财务案例研究报告复习试题Word文件下载.docx

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公司治理是现代企业制度的核心问题和财务管理的基本前提。

越来越多的人都认识到：

一个企业持续的竞争优势首先决不是技术优势、也不是资金或人才优势，而是制度优势。

目前从政府的要求和企业的运作中，都在很大程度上关注企业制度尤其是法人治理结构的建设和完善。

但是从各国的经历和我国的现实分析，建立完善的法人治理结构，决不可能一蹴而就，需要从法规、尤其是从实际运作的角度从长计议，多方着手。

四、案例讨论：

1、该公司的财务决策制度的例证

•该公司董事会在处置固定资产时，如拟处置固定资产的预期价值，与此项处置建议前四个月内已处置了的固定资产所得到的价值的总和，超过股东大会最近审议的资产负债表所显示的固定资产价值的33％，则董事会在未经股东大会批准前不得处置或者同意处置该固定资产。

•董事会在作出有关市场开发、兼并收购、新领域投资等方面的决策时，对投资额或兼并收购资产额达到公司总资产10％以上的项目，应聘请社会咨询机构提供专业意见，作为董事会决策的重要依据。

2、该公司的监事会、审计委员会、和审计部（内部审计）这三者职能是否重叠?

三者的关系是什么？

华南石油化工股份有限公司所设置的监事会、审计委员会、和审计部（内部审计）这三者职能是不重叠的，其原因是由于三者的职能及其地位不同而决定的。

因为监事会是该公司的监督机构，是对董事会和经理执行的业务活动实施监督。

监事会作为公司的监察机构，其职责是对董事会和经理的活动实施监督；

审计委员会是该公司董事会下面设立的监督机构，向董事会负责并报告工作，代表董事会监督财务报告过程和内部控制，以保证财务报告的可信性和公司各项活动的合规性；

可以说董事会下各专业委员会的设计是强化董事会职能的发展趋势和必要举措。

审计部则是该公司审计委员会下设的业务办公室，负责承办审计委员会的有关具体事务。

审计委员会能够审核公司内部审计工作计划；

听取公司内部审计部门汇报，解决提出的问题。

审计委员会应确保公司内部审计部门有足够的预算与人力并在公司有适当的地位。

3、该公司为什么要提出保护中小股东权益的措施这个问题？

都采取了哪些保护措施？

之所以提出保护中小股东权益这个问题，是因为在目前的上市公司内，经常出现中小股东遭欺诈或压制的状况，为尽量避免此类问题的发生，该公司提出了保护中小股东权益的以下具体措施：

严格按照国际上市公司的标准，规范关联交易，避免同业竞争，注重与投资者的沟通，提高投资者关系服务质量。

该公司制定了一系列的投资者服务计划：

建立和健全及时与投资者沟通和及时披露信息的机制以提高公司的透明度，通过面对面会谈、电子邮件、电话、传真等多种形式，及时解答投资者、分析师的问题，搜集并分析证券分析师对公司的分析报告以及投资者对公司的意见，每月定期向公司管理层反馈投资者的意见，使公司管理层了解投资者关心的焦点问题。

