110KV变电所建筑安装工程施工技术方案Word格式.docx
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主控制楼
全部布置为一层，10KV配电装置室的地下电缆室为一层，地上一层，为主变压器室、110KV配电装置室、10KV配电装置室、主控制室和通讯室。
2
10KV配电室
3
110KV屋内设备基础
4
主变系统设备基础
5
主变系统中性点设备支架及基础
6
电缆沟
7
消弧线圈及电容补偿装置支架及基础
8
事故集油坑
9
所内土石方
10
所内道路
11
所区上下水道
12
围墙
13
围墙大门
14
所区绿化
二
安装工程
主变系统
110KV屋内配电装置
内桥接线，GIS装置
10KV屋内配电装置
户内双列布置，电缆出线
10KV侧无功补偿及消弧线圈
户外布置
控制及直流系统
所用电系统及照明
全所电缆及接地
三
其他工程
调试
单体调试、分系统调试、联合试运转
1．1．4．工程特点
110KV**变电站所址位于**城区，交通便利，站区位于**山山脚下，属丘陵岗地，上部为杂填土，下部为强风化泥质砂岩，地貌较单一，地震强度6度。
主控制室110KV配电装置、10KV配电装置采用户用装置；
110KV采用六氟化硫组合电器且为内桥结线，10KV为户内双列布置电缆出线。
110KV**变电站采用综合自动化方式，以全微机站型二次设备代替常规设备，直流系统采用高频开关电源及免维蓄电池，且将控制、保护、自动装置及五防闭锁等功能都纳入该综合自动化系统中，做到硬件资源、信息资源共享。
采用综自系统将简化变电站二次结线，减轻施工及运行维护工作量，降低变电站总体造价的运行维护费用。
二、施工现场组织机构
2．1．现场组织管理
组建由有施工和管理经验人员组成的项目部，项目经理对公司经理负责，受经理委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织管理和协调。
在工程施工中贯彻公司质量方针，执行公司《质量手册》和相关程序文件，按照合同规定的承包范围完成施工任务，接受项目法人指定的监理工程师的检查和监督，处理和协调各方关系，为工程施工创造良好环境和条件，全面达到工程管理目标。
项目部下设办公室、财务部、工程部、物资部。
项目部设在变电所工地。
2．1．1．组织机构关系图
公司本部经理
计
划
科
器
财
工
程
安
全
质
检
机
具
生
技
政
项目经理：
***项目总工：
***
办公室主任：
***人数：
1人
财务部主任：
******人数：
2人
工程部主任：
5人
物资部主任******人数：
变电施工队队长***
土建施工队队长***
图2-1组织机构关系图
2．1．2．部门主要职责
A．项目经理：
项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。
主要职责有：
a．确定各部门及主要管理人员的职责和权限，组织制定的责任制，监督现场各部门／机构有效地运行；
b．负责施工生产、劳动组织的调度和管理；
c．负责施工质量监控、安全监察和双文明施工的组织管理；
d．掌握计划、财务和资金情况，根据施工进度计划和资金计划执行情况，责成计财部合理安排资金使用；
e．负责落实项目法人、监理工程师有关工程质量和施工进度等方面的指令，在施工中有效地贯彻执行。
B．工程部：
工程部是工程技术、质量检验、安全监察的综合管理机构，主要职责有：
a．工程技术管理职责；
*组织工程技术人员进行施工图审查，认真阅读设计文件和施工图纸，了解设计意图；
*负责对施工人员进行施工技术交底，对施工人员进行施工技术指导；
*整理、编写和出版施工作业指导书和施工工艺手册，负责发放到施工队和特殊作业人员；
*负责接受并执行监理工程师有关设计变更指令；
*负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放。
*负责工程文档工作，整理编写竣工资料。
b．质量监控职责：
*协助项目经理对质量工作实施管理；
*负责施工质量监督和三级检验，，负责向监理工程师申请中间验收和竣工验收参加竣工验收；
*参加工程材料的进货检验；
*监督施工质量管理按公司《质量手册》和相关程序文件的规定有效地运行；
