应聘主管个人简历共8篇Word格式.docx

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工作经历

广东***信息技术股份有限公司起止年月：

2010-09～2011-07

公司性质：

股份制企业所属行业：

通信/电信/网络设备

担任职位：

仓库主管

工作描述：

负责部门工作计划制定，员工绩效考核，每月盘点计划的实施,原材料的申购计划及成本控制,半成品外协加工的出仓进仓管控，耗材品申购计划管控，物料进料管控。

离职原因：

***集团灯饰事业部起止年月：

2006-03～2010-09

中外合资所属行业：

电子技术/半导体/集成电路

主要负责公司仓库的全面管理：

1.合理安排物料储位、执行7s、及三定管理；

2.按规定收发物料、监督物品的安全装卸与堆放；

3.负责督促每天物料明细帐的登记；

4.负责提供准确的日报表、月报表、年报表；

确保库存报告数据与实物相符；

5.定期盘点的组织实施与培训、并就盘盈盘亏做出分析报告；

6.加强对废旧物资的管理,做好回收、保管、再生利用和对外处理工作；

7.发货时有关车辆的调度；

8.加强与各相关部门之间的沟通协调及仓库日常事务的处理；

9.完成上级交给的其他任务等等.

志愿者经历

教育背景

毕业院校：

广西柳州职业技术学校

最高学历：

大专获得学位:

毕业日期：

2006-07

专业一：

电子专业

专业二：

起始年月

终止年月

学校（机构）

所学专业

获得证书

证书编号

2009-09

2010-12

广东省交通运输协会物流培训考试服务中心

中国物流职业经理

资格证

2010-11

佛山市公安消防局

消防安全知识

合格证

语言能力

外语：

英语较差

粤语水平：

较差

其它外语能力：

国语水平：

优秀

工作能力及其他专长

1、能熟练操作erp系统和电脑办公软件且精通excel函数善於分析、统计、查询相关数据。

篇二：

销售主任应聘个人简历

姓名：

孔xx

性别：

男

民族：

出生年月：

1981年6月2日

已婚

户籍：

江苏徐州

现所在地：

江苏徐州毕业学校：

徐州工学院学历：

专科专业名称：

秘书（公共关系学）工作年限：

五年以上职称：

高级职称

教育/培训

2008年8月-2008年8月嵩之路素质培训中心团体协作

▌内蒙古伊利实业集团股份有限公司2005年4月-2009年3月

企业性质：

国有企业行业类别：

快速消费品（食品、饮料、粮油、化妆品、烟酒）担任职位：

销售类-销售主管

根据公司下达的既定销售指标，合理的运用公司给予的销售辅助资源，对辖区销售任务进行合理的分解，根据实际市场环境开展销售工作。

辅助指导辖区内经销商配合公司完成销售任务，并且利用既有的市场资源进行市场基础深度建设。

在辖区内维护良好的客情关系，与辖区内的ka类卖场大客户保持着良好的、平等互利的合作关系。

积极地对自我品牌进行深度的、正面的宣传。

▌杭州顶新国际集团2003年10月-2004年4月

合资企业行业类别：

销售类-销售代表

负责特殊渠道的维护与开发，负责原有整条产品线在特殊渠道中所占有的市场份额，不断开发新产品线的销售与展示。

利用最少的资源打击不断崛起的新竞品。

▌徐州维维集团盐城分公司2004年5月-2005年3月

参与组建新的销售公司与新的销售团队，开发新市场。

寻找新的合作伙伴。

技能专长

语言能力：

英语中等;

普通话标准

计算机能力：

证书高校非计算机专业三级（偏软）;

求职类型：

全职

希望职位：

销售类-销售部经理/销售类-销售主管/销售类-销售代表

职位名称：

销售经理;

销售主管;

销售代表

希望地区：

江苏徐州;

待遇要求：

4500元/月可面议;

