监理上墙资料Word格式文档下载.docx

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3.不准向业主和承包单位介绍、推荐建筑材料。

4.不准向承包单位吃、拿、卡、要，损害监理单位形象。

5.不准接受承包单位的奖金、奖品、礼金、礼品及各种津贴。

6.不准参加承包单位组织的旅游、休假和娱乐活动。

7.不准参加由供货方主办的设备及建筑材料采购活动。

8.不准徇私情，袒护影响监理质量的任何行为和个人。

9.不准私自承揽监理项目范围以外的监理业务，搞非法“合作”监理。

10.不准私自借用承包单位的汽车、摩托车等交通工具。

经查违反上述规定者，由当事人作出书面检查并视情节轻重给予调离、辞退直至开除的处分，触犯党纪、政纪者，按规定从严处理。

监理工程师职责

002

1.负责编制本专业的监理实施细则。

2.负责本专业监理工作的具体实施。

3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。

4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。

5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。

7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。

9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。

10.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

总监理工程师职责

003

1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3.审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；

5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

。

8.审查和处理工程变更；

9.主持或参与工程质量事故的调查；

10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目的竣工验收；

13.主持整理工程项目的监理资料。

总监理工程师代表职责

1.协助总监理工程师进行工作。

2.在总监理工程师不在工作岗位时，按总监理工程师授权，行使总监理工程师的职责和权利。

监理工作程序

004

工程进度控制的基本程序

005

工程材料、构配件和设备质量控制基本程序

006

分包单位资格审查基本程序

分项、分部工程签认基本程序

007

单位工程验收基本程序

008

有缺陷

设计变更、洽商管理的基本程序

月工程计量和支付基本程序

009

工期、费用索赔管理的基本程序

010