我国中小企业战略管理中存在的问题及解决对策论文Word格式.docx

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二、我国中小企业在当前管理中存在的问题

（一）我国中小企业的发展阶段分析

（二）我国中小企业战略管理存在的问题

三、中小企业发展应采取的对策

（一）我国中小企业战略管理的方向和原则

（二）外部环境需要对我国中小企业战略管理的帮助与扶持

（三）我国中小企业阶段性所需要的战略管理方法

结论

参考文献

附录

致

我国中小企业战略管理中存在的问题及解决对策

摘要：

我国社会市场经济竞争愈演愈烈，中小企业的存在与发展面临着挑战与考验。

我国中小企业在战略管理上存在诸多的问题与不足。

本文对我国中小企业发展战略管理上所存在的问题进行分析探讨，并提出解决这些问题的对策方法。

关键词：

中小企业战略管理企业战略问题与对策

（一）中小企业战略管理的定义

中小企业是一个相对的概念，是指与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。

中小企业战略管理指的是中小企业为谋求自身生存和长远可持续发展，在综合运用各种现代战略管理理论、理念、方法、技术和工具对自身外部环境、条件和能力进行系统分析的基础上，对其自身发展目标、发展方向和发展路径进行科学谋划，以及为实现这一科学谋划进行有效实施、监控和持续改进的科学管理过程和管理活动。

中小企业的战略通常是突发形成的，战略过程常常由危机驱动。

属于直觉或者经验型战略，受企业家的个性、价值观和志向等影响。

战略计划通常是非正式的，通常类似于规划的决定过程。

长期计划在管理中作用最小，而短期计划作用较大。

战略制定者只与利益相关者进行交流，而不与员工交流。

企业越成功，其战略越明确，竞争优势也就越明显。

克服劣势

增强优势

图1-1战略选择矩阵（资料来源：

小平《中小企业经营之道》）1998

第一，企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径，有利于企业的长期稳定发展。

企业的战略关系着整个企业发展的大政方针，涉及的是长远性、方向性的大问题，是把企业发展引向何处的问题，它也决定着企业经营管理的各个方面和环节。

通过系统分析和研究的企业经营战略，可以提高企业经营管理的主动性和有效性，促使企业在全面了解预期的结果之后，明确取得成功应采取的战术，确保在确定短期业绩的同时，取得长期利益。

第二，企业经营战略可以提高企业的市场应变能力，是企业处于主动和优势地位。

在当今瞬息万变、危机四伏的市场环境下，企业能否适应变幻莫测的外部环境成了企业能否成功的基本因素。

由于企业外部环境动荡的不断加剧，条件日趋复杂化，为企业提供意料之外的机遇，同时也带来了严峻的挑战。

以经营战略作指导，可以优化企业环境，避免可能发生的问题，更好地抓住机遇，控制自己的命运，在市场中处于优势地位。

第三，企业经营战略增强了企业的竞争能力，有利于开拓国际和国市场。

经济形势的剧烈变化，使世界已经进入战略致胜的时代。

目前世界上大多数企业都把制定和实施战略作为首要的课题。

根据统计，许多大公司的经理每年会拿出40%~48%的时间去研究制定企业经营战略，而且小企业也都在纷纷制定自己的战略。

第四，企业经营战略能够使企业不断创新，以适应市场变化。

随着高新技术产业的兴起，电子商务的应用，知识经济的到来，世界经济已进入了一个全新的时代。

对于中小企业来说，新的经济形势蕴含着巨大的机遇，中小企业要紧紧抓住这一历史机遇，发展自己，不断创新，包括经营方式、技术、产品开发或服务、生产过程等，而这一切都离不开经营战略的指导。

综上所述，战略管理对于中小企业自身的生存发展是不可或缺的，中小企业通过有效地战略管理，发现自身的优势与弱点，明确自身发展方向与目标，它能确保企业在战略管理围实施不同的方针与政策。

