海尔集团成本控制研究Word格式文档下载.docx
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经济学院
诚信承诺
本人慎重承诺和声明：
我承诺在毕业论文（设计）活动中遵守学校有关规定，恪守学术规范，在本人的毕业论文中不剽窃、抄袭他人的学术观点、思想和成果，不篡改研究数据，如有违规行为发生，我愿承担一切责任，接受学校的处理。
学生（签名）：
年月日
中国地质大学长城学院毕业论文任务书
孙慧
学号
专业班级
会计学十七班
指导教师
职称
单位
河北农业大学
毕业论文题目
毕业论文主要内容和要求：
主要内容：
本文主要分析海尔集团成本控制问题，首先对企业成本管理的理论概述，分析成本控制分类及方法，然后进行案例分析，通过对海尔集团企业成本运作情况进行概述，进一步对海尔集团公司内部成本分析，提出其成本控制存在的不足，最后提出控制企业成本的有效方案。
要求：
论文撰写要求思路清晰、内容充实、论点明确，论据充分，论证严密，语言通顺。
撰写论文前应首先阅读相关的研究资料，掌握学术前沿动态，对相关理论著作要很好的把握，提高理论水平及思想深度。
根据开题报告和老师提出的意见对论文提纲进行修改，确定大纲后认真撰写毕业论文。
撰写论文结束后要根据老师的修改意见，认真反复的修改论文，并按照要求参加毕业论文的答辩，严格按照论文进度安排进行论文的写作。
论文的格式、字数等撰写方面的要求参照《中国地质大学长城学院毕业论文（设计）撰写规范》。
毕业论文主要参考资料：
[1]孟凡生，周瑜．基于双重成本控制标准作用的委托-代理模型[J].系统工程理论与实践，2015，（06）：
1440-1448．
[2]杨秀丽．商品流通企业流通过程中成本控制研究[J]．经济研究导刊，2015，（19）：
137-138．
[3]冉春丽，冉光圭．论精益成本管理八项原则[J]．会计之友，2015，（9）：
29-32．
[4]胡国强，马妍菲．阿里巴巴成本管理得与失[J]．财会月刊，2015，（32）：
49-52．
[5]赵红英．基于价值链分析的管理会计研究——以亚马逊公司为例[J]．财会研究，2015，（4）：
18-21．
[6]任向平．目标成本管理在HL公司的应用实践[J]．财会月刊，2016，（16）：
74-77．
[7]朱炜，綦好东．基于价值链分析的价值链会计：
数据系统改进、范式变迁、框架设计[J]．当代财经，2016，
（1）：
121-128．
[8]温素彬，张海琳．管理会计工具及应用案例——价值链成本管理及应用[J]．会计之友，2016，（24）：
132-136．
[9]王斗霜．论标准成本制度在我国企业中的应用[J]．中国市场，2016，（7）：
133-134．
[10]刘菲．浅析企业成本管理中存在的问题及对策[J]．中国管理信息化，2016，
（1）：
104-105．
[11]吴志伟．标准成本法在成本管理中的应用[J]．商业会计，2015，
（1）：
73-74．
[12]张颖．战略成本管理研究评述[J]．财会通讯，2015．71-25．
[13]SamanehSharafoddin,2016,TheUtilizationofTargetCostinganditsImplementationMethodinIran,JournalofProcediaEconomicsandFinancehiternational,36（172-182）．
毕业论文应完成的主要工作：
1．利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；
利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；
充分的利用互联网进行资料的检索收集。
2．与实习相关的选题要注意在实习过程中观察收集相关的数据。
3．认真撰写开题报告，并对开题报告中指导教师所提出的意见进行修改。
4．认真撰写论文，并根据指导教师的意见进行修改。
5．论文定稿之后，按照要求进行毕业论文的答辩。
毕业论文进度安排：
序号
毕业论文各阶段内容
时间安排
备注
