大丰人防教育体验馆施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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工期
总工期180天
业主
满意
1、施工中主动征求业主意见，并于当天处理。
2、服从总包单位的统一管理，执行监理的指令。
3、合同履约率100%。
环境
材料
使用
1、优先使用有环境标志的、符合《环境质量管理体系》和《质量管理体系》认证企业生产的产品。
2、装饰材料的有害物质排放达标符合率必须100%。
控制
污染
1.施工现场噪声控制100%符合当地允许噪声标准要求。
2.施工污水沉淀后，按有关规定排放。
文明
施工
1.严格执行盐城市有关规定，服从业主、监理的现场管理，确保工程按安全文明标准化要求施工。
职业
健康
安全
职业病控制
1.无因职业引起健康危害。
2.劳保用品按规定发放，使用率100%。
1.三级安全教育覆盖面100%。
2.安全交底率100%。
3.安全隐患整改率100%。
4.电、气焊“两证一监护”符合率100%。
5.不发生火灾事故、不发生人身死亡、重伤事故。
施工程序总体设想可分为总体部署、施工准备等环节，只要保证了这些环节的有效实施和控制，才能保证工程工期及施工质量。
为保证本工程在施工中有组织有部署，有条不紊的进行，我们将专门组建本工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等具体管理工作。
根据本标段工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，统筹协调各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。
为了确保工程质量与工期目标的实现，我们将从以下几个方面考虑本工程的施工总体部署：
（一）、总体部署
我公司将成立“大丰人防教育体验馆项目”项目部，由我公司委派具有项目经理执业资格和具有丰富现场管理经验的专业人员担任本工程的项目经理。
项目经理部实行项目经理负责制，并根据工程的实际情况配置职能部门，其中包括：
生产负责人、技术负责人、施工部、质安部、资料部、材料部、工程核算部、各施工班组等。
其中质安部下设消防安全工作组，专门负责施工现场的消防监督与检查。
（二）、施工准备
一）组织准备
1、划分施工区，确定施工区负责人。
根据施工区规模确定施工工种并进行内部职责分工，落实施工责任等。
2、确定成品、半成品材料后，要及早落实加工单位及进场安装日期。
组织施工时，须向各施工工种对工程进度、技术要求及施工质量进行交底。
3、工程施工前，施工组应对工程设计作法进行审查和交底，发现图纸中存在的问题，应及时会同监理单位及设计单位进行集中解决。
凡有变更，必须办理变更洽商，复杂部位要进行施工放样。
4、施工时成立消防小组，经常对各施工部位的消防情况进行检查，发现隐患及时整改。
施工期间的成品保护十分重要，施工时应有专人负责成品保护工作，每天进行检查、督促，落实岗位责任制和责任追究制度。
二）技术准备
1、为工程施工开展作好充分的资源准备，以充分满足工程需要，按施工管理架构配备技术人员，建立有施工经验、工作效率高的项目管理机构，确保工程质量管理。
2、会同建设单位、监理公司、设计单位进行图纸会审，听取设计要求、意图及施工工艺的特殊要求。
3、施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。
4.根据图纸及工程情况，做好详细的材料供应计划单，根据施工进度计划安装，将所有材料的供货时间安排好。
材料进场后，应在施工现场验收，验收时供货方、监理方和业主应在场。
5、提前进行材料检验、试验工作，把好质量关，以确保工程质量，同时工程使用的材料必须符合设计图纸和有关规范的要求，必须有出厂合格证和试验合格资料及材料许可证。
6、组织人员进行安全教育和技术交底、培训，确保各分部分项工程的验收准则，建立现场质量保证体系。
7、根据工程图纸编制工程预算。
编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案，并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项措施及技术方案交底。
三）生产准备
掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定雨季装饰材料保管措施。
合理利用现有总包单位的临时水电，调查水电的供应能力，以便采取相应措。
四）资源准备
1、劳动力准备
根据各施工区工程量大小，结合工期要求，科学、合理计算所需工时，对各施工区劳动力进行配置和安排，以确保进度计划得以有效实施。
2、施工材料准备
进场前技术部及施工部应充分理解设计要求及施工图纸，及时向材料部提供材料清单，由材料部组织人员采购，并对某些材料进行质量检验或施工试验等前期工作，杜绝出现进场后待料停工情况。
3、施工机械准备
合理利用总包方的已有设备，做好维护工作，杜绝由于机具故障引致生产事故。
4、主要检测设备表
工程施工时，所有检测设备均须送法定计量检测机构进行检定，经检测合格方可在工程中使用。
5、资金准备
由项目经理根据施工进度控制计划、材料采购计划及劳动力进退场计划，编制资金使用计划表，并提前提交公司财务部，财务部在保证本项目专款专用的前提下，还须设置一笔应急备用款，避免因资金周转原因而导致工程进度受到影响。
五）施工现场准备
1、生产临设：
办公室、材料仓库，合理使用现有临设，规划好材料堆放问题，将易燃易爆材料单独设于偏远处，并做好安全管理工作。
2、生活临设
与总包单位协商，利用工地西侧的临时用房作为生活临时设施用房。
3、临时用电
（1）施工临时用电在总包方的配合下，采用国标电缆从施工现场临时用电总配电箱，接至各施工分电箱。
（2）施工现场所用电线应为铜芯电缆，按单相三线制。
（3）在施工现场专用中性点直接接地电力线路中必须采用TN-3接零保护系统。
（4）零线装设开关或熔断器。
保证零线的截面，应不小于工作截面，同时必须满足机械强度要求，保护零线架立敷设的间距大于12m时，保护零线必须选择不小于10mm2的绝缘铜线或不小于16mm2的绝缘铝线。