另外，该公司还通过独立董事制度、审计委员会制度、监事会制度、内部监控制度等办法，加强对中小投资者的保护。

案例二：

贵州仙酒股份有限公司的改制上市

　　1．改制后的公司股本规模与结构设计上应考虑的因素。

（1）总股本设计要点。

　　无论是组建—个新的股份公司，还是把原有企业改组为股份公司，往往都需要初步确定—个目标股本总额，贵州仙的股本规模设计方案就是结合了国有股减持的需求，并考虑：

（1）满足法律对上市股份公司股份总额的下限要求。

《公司法》第一百五十二条中明确规定，股份有限公司申请股票上市，其股本总额不少于人民币五千万元。

（2）股本收益率，即每股的税后利润，这直接关系到发行价和二级市场股价走势；

既不能过大（影响每股的收益）又不能过小（影响股本扩张能力）。

（3）净资产收益率，法律要求不能低于同期银行存款利率。

（4）社会公众股规模的限制。

法律规定发行后总股本低于4亿股的，公众股在总股本中所占的比例不得低于25％；

达到或超过4亿股的，不得低于15％。

贵州仙的发行后总股本低于4亿股，其公众股所占比例为28.6％。

（2）股权结构

　　对于股份有限公司，国家控股分为绝对控股和相对控股。

绝对控股是指国家持股比例高于50％；

相对控股是指国家持股比例高于30％低于50％，但因股权分散，国家对股份公司具有控制性影响。

不需由国家控股的行业和企业，国家持股比例由国家股持股单位自行决定。

计算持股比例一般应以同一持股单位的股份为准，不允许将一个以上国家股持股单位或国有法人股持股单位的股份加和计总。

股权结构的设置必须考虑国家法律规定，尤其是对公司治理结构的影响，防止“一股独大”提高上市公司治理效率。

同时考虑行业特征及对国计民生的影响。

　　2．上市发行定价的基本方法。

　　根据世界各国和中国的新股定价的经验，目前上市发行定价的基本方法有：

议价法和竞价法。

（1）议价法是指由股票发行人与主承销商协商确定发行价格。

议价法一般有两种方式：

固定价格方式和市场询价方式。

　　①固定价格方式基本做法是由发行人和主承销商在新股公开发行前商定一个固定价格，然后根据这个价格进行公开发售。

　　②市场询价方式当新股销售采用包销方式时，一般采用市场询价方式，这种方式确定新股发行价格一般包括两个步骤：

第一，根据新股的价值（一般用现金流量贴现法等方法确定），股票发行时的大盘走势、流通盘大小、公司所处行业股票的市场表现等因素确定新股发行的价格区间。

第二，主承销商协同上市公司的管理层进行路演，向投资者介绍和推介该股票，并向投资者发送预订邀请文件，征集在各个价位上的需求量，通过对反馈回来的投资者的预订股份单进行统计，主承销商和发行人对最初的发行价格进行修正，最后确定新股发行价格。

（2）竞价法是指由各股票承销商或者投资者以投标方式相互竞争确定股票发行价格。

竞价法在具体实施过程中，又有下面三种形式：

　　①网上竞价。

指通过证券交易所电脑交易系统按集中竞价原则确定新股发行价格。

　　②机构投资者（法人）竞价。

新股发行时，采取对法人配售和对一般投资者上网发行相结合的方式，通过法人投资者竞价来确定股票发行价格。

③券商竞价。

在新股发行时，发行人事先通知股票承销商，说明发行新股的计划、发行条件和对新股承销的要求，各股票承销商根据自己的情况拟定各自的标书，以投标方式相互竞争股票承销业务，中标标书中的价格就是股票发行价格。

案例三：

2001年中国长江三峡工程开发总公司企业债券发行

　　1．与股票融资比较，发行债券对公司的利弊何在？

（1）有利之处：

①债券的发行费用较低；

　　②可以锁定成本；

　　③不会削弱公司现有股东的相对平衡权力结构；

　　④可提高股东的收益。

（2）存在的弊端：

　　①会增加公司的财务费用和财务风险；

　　②会影响公司的再筹资能力。

　　2．影响公司债券利率的因素。

　　根据我国目前的实际情况，确定债券利率应主要考虑以下因素：

　　①现行银行同期储蓄存款利率水平。

　　②国家关于债券筹资利率的规定。

　　③发行公司的承受能力。

为了保证债务能到期还本付息和公司的筹资资信，需要测算投资项目的经济效益，量入为出。

　　④市场利率水平与走势。

　　⑤债券筹资的其他条件。

如果发行的债券附有抵押、担保等保证条款，利率可适当降低，反之，则应适当提高。

　　3．运用所学原理对2001年中国广东核电集团有限公司债券发行方案进行综合案例分析。

　　分析要点:

