实用人力资源工具箱1Word文档格式.docx
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（4）年度公司筹资计划编报情况
（5）资金计划完成情况
（6）本部门日常资金使用计划编报情况
定量
（1）筹资计划完成率
35
（2）筹资成本控制率
25
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）“年度固定资产购置计划的审查编报情况”：
优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“年度固定资产购置计划完成情况”：
优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“年度公司资金预算审查编报情况”：
4）“年度公司筹资计划编报情况”：
5）“资金计划完成情况”：
6）“本部门日常资金使用计划编报情况”：
（2）定量指标
1）“筹资计划完成率”：
以计划为基数，达到计划给30分；
每超过计划1%则在30分基础上加1分，35分为上限；
每低于计划1%则扣1分，扣完为止。
2）“筹资成本控制率”：
以计划为基数，达到计划给20分；
每低于计划1%则在30分基础上加1分，25分为上限；
每高于计划1%则扣1分，扣完为止。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（续）
2/2
2．机电设备部考核分值表
机电设备部考核时间：
（1）固定资产购置申请审查情况
（2）固定资产购置计划完成情况
85
（3）本部门日常资金使用计划编报情况
1）“固定资产购置申请审查情况”：
2）“固定资产购置计划完成情况”：
优秀85分，良好60分，一般30分，差0分。
3）“本部门日常资金使用计划编报情况”：
财务类考核/货币资金使用管理考核/考核方法
1/1
财务部考核分值表
（1）货币资金收支计划的编制质量和检查力度
（2）各项货币资金控制制度的制定情况
（3）资金调度的满意程度
（4）备用金的管理质量
（5）贯彻执行各项政策法规、规章制度情况
（6）各项货币资金管理的管理水平
（1）货币资金收（支）计划实施差异率
20
（2）货币资金管理的账、实相符程度
（3）提供会计信息指标规定时限
15
1）“货币资金收支计划的编制质量和检查力度”：
2）“各项货币资金控制制度的制定情况”：
3）“资金调度的满意程度”：
4）“备用金的管理质量”：
5）“贯彻执行各项政策法规、规章制度情况”：
6）“各项货币资金管理的管理水平”：
1）“货币资金收（支）计划实施差异率”：
以计划为基数，达到计划给15分；
每高于（低于）计划1%则在15分基础上加1分，20分为上限；
每低于（高于）计划1%则扣1分，扣完为止。
2）“货币资金管理的账、实相符程度”：
以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给20分；
每超过历史最佳水平1%则在20分基础上加1分，25分为上限；
每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
3）“提供会计信息指标规定时限”：
以规定时限为基数，达到规定时限给10分；
比规定时限提前1天则在10分基础上加1分，15分为上限；
迟于规定时限1天则扣1分，扣完为止。
财务类考核/存货管理考核/考核方法
1/6
1．供应部考核分值表
供应部考核时间：
（1）日常责任完成情况
（2）满足生产需要情况
（3）存货合理储备量
（4）存货品种、质量、规格管理
（1）存货周转率
（2）库存存货损耗率
（3）购入优质品率
（4）购入不合格率
（5）节约资金
（6）材料采购成本降低率
（1）定性指标。
1）“日常责任完成情况”：
2）“满足生产需要情况”：
3）“存货合理储备量”：
4）“存货品种、质量、规格管理”：
（2）定量指标。
1）“存货周转率”：
以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；
每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；
2）“库存存货损耗率”：
以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分；
每低于历史最低水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；
每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
3）“购入优质品率”：
以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；
比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；
4）“购入不合格率”：
以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；
每低于历史最低水平0.5%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；
每高于历史最低水平0.1%则扣0.5分，扣完为止。
5）“节约资金”：
以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；
每高于历史最佳水平1%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；
每低于历史最佳水平1%则扣0.5分，扣完为止。
（如果存在淡旺季之分，选择历史数据时应该区分淡旺季）。