（5）电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.5mm2绝缘PVV多胶铜线。
保护零线统一用绿、黄双色线。
（6）潮湿和易触及带电体场所的照明电源电压不大于24V。
4、临时用水
与总包单位协商，分摊用水量，根据各自施工布置拉设临时水管，用水点要尽量集中，避免场地脏乱，湿加工要集中地点操作。
5、安全、保卫
（1）配合总包单位负责施工场地的安全保卫工作，并实行分片管理，落实岗位责任制。
（2）配合总包在入口处设保卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌，所有出入人员凭出入证或甲方等有关单位发给特别通行证，无关人员禁止入内。
四、方案的针对性
本工程项目是一个内装综合性的装修项目，具有设计意念先进、装修档次高、工期要求紧、工程质量要求高等特点，所以要在规定的工期内高质量、高效率地顺利完成全部施工任务，周密的施工组织及科学合理施工的安排极其重要。
施工方案必须具有针对性，并具有先进性和可操作性，为此，我公司经过对本项目的深入细致研究，制定了缜密的施工方案：
科学划分相对独立的施工工段，明确各工段的施工流向，使每工段管理清晰，简化、高效，化整为零。
（1）针对施工顺序的实施方案：
先样板，后大面；
先水电，后吊顶；
先湿作业，后干作业；
先基层，后面层（面层：
吊顶→墙面→地面）：
（1）地面铺装：
基层处理→找平处理→展厅专业PVC地胶板铺设。
（2）轻钢龙骨石膏板天花：
弹线→安装吊杆→安装龙骨及配件→安装石膏。
（3）轻钢龙骨铝方通吊顶：
弹线→安装吊杆→安装龙骨及配件→安装铝方通。
（4）墙面刷乳胶漆：
清理施涂表面→刮腻子→刷、喷第一遍乳胶漆→刷、喷第二遍乳胶漆→刷、喷第三次、第四次乳胶漆。
（2）针对施工技术、工期等实施方案
（1）生产工艺过程，往往是确定施工流向的关键因素。
建筑装饰工程施工工艺的总规划是先预埋、后封闭、再装饰。
在预埋阶段，先通风系统，后电气线路。
封闭阶段，先墙面，后顶面、再地面；
装饰阶段，先油漆，后面板。
建筑装饰工程的施工流向必须按各工种之间的先后顺序组织平行流水，颠倒工序就会影响工程质量及工期。
（2）对技术复杂，工期较长的部位应先施工。
（3）由于施工场地及工期要求的限制，成品、半成品材料尽可能发外由专业公司定做加工，这样既减少现场加工场的工作强度，又保证质量，并使工期相对得到有效控制。
（4）此外,我公司在开工前召开管理人员交底会议，明确每个施工段的联络施工员专门进行各工种之间的协调。
（3）针对本工程施工重点分析及解决办法
本工程室内环境污染控制特点：
确保为本工程能使用绿色、环保、健康的室内环境，本公司拟采用以下两个方面控制室内环境污染。
1、在装饰装修的施工过程中
（1）、要尽量选用无毒、少毒、无污染、少污染的施工工艺，特别是一些已经被实践证明容易造成室内环境的施工工艺，一定不要使用。
（2）、抓好施工现场的资源控制与管理工作，要制定切实可行的措施，降低水、电的消耗，避免浪费，及时回收一切可以回收的物资。
（3）、加强施工现场管理，降低施工中粉尘、噪声、废气、废水对环境的污染破坏。
（4）、在进行装饰装修过程中注重对垃圾的处置，做好施工人员生活垃圾、工程垃圾的及时、科学地消除工作。
2、在装饰装修材料的选择上
（1）、要严格按照国家标准选用合格的室内装饰装修材料。
选用不含甲醛的粘胶剂，不含苯的稀料，不含纤维的石膏板材，不含甲醛的大芯板、贴面板等，都可以提高装修后的室内空气质量水平。
（2）、要尽量选用对资源依赖性小的材料。
要选用资源利用率高的材料；
选用可再生利用的材料；
要选用低资源消耗的复合型材料，尽量避免使用资源高消耗的原木、石材等。
五、施工段的划分
（一）、主要施工内容为：
顶棚：
轻钢龙骨、铝方通等装饰材料。
墙柱面：
墙面满批腻子再做美术漆处理、烤漆玻璃等装饰材料。
楼地面：
主要为展厅专用PVC地胶板、水泥砂浆找平等装饰材料。
油漆：
天棚、墙柱面腻子乳胶漆涂料等。
水、电管线安装：
水电线管及灯具、等。
（二）、针对本工程的特点，施工时，将本项目分为以下三个施工段，每个段分别设一名施工区负责人，由项目经理全盘统筹，由项目工程师专职协调各工区、各工种之间以及与其它专业施工的配合，使工程能同步、协调地进行，最终保证工程进度的工程质量的实现。
施工一段：
天棚吊顶工程
施工二段:
楼地面工程
施工三段：
墙柱面工程、其他工程。
第二章、与消防等其他工种的配合协调措施
一、与消防系统的协调配合措施
消防系统有其规范的施工要求，喷淋头、水幕、烟感的布置要符合消防规定的高度和间距。
室内装饰工程要配合这些要求完成装饰施工，同时消防系统也要根据室内装饰的要求将喷淋头的高度按天棚完成饰面高度确定好准确的尺寸，这方面的互相沟通和配合施工，在保证消防要求的同时，不能影响饰面收口的外观效果。
除此以外，消防栓的位置也要考虑，装修施工时不能因为消防栓妨碍饰面效果面随意挪位或掩饰，非要移位时，应会同消防系统施工单位，由他们根据要求和规范来进行。
二、与其他工种的协调配合措施
土建完成基本面以后，交与内装进行装饰装修工程的施工。
电工程，必须先进行设备管线的安装，再进行建筑装饰工程施工。
第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施
根据工程项目情况，现场施工条件及我公司拟投入的各种资源准备，以及我公司在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验及技术，本着科学、负责和积极的精神，结合施工图纸详细研究了各种施工方案，决定在规定工期内完成全部施工任务。
在施工过程中，各工序必须紧密结合，严格按照施工进度计划组织实施、科学的进行工序穿插、流水作业，保证质量、缩短工期，优质地完成全部施工任务。
一、施工各阶段进度计划表（详见附表）
二、工期保证措施
（一）、技术措施
主要是采取加快施工进度的技术方法和技术组织措施，如采用新技术、新工艺及季节性施工技术措施等。
（二）合同措施
与材料供应单位、构配件外协单位、专项工程分包单位等签定的合同供货期及合同工期，必须与进度计划目标相协调。
（三）经济措施
（1）资金收入预测
①加强施工管理、确保按合同工期要求完成；