首先，看该公司债券发行是否符合《中华人民共和国公司法》和国务院颁布的《企业债券管理条例》的有关规定；

然后，再从以下几方面进行分析：

　　1、从其财务状况分析；

　　2、从筹资用途分析；

　　3、从公司的信用等级分析；

　　4、从债务的清偿方式分析。

案例四吴越仪表发行可转换债券

　　1．向下修正转股价格的意义及修正转股价格对投资者和发行人的影响。

（1）目的是为了使约定的转换的价格低于当时市场价格之下，使持有债券的投资者通过转换而有利可图，使可转换债券实现转换。

（2）向下调整对原有股东来说，会由于新股东过低的转换价格而遭受利益损失，因此调整转股价格应由股东大会批准，否则对原股东产生不利影响。

　　2．可转换债券筹资与发行普通股或普通债券筹资不同之处。

　　从可转换债券自身特性看，发行可转换债券无疑是上市公司再融资的较佳选择。

（1）具有融资的灵活性。

（2）是一种低成本的融资工具。

　　（3）可以延缓股本的直接计入，从而缓解对业绩的稀释。

　　（4）发行可转换债券可以获得比直接发行股票更高的股票发行价格，可以募集更多资金。

　　3．对投资者和发行人双方利益的保护规定及其目的。

（1）发行人设置赎回条款和回售条款就是为了保护投资者和发行人双方的利益所作出的规定。

（2）赎回条款是为了保护发行人而设立的，旨在迫使持有可转换债券的投资者提前将其转换成股票，从而达到增加股本、降低负债的目的，也避免利率下调造成的损失。

　　（3）回售条款是指发行人股票价格在一段时间连续低于转股价格后达到一定的幅度时，可转换债券持有人按事先约定的价格将所持有的债券卖给发行人。

投资者应特别关注这一条款，设置的目的在于有效的控制投资者一旦转股不成带来的收益风险，同时也可以降低可转换债券的票面利率。

案例五：

绿远公司固定资产投资可行性评价

　　1．结合本案例说明在固定资产投资可行性评价中，测算资本成本的作用。

（1）资本成本是指企业为取得和使用资本而支付的各种费用或代价。

（2）由于资本成本是评价长期投资决策项目可行性的标准，因此，只有当投资项目的预期投资报酬大于其资本成本时，项目才可取；

反之，若投资项目的预期投资报酬小于资本成本，则该项目应该被舍弃。

　　（3）在本案例中，项目总投资3931.16万元，其中：

1572.46万元向商业银行贷款，贷款利率8%；

其余2358.7万元发股募集，投资者期望的最低报酬率为24%。

这一资本结构也是该企业目标资本结构。

所以根据目标资本结构和个别资本成本测算折现率为16%（见表8）是恰当的，财务上即认为该项目是可行的。

　　　2．说明在固定资产投资可行性评价中非折现法只能作为参考指标的原因。

　　评价固定资产投资的方法，根据是否考虑货币的时间价值，可分为两大类：

非折现法和折现法。

其中，常用的非折现方法有：

年平均报酬率法、投资回收期法等等。

　　年平均报酬率法具有简单易懂、便于计算掌握等优点。

但是，它的缺陷也是显而易见的：

不考虑货币时间价值，极易导致决策失误。

货币时间价值是客观存在的经济范畴，不同时间发生的一元钱是不等值的。

年平均报酬率法无视货币时间价值的存在，将未来收益与初始投资或平均投资直接相比，非常容易导致错误的判断。

而且指标高低的判断标准也不易选择。

正因为此，年平均报酬率法通常不作为独立的、有效的投资决策方法，更多的只是在事后的考核评价中使用。

（2）静态投资回收期法

　　静态投资回收期法是通过计算比较不考虑货币时间价值的情况下的投资回收期的长短比较投资方案好坏的方法。

投资回收期亦称投资偿还期，是指从开始投资到收回全部初始投资所需要的时间，一般用年表示。

由于初始投资的收回主要依赖营业现金净流量，因此，投资回收期的计算因营业现金净流量的发生方式而异。