6）“材料采购成本降低率”：
以目标为基数，达到目标给6分；
每低于目标1%则在6分基础上加1分，10分为上限；
每高于目标1%则扣1分，扣完为止。
2/6
2．总务后勤部考核分值表
总务后勤部考核时间：
（2）购入存货质量情况
（1）采购成本降低率
（2）库存（在用）损耗率
（3）费用降低率
（4）存货周转率
优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
2）“购入存货质量情况”：
1）“采购成本降低率”：
以目标为基数，达到目标给15分；
每低于目标1%则在15分基础上加1分，20分为上限；
2）“库存（在用）存货损耗率”：
3）“费用降低率”：
以计划为基数，达到计划给10分；
每低于计划1%则在10分基础上加1分，15分为上限；
4）“存货周转率”：
以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给10分；
比历史最佳水平提高1%则在10分基础上加1分，15分为上限；
3/6
3．分厂考核分值表
分厂考核时间：
日常责任完成情况
40
在产品周转率
60
“日常责任完成情况”：
优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。
“在产品周转率”：
以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；
每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；
4/6
4．生产计划部考核分值表
生产计划部考核时间：
（1）在产品周转率
（2）库存产成品损耗率
1）“在产品周转率”：
以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给35分；
每超过历史最佳水平1%则在35分基础上加1分，40分为上限；
2）“库存产成品损耗率”：
以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；
每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；
5/6
5．营销中心各部考核分值表（各部通用）
营销中心各部考核时间：
（2）客户满意情况（存货管理方面）
产成品周转率
2）“客户满意情况（存货管理方面）”：
“产成品周转率”：
6/6
6．财务部考核分值表
（1）各项存货制度的制定、执行或检查情况
（2）公司存货指标的分解落实情况
（3）核算的及时性、准确性
（4）报表及时性、完整性
30
定性指标
1）“各项存货制度的制定、执行或检查情况”：
2）“公司存货指标的分解落实情况”：
3）“核算的及时性、准确性”：
4）“报表及时性、完整性”：
优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。
财务类考核/固定资产管理考核/考核方法
1/4
1．机电设备部考核分值表
（1）固定资产管理制度的制定情况
（2）归口分级管理责任落实情况
（3）固定资产台账、卡片账的登记情况
（4）固定资产目录编制情况
（5）定期盘点情况
（1）生产设备的数量利用率
（2）生产设备的时间利用率
（3）设备能力利用率
（4）固定资产损耗率
（5）设备完好率
（6）固定资产产值率
（7）固定资产利润率
总经理：
财务总监：
复核人：
考核人：
1）“固定资产管理制度的制定情况”：
2）“归口分级管理责任落实情况”：
3）“固定资产台账，卡片式账的登记情况”：
4）“固定资产目录编制情况”：
5）“定期盘点情况”：
1）“生产设备数量的利用率”：
2）“生产设备的时间利用率”：
比历史最佳水平每提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；
3）“设备能力利用率”：
4）“固定资产损耗率”：
每高于历史最低水平0.5%则扣0.5分，扣完为止。
5）“设备完好率”：
6）“固定资产产值率”：
比历史最佳水平提高每1%则在6分基础上加1分，10分为上限；
7）固定资产利润率：
编码
版本
页次
2/4
（3）固定资产台账，卡片账登记情况
（4）固定资产目录的编制情况
（2）设备损失率
（3）设备完好率
参考评分方法
1）“固定资产管理制度的制定情况”：
2）“归口分级管理责任落实情况”：
3）“固定资产台账、卡片账的登记情况”：
4）“固定资产目录编制情况”：
5）“定期盘点情况”：
1）“生产设备的数量利用率”：
每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加0.5分，20分为上限；
2）“设备损失率”：
每低于历史最佳水平1%则在15分基础上加0.5分，20分为上限；
每高于历史最低水平1%则扣0.5分，扣完为止。
3）“设备完好率”：
3/4
3．财务部考核分值表
（1）固定资产投资计划审查情况
（2）可行性论证及计划下达情况
（3）检查固定资产投资计划的执行情况
（4）利用效果综合评价情况
（5）筹集资金和使用监督情况
（6）固定资产核算分析情况
定性指标
1）“固定资产投资计划审查情况”：
优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
2）“可行性论证及投资计划下达情况”：
3）“检查固定资产投资计划的执行情况”：
4）“利用效果综合评价情况”：
5）“筹集资金和使用监督情况”：
优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。
6）“固定资产核算分析情况”：
4/4
4．其他使用部门考核分值表
其他各使用部门考核时间：
（1）固
升级会员 