在日常的经营管理工作中，企业的发展计划、经营业务、管理措施都要围绕企业战略管理来展开。

战略管理的目的是使企业着眼于长期的可持续发展而不是只注重短期利润降低自身核心竞争力。

中小企业通过战略管理对外资源进行整合与优化，增强企业部凝聚力。

所以，中小企业应给予战略管理以足够的重视。

我国的中小企业已经成为我国国民经济的重要组成部分，我国中小企业的健康快速发展将直接促进我国国民经济的飞速发展，截止2013年底，我国在工商部门注册的中小企业已达到1528万户，此外，还有更为庞大的个体工商户。

工商总局指出，去年新登记注册市场主体数量显著增长，这都表明我国市场活力进一步增强。

但是目前，由于受计划经济和国情的影响，我国企业之间长期存在着不公平现象，表现在政府政策扶持、银行贷款、税收等方面，中小企业、民营企业无法享受与大型企业国有企业同等的待遇，处于被政府不平等对待状态，此外，中小企业的战略管理尚处于起步状态，并未在企业管理中取得应有的成效，不仅仅是中国，全球其他地区的中小企业也都经常面临着停业甚至倒闭的危机。

研究表明，这些倒闭的中小企业基本都是因为缺乏战略管理的技术和能力，在对待战略管理的问题上十分马虎。

中小企业创新意识浅薄，在我国，往往认为只有大型企业才应该具有创新意识，且企业越大其创新意识越强。

中小企业要想做大做强，创新思维是必不可少，中小企业的创新，不仅仅要灵活多变，更应该富有竞争力和扩性。

1.缺乏战略管理意识

企业的战略管理决定着企业的发展方向，我国的很多大型企业的对比给予了足够的重视，而很多中小企业对此却没有予以足够的重视，没能及时制定正确的战略管理计划，主要原因在于这些中小企业并不了解战略管理的意义，将战略管理当成大型国有企业的事。

很多中小企业建立的目的大多只是市场出现了短期的需求或者能对就近资源进行利用。

也有相当一部分中小企业认为市场发展太快，没有必要制定战略管理的方针，不清楚企业的发展方向也就不能在市场经济体制下长期生存下去。

2.注重短期利益忽视长远发展

企业战略管理关系到企业的整体发展方向，它涉及到企业使命的确立、企业目标的建立、基本方针的落实等一系列可以决定企业发展态势的管理方式。

我国的大多数中小企业都缺乏战略管理意识，简单地将企业与员工的关系当做雇佣关系，把大多数精力都放在资金支持与争夺市场上，没有对部管理给予足够重视。

在激烈的市场竞争面前，由于中小企业缺乏核心竞争力，规模较小，资金链脆弱，抗风险能力较差等原因迫使大多数中小企业管理者都注重短期经营，没有从长远发展经济利益的角度去考虑战略管理，不仅使得中小企业没能将其优势发展至最大化，而且还容易将企业置于不利境地。

另一方面，中小企业的管理者大都缺乏管理理念，技术等方面也有很多不足，这就使得这些企业家很难将目光放得更长远。

3.战略发展模式单一注重形式

很多中小企业在制定战略管理模式时都是直接借鉴别的大型企业的成功经验，由于直接的生搬硬套所以造成这些中小企业的管理模式千篇一律，模式呆板，形式化，从而失去了中小企业独有的特色，没有形成自身发展所需的竞争力。

严格来说，国很多中小企业还没有真正意义上的战略定位，大多数中小企业的成立是瞄准了市场上出现的短期需要。

这些中小企业的管理者所制定的战略思想在容和实施上都不够成熟，无法适应残酷的市场竞争。

有些企业制定的战略脱离了宏观环境，对行业的发展规律缺乏了解，依照领导人的指导或者历史经验所谋划出的战略不能长久发展。

中小企业在制定发展战略时，要注意做到“四个”相适应：

即要注意与国家的宏观经济、政治环境相适应；

要注意与国家的方针政策相适应；

要注意与本企业的核心竞争力相适应；

要注意与消费者的需求发展方向相一致。

[1]企业的战略定位，其实质在于通过对企业的外部环境的分析，为企业选择一个与众不同的、能充分发挥自己优势的发展途径和方向。

根据我国中小企业的特点和实际需求出发，要进行正确的战略定位，应该在突出自我优势、增强企业市场适应性的基础上，打破常规、紧抓企业本质、发扬精神，收集公司各层次的员工和企业其他成员的意见和信息，经过分析研究，尽量将其融入企业发展方向的远景展望之中。

