五大工具-APQP-27p.ppt

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上海八贤企业管理顾问有限公司上海八贤企业管理顾问有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghaiBrainpowerManagementConsultingCo.,ltdADVANCEDPRODUCTQUALITYPLANNING产品质量先期策划APQPSecondEditionJuly2008培训师：

董飞培训师：

董飞1391839900713918399007Email:

Email:

有有价价值值的的和和可可信信赖赖的的咨咨询询顾顾问问上海八贤企业管理顾问有限公司上海八贤企业管理顾问有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghaiBrainpowerManagementConsultingCo.,ltd部分定义部分定义11、APQP:

APQP:

产产品品质质量量先先期期策策划划及及控控制制计计划划手手册册英英文文AdvancedAdvancedProductProductQualityQualityPlanningPlanningandControlPlanandControlPlan首字母的缩写。

规定了产品开发的步骤。

首字母的缩写。

规定了产品开发的步骤。

22、PPAP:

PPAP:

生生产产件件批批准准程程序序手手册册英英文文ProductionProductionPartPartApprovalApprovalProcessProcess首首字字母母的的缩缩写写。

用来确保组织已经完全理解并有能力长期满足顾客要求用来确保组织已经完全理解并有能力长期满足顾客要求33、MSA:

MSA:

测测量量系系统统分分析析手手册册英英文文MeasurementMeasurementSystemSystemAnalysisAnalysis首首字字母母缩缩写写。

用用于于识识别别测测量系统误差并提前采取预防措施。

量系统误差并提前采取预防措施。

44、SPC:

SPC:

统统计计过过程程控控制制手手册册英英文文StatisticalStatisticalProcessProcessControlControl首首字字母母缩缩写写。

用用于于识识别别过过程变差，并提前采取预防措施。

程变差，并提前采取预防措施。

55、FMEA:

FMEA:

潜潜在在失失效效模模式式及及后后果果分分析析手手册册英英文文PotentialPotentialFailureFailureModeModeandandEffectsEffectsAnalysisAnalysis的的首首字字母母缩缩写写，它它包包含含设设计计和和过过程程FMEAFMEA两两个个阶阶段段，分分别别用用DFMEA/PFMEADFMEA/PFMEA表表示示。

用用于于提提前识别设计缺陷而寻找预防性的改进方案。

前识别设计缺陷而寻找预防性的改进方案。

五大工具的关系五大工具的关系：

APQPAPQP是树干，其余为树枝是树干，其余为树枝APQPDFMEASPCPFMEAMSAPPAP有有价价值值的的和和可可信信赖赖的的咨咨询询顾顾问问上海八贤企业管理顾问有限公司上海八贤企业管理顾问有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghaiBrainpowerManagementConsultingCo.,ltd前言前言第二版第二版APQP和控制计划第二版代替APQP和控制计划第一版于2008年11月1日生效，除非顾客特别指出。

APQP和控制计划第二版包括：

n融入了顾客关注的过程方法；n按ISO/TS16949及克莱斯勒、福特和通用汽车核心工具手册更新了概念和术语；n适当参考了顾客的特殊要求，未包括全文；为确保APQP按照顾客要求执行，本手册继续提供了通用性指南，在供方实际开展起来，对制定计划和检查清单提供了通用的指南。

本手册并本手册并未未给出如何给出如何进行进行每一每一项的项的APQP和和控制计划的具体说明，这控制计划的具体说明，这项工作项工作最最好是留给每个好是留给每个实施实施APQP及控制计划的组织及控制计划的组织。

尽管这些指南希望覆盖通常发生在早期策划、设计阶段或者过程分析中的所有情况，但还会出现一些问题。

这些问题应直接与授权的顾客代表沟通。

有有价价值值的的和和可可信信赖赖的的咨咨询询顾顾问问上海八贤企业管理顾问有限公司上海八贤企业管理顾问有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghaiBrainpowerManagementConsultingCo.,ltd反馈、评定反馈、评定和纠正措施和纠正措施产品和产品和过程确认过程确认过程设计过程设计和开发和开发产品设计和开发产品设计和开发计划和定义计划和定义持持续续改改进进技技术术和和概概念念开开发发产产品品确确认认和和过过程程确确认认产产品品过过程程开开发发和和样样件件验验证证AAccttiioonn措措措措施施施施CChheecckk研研研研究究究究PPllaann计计计计划划划划DDoo实实实实施施施施产品质量策划循环图产品质量策划循环图有有价价值值的的和和可可信信赖赖的的咨咨询询顾顾问问上海八贤企业管理顾问有限公司上海八贤企业管理顾问有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghaiBrainpowerManagementConsultingCo.,ltd1、使用APQP有如下收益：