1
确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书。
2017-10-26至2017-11-10
2
编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题，并完成开题答辩。
2017-11-10至2017-11-25
3
进一步查找资料，作社会调查。
2017-11-26至2018-1-10
4
撰写论文，完成第一稿，并交指导教师。
2018-1-11至2018-1-31
5
指导教师阅改论文。
2018-2-1至2018-2-14
6
修改论文，完成第二稿，并交指导教师。
2018-2-15至2018-2-29
7
指导教师阅改论文，完成中期检查表。
2018-3-1至2018-3-15
8
修改论文，完成第三稿，并交指导教师。
2018-3-16至2018-4-1
9
指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。
2018-4-2至2018-4-15
10
专家评阅。
2018-4-16至2018-4-30
11
毕业论文答辩。
2018-5-1至2018-5-15
12
评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。
2018-5-16至2018-5-31
课题信息：
课题性质：
设计□论文√
课题来源：
教学√科研□生产□其它□
发出任务书日期：
指导教师签名：
年月日
教研室意见：
教研室主任签名：
年月日
学生签名：
中国地质大学长城学院毕业论文开题报告
2014级会计学17班
课题性质
设计□论文√
课题来源
科研□教学√生产□其它□
开题报告（阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等）
一、论文研究的目的、意义
1．研究目的：
在日益激烈的市场竞争中，如何有效的控制成本，采取成本领先战略已成为企业在竞争中获胜的必然选择，也是现代成本管理的主要内容。
在新的形势下，创新和完善企业成本管理模式也就显得日益突出和重要，本文通过对海尔集团成本控制问题进行分析，进一步提出完善海尔集团成本控制的对策，以达到降低海尔集团成本、提高经济效益的目的。
2．研究意义：
（1）理论意义：
国内外经营环境的变化，日趋激烈的国际化竞争，对企业成本管理水平也提出了越来越高的要求，成本管理得到了越来越多的企业的重视。
然而与此不协调的是我国电器企业成本管理在观念上和方法上的普遍不成熟，在成本管理的研究上明显存在很大的滞后性，因此，通过本文对海尔集团成本控制问题的研究及对策分析，可以为同行业乃至其他行业在成本控制层面上提供更加有力的理论支撑。
（2）现实意义：
本文通过对海尔集团成本管理现状分析，将现代成本管理理论应用于家电企业的成本管理中，起到促进我国家电企业成本费用控制领域进步发展的作用，为成本控制提供理论依据，提升企业经济效益，保持企业可持续竞争力，对于面临诸多困难和国际市场严峻挑战的家电企业具有重大的现实意义。
二、研究现状
1．国外研究现状：
查尔斯·
T.霍恩格伦（HorngrenC.T.））（2012）认为，公司治理的因素可以帮助实现一个良好的内部控制环境，通过实验发现企业所有权作为公司治理机制的重要组成部分，渐渐发挥了对内部控制中改善纠正存在问题的关键作用，可以帮助实现一个良好的财务会计报告体系。
ChukwumaObara（2014）在成本控制方面强调了在以泰罗为代表的科学管理方法基础上，通过采用标准成本管理，以注重事前预防为基本前提，根据汇总分析产品成本数据，测算标准产品成本，运用到事中控制产品成本的工作中去。
沙曼·
沙拉夫丁（SamanehSharafoddin）（2015）在通过对伊朗企业的目标成本法实施中总结发现，在企业定价策略中目标成本法可以更好的通过对客户的需求的分析判断科学的确定最优产品价格，同时也有助于成本核算的准确性的改善，有效的进行成本控制，使企业保持竞争力。
威廉·
