抓实干，确保了各项经济指标再创历史新高。

全年完成建安产值38.66亿元，比去年同期增加了24.71%，累计施工面积653万m2，其中新开工面积300万m2，竣工面积136万m2，在建面积517万m2/，结转产值39亿元。

根据年终考核数据，我们对各单位经济指标完成情况做了一个排名，其中完成产值超亿元的有12个单位，依次是：

直属项目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。

这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。

这里，我要重点表扬的是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅建国同志。

多年来，城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下，各方面的管理都比较到位，称得上是公司的老先进了，尤其是20__年，在新形势面前，他们更是自加压力，主动出击，积极开拓，完成产值达到了4.3亿元，名列全公司第一。

郑敏同志是公司年轻项目经理中的一名先进典型，几年来，他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的拼搏劲头，一心扑在工地，亲自坐镇指挥，真正做到了对项目的全过程管理，得到了甲方和上级领导的一致好评。

承建的扬中市政府安置房中扬康居苑工程，凭借良好的现场管理和过硬的工程质量，在当地赢得了广泛赞誉，就连市长也经常要去现场参观，真正做到了“建一项工程、赢一方市场”。

而且，郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神，在一些单2位施工任务严重不足的情况下，城南分公司生产形势年年喜人。

20__年他还被评为武进区劳动模范。

　　我每年都表扬郑敏，就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样，多用点心，多花点精力在工程管理上，在市场开拓上，在企业的发展上。

刘治平是位退休留用的老同志，负责管理直属项目部，这几年，直属项目部的工程量一直比较多，60多岁的他，不分节假日，每天奔波在施工一线，协调、处理各类事情，勤勤恳恳、兢兢业业，非常辛苦，像条“老黄牛”，为公司的发展作出了很大贡献。

我要表扬茅建国同志，是因为这支队伍承建的粤海工业园二期工程，总面积5.8万㎡，造价4250万元，甲方要求105天主体交付吊装，工期非常紧，而且工程沿口高、施工难度大，但他能够认真组织、精心安排、倒排进度、备足劳力、日夜奋战，并不惜代价加大钢管、模板等投入，确保了按期交付吊装，得到了甲方的肯定，为企业赢得了信誉。

所以今年的总结会，特地邀请他参加，也是对他的一种鼓励和褒奖。

20__年完成上交管理费排在前五位的是：

；结转产值超亿元的依次是：

八分公司、城南分公司、城北分公司、106项目部、一分公司、

　　二分公司、直属项目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，结转产值达到了14.3亿元，这就是他们企业文化建设所产生的良好效应。

这里我就不多讲了，后面我要专门讲。

从以上这些数据来看，我们新一年的发展基点很好，因此，希望大家再接再厉，争取各项指标再创新高。

（二）、一着不让，抓经营，增效益经营工作是企业生存和发展的生命线。

一年来，公司上下继续坚持“立足常武、巩固宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略，不断抓机遇拓市场，调整思路增效益。

一是积极参与市场投标，提高中标率。

在做标过程中，慎重对待每只投标项目，认真分析招投标文件和业主要求，做好项目成本测算，确保合理价中标。

通过努力，全年中标工程146只，中标面积216万平方米，工程造价39.8亿元，创下了新的历史记录。

二是充分发挥品牌效应，加强市场开拓。

在常武地区，公司紧跟政府投资走向，集中强势资源，建立健全信息共享、利益共享的良性机制，通过大兵团合作方式，增强竞争合力，主攻公建项目、大体量规模工程。

承接的较大工程有公司中标的7.4万㎡，造价1.3亿元的南湖家苑二期工程；三公司中标的4.2万㎡，造价8943万元的平岗星苑5、6#房及地下室工程；八公司中标的36.6万㎡，造价4.8亿元的大名城工程；4.8万㎡，造价7080万元的武进区经纬大厦工程；城南分公司中标的13.8万㎡，造价2.1亿元的鼎邦花园工程、9.5万㎡，造价2.3亿元的武进进出口加工区便利中心工程；城北分公司中标的4.4万㎡，造价6565万元的复兴村委周边开发工程；106项目部中标的11.3万㎡，造价1.6亿元莱蒙城2-B组团工程；盱眙分公司中标的5.9万㎡，造价1.1亿元的锦海新城3-3地块等工程。