*监督和指导施工队正确填写各种施工记录表；
*负责向项目经理提交质量监控工作报告；
*受项目经理委托，主持质量事故调查,提交调查报告和处理意见；
c．安全监察职责：
*负责施工安全监察管理；
*负责施工人员的安全教育和上岗培训：
*负责组织工器具和机械设备检验试验；
*负责向项目经理提交安全监察工作报告；
*受项目经理委托，主持安全事故调查，提交调查报告，提出整改意见。
C．财务部：
财务部是计划、财务和劳资综合管理部门，主要职责有：
a．按照工程进度计划，负责劳动力和资金等资源配置管理；
b．根据施工进度和资金情况，负责阶段性计划调整；
c．整理和统计监理工程师要求的各种报表，按规定时间向项目法人、监理工程师报送。
D．物资部：
a．根据施工进度计划和施工方案，制定工器具和设备的配置计划，负责组织实施；
b．根据施工组织设计的工程进度计划和项目法人提供的供货时间，制定工程材料、物资供应计划并组织实施；
c．负责整理材质证明、试验报告；
d．负责组织工程材料的采购、加工；
e．负责材料的接收、保管、发放管理工作；
f．负责组织工程物资的进货检验，收集材料质证。
E．办公室：
a．负责项目部对内、外的行政文件／资料的配置、传递和保管；
b．协调地方关系，完成前期准备及施工中地方关系协调；
c．负责项目部的管理和生活的后勤工作。
F．施工队：
a．根据项目部的施工安排，组织完成指定控制段内的施工任务；
b．施工中执行项目部下发和转发的各种施工作业指导书、安全、质量和文明施工的规定。
2．1．3．公司本部对现场的保障作用
A．该工程将列为公司的重点项目工程，公司从施工技术力量配备、材料、物资、机械设备和资金等方面优先安排。
B．对本项目采取的优先政策：
优先选派业务能力强、思想素质高的专业人员组成项目经理部，项目经理罗帮明同志为公司质检科科长，有施工和工程管理经验。
施工队伍由本公司建筑工程处、变电工程处及中心试验所组成，施工质量过硬，技术力量雄厚，作风优良、优先配置良好的施工机具，优先保证材料供应，优先保证资金使用，施工项目有合理数额的流动资金。
C．公司各职能部门对现场施工的需求做出快速反应，确保工程顺利实施。
2．2．现场主要管理人员情况
2．2．1．主要管理人员及拟定工作部门和职务：
姓名
年龄
职务
职称
工作年限
拟定工作部门和职务
*
43
质检科科长
技师
25
项目经理
42
变电工程处经理
项目副经理
38
工程师
20
工程处技术主管
项目总工
36
工程处质量主管
质量工程师
50
变电工程处副经理
31
工程处安全主管
安全工程师
工程处计划主管
工程部部长
48
工程处材料主管
经济师
30
物资部部长
32
工程处办公室主任
政工师
办公室主任
施工队长
变电施工队队长
三．施工方案
3．1．施工准备
施工准备严格执行公司制定的《开工前技术准备及验证程序》文件，满足项目法人在合同、标书及相关文件中规定的有关施工准备的要求。
3．1．1．技术资料难备
A．施工图管理
施工图和公司职能部门编制的相关技术资料，按公司制定的关于《技术文件发理办法》的规定进行管理和发放。
B．施工图纸审查
收到设计文件和施工图后，由项目总工程师组织有关设计技术人员、质量工程师和安全工程师，对施工图纸、设计文件，结合有关规程、规范，进行认真审阅。
发现的问题和疑点，及时整理成书面材料报项目法人和监理工程师。
项目总工参加业主或监理工程师召集的施工图审查会。
C．技术交底：
各工序和特殊工序施工前，由项目总工和工程部的负责人对施工人员进行技术、质量、安全交底。
3．1．2．材料供应及购置
项目部下设物资部，负责本工程的材料采购、运输、保管、发放和验收等工作。
A．物资部负责按照施工组织设计的工程进度计划和项目法人提供的供货时间，编制工程物资供应计划。
B．本工程所用主材由公司供应科负责采购、复检、组织运输到现场。
以委托书形式委托项目部订货、检验、运输、保管，项目部按规定对水泥进行批量复检，工程用辅材由项目部就近采购、运输、保管。
C．自购材料、原材料和半成品的材质证明，检验报告和产品合格证要齐全。
F．检验不合格的材料、半成品应标识后分开存放，工程中严禁使用不合格品。
3．1．3．通讯
公司本部通讯：
地址：
电话：
传真：
3．1．5．施工力量配置
A．施工技术力量：