莱恩（WilliamLanen）（2015）认为，企业应该有效的利用成本信息来提高企业利润。
管理者为了做出科学的决策真实的、及时有效的成本信息至关重要，这使得成本费用控制的价值在企业管理决策中得到提升。
2．国内研究现状：
孟凡生、周瑜（2015）认为，管理者与员工之间存在委托代理关系，管理者作为委托人设立的双重成本控制标准实际上是一种契约，管理者将根据员工控制成本的绩效对其支付相应的业绩报酬；
同时员工是代理人角色，在履行契约过程中，员工也会根据自身所能承受能力和需求偏好选择有关决策。
杨秀丽（2015）提出随着商品流通企业间越来越激烈的竞争，利润空间也越来越小，企业应加强成本控制注重费用节约，以拓宽盈利空间，增强竞争优势。
通过分析商品流通企业采购、销售、运输、存储环节的缺陷，结合自身实际，探索成本控制方法，提升成本管理水平，为企业节约更多营运资金。
冉春芳、冉光圭（2015）认为，企业实施精益成本管理不应局限于精益生产范畴，以顾客为导向，坚持以全面质量管理为基础，增加客户价值；
在坚持系统性原则和协同原则的同时，统筹供、产、销各环节，协调各生产要素，建立供、产、销一化的成本管理系统；
必须注重价值流的梳理，去除价值链中的非增值作业；
重视人才优先原则和科学制度匹配原则，注重人力资源管理，夯实科学制度基础，为精益成本管理提供人才保证和制度保障。
胡国强、马妍菲（2015）认为，企业采用成本领先战略的关键意义在于消耗较低的成本，生产出对顾客有吸引力的产品，通过占有市场份额，使企业总体效益的提高。
赵红英（2015）认为在新时期下，价值链的内涵已经拓展到了全体社会的价值联盟，通过进行企业价值链中的各项活动分析，同时重视如竞争对手价值链分析，找到企业自身的成本相对水平，对症下药扬长避短，使得企业在激烈的市场环境里获得竞争优势，获取企业发展所需的利益。
任向平（2016）认为，在我国经济新常态的严峻的市场环境下，目标成本管理成为企业守住利润的一大法宝，可以有效促进公司的持续经营和稳定发展。
朱炜、綦好东（2016）认为，财务会计系统、经营分析系统、价值链会计核算和价值链分析报告有机的组成了现代企业的价值链成本分析体系。
温素彬、张海琳（2016）认为，企业在经营活动中经常会与它的利益相关者之间有着密切的交流同合作，彼此相互依存，逐渐形成产业生态圈。
在此环境下企业在行业竞争中也不再单单是企业个体间独立的竞争了，而演变成企业价值链范畴内产业生态链的协调竞争，企业在保持自身竞争优势时同时需要考虑产业上下游的利益相关者的价值链，只追求一味降低企业内部的生产成本，不能保证企业在竞争中的优势。
王斗霜（2016）认为我国完善标准成本制度有几点需要关注，分别是：
完善关于标准成本会计科目的设置及会计处理方法。
为了核算的需要，可以考虑增设“直接人工发生”，“直接人工差异转出”，“制造费用发生”和“制造费用吸收”等会计科目；
积极建立与企业发展战略匹配的成本绩效考核标准及与之相匹配的奖励惩罚措施；
对生产的各产品实际成本和计划成本之间的成本差异定期通过分析来改善成本控制，提供有用的成本信息。
第四，标准成本制定好后，需要根据市场和企业内部环境的变化更新标准成本。
裘腰军（2016）认为企业在进行成本控制活动中不要只考虑空间因素，还要考虑另一个重要的标准，那就是时间要素。
综上所述，随着经济的发展,我们国家经济实力的逐渐加强，信息技术的进步,新的企业类型特别是企业集团和跨国公司的产生，都对成本控制系统的时效性、可靠性和稳定性提出了新的需求。
本文运用了成本控制管理的概念含义等相关理论对企业内部人力资源成本控制、物流成本控制和研发产品成本控制进行了深入研究，为企业成本控制管理指明了方向和依据，从而使企业更好更快的发展。
三、研究内容
1前言
2成本控制概述
2.1成本控制的概念
2.2成本控制的方法
2.2.1绝对成本控制
2.2.2相对成本控制
2.2.3全面成本控制
2.2.4标准成本法
2.3成本控制的意义
2.3.1成本控制能改善企业的经营管理工作
2.3.2成本控制能增强企业成本资料的准确性
2.3.3成本控制的直接结果是降低成本
2.3.4成本控制能促使企业经济责任制进一步改善和巩固