同时，一些单位还能积极向周边市场拓展，如一分公司在扬中承接

　　了西来桥幸福花园二期工程，面积12.88万㎡，造3价2.2亿元；城南分公司在扬中承接了中扬康居苑一期工程，面积5.74万㎡，造价9901万元；公司各驻外单位能坚持走“用诚信拓市场、用质量保市场”的路线，不断增强在当地市场的影响力，积极抢占市场份额。

无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息中心、中石油润滑脂有限公司扩建配套工程、三院新建门诊配套用房等工程；盱眙分公司承接了盱眙职教集团学生创业一条街、公安局综合业务用房等工程。

此外，为进一步拓展业务范围，20__年公司还新成立了连云港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城工程项目部、武进出口加工区便利中心工程项目部。

在市场开拓方面，除了八分公司、城南分公司、城北分公司几个一直位列前茅的单位外，我要特别表扬一下盱眙分公司，虽然成立不到两年的时间，但却靠质量、靠信誉、靠品牌牢牢占据了盱眙市场，并能积极向外拓展，全年完成产值达到了1.3亿元，结转产值1.3亿元，发展后劲很足。

所以多组建新的项目部，让年轻人挑重担将是企业今后一个重要的发展策略。

常虹架公司着力打造自己的品牌，在全省同行业中列为前十强。

全年完成产值3.7亿元，继续保持着企业发展的强劲。

旭日电器为适应市场，积极搞调整，进行技术革新，开发新产品，新成立了电力安装公司，申领了电力安装三级资质，并新添了各类设备近300万元，进一步增强了发展后劲。

三是不断适应形势变化，搞调整求突破。

公司按照大建筑、大发展的思路，实施稳健、谨慎的投资策略，以效益最大化为目标，适时调整了经营格局，不仅培养了企业新的经济增长点，而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好的基础。

一年里，我们成功打造了派克公馆商住楼开发项目；晋升了机电安装、地基基础两项专业承包资质，新成立了市政分公司，加大了在这些相关配套工程方面的发展；与金土地集团合作成立了金建混凝土有限公司，目前已投产销售；继续做好了武进高新区厂房的出租和管理工作，使其充分发挥了投资效益，每年可产生效益700余万元，在这方面，徐总和综合办的徐立强同志花了很大的精力，功不可没。

过去的一年，在大家的共同努力下，我们的经营工作实现了全面开花，取得了很好的成绩。

但在看到成绩的同时，我们也要看到存在的问题和不足，一是各单位之间发展不平衡，好的单位工程多得做不完，一些单位却是业务严重不足。

希望在新的一年里，好的单位要继续发挥你们的优势，再接再厉，争取更上一层楼，为公司发展多作贡献；业务不足的单位则要快马加鞭，广开门路，充分挖掘市场信息，加强内外联系，多接工程，争取不被淘汰。

二是个别单位在经营管理上存在漏洞，对工程信息的评审不到位，盲目投标，导致中标后，要么工程做不下去，要么亏损严重，南京分公司的事例就是我们很好的一个教训，希望大家都能引以为戒。

（三）、一丝不苟，抓品牌、树形象品牌是企业的无形财富。

一年来，公司持之以恒抓品牌建设，努4力提升创优业绩，不断提升品牌含金量。

1、质量上坚持做到“精雕细琢”。

公司以创建优质工程为导向，以消除质量通病、提升工程品质为目标，坚持“培育典型、样板引路”的原则，严格落实各项管理措施，实行全过程的质量监管。

一是落实好创优目标。

年初制订了全年质量创优工作目标，并及时组织对上年度竣工的工程进行优质工程的申报，同时设立了优质工程奖，从经济上激发了全员参与创优的积极性。

全年创出江苏省“扬子杯”奖工程5项，常州市“金龙杯”奖工程8项。

二是贯彻好质量、环境、职业健康安全三合一认证体系的标准要求。

通过了贯标认证审核，重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供应商的资信和实力、分包商的资质与履约能力、施工工序的控制、内部和外部质量信息的采集。

三是坚持好制度。

坚持定期和不定期检查制度，在每月的综合检查中，坚持做到检查时有评比，检查后有总结，检查结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报，表彰鼓励先进，及时传递工程质量管理的不足。

全年共开展综合检查11次，质量大检查24次，发放用户满意度调查表30份，有效督促了质量创优工作的开展。

从检查情况来看，总体比较好，特别八分公司、三分公司