免受延误工期罚款造成经济损失。
②严格按合同规定的结算法测算每月实际应收的工程进度款数额，同时要注意收款滞后时间因素。
（2）奖金支出预测
测算出随着工程的实施，每月预计的人工费、材料费、施工机械使用费、物资储运费、临时设施费、其他直接费和施工管理费等各项支出。
（3）资金收入与支出预测对比
作资金收入与支出对比的预测，可以预见收入与支出相应时间资金的缺口，从而作出筹措资金的举措。
（4）项目经理部应及时向发包方收取工程预付款，做好分期结算、预算增减帐等，定期进行资金使用情况和效果分析，不断提高资金管理水平和效益。
（5）对甲供材料和设备、项目部应设置台帐，根据收料凭证及时登记入帐，按月分析耗用情况，定期与交料单位核对准确。
（6）项目部每月定期召开碰头会，邀请甲方代表、供应、加工各单位代表碰头，协调工程进度、配合关系、资金及甲方供料事宜。
5、信息管理措施
不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期向甲方代表提供比较报告。
6、影响施工项目进度因素的控制
本项目工程由于规模较大、工期较短、影响进度因素较多，在编制进度计划和执行控制施工进度计划时，必须充分认识和估计这些因素，采取有效措施，克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行。
①有关单位的影响
建设单位、设计单位、信贷单位及政府有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度；
其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或建设方对设计方案的变动是经常发生的影响最大的因素。
材料和设备不能按期供应或质量规格不符合要求，或运输阻滞都将使施工停顿。
②施工条件的变化
恶劣的气候、暴雨等都对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。
③技术失误
采用技术措施不当，施工中发生技术事故，不能保证施工质量等都会影响施工进度。
④施工组织管理失控
流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
⑤意外事件的出现
施工中如果出现意外的事件，如严重自然灾害、火灾、重大工程事故等都会影响施工进度计划。
三、施工各阶段进度保证措施
1、材料组织：
按图纸要求，投标时我公司报送的材料样板，提前进行大批量的材料组织，以便业主、监理单位的验收。
精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。
2、材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。
3、采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。
4、交叉作业施工：
在甲方、监理的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，并积极配合相关专业单位交叉作业。
5、严格按照项目施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。
6、在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。
7、合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。
配套材料进场计划早安排、早落实、防止临阵磨枪，导致窝工等现象。
8、制定完善合理的施工进度计划：
严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。
在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。
9、安排足够的劳动力和机械设备，组织两大班作业，充分利用时间、空间，充分利用作业面。
重点部位、关键项目坚持三班作业、节假日不休息，加快施工进度。
10、建立施工例会制度，每星期至少召开1次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会的计划安排，对于没有按进度计划要求完成工作内容的及时分析原因制定解决办法，并及时采取有效措施保证计划完成。
11、要做到以下三个密切配合，防止因为勾通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进度：
1）项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场调度施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行。
2）密切与甲方工程管理人员、消防等专业单位的配合。
3）密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。
12、控制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划。
总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。
（1）制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。
（2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。
（3）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。
（4）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。
（5）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。
13.落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。
14.调度措施
（1）定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。
