监理质量安全例会会议纪要样板Word文档下载推荐.docx

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彭狄、薛斌彬、杨成红、洪星

监理单位

中达安股份有限公司

薛战峰、陈泳博、易伟鹏、杨勤胜、覃坤林、骆凌涛

施工单位

梅州市敏捷建筑工程有限公司

梁宗松、刘少青、苏湘宏、黄育辉、覃源、李日董、杨洪汝、刘亮

设计单位

勘察单位

主持人

薛战峰

记录人

覃坤林

会议议题

监理例会

会议主要内容

一、会议纪律

1、本次会议无人请假。

2、监理例会固定于每周二下午15:

00工地会议室召开（如有特殊情况变动时间，另行通知），不能参加人员需事先请假。

二、本次会议协调解决事项

1、质量、安全文明施工方面

机电

四期一区8座塔吊顶板预留洞口的悬挑梁板部位未设置支撑回顶

施工单位回复：

打凿后立马进行回顶支撑。

责任人：

刘少青整改时间：

2天

四期一区10座地下室的集水井未设置盖板施工单位回复：

个别集水井未封闭到位，将立即安排人员落实整改

1天

四期一区1座地下室的灭火器随意堆置

已制定清理计划

分区整改中

四期一区13～8座的消防车道车辆进出产生大量的扬尘

将定期洒水、进行防尘处理

定期

四期二区1座电工爬塔吊附墙切割钢管，违规高处作业，未按要求佩戴并系挂安全带（已整改）

对高空作业安排安全专职人员现场监督、交底。

梁宗松

四期二区3座19层往下楼层外脚手架未按规范要求每隔三层或十米设置水平兜底网施工单位回复：

及时安排人员落实整改。

梁宗松整改时间：

四期二区2座地下室后浇带未回顶

所有后浇带部位要求及时回顶到位，将全面排查。

四期二区5座25层01、02户大阳台采用竖向模板作龙骨，稳定性较差（已整改）

目前仅有6-8座主体施工，将集中管理，严格管控，杜绝此类问题继续出现

梁宗松

土建

酒店高区天花喷淋管使用电线绑扎固定，未打码固定

已安排整改。

廖国祥整改时间：

三期二区水井地漏管过长，积水无法及时排出施工单位回复：

立马安排人员进行切除

7天

三期二区地下室电梯厅前室给水管渗漏（包括其他位置给水管渗漏多处）

已通知自来水公司进行修复处理

廖国祥

四期一区一座28层天花石膏板破损严重

加强管控，做好成品保护。

李日董整改时间：

四期一区三座地下室，风管安装位置与人防门开启位置有冲突，人防门开启角度小于90°

（已整改）

四期二区8座6层门洞过梁钢筋未与植筋绑扎连接（已整改）

四期一区1座室外顶板的预留燃气管的接口位置被园林分包单位勾机挖断

已通知燃气公司修复处理，同时注气保压

廖国祥

四期二区4座25层剪力墙暗柱钢筋搭接区箍筋未按规范要求加密（已整改）

已对班组进行交底，搭接部位严格按照规范要求进行加密布置

四期二区9座7层左侧山墙窗台外墙砖粘贴不整齐（已整改）

四期小学，个别管桩接桩焊缝未焊饱满（已整改）。

四期幼儿园首层，A轴部分柱筋丝头被水泥浆覆盖

后续在丝头部位安装保护套进行保护。

覃源整改时间：

四期幼儿园个别柱筋偏位（已整改）

偏位小于5cm采取加强处理；

偏位大于5cm采用植筋处理

覃源

四期二区2座21层外架卸荷钢丝绳张拉不及时

立即安排人员落实整改

2座8层及18层硬质防护拆除未及时恢复

四期二区8座旁地泵无安全防护棚

三、各部门协调沟通问题：

土建部：

1）四期二区已进入砌体、内墙抹灰施工阶段，且工期紧张，目前精装修图纸仍未收到，影响机电开槽、卫生间包管及内墙抹灰等施工工序，对此需要相关领导协助图纸的督促，确保后续各工序施工顺利衔接到位；

