中国移动国际信息港云计算及IDC数据中心工程BIM全过程项目Word文档格式.docx

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信息港三期（4号地）项目为11万平米IDC数据中心，由三栋通讯机房及一栋发电机房组成，结构类型为框架剪力墙结构，总投资为19.76亿元。

规划总建筑面积为112860.39㎡，由3栋数据中心和1栋集中动力中心组成，其中A2-1、A2-3数据中心面积分别为33893.15㎡（各含地下面积2314.18㎡），A2-2数据中心面积为36915.09㎡（含地下面积5247.93㎡），A2-4动力中心面积8159㎡。

实际应用 

EVALUATION

组织架构及保障机制

项目难点及目标

1.项目难点

1）工程建设周期较长，资料整理难度大。

2）机房楼数据管线复杂，各专业管线综合定位难度大。

3）项目招标过程中将土建、机电、配套等工程，分别招标。

参建单位多，各单位界面划分，孔洞预留及封堵难准确定位。

4）受建筑层高及受力特点制约，钢结构在项目招标阶段设计不到位，施工阶段二次设计深化造价难控制。

5）通讯行业科技创新较快，机房布局及功能性变更较多。

工期难控制。

2.项目目标

1）提升管理水平，提升技术增加竞争力；

2）节约建设成本，降低咨询人力投入；

3）完成数据整合，准确划分界面及主要构件监控；

4）培养BIM人才。

项目BIM技术应用

1.资料管理

将本项目施工管理中、项目竣工和运维阶段需要的资料档案（包括验收单、合格证、检验报告、工作清单、设计变更单等）等列入BIM模型中，实现高效管理与协同。

2.碰撞检查

通过BIM软件检测机电管线，提前掌握管线碰撞情况，进行管线综合排布，合理安排施工。

经碰撞检测，发现碰撞1000余处。

经BIM软件调整，合理优化，减少了设计变更，提升了空间利用率。

3.可视化模型模拟

对施工方提交的深化方案，通过BIM建模、结合施工场布软件，加快了深化方案审核时间，提出优化建议，有效节约了造价。

4.流水模拟

通过施工流水模拟，对实际的施工组织计划进行流水调整、出具工期预案。

有效降低工期延误风险。

5.自动排砖

通过施工模拟，对各施工单位作业面及预留孔洞进行精准定位，进行严密的构件跟踪，有效降低了孔洞错位及遗漏。

6.施工过程中的造价管理

将BIM模型导入对应的平台，关联清单后，按照时间范围、楼层、流水段、构建类型统计计算中期计量，快速提供进度款数据，完成中期支付审核。

7.资金计划

利用广联达BIM5D，将预算文件和模型进行挂接，匹配进度计划，根据进度计划匹配每月完成情况，为项目资金安排提供支撑。