（2）灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。
（3）划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。
（4）进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。
安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。
15．进度控制流程及重点
（1）工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。
（2）在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。
如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。
1）月度工程施工实施计划；
2）材料采购计划；
3）分部工程施工计划；
4）分项工程施工计划；
5）施工机具调配计划；
（3）检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。
分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。
（4）修订进度计划。
工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。
如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。
当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。
一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。
因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成、加快进度是非常有利的。
（5）当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。
（6）工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。
四、形象进度控制
在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。
五、施工项目进度计划的贯彻与检查
1、施工项目进度计划的贯彻
（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。
施工项目总进度计划、分部分项工程施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。
在其贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系以施工任务书和方式下达施工队以保证实施。
（2）层层签订责任承包合同或下达施工任务书
项目经理、工段长和作业队之间分别签订责任承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任权限和利益，或者采用下达施工任务，将作业下达到施工作业队，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工作业队必须保证按作业计划时间完成规定的任务。
（3）计划全面交底、发动群众实施计划
施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。
在计划实施前要进行计划交底工作。
六、施工项目进度计划的实施
（一）编制作业计划
为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制作业计划，使施工计划更具体、切合实际和可行。
在计划中要明确应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。
（二）签发施工任务书
编制好月作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式命名其进一步落实。
施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。
施工班组必须保证指令任务的完成。
它是计划和实施的纽带。
（三）做好施工进度记录，填好施工统计表
在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。
为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。
（四）做好施工中的调度工作
施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。
调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。
其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。
调度工作内容主要有：
监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；
监督检查施工准备工作；
督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现问题采取调配措施；
按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；
了解气候、水、电的情况，采取相应的防范和保证措施；
及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；
调节各薄弱环节；
每旬末召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人
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