（1）、减少产品质量策划的复杂性）、减少产品质量策划的复杂性

（2）、便于供方向分包方传达产品质量策划要求）、便于供方向分包方传达产品质量策划要求2、产品质量策划循环的目的在于强调：

、产品质量策划循环的目的在于强调：

（1）、前期策划：

指前三个阶段）、前期策划：

指前三个阶段；

（2）、实施行动：

循环的第四个阶段为评价阶段，其重）、实施行动：

循环的第四个阶段为评价阶段，其重要性表现在决定顾客是否满意和支持追求持续改进要性表现在决定顾客是否满意和支持追求持续改进3、将产品质量策划描述为一个循环阐明了对持续改进的、将产品质量策划描述为一个循环阐明了对持续改进的永无止境的追求，永无止境的追求，这种改进只能通过在一个项目中获取这种改进只能通过在一个项目中获取经验，并将其应用到下一个项目的方式来表现经验，并将其应用到下一个项目的方式来表现有有价价值值的的和和可可信信赖赖的的咨咨询询顾顾问问上海八贤企业管理顾问有限公司上海八贤企业管理顾问有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghaiBrainpowerManagementConsultingCo.,ltd产品质量策划责任矩阵图设计责任仅限制造服务组织如热处理、储存、运输等等确定范围计划和定义产品设计和开发可行性过程设计和开发产品和过程确认反馈、评定和纠正措施控制方法论概念与TS一致有权制定和更改产品规范有有价价值值的的和和可可信信赖赖的的咨咨询询顾顾问问上海八贤企业管理顾问有限公司上海八贤企业管理顾问有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghaiBrainpowerManagementConsultingCo.,ltd什么是APQP?

“质量策划”的定义质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。

质量策划是一种活动。

就制造行业而言，质量策划可以理解为从概念到批量生产的整个过程。

产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。

APQP目标促进与所涉及的每一个人的联系，促进参与各方互相信任和支持，以确保所要求的步骤按时完成。

有效的产品质量策划依赖于公司高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。

有有价价值值的的和和可可信信赖赖的的咨咨询询顾顾问问上海八贤企业管理顾问有限公司上海八贤企业管理顾问有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghaiBrainpowerManagementConsultingCo.,ltdAPQP为什么需要APQP?

产品质量策划的益处制定一个产品质量计划来支持产品开发以满足顾客要求；按时完成各项重要工作；准时完成正式生产件审批；自始至终达到规范要求；促进对所需更改的早期识别，不断改善产品质量；满足TS16949的要求；引导资源，提高客户的满意程度；避免晚期更改；降低全生命周期成本，提高公司利润；建立一套完善的适用于每一个项目的质量体系从而使公司走向成功。

每一个产品质量计划都是独立的，实际的进度和执行次序依赖于顾客的需要和期望或其他实际情况而定。

实际工作、工具和分析技术能在产品质量策划循环中越早实施越好。

有有价价值值的的和和可可信信赖赖的的咨咨询询顾顾问问上海八贤企业管理顾问有限公司上海八贤企业管理顾问有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghaiBrainpowerManagementConsultingCo.,ltdAPQP-十大基本原则APQP的基本原则一、组织小组：

产品质量策划中供方的第一步是确定横向职能小组-多方论证小组（来自各部门的过程专家熟练运用项目所需的工具技术）与多方论证方法（过程专家之间相互被咨询的活动），有效的产品质量策划不仅仅需要质量部门的参与。

适当时，初始小组可包括工程、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场服务、分承包方和顾客方面的代表。

有有价价值值的的和和可可信信赖赖的的咨咨询询顾顾问问上海八贤企业管理顾问有限公司上海八贤企业管理顾问有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghaiBrainpowerManagementConsultingCo.,ltdAPQPAPQP的基本原则二、定义范围：

v建立横向协调小组（包括供应商）；v选出项目小组负责人；v确定每一代表方的职能和责任；v识别内部和外部的顾客；v确定顾客要求，理解顾客期望，如设计、试验次数等，适当时可以利用QFD；v评估所提出之设计、性能要求和制造的可行性；v识别所需成本、进度和其它制约条件；v明确需要从顾客处所得到的帮助；v确定文件化过程与方法；有有价价值值的的和和可可信信赖赖的的咨咨询询顾顾问问上海八贤企业管理顾问有限公司上海八贤企业管理顾问有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghaiBrainpowerManagementConsultingCo.,ltdAPQPAPQP的基本原则三、小组间的联系：

产品质量策划小组应建立和其它顾客与供方小组的联系渠道，这可以包括与其它小组举行定期会议，小组与小组的联系程度取决于需要解决的问题数量。

四、培训：

产品质量策划的成功依赖于有效的培训计划，培训传授所有要求和开发技能，已满足顾客需要和期望。

有有价价值值的的和和可可信信赖赖的的咨咨询询顾顾问问上海八贤企业管理顾问有限公司上海八贤企业管理顾问有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghaiBrainpowerManagementConsultingCo.,ltdAPQPAPQP的基本原则五、顾客和供方的参与：

主要顾客可与供方共同进行质量策划，但供方有义务建立横向职能小组来管理产品质量策划过程，供方应同样要求其承包方。

六、同步工程：

同步工程是横向职能小组为一共同目的而进行的努力的程序，它将替代逐级/按部门转换的工程技术的实施，其目的是尽早促进优质产品的引入，APQP小组要确保相关领域/小组具有共同目标。

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