　　静态投资回收法简单易懂，而且根据投资收回时间长短评价投资方案的优劣，有利于加速资本回收，减少投资风险。

但是，静态投资回收期法也有严重的缺陷：

①投资回收期的计算没有考虑时间价值，使该指标值含有一定水分，更重要的是影响决策结论的正确性。

②静态投资回收期法没有考虑投资方案整体效益的好坏，容易导致错误的抉择。

　　综上所述，非折现方法的共同特点是：

只考虑现金流量，而不考虑货币时间价值。

因此，在固定资产投资可行性评价中非折现法只能作为参考指标。

案例六：

上海胜华制药有限公司企业内部控制制度

　　1．中美合资上海胜华制药有限公司所采取的预算监控、责任授权、职责分离、信息记录等四方面的财务控制手段是否恰当？

还应增加哪些内容？

　　本人认为中美合资上海胜华制药有限公司所采取的预算监控、责任授权、职责分离、信息记录等四方面的财务管理控制手段是恰当的，因为其主要从以下四个层面强化了财务管理。

　　第一个层面系预算监控。

　　第二个层面系责任授权。

　　第三个层面系职责分离。

　　第四个层面系信息记录。

　　该公司所采取的强化企业内部财务管理的四个的管理手段是有效的，在一定程度上起到了“保证各项业务活动的有效进行、确保资产的安全完整、防止欺诈和舞弊行为、实现企业经营管理目标”的作用，但一个健全的公司财务控制体系，除预算监控、责任授权、职责分离、信息记录等四方面的内容外，还应包括责任制度、定额标准控制、实物控制、财务结算中心与财务公司和财务总监委派制等。

　　2．中美合资上海胜华制药有限公司的授权控制状况如何？

举例说明职责是否进行了合理的分离？

　　责任授权的目的在于通过授权控制对公司的相关运作予以调控。

中美合资上海胜华制药有限公司内部控制的一项重要举措是责任授权。

该公司从总经理到部门主管，所有人员的权力不仅是有限的，而且是被约束的。

该公司授权控制的方法较为规范，能根据财务管理授权理论的要求，通过授权通知书来明确授权事项和使用资金的限额。

同时，该公司能够遵循授权控制的原则指导公司的运作，即在授权范围内的行为给予充分信任，但对授权之外的行为不予认可。

授权通知书除授权人持有外，还下达公司相关的部门，这些部门一律按授权范围严格执行。

　　中美合资上海胜华制药有限公司依据不相容岗位相互分离，也就是不相容职务分工的内部控制原理，将公司所有相关职责的岗位实施分离管理，以化解可能出现的危害公司利益的风险，从而对公司的运作予以有效地制约和监督。

例如，该公司在工程招投标和内部采购方面进行了明确的分工。

该公司从实践中体会到：

不管采购什么，如果监督不严，必然会滋生腐败。

只有实行货比三家，把风险降到最低，并实行定点购买，使采购员无私利可图，他就会寻找价廉物美的供货方，为公司着想。

该公司将所有相关职责的岗位实施分离管理的做法虽然可能会影响一些效率，但是分工起到了化解可能出现的危害公司利益的风险，防患于未然的作用。

　　3.内部审计与财务总监委派制的关系。

　　内部审计亦称部门和单位审计，对于依据公司法成立的公司来说内部审计是由母公司或公司内部专职的审计机构或审计人员依照母公司或公司最高负责人的指令所实施的审计。

　　财务总监委派制是母公司向子公司委派财务总监的一种制度，财务总监就是以出资者的身份来监督、控制经营者的财务活动和企业全部财务收支过程。

　　内部审计与财务总监委派制的最终目的都是为了维护作为所有者的母公司的权益，二者对减少子公司投资失误，防范经营风险、避免资产流失等方面均发挥着不可或缺的作用。

但是，内部审计中的审计人员仅对子公司的经营过程、会计核算和财务管理工作进行审核、监督，并不直接参与该公司的经营、会计核算和财务管理等实际工作；

而财务总监委派制的财务总监作为母公司财务部门的编制人员，由母公司直接委派到子公司，负责子公司的财务监督、参与子公司的经营决策，并认真执行母公司制订的资金财务管理制度。