不需要提供住房

到职时间：

可随时到岗

自我评价

6年来一直在中国500强企业中供职，从底层销售人员做起，一步一步走上中层销售管理层面。

熟悉销售工作中的各个环节，熟悉各个通路的切入与操作，与辖区内的各级通路客户建立了良好的合作关系（包括ka类卖场）。

能够快速有效的、合理的处理辖区内突发性危机事件。

能够不折不扣的完成公司下达的各项销售任务，较好的配合行销部门审核与结算公司给予的各项费用资源。

发展方向：

独立负责单独区域与客户的管理，能够可以充分发挥从管理细节处入手要效益的效果。

其他要求：

一切按照国家法律规定的条款执行福利待遇即可。

篇三：

业务主管的个人简历模板

姓名：

何女士性别：

女

已婚民族：

户籍：

广东-东莞身高：

160cm

广东-东莞

希望岗位：

贸易类

寻求职位：

业务主管、总经理助理、外贸业务员

教育经历

2003-09～2007-07广西钦州学院英语教育大专

培训经历

2005-03～2006-04广西钦洲学院外贸英语

**公司（2008-10～2012-08）

外资企业行业类别：

贸易、商务、进出口

业务主管岗位类别：

外贸经理/主管

负责公司的鞋类项目，从开发,打样,产品推广,通过邮件，电话等方式跟客户沟通解决客户提出的问题和要求（报价,妥善处理系列售后服务及品质问题及各种意见的沟通与传达等相关事宜）。

寻找合作供应商一起开发新产品,熟悉鞋类制作流程.带领新手认识并熟悉公司的产品，学习一些常规的外贸流程，指定相关的任务计划，辅助外贸部经理，定时开总结工作会议，共同探讨各个同事正在跟的单子出现的相关问题。

**公司（2007-07～2008-09）

外贸业务岗位类别：

外贸专员/助理

从事鞋类（女装鞋）贸易，负责鞋子确认，订单，合同等资料，跟工厂和客人直接邮件和电话等方式沟通，出差到工厂了解做货情况，通过参展，直接和各国外商洽谈，处理报价事宜，跟踪出货过程完成及后期跟踪客户，及时反馈信息。

专业职称：

计算机水平：

全国计算机等级考试二级

计算机详细技能：

熟练操作各种办公软件包括word,excel及ppt等办公软件.技能专长：

有四年以上外贸业务经验,英语听说读写熟练,口语流利,熟悉外贸业务流程,尤其是鞋类贸易..，例如熟悉鞋类制作生产流程,材料化学测试，熟悉各个国家的测试标准要求．业务方面，直接和各国外商洽谈，处理报价事宜，跟踪出货过程完成及后期跟踪客户，及时反馈信息.工厂方面,负责样品开发,寻找合作供应商等.工作能力强,抗压性强.

熟练操作办公自动化软件，能制作word，excel.ppt等，精通英语，有cet-6等英语证书，口语书写流利.

语言能力

普通话：

流利粤语：

流利

英语水平：

英语专业ｃｅｔ－6

英语：

熟练

希望在公司可以多学习,真正发挥自己的潜能和知识,希望可以在外贸业务，采购和管理层等方面多发展...

自身情况

自我评价：

耐心细致，工作认真务实，责任心强，善于总结日常工作，并思考如何更有效率执行任务目标。

篇四：

生产主管的个人简历模板

李先生性别：

河南-南阳年龄：

广东-广州身高：

175cm

广东

工业/工厂类-生产经理/主管

车间主管、生产课长、生产管理

1995-09～1998-07邓州第三中学文科高中

2006-09～2006-09东莞质量监督局起重机司机培训起重机驾驶证

2006-03～2006-05苏州长富不锈钢中心工厂研修结业证书

2003-06～2003-07深圳安信达顾问有限公司优秀班组长培训结业证书

***公司名称（2010-02～2010-08）

其它生产、制造、加工

生产主管（pmc）岗位类别：

生产经理/主管

另谋发展

***公司名称（2006-03～2009-12）

作业部（副作业长）岗位类别：

1、协调生产线人员管理及各项生产活动；

2、合理安排促进生产作业进度提高；

3、跟踪生产情况、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；

合同期满

***公司名称（1998-09～2006-02）

班长岗位类别：

工作描述：

一、操作技术

二、作业现场管理

助理工程师

初级

办公常用软件都能够熟练运用

技能专长：

1：

自98年加入钢铁加工行业以来，已有11年的各种金属加工经验。

4：

对:

cr、eg、gi、al、sus、es、step、hr、pcm等金属材料的加工特性非常了解。

一般

更希望能够做业务，开拓新的工作领域，作为挑战！

从事金属加工行业已10余年，掌握了各类金属卷材，板材的加工特性。

篇五：

品质主管的个人简历模板

吴先生性别：

未婚民族：

重庆年龄：

广东-深圳身高：

165cm

广东、浙江、江苏

质量/安全管理类-质量管理/测试工程师（qa/qc工程师）

质量/安全管理类-qa/品质工程师

质量/安全管理类-sqe/供应商质量工程师

品质主管、qe

可面议要求提供住宿

1999-09～2003-07南京农业大学工商企业管理本科

**公司（2007-02～2012-12）

股份制企业行业类别：

机械制造、机电设备、重工业

1、根据年度、月度质量目标，分解落实各项指标；

主要业绩：

3、进行各种检具、夹具的设计，大提高了检验的准确性和易操作性，

个人原因

**公司（2003-09～2007-01）

品质工程师岗位类别：

qa/品质工程师

2003年9月至至2007年1月:

在深圳市宝安区**电机任品质工程师,主要职责;

高校非计算机专业三级（偏软）

粤语：

四级

其他：

无

品质，电机，供应商管理

带薪年假，年终奖等福利齐全

自身情况

服从大局和坚守岗位的集体主义者。

勤恳实在，孜孜不倦，严谨的技术人员。

善于引导和包容下属，有能力把握正确方向的领导者。

一位负责守规的公民，有完善价值观的人。

兴趣爱好：

篇六：

张先生性别：

湖南-张家界年龄：

170cm

行政/人事类-招聘经理/主管

工业/工厂类-生产管理主管/督导

工业/工厂类-车间经理/主管

生产主管、车间主任、生产课长

6500元/月可面议要求提供住宿

最快到岗：

随时到岗

2004-09～2007-07湖南涉外经济学院国际经济与贸易大专

2001-09～2004-07桑植四中高中毕业证

工作经验至今5年2月工作经验，曾在2家公司工作

**公司（2012-06～至今）

生产主管岗位类别：

车间经理/主管

主要负责tp生产后制程的一个车间所有事务，通过从生产的最基本的五要素4m1e开始入手，人员招聘，培训，设备的引进及跟踪调试，物料的检讨，申购以及员工的标准作业技能的提升和整个车间的layout布局，将一个刚组建的团队引到了规模量产。

**公司（2010-01～2012-02）

部门主管

1）根据交期合理安排生产计划；

2）对组长、技术员、物料员、流动员进行监督管理、培训使之达到公司要求，对不合格的进行处罚或辞退；

3）监督下属的合理配置，及时发现问题，确保生产计划及业务交期的顺利完成；

4）对生产中的工艺流程、工艺方法，进行监督管理以达到工艺流程简单化、明了化，工作方法合理化；

个人简历表格下载

5）组织培训生产部员工的品质观念，及自检意识，使员工产品的产品合格率最大化，甚至超过公司要求；

6）对生产部员工的效率进行培训、考核使之达到要求，对不合格的员工进行处罚或辞退；

7）负责生产部纪律及5s监督管理；

8）生产部物料进行监督管理；

9）负责协调相关部门解决问题；

10）生产相关文件的制定及执行；

监督本部门制造成本的控制；

离职原因：

回家**公司（2007-07～2010-01）公司性质：

其它生产、制造、加工担任职位：

车间主任岗位类别：

1）按照排期合理安排生产计划；

指导生产各组完成各种生产数据的统计.

