MSproject项目计划模板的创建实验指导实验报告模板总结模板计划模板docWord文件下载.docx

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项目日历：

标准日历

工作时间：

每周工作6天，每天8小时

通过项目启动会议，得到

项目目标：

确保小区排水通畅、大雨天不积水。

可衡量结果：

通畅的排水管道，闭水2天不渗漏，不影响小区景观。

任务清单列表：

大纲级

任务名

每工作日使用

工期

约束条件

别

称

的资源

普通工：

2个

1

放线

工作日

技术员：

2小时

2（摘要）

挖沟

机械挖沟与人

机械挖

1个

2.1

2

工清沟之间

负反搭

沟

挖土机：

2台

接一天

大纲级任务名每工作日使用

工期约束条件

别称的资源

人工清

2.211工作日普通工：

6个

3（摘要）铺管

3.1

撒管

铺设管

3.2

5

道

管道接

3.3

口

砌检查

4

5工作日

井

闭水试

2工作日

验

回填土

6

方

竣工验

7

1工作日

收

2个放线结束后延

管子：

50根迟一天再撒管

4个

管道工1：

管道工2：

半天

瓦工：

工程师：

1台

8结束0工作日

资源可使用情况：

资源名

最大单

位

标准工资率

每次使用成本

成本累算方式

普通工

8

￥4.00/工时

按比例

管道工1

￥5.00/工时

￥20.00

管道工2

￥10.00/工时

￥30.00

瓦工

技术员

￥100.00/工作日

工程师

￥150.00/工作日

挖土机

￥1,000.00/工作日

￥1,000.00

结束

管子

￥500.00

开始

任务之间的相关性：

放线→机械挖沟→人工清沟→铺设管道→管道接口→砌检查井→闭水试

验→回填土方→竣工验收→结束

放线→撒管→铺设管道

三、实验步骤

1设定项目信息

鼠标单击新建按钮，或点击“任务窗格”中的“空白项目”，系统启动“项

目1的项目信息”对话框。

开始设置排水工程的项目信息。

如对话框未出现，使用菜单“项目/项目信息”命令，启动对话框。

日程排定方法选择“从项目开始之日起”（正排方法），开始日期设为图中所示，项目日历选择“标准”日历，其余默认，按确定按钮。

点击“文件/保存”保存项目文件，选择合适的保存位置，项目文件名存为

“排水工程”，类型为“项目”。

执行“文件/属性”命令，选取“摘要”选项卡，输入项目摘要信息。

标题为“排水工程”（用于显示在甘特图首行），作者为自己的姓名，单位“云南大学系统工程中心”。

其余选项可自己填写一些其他信息，如：

主题、关键词，备注，以便于项目文件的管理。

执行菜单“工具/选项”命令，设置工作环境信息，选择“视图”选项卡，选中大纲选项下的“显示大纲数字”和“显示项目摘要任务”，其余默认。

选择“日程”选项卡，将工作分配单位显示为“十进制数”，默认任务类型设为“固定工期”，取消“新任务为投入比导向”的选中态。

点击“设为默认值”按钮，以后再建新项目时不必重新设置。

2设置日历工作时间

执行菜单“工具/更改工作时间”命令，选择“标准（项目日历）”。

将星期六设为“非默认工作时间”，星期一至星期六的工作时间更改为8：

30~12：

00，13：

00~17：

30两段时间。

学员自己可练习使用向导修改日历。

3建立任务列表

在甘特图视图中建立任务列表，打开甘特图视图，在任务名称中依次输入排水工程各任务名称（见任务情况表）。

通过格式工具栏的大纲设置（升级、降级），以大纲结构组织任务，最终结果见下图。

其中：

排水工程不要输入，通过前面“工具/选项”的设置显示。

按任务情况表的工期值设置任务的工期，摘要任务不用设置，它将自动汇总下属的子任务的工期，但不是子任务数据的数学相加，请注意挖沟和铺管两个摘要任务的工期。

任务结束的工期设为0，表示它是里程碑任务。

4设定任务相关性

在条形图上，使用鼠标拖动建立任务之间的链接，双击链接线更改链接，设定重叠或延隔时间，满足项目的具体要求。

当完成任务相关性设置后，请问目前排水工程的工期是多少？

5设置任务详细信息

选中竣工验收任务，启动“任务信息对话框”，在“备注”卡中输入“验收专

家组人员数不能少于5人”。

6识别关键路径

使用“甘特图向导”识别关键路径，在“甘特图”视图中，执行菜单“格式

/甘特图向导”，选中“关键路径”，条形图上将用红色表示关键任务，用蓝色表示非关键任务。

点击“完成”，按开始“开始设置格式”按钮。

请找出哪一条为排水工程的关键路径？

四、实验截图

1.设置任务信息

2.设置时间刻度

3.资源设置

4.放线结束后延迟一天再撒管

5.最后结果：

五、实验心得

在对项目进行管理时，常常需要制定项目范围；

确保项目时间；

节省项目

成本；

应对项目风险；

与项目干系人及工作组成员沟通；

对人力资源进行管理合

理利用；

确定项目质量；

管理项目采购招标以及为了确保各项工作有机协调配合

进行综合管理等。

Project2007作为一个功能强大、使用灵活的项目管理软件，

可以帮助我们完成很多有关工程方面的管理与规划。

在开始使用这个软件的时候遇到许多问题。

比如资源配比怎么输入安排，时间刻度的调整，延后工作时间的标注等。

经过与同学的讨论和慢慢摸索。

学会了

这个软件的部分功能。

学会使用“资源工作表”视图来设置资源情况，“资源使用状况”视图来统计观察各个资源的情况。

但是仍旧有部分功能不了解。

比如“机械挖沟与人工清沟之间负反搭接一天”设置注明仍旧不懂。

最后在最优排水路径选择方面显示全部路径为最优路径，虽知道是错的。

但是不知如何让改进。

在实验过程中虽然遇到很多问题，但是通过与同学的讨论专研得出自己的结论的过程是很激励人心的。

在不懂的问题上还要努力进取，向老师同学求助才能更好的使用这个软件，以致于以后能熟练的在工作中使用其。

才能学以致用，活学活用。

用工具来提升自己的整体实力。