　　4．利用所学原理对漯河卷烟厂采购制度的改革案例进行点评。

　　一、政策背景

　　1．内部控制的概念；

P93

　　2．内部控制的目标；

　　3．内部控制的内容；

P94

　　4．内部控制的方法。

　　二、改革采购制度的原因

　　1．存在“暗箱”操作，导致腐败行为发生；

　　2．辅料质次价高，严重积压资金；

　　3．企业遭受经济及信誉损失。

　　三、实施内部控制管理的要点（P106）

　　四、控制结果

　　1．堵塞了漏洞；

　　2．保证了质量；

　　3．杜绝了腐败行为的发生；

　　4．取得了良好的经济和社会效益。

　　五、需要完善的方面

　　1．应将“辅料公开竞标采购”纳入企业总预算管理；

　　2．加大监控力度。

案例七：

山东新华集团全面预算管理

　　1、说明新华集团采用的目标利润预算管理与传统的预算管理不同之处并进行评价。

（1）新华集团的全面预算管理以目标利润为导向，它同传统的企业预算管理不同的是，它首先分析企业所处的市场环境，结合企业的销售、成本、费用及资本状况、管理水平等战略能力来确定目标利润，然后以此为基础详细编制企业的销售预算，并根据企业的财力状况编制资本预算等分预算。

（2）由于山东新华集团采用的目标利润预算管理是以目标利润为导向的全面预算管理模式，因此，这种全面预算管理模式更适合市场经济的要求。

实践已证明了他们对此的精辟概括：

企业的生产经营犹如客轮在大海中航行，市场是大海，企业是航船，总经理是船长，职工是船员，用户是旅客，目标利润是其航行的目的地，而以目标利润为导向的企业预算管理则是保证其安全、顺利到达目的地的高精能导航系统。