3海尔集团成本控制的现状
3.1海尔集团概述
3.2海尔集团成本现状
3.3海尔集团已采取的成本控制措施
3.3.1原材料成本控制
3.3.2生产成本控制
3.3.3管理成本控制
3.3.4销售成本控制
4海尔集团成本控制存在的问题
4.1经营成本增加
4.2供应链竞争不足
4.3销售成本过高
5海尔集团成本控制问题的对策建议
5.1减少经营成本
5.2成本控制过程考虑供应商利益
5.3降低销售成本
6结论
文献综述
致谢
四、研究方案
2．通过调查法、比较研究法和文献资料法，从而为论文提供可靠地依据，完成对海尔集团成本控制存在的问题及对策分析。
五、进度安排
1．确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书，2017-10-26至2017-11-10。
2．编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题，并完成开题答辩，2017-11-10至2017-11-25。
3．进一步查找资料，作社会调查，2017-11-26至2018-1-10。
4．撰写论文，完成第一稿，并交指导教师，2018-1-11至2018-1-31。
5．指导教师阅改论文，2018-2-1至2018-2-14。
6．修改论文，完成第二稿，并交指导教师，2018-2-15至2018-2-29。
7．指导教师阅改论文，完成中期检查表，2018-3-1至2018-3-15。
8．修改论文，完成第三稿，并交指导教师，2018-3-16至2018-4-1。
9．指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师，2018-4-2至2018-4-15。
10．专家评阅，2018-4-16至2018-4-30。
11．毕业论文答辩，2018-5-1至2018-5-15。
12．评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文，2018-5-16至2018-5-31。
六、预期结果
深入的对海尔集团成本控制问题进行剖析，明确具体的解决措施和方法，推进海尔集团更加稳健的向前发展。
七、参考文献
[9]王斗霜．论标准成本制度在我国企业中的应用[J]．中国市场，2016,（7）：
[13]SamanehSharafoddin,2016,TheUtilizationofTargetCostinganditsImplementationMethodinIran,JournalofProcediaEconomicsandFinancehiternational,36（172-182）．
指导教师意见：
指导教师签名：
年月日
审查结果：
同意□不同意□
年月日
本科毕业论文文献综述
院别：
经济学院
专 业：
会计学
姓名：
孙慧
学号：
013141738
2018年4月15日
SamanehSharafoddin（2016）在《在目标成本的利用及其在伊朗的实施方法》文章中提到在企业定价策略中目标成本法可以更好的通过对客户的需求的分析判断科学的确定最优产品价格，同时也有助于成本核算的准确性的改善，有效的进行成本控制，使企业保持竞争力。
孟凡生、周瑜（2015）在《基于双重成本控制标准作用的委托-代理模型》文章中提到，为了提高企业的成本控制效率，企业管理者选择制定双重成本控制标准，但尽管管理者尽力使双重成本控制标准合理化，但是在一定程度上缺失了人本管理的色彩。
文章通过建模与数据分析，明显的发现，在一定成本范围内，对工人的激励系数越高，工人控制成本的动力越大。
努力完善和合理化制定的标准，更要在工人达到成本控制标准后，在以委托代理的关系上，根据工人履约情况或者说对成本的控制绩效，采取激励的措施来促使工人继续积极地控制成本，以达到合理利用人力资源以及控制企业成本的效果。
杨秀丽（2015）在《商品流通企业流通过程中成本控制研究》中提到，随着我国经济飞速发展，经济结构转型，市场上商品种类繁多，供大于求。
各企业之间的竞争也日益增加，利润不断缩小。