换工作环境

项目经验

如何减少员工的流失率（2011-10～2011-12）

组织，策划，督导

项目描述：

针对公司员工的流失率大组织了一个如何减少员工流失率的特别小组，留住老员工，挽留新员工，将员工的流失控制在最小

责任描述：

专门成立了调查小组，以主管为领导，组长，员工为下线，针对员工辞职进行访谈，原因收集，分析，进行心态调整，以及目前就业形势，其他公司福利与本公司福利之间的一个对比。

使员工尽量能有归属感，不是为了钱为了老板而工作，同时将内部管理者的管理方式进行培训提升，由原来所谓的叫人做事向教人做事转变。

改善f021（极片外翻）（2011-07～2011-09）

主导，组织，策划，实施

针对经过成型之后的电芯出现大量的f021极片外翻的不良进行了如下的跟进与措施

针对本车间生产的各model中f021极片外翻不良比例超高，不良比例达到6个白分点，严重影响了本车间的总体极片yield，于是我进行了如下改善工作：

1）针对每个生产工序让组长对员工进行了工艺知识培训，从最基本的操作手势和控制要点着手，规范生产操作。

前提是不影响产品的任何外观和性能，并做上标记进行跟踪，结果这200ea的产品没有发生所谓的f021不良，于是将这个改善报给了专门负责这个model的工程师，并商议更改了电芯上的贴胶方式。

新员工6步上岗，轻松胜任培训（2011-06～2011-09）

策划，督导

二：

融入团队

（1）组长带领熟悉工序

（2）早会欢迎，加入团队（3）指定引入导师：

专门设有车间各组培训员

三：

行为规范

（1）组长培训车间通用知识

四：

顶岗

（1）定岗位

（2）申请培训证

五：

岗位学习

（1）学习工序知识

（2）学习操作知识，动手实践（3）学习文件（4）综合考试学习效果（5）正式上岗操作，导师陪同

六：

考核发证

（1）培训中心考核

（2）发上岗证

layout调整（2011-03～2011-06）

策划，实施者

调整之前所面临的question:

1）每天至少6个品种同时上线且数量少，2）物流不方便，过程中太多的搬运的浪费，3）wip结存堆积，难以管控，4）间接人员，流动人员多且流动性大使作业现场看起来混乱，5）生产不连续，转品种，清尾不及时，6）生产计划很难完善。

世界级制造--精益生产（2010-05～2010-10）

组织，宣传，实施

根据本企业的生产理念，现状以及目标在本区域率先实施了精益生产的组织，宣传，实施。

从三个方面进行了切入：

1）人员档案，将员工的资料信息进行了新的调查，主要从年龄，工作经验，学历，个人专长，对目前企业的看法或建议等方面以表格的方式做了记录，存档，并从中得到的信息与目前所操作的岗位进行了分析或者相应的调整，力求不发生埋没人才的悲剧。

是加大人力，协调设备加大后面的output。

3）sop以及工序知识，工序规格牌的完善，组长将自己生产工序上的工艺知识对自己员工进行宣导，培训，让每道工序的员工对本拉线的工艺知识以及操作要点和注意事项要达到耳熟能详，产线的sop，工序规格牌跟所生产的model要一一对应，防止发生挂羊头卖狗肉。

每246由主管，组长组成的稽查小组给予稽查，评比。

4）现场纪律，现场5s的管控，作业的标准化，自检，互检，督检的有效落实，流动，间接人员的控制，现场员工作业的仪容仪表以及精神面貌，5s352的落实。

tsi小提案大改善（teamsuggestionsimprovement）（2010-04～2010-06）

策划，组织，督导

为了使企业尽量做到

（1）降低坏品，提高优率

（2）降低生产周期（3）降低成本消耗（4）提高工序能力（5）提高人员素质（6）减少pqc人手（7）提高工作效率uppm

（10）总结和下一个提案。

国家计算机1级

能熟练运用办公软件，word

技能专长：

国家三级，有四级能力口语一般

良好英语：

良好

具有丰富的团队组建与扩充经验和项目管理与协调经验；

有丰富的生产现场管理经验

获奖奖励

最佳歌手奖2011-10-11