（项目薛总回复：

公司历来装修图纸下发较慢，已与设计部门进行沟通，将在本周组织装修、机电在四期二区按照样板做法完成一层样板施工，完成后立即通知设计单位到现场签字确认）

2）五期一区、三区靠湖边边坡部位的水位每天存在上涨情况，原先钢板桩施工方案已取消，后续需通知设计、总工室及各部门协商讨论确定止水方案；

3）五期一区、三区机电蓝图目前未收到，需项目薛总协助督促，同时收到图纸后需尽快熟悉图纸，及时进行图纸会审反映相关设计问题，确保后续各部门施工顺利展开；

4）针对监理、运营提出的安全、质量问题将及时安排人员落实整改到位，同时加强现场管理监督，提高自检力度，保证项目施工质量、安全；

5）三期二区地下室地坪漆需尽快完成，各部门堆放的材料需尽快清理转运到位；

6）四期二区1-4座主体结构已完成，已进入砌体、抹灰施工阶段，技术组将组织各工序的交底，做好自检、自查工作，按照样板工程尽量达到施工质量最好的效果；

机电部：

1）四期一区装修施工过程中存在破坏机电部件的情况，各部门需互相协调沟通到位，加强交底，做好成品保护工作，对破坏情况需及时安排修复处理；

四、建设单位意见与要求：

运营

1）5座20层悬挑工字钢与压环木方未塞到位，且硬质封闭安装不及时，项目工程部需加强安全管控、全面排查，确保施工安全；

2）经对1座16-19层砌体施工巡查发现，存在较多质量通病，比如通缝、瞎缝、透光等问题，需加强交底与过程控制。

对频繁出现质量问题的责任人需考虑淘汰处理；

3）四期二区3-4座已主体封顶，仅剩5-8座主体结构施工，目前5座主体进度能够满足要求，因近期6座塔吊附墙顶升延误，导致7-8座主体施工进度滞后3天，项目需重点关注6座的进度情况，保证塔吊顶升时间，确保7-8座施工情况正常。

对此工程部需作出合理的施工安排，优化施工进度计划，避免施工节点滞后；

4）四期二区各栋已全面进入砌体施工，对比内控节点5座滞后较多，其余楼栋均存在一定程度的滞后情况。

目前为止对于各楼栋的滞后情况仍未得到有效改善，对此，相关负责人需引起高度重视，及时采取措施保证节点计划满足要求；

5）四期一区顶板移交目前仍未全部完成，需抓紧时间，加快进度；

6）四期一区地下室施工土建施工需走在前面，后续其他部门施工及时交接；

7）五期已进行承台开挖，需及时编排二级进度计划及内控节点计划；

8）销售中心高区部位天花扇灰已滞后5天，地砖还未铺贴，装修部需加快进度，合理安排赶工计划，确保进度节点；

薛斌彬总：

1）销售中心存在材料问题需及时提出，尽快协调沟通，督促材料到场。

根据现场施工情况，将推迟1天拆除施工架子；

2）三期二区门口栏杆安装切除石材需及时修复处理；

3）四期一区已排计划，严格按照计划进行材料清理；

彭狄总：

1）三期二区交付问题为重中之重，目前施工进度存在滞后现象，针对此情况要求后续在五期一区及其他标段必须在每个节点提前一个月完成；

砌体施工节点需在主体封顶后一个月完成；

2）销售中心计划在11月底全部完成，就目前施工进度来看，时间较紧，需采取措施加快进度；

3）近期公司对项目安全问题重点关注，需对工地高压线、高空作业、临边防护等问题严格把控，对重复出现高危作业责任人严格按照公司制度进行处罚；

4）对于现场施工质量问题需各部门严格管控，尤其对楼板渗水、窗边及外墙渗水需重点把控，所有窗框安装完成后需及时进行试水，避免后续交物业出现大量渗漏问题待处理；

5）三期二区第一批移交物业需在11月5号前完成，目前所有检查问题已上线，其中制作部问题最大，要求所有物业、客关上线的问题当天下发进行整改，提高整改率；

五、总监意见与要求

1）各部门需在监理例会前将上次例会提出的未整改到位的问题进行详细回复，提高会议效力；

2）四期二区9座外墙贴砖平整度较差，且未进行淋水试验便已拆除外架，外墙空鼓检查也无法展开，存在重大质量隐患，此为公司红线，在此对施工单位提出严厉警告，并采取措施对外墙不合格部位进行返工处理、做好试水工作。

外架拆除前需严格按照方案要求进行相关报验工作，不能牺牲施工质量以满足进度要求。

同时四期一区也需以3-4层为检验批布设水管进行淋水试验，并报我部到场见证，对存在渗漏部位及时修补处理；

3）四期二区1-2座前高压电线杆存在倾斜，需及时采取加固处理，同时要求在高压线10m半径范围内禁止大型机械设备施工作业，并对其安全情况进行实时监测；

4）经对现场钢筋工程施工巡查发现，存在大量钢筋材料散落未取出，以及墙柱竖筋多处搭接过长，未按设计要求绑扎施工，造成材料浪费，增加施工成本。

对此项目部需加强交底，提高成本意识；

附：

会议签到表

项目监理机构（项目章）：

签发人：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　日期：

主题词：

2018年10月监理例会

抄　报：

工程管理中心陈细庄总、吴小军总

抄送：

彭狄总、张琦总

注：

1、会议纪要对与会各方均具有约束力，具有法律效力；

2、会议纪要如果没有真实地表达会议的主要内容及结论，请相关单位或部门在签收会议纪要的24h内以书面形式提交项目监理机构，否则视为全面认可。