商品流通企业在商品流通过程中的成本占企业运行成本的较大比重，所以控制企业流通过程中的成本问题，对于企业发展来说具有重要意义。
大多数商品流通企业对采购环节的成本控制不加重视、企业管理者对运输环节成本控制关注度不够、存储商品占用大量的企业资金以及大量的存储商品人员管理成本等问题大大提高了商品的流通成本。
作者认为，要在商品采购环节构建合理规范的采购程序；
在运输环节积极引进有实践经验的专业运输人才并完善运输基础设施建设；
在商品库存环节预测市场，科学评估企业库存数量；
在销售环节设置颗粒的商业网点，及时查找问题并提出解决方案。
冉春芳、冉光圭（2015）在《论精益成本管理八项原则》中从八个原则方面对国内精益成本管理提出建议，一是要坚持全面质量管理原则，在产品设计、制造、销售、等各个环节严格管控，对产品和服务质量做到“零缺陷“；
二是坚持顾客导向原则，根据市场需求研发、生产和销售自己的产品；
三是坚持价值流原则，梳理整合价值链，去除多余活动，确保精益化方向的正确；
四是坚持人才优先原则，根据员工的不同特点，精益化管理；
五是坚持制度匹配原则，精简管理层，优化制度，提高员工之间的协作与配合；
六是坚持系统性原则，统筹企业内协调各部门，形成企业整体的精益化系统。
七是坚持协同原则，统筹企业内外，形成供、产、销一体化的精益成本管理系统；
八是持续改进原则，根据企业实际情况，不断改进企业精益成本管理。
温素彬、张海琳（2016）在《管理会计工具及应用案例——价值链成本管理及应用》中以长安汽车集团为例，分析了价值链成本的管理与运用。
文章提出，价值链成本主要由内部价值链成本与外部价值链成本组成。
对于内部价值链成本，企业要在产品生产的整个过程中，收集成本信息，优化成本结构，提高成本利用效率，并重点管理每个增值环节的具体目标，控制驱动因素。
对于外部价值链成本管理，企业要注意横向价值链与纵向价值链分析，横向价值链成本控制中企业应分析与自己有同等竞争地位的企业，从而提升自身的管理水平，纵向价值链成本控制中企业应深入了解供应商、经销商、物流商等，从而明确定位，协调发展，降低企业管理成本。
刘菲（2016）在《浅析企业成本管理中存在的问题及对策》中提到，随着我国市场经济高速发展，市场竞争越来越激烈，企业的利润不断缩减，想要提高企业受益，就要注重成本控制。
文章建议我国企业针对问题，注重提高管理层成本管理意识，建立成本管理中心、成本会计信息处理系统、积极扩展成本管理的范畴等措施，在项目的实施、运维等各个阶段进行充分合理的安排，实施项目全寿命周期成本的最小化，从而取得良好的收益。
而通过成本战略控制的研究来提供战略决策相关的有用的成本信息,帮助企业确立竞争战略，并采取与此相配合的成本管理制度，才能使企业在激烈的市场竞争中获胜。
摘要
随着经济的不断发展，我国家电行业异军突起，为适应日益激烈的市场环境，企业需要进行适合企业发展的成本费用控制，组织有效的成本控制体系将企业的效益提升到新的水平，通过成本控制获得利润最大化，最终使得企业获得竞争优势，提升家电企业的经济效益。
本文从成本控制的基本概念和方法入手，对海尔集团的成本控制现状进行了分析，发现海尔集团成本存在经营成本较高、供应链竞争不足、销售成本较高等问题，在对这些问题进行分析的基础上，提出应加强人才管理、考虑供应商利益、降低销售成本等方法，加强海尔集团成本控制，提高企业经济效益。
关键词：
海尔集团；
成本控制；
成本管理
ABSTRACT
Withthecontinuousdevelopmentoftheeconomy,China'
shouseholdelectricalappliancesindustryhasrisensuddenly.Inordertoadapttotheincreasinglyfiercemarketenvironment,enterprisesneedtocontrolthecostandcostofenterprisedevelopment,organizeeffectivecostcontrolsy
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