　　2.新华集团全面预算管理的体系构成内容及它们之间的关系。

　　预算体系是利润全面预算管理的载体，目标利润是利润全面预算管理的起点，为实现目标利润而编制的各项预算构成利润全面预算管理的预算体系，它主要包括：

（1）目标利润；

（2）销售预算；

（3）销售费及管理费预算；

（4）生产预算；

（5）直接材料预算；

（6）直接人工预算；

（7）制造费用预算；

（8）存货预算；

（9）产成品成本预算；

（10）现金预算；

（11）资本预算；

（12）预计损益表；

（13）预计资产负债表。

　　目标利润是预算编制的起点，编制销售预算是根据目标利润编制预算的首要步骤，然后再根据以销定产原则编制生产预算，同时编制所需要的销售费用和管理费用预算；

在编制生产预算时，除了考虑计划销售量外，还应当考虑现有的存货和年末的存货；

生产预算编制以后，还要根据生产预算来编制直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算；

产品成本预算和现金预算是有关预算的汇总，预计损益表、资产负债表是全部预算的综合。

同时预算指标的细化分解又形成了不同层面的分预算，构成了企业完整的预算体系。

　　3．分析新华集团采用的激励约束机制及简要说明其施行的效果。

　　新华集团为调动预算执行者的积极性，公司制定一系列激励政策，设立以下奖项：

①经营者奖②效益奖③节约奖④改善提案奖

　　以上奖励的实施、兑现，全部以日常业绩考核为基础。

　　预算考评制度的激励机制促使人们由被动的提高劳动效率到积极、主动的提高劳动效率的过程起到了积极作用。

　　4．运用所学原理针对案例7练习题“理解与分析”中（三）案例讨论的“某公司预算制度”进行点评。

　　企业全面预算管理的内容包括：

　　第一，确定预算方针和预算目标

　　第二，预算编制

　　第三，预算监控和调整；

　　第四，预算考评。

　　该公司的预算管理制度有以下几个方面值得同学们予以关注。

第一个方面就是她的定位。

她的定位是：

　　1．年度经营预算目标

　　2．公司的经营预算编制模式

　　3．公司经营预算的编制要求

　　4．预算制度的内容包括：

总则、组织机构、预算体系、预算编制、预算控制与差异分析、预算考评与激励和附则七部分。

　　5．预算组织机构。

该公司的做法与《公司法》的要求不符，建议调整。

　　6．预算体系

　　要做什么预算这是预算体系问题。

（1）利润预算；

（2）生产经营预算；

　　（3）成本和费用预算；

　　（4）用工及薪资预算；

　　（5）投资预算；

　　（6）现金流量预算；

　　（7）资金平衡预算。

　　7．预算编制程序

　　第七个方面是预算的编制程序。

预算编制的程序是一种管理思想的体现，她也影响到预算的编制效率。

预算的编制程序从理论上归集有三种方法或三种处理的举措和导向。

　　1）第一种就是自上而下（战略观念、集权思想）上面人员布置了，下面的人员就进行预算的编制。

　　2）第二种就是自下而上（作业基础、民主思想）下面的人员先编制了预算，然后将预算送到上面，由上面的人员予以审批。

　　3）第三种就是自上而下、自下而上、自上而下（上下搏弈、集权为主）编制的方针政策先布置下去，下面的人员编制完成后再自下而上的进行汇总，再审批下去，成为一个操作性的预算。

　　以上三种模式实际上是三种管理思想的体现。

我们这个案例之中运用的第三种方式。

即：

（1）每年十二月份，公司总经理办公会下达下年度经营预算工作指导方针和主要预算目标，

（2）由股份公司营销中心组织公司相关部门及下属公司开始进行下年度经营预算编制工作。

　　（3）公司各有关部门和下属公司在十二月中旬以前向股份公司营销中心上报各自下年度经营预算，营销中心对各预算进行汇总平衡，拟定公司年度经营预算草案。

　　（4）营销中心向公司总经理办公会上报当年公司经营预算草案，由总经理办公会讨论研究并提出修改意见。

　　（5）由公司营销中心完成公司年度经营预算汇总编制工作，并办理审批签报，报总经理办公会审定后提交公司董事会审批。

　　8．预算控制

　　第八个方面是预算控制。

预算编制是预算管理的重要方面，但是，我们必须认识到预算重在过程。

该公司在预算控制方面的做法是值得学习的。

公司要求各部门及下属公司必须严格按照经营预算开展生产经营活动，将预算目标分解，层层落实，制定切实可行的实施措施，确保预算目标的实现。

具体为：

（1）公司及其各下属公司每季度开始后10天内和每年度开始后20天内向公司营销中心报送上季度、年度经营预算完成情况的报告。

（2）公司营销中心每季度开始后15天内和每年度开始后30天内向公司总经理办公会上报上季度、年度经营预算完成情况的报告。

　　（3）推行企业内部目标经济责任制，对各职能部门及下属公司实行目标责任管理。

　　（4）公司总经理办公会与各部门和下属公司签订年度目标责任书。

　　（5）经营预算相关的资金管理控制

　　9.预算考评

　　10.本案例的实施难点

（1）预算编制时期安排不够，预算程序不能得以全面落实；

（2）未强化预算过程的差异分析，使之预算调整没有理论依据。

案例八：

东亚石化集团财务公司内部结算中心

　　1.东亚石化集团财务公司内部结算系统的运作中其票据流、资金流、信息流是如何在