项目部下设工程部，该部在项目总工的领导下，在工程施工技术、质量监控、安全监察方面开展工作。
本工程投入工程师及以上职称1人，助工和技术员1人。
投入的施工技术力量：
工程名称
工程技术人员
特殊工种（人）
小计
高级
中级
初级
测量
焊接
前期准备
施工阶段
竣工验收
B．施工力量
工程处投入一个施工队共计10人，其中技工3人，普工7人。
首批人员于合同签定后立即开始进入现场进行前期准备工作。
3．1．6．准备工作的组织安排
准备工作从组织上安排了技术、物资供应、施工场地准备等专业工作组，安全和质量管理部门在施工准备阶段，负责对施工人员的教育和岗前培训难备工作。
3．2．施工工序总体安排
在**供电局完成所有拆迁任务后，我们开始进驻厂地，在围墙内挂出施工标志牌，同时进行新的主控制室及110KV、10KV主变配电室的基础施工。
之后，进行所区内主循环路的路基施工，上、下水及消防管道的施工，以及接地装置的施工，既便于施工道路的畅通，保证施工期间场地的整洁，又能通过铺设好的上水管道作为施工用水源，节约了施工成本。
然后就可进行主控制室及主体结构的施工和屋外配电装置和其他所区建（构）筑物的施工。
各单位工程施工遵循先主体、后辅助、先地下深基础，后浅基础的施工顺序进行。
各单位工程的主体部分施工开工时间要相互错开，保证人力物力等资源在施工中的合理配置。
3．3．主要工序的施工方法
主要工序包括工程测量、夯扩桩基、土方工程、砌体工程、钢筋砼工程、预制构件、钢结构工程、结构吊装、装修工程。
特殊工序为焊接（钢筋、钢结构）工程。
3．3．1．主要工序
A．工程测量
（1）了解设计意图，学习与校核图纸、做到了解总体布置，定位依据，定位条件以及设计对测量精度的要求。
（2）了解现场情况与施工安排。
（3）仪器、钢尺的检定、校验与器材的难备。
（4）校核红线桩和水准点。
（5）制定测量放线方案。
（6）工程测量实施。
B．土方工程
（1）本站所址整平标高为以设计图为准。
（2）建筑物基坑（槽）用人工结合机械开挖。
按设计图纸要求，地下室机械开挖到一定深度后，根据建筑工程规程的要求，然后用人工开挖到设计标高，开挖过程中严禁扰动工程桩。
下水基槽用机械结合人工开挖，其它建构物采用人工开挖。
（3）根据初设提供的地质情况，施工中土方开挖放坡可参考下列规定执行：
人工开挖：
深度1.5m以内，不放坡
深度1.5m以上，1：
0.5放坡
机械开挖：
坑外作业，1：
（4）施工中，所有基坑（槽）的回填，应分层夯实（250一300mm厚），回填土须符合规范要求，其最优含水量和夯实遍数由现场试验确定。
（5）站内土方平衡运输采用机动翻斗车，人工整平，余土用机动车运至业主指定或认可的堆放地点。
C．砌体工程
（1）本工程砌体主要为主控制室框架结构填充墙和事故集油池及其他零星砌体。
（2）砌体材料：
填充墙为粘土砖砌块，事故油池和其他零星砌体为粘土砖，砌筑砂浆由设计确定。
（3）主控制室建筑物设竖井架作为墙体（包括屋面）材料的垂直运输，脚手架用钢管和竹跳板，并设置安全网。
D．钢筋砼工程
（1）变压器基础为重力式基础，基础使用钢组合模板。
（2）钢筋及预埋铁件，现场制作、安装。
E．预制构件
本工程预制构件中主要为电缆沟盖板，且盖板四周包角铁，路侧石等小型构件，原则上现场预制，电缆沟盖板应达到无响声沟盖板的效果。
F．钢结构工程
（1）本工程铁件分为镀锌铁件和非镀锌件，镀锌铁由公司供应科供应到施工现场，非镀锌铁件现场制作，并按设计要求做好防腐处理。
（2）所有铁件上的开孔不允许用火焊切割，必须采用钻床钻孔。
G．结构吊装工程
本工程结构吊装主要是主控制室及配电室的模板吊装，施工时配备相应施工能力的机械和持证、有经验的吊装人员进行作业，保证安全。
H．装修工程
（1）建筑物的装修工程根据施工图的设计和业主的要求，按施工规范精心施工。
（2）建筑物的装饰材料的选用要先征得业主或监理、设计单位的同意。
（3）铁件油漆在铁件加工安装完毕后，应彻底除锈、清除焊渣，才能涂刷。
I．建筑物工程
本工程主要建筑物为主控制室和110KV、10KV及主变屋内配电装置，在施工之前将写出单项施工措施和进行技术交底。
3．3．2．特殊工序工程
本工程特殊的工序工程有钢筋的焊接和钢结构的焊接。
钢筋焊接有电渣压力焊和搭接焊。
焊接过程的控制和质量验收执行国家现行的施工及验收规范。
3．4．工程成本的控制措施
