千人大会主题创意及策划方案Word文件下载.docx

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缔造中国首个中小企业战略联盟

《中国中小企业战略联盟》思想峰会

创建“超凡会”自身运作平台

主标题：

首届“中国中小企业战略联盟”系列活动

副标题：

创业与创富、创新与整合、裂变与聚变、引爆利润及如何跨入新型行业

横 

幅：

超越平凡服务中国合作共赢

商者无域相融共生

交友分享合作成长

今天的中小企业，明天的中流砥柱

四海之内皆兄弟,九州方圆是一家

会议时间：

2010年9月

会议会程：

五天五晚

9月20日上午开幕式；

名人论坛；

下午精选三个专题“高峰论剑”；

晚上专题酒会

9月21日上午名人对话；

下午张子凡讲坛；

9月22日上午“超凡会”章程；

下午联盟实体----超凡投资实业有限公司成立

9月23日上午现场交流；

分会场、分议题；

下午全国企业家看“光谷”活动；

晚上“大好河山”篝火互动晚会；

9月24日上午大会总结：

企业资源如何整合；

下午“3个100”工程交流会

闭幕式。

会议地点：

湖北·

武汉·

湖北省省委礼堂

会议宗旨：

战略联盟是两个以上的经济实体（一般指企业，也包括企业的某些特定部门和特定事业单位），为达到共同拥有市场、共同使用资源的特定战略目标，通过任何股权或非股权等形式而形成的优势互补、风险共担、利益共享、要素双向或多向流动的松散型组织。

战略联盟不仅包括股权合资企业，也包括由涉及生产、营销、分销、研发、原材料的非股权协议而形成的稳定长期合作的双方或多方的联盟。

市场经济的社会，战略联盟数量激增，它已成为最广泛采用的企业战略之一，中小企业要想长远发展自己，强大自己，必须要合作，要联合起来，面对共同的困难，这样可以使企业分担风险、共享资源、获取新知、进入或巩固新的市场。

会议目的：

战略联盟对我国中小企业有着极端的重要性，为了在国际市场分工和竞争中占有一席之地，适时组建并不断完善战略联盟，壮大自身实力，保障自己的生存，以迎接新的挑战，才能在市场上创造新的辉煌。