加快中小企业的发展，既是经济增长的需求，也是改革与发展的需求。

为推动我国中小企业的发展，实现中小企业现代化，我们应当结合我国的国情，吸收、借鉴国外发展中小企业的政策措施，尽快制定具有中国特色的振兴中小企业的政策措施，在法律法规和方针政策上对中小企业的发展实施管理和扶持。

1.建立健全的法律保障体系

发展中小企业，先要解决中小企业在我国的地位问题，同时要对中小企业的发展实行一些必要的鼓励与优惠政策。

尽快加强立法，建立健全法律体系，在法律中明确中小企业的基本方针、政策、发展方向和管理原则，解决中小企业在管理上无法可依的问题，特别是中小企业的扶持，以使得对中小企业的援助走上法规轨道。

2.设立统一的中小企业管理机构

长期以来，我国中小企业一直处于被限制或任期自然的背景中发展，由于缺乏战略上的重视及宏观上的协调。

今后中小企业的发展与否将同政策的扶持力度密切相关。

同时，中小企业也需要一个长期的发展战略。

这表明，成立一个专门的、强有力的、统一领导、管理、协调中小企业发展的国家一级行政管理部门，是中小企业自身发展的需要，也是执行国家的中小企业长期发展战略的需要。

3.建立健全的中小企业社会化服务体系

我国中小企业职工队伍技术水平普遍很低，技术人员又少，而且大多数中小企业的管理者也没有经过专门的、系统的现代化经营管理培训。

这些弱点与不足，需要借助政府和社会力量来克服。

因此，需要建立专门为中小企业服务的技术、管理培训和服务机构，加大对中小企业主要经营者、财会人员和管理技术人员的培训力度，并在企业诊断、法律顾问、信息采集与交流、技术开发、资金融通、市场拓展、产品展览、营销广告等方面为中小企业提供必要的帮助。

4.建立中小企业融资体系

改革的实践证明，中小企业普遍面对着融资的境况，如果单靠“放小”的政策是不够的，必须实行改革与扶持的双政策。

这是缓解我国目前中小企业资金严重匮乏的重要措施，也是加速中小企业发展的一条捷径。

针对中小企业的融资困境，金融业在重点支持大型企业改革的同时，应在多层次、多方位地支持中小企业的融资。

进一步拓展中小企业的融资渠道，发展适应中小企业特点的直接融资方式，建立和健全专门为中小企业服务的金融结构体系。

企业在不同的发展阶段，所呈现出的特点是不同的，因而对战略形态的要求也不同，只有针对企业每个发展阶段的特点，策划并选择适合其阶段发展的战略方法对中小企业的发展才有实际意义。

阶段

出生阶段

成长阶段

成熟阶段

衰退阶段

重建阶段

需求类型

尝试者早期接受者

广泛渗透

大众市场

传统教育

忠诚核心

新客户

新细分市场

竞争

少数几个新进入者

进入者与现有企业条件

动荡

退出

产能过剩

战略

差异化

低成本

低沉本

聚焦差异化

新的差异化

价值创造

创新品种

围和进入市场过程：

标准化、一致性和可信度

商品化、成本效用

削减成本

减少资本

实现核心的价值链能力的杠杆作用

价值链焦点

选择：

部和上下游

扩展和重新定义：

部下游

存活：

部

重新配置：

重新定义行业；

重新定义价值

资源来源：

查尔斯·

E·

班福德战略管理中国人民大学2011

1.创业阶段的战略选择

2.成长阶段的战略选择

3.成熟阶段的战略选择

4.衰退阶段的战略选择

结束语