3．4．1．劳动组织
公司在现场成立项目部，选派有实践和管理经验的，并取得项目经理合格证的施工管理者为项目经理，项目部主要管理部门的负责人，由具有专业管理经验的人员担任，项目部代表公司本部对工程实施全面管理。
施工中执行公司质量管理程序，科学管理，合理调配，精心施工、均衡施工、提高工作效率，减少各种资源浪费。
3．4．2．机械配置
根据项目法人规定的工期，制定合理的工程进度计划，按照施工组织设计和各类作业指导书中提出的机具供应计划，结合工程进度，合理地调用各种施工机械，提高机械使用率，从而提高劳动生产率，降低工程成本。
阶段性机具供应计划由器材部组织实施。
各类工具进场前，由公司机具管理部门组织对机具进行的维护和保养，执行公司《施工（生产）机械设备／工器具管理程序》，保证机械的完好率。
3．4．3．加强材料采购和供应管理
按材料供应计划的时间，进行工程材料的采购、检验和供应管理。
杜绝不合格品进入施工现场。
材料管理部门要掌握施工进度情况，及时对材料计划供应作出调整，项目法入和分供商提供的材料，尽可能将材料直接运到施工现场，以减少转运次数，降低运输费用。
3．4．4．对电气安装的各工序要求：
电气安装要求：
1．电气安装选用电气工程施工验收规范、安全规范中有关规范；
2．担负电气安装的施工队在进入施工现场前，应认真组织学习国家验收规范，熟悉施工图纸，进行三级技术交底。
清理好施工机具、工具，充分作好施工准备。
3．电气的接地和预埋工作人员应认真看图，确保地网的深度、网格的大小、搭接面积以及垂直接地体的位置及深度，各种预埋件的深度、位置、材料准确无误。
4．严格按施工图纸和设计修改通知单施工，各种钢材、导线、电缆、金具、线夹等，不得随意更改，如需改代用，须经设计人员同意并在施工图上作相应记录。
5．严格执行质量三级检查制，作好施工原始记录，按要求填写安装记录。
6．严格执行设备开箱检查制度，作好开箱检查记录，设备接收后由施工队负责保管，设备技术文件及合格证件，交技术部门统一管理。
SF6电器安装：
1．SF6电器运到现场后的检查应符合下列要求：
1．1包装应无残损；
1．2所有原件、附件、备件及专用工器应齐全，无损伤变形及锈蚀；
1．3对有SF6气体的运输单元或部件，其压力值应符合产品的技术规定，并做好记录，异常情况时应及时采取措施：
2．SF6电器元件装配前，应进行下列检查：
2．1SF6电器元件的接线端子、插接件及载流部分应光洁，无锈蚀现象；
2．2断路器本体的压力值和含水量应符合产品的技术规定；
2．3各元件的紧因螺栓应齐全，无松动；
2．4支架及接地引线应无锈蚀或损伤；
2．5密度继电器和压力表应经检验合格。
3．断路器基础及预埋地脚螺栓误差，不应超过产品的技术规定。
4．制造厂己装配好的各电器元件在现场组装时，不应解体检查，如有缺陷必须在现场解体时，应经制造厂同意，并在厂方人员指导下进行。
5．SF6开关的装配，应符合下列要求：
5．1装配工作应在空气湿度小于80％的条件下进行，并采取防尘、防潮措施。
5．2应按制造厂的编号和规定的程序进行装配，不得混装；
5．3使用的清洁剂、润滑剂、密封脂和擦试材料必须符合产品的技术规定；
5．4应按产品的技术规定选用吊装器具及吊点；
5．5所有螺栓的紧固均应使用力矩扳手，其力矩值应符合产，Fn的技术规定；
5．6设备接线端子的接触表面应平整、清洁、无氧化膜，并涂以薄层电力复合脂。
镀银部分不得挫磨。
载流部分其表面应无凹陷及毛刺，连接螺栓应齐全、紧固；
6．新SF6气体应具有出厂试验报告及合格证件。
运到现场后，每瓶应作含水量检验。
7．SF6气体的充注应符合下列要求：
7．1充注前，充气设备及管路应洁净、无水分、无油污，管路连接部分应无渗漏；
7．2气体充入前应按产品的技术规定对设备内部进行真空处理，抽真空时，应防止真空泵突然停止或因误操作而引起倒灌事故；
8．设备内SF6气体的含水量和漏气率应符合现行国家标准《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》的规定。
变压器安装：
变压器安装前根据厂家说明书编制详细的施工技术措施。
安装工序总流程如下：
施工准备
变压器油处理
本体就位
吊罩检查
是否需吊罩检查
内检
总体
总体复装
真空注油
气体继电器安装
升级会员 