1、吸纳参会人数：

1000--2000人

1）、“凡友会”----张子凡网站会员22700人及凡友会中国；

深圳凡友会；

新疆凡友会；

浙江凡友会；

北京凡友会；

湖南凡友会；

河南凡友会；

山东凡友会；

重庆凡友会；

四川凡友会；

湖北&

武汉凡友会；

河北凡友会群体；

2）、“建设团”----武汉博大科技集团总裁刘建设“粉丝”团及社会关系相关人员；

3）、“聚成班”----借助“聚成”平台，深挖掘，广宣传，多鼓动，吸纳的“聚成精英班”成员；

4）、“宣传队”----通过会前策划，宣传，吸引的社会参会人员。

2、预期收获：

1）、造声势：

使“超凡会”在全国范围内不断壮大，缔造首个中国企业家的投资俱乐部；

树品牌：

成为全中国企业界知名联盟团体、投资实业公司；

2）、成立中国企业战略联盟公司实体，现场募集股份资金五千万元；

3）、营造中国企业家“学习、交流、娱乐”的“企业家乐园”。

3、搭建功能平台：

建立中国企业家人脉关系网、加强中国企业家信息（电话、短信、网络）交流；

4、搭建教育平台：

中国企业家培训、团队建设培训、人才培训及输送；

5、搭建咨询平台：

建立为中国企业提供诊断、指导及帮助的相关机构；

6、搭建整合平台：

形成项目、资金、团队及市场资源整合模式，迅速在国内复制；

7、搭建投融资平台：

成立中国企业国际战略联盟公司实体，让有资格

参与的国内企业有机会100%受益。

会议前期策划：

1、会务组领导小组及成员组织安排；

2、目标会议群体的锁定，电话、网络平台发布信息，参会人员资料的收集，发正式邀请函；

3、会议开幕式、闭幕式及会议日程安排策划、筹备与实施；

4、会前的预热，邀请国内、省市及行相关业著名、知名领导及企业家参会；

5、确定世界著名企业家或国内著名、知名企业家会场讲解课题；

6、收集或指定5-6个中国企业发展常遇问题或案例，给与解决方案好的企业或个人进行评奖、颁奖；

7、张子凡老师的现场企业诊断活动的策划；

8、中国企业战略联盟实体公司章程的宣读、表决、通过；

9、会议期间酒会主题、会员互动活动的策划；

10、会务活动的包装，以吸引眼球，借助平面报纸杂志、短信互动平台、网络、电视等媒体，于会前、中、后期宣传炒作策划或与媒体合作；

11、大会后勤保障合作商或供应商合作方案竞标的策划及安排；

12、中国企业战略联盟期刊杂志（季刊）的策划，首刊将此次会议纪要载入。

会议现场安排：

为了控制风险和提升会议效果，纵向上对会议流程、现场管理及会场布置等以时间精确设计，如（时间表示例）：

时 

间事 

项

07：

00盘点清查各种物品的准备情况。

50到达会场，开始会场外的布置。

09：

30开始入场，礼仪、检票、护卫、主持、与会代表、专家、领导等就位。

。

。

横向上对会议流程、现场管理及会场布置等分工为组，各司其职，各负其责，如（分工组示例）：

礼仪组（8人）：

迎送宾客，礼仪接待等；

接待组（8人）：

接待、签到、会务费收取、引座等；

服务组（10人）：

分发或收集会议资料，提供参会人员现场服务；

后勤组（10人）：

会前检查、资料准备、会场布置等。

会议后勤保障：

会议膳食、住宿及交通安排，通过旅行社竞标：

9月19日抵达，接站，送酒店报到

9月20日早餐后送往洪山大礼堂会议（全天会议）

9月21日（全天会议）

9月22日（全天会议）

9月23日（全天会议）

9月24日（全天会议），下午离开

会场：

洪山礼堂1500人会议室，5天会议安排，会场供应茶水，矿泉水另计费用

横幅内、外各1条共2条

投影仪使用10次

住宿参考：

（五星标准）纽宾凯新时代、珞珈山国际、洪广大厦、

（挂五星级）五月花酒店等

（挂四星级）白玫瑰大酒店等

预估价格：

1800元/人

（含车辆接送、会务人员服务、酒店住宿及早餐、会场场地费用）

（餐费另外加算，依安排每餐每人多少的标准而定）

以上，仅供参考，根据具体要求再详细落实。

会后总结与服务：

1、整理会议纪要；

2、整理参会人员资料，制作通讯录；

3、对参会人员会后电话抽查回访；

4、会议形成的决议，明确专人协调落实、追踪。

会议安全与医疗保障：

1、会务组与会议场地安全中心紧密联系，对会务组所有人员进行《会议安全应急预案》培训；

2、会议现场应急事件的防范、处理及应变，以及110、120联动车辆的组织、安排，随时待命。

会务整体预算：

见附表

附：

《参会报名表》

《企业信息登记表》

王可

二○一○年六月

会议时间

年月日至年月日

会议地点

参会人数

会议收入预算

收入项目

金额

备注

会务费收入

每人元

赞助费收入

其他

合计

会议支出预算

支出项目

开支标准

资料及印刷费

场地租赁费

住宿费

餐费

交通费

参会报名表

（截止日期：

2010年9月15日）　　　　　　　复印有效

单位名称

单位地址

邮编

联系人

职务

手机/电话

传真

单位网址

电子邮件

参会人数：

名（多人参会另加附件说明）

姓名

电话/手机

参会说明：

□用餐（880元/人）

●超五星级自助午餐；

●参加晚上的投融资对接交流酒会

□用餐、住宿（1380元/人）

●晚上参与银行高层、投资机构、特邀嘉宾的交流酒会；

●超五星酒店标准部商务客房；

□参展企业门票费用：

9800元/企业（限2人）

●活动期间可进行20分钟路演，即时专家团点评；

●安排VIP席位；

●会议现场摆放展示架（限一个）；

●赠送精美会刊，并可领取现场派发的所有资料；

●推荐相关投资商进行项目匹配，跟进服务。

参会条件：

1、有上市、融资需求的企业、机构；

2、有投融资服务、投融资产品的机构（银行、投资咨询、融资、小额贷款、担保公司等等）；

3、凡友会会员企业；

付款请至

开户名称：

XXXXXXXX

开户银行：

XXXXX

银行账号：

77900行号：

3

注：

1、汇款完毕将银行凭证发传真至：

；

2、本会不接受现场报名；

3、参会企业代表，请收到邀请函后报名，凭“入场券”入场；

4、报名截止日期：

2010年9月15日；

另：

年会设立了各种相关服务，包括现场宣传展示、会刊广告、各种合作赞助等，详细情况请咨询

企业信息登记表

公司名称

中文

联系人

英文

地址

电话

网址

电邮

公司性质

□国有□民营□合资□境外独资

法人代表

注册日期

员工人数

注册资本

币种：

企业类型

组织代码

目标市场

公司简介

产品类型

资质认证