简单施工方案.docx

简单施工方案.docx

《简单施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《简单施工方案.docx（45页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

简单施工方案

摘要

施工规划是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。

它针对工程自身特点和工地具体情况，并根据工程建设的基本规律、施工工艺规律和科学的管理方法，充分利用人力、材料、机械、资金等生产要素，以便取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。

本施工规划主要内容包括工程概况、编制依据、施工进度规划、施工质量规划、施工成本规划、施工安全规划、现场平面规划等。

施工部署需要确定工程主要目标，选择合理的组织机构以及流水施工组织方案。

施工进度计划需要将工程进行WBS分解，编制控制性进度计划和实施性进度计划，明确主要时间节点。

施工成本规划需要合理安排各种资源的数量、进场时间及需用动态。

施工质量规划需要根据质量目标，设置质量控制点，明确质量控制体系，采取必要的质量控制措施。

安全文明规划需要识别危险源，构建安全文明管理体系，结合一定的技术措施，对危险源进行全过程控制。

现场临时设施规划对设施的平面布置进行合理的规划。

施工方案需要编制施工方案，包括施工方法、工艺流程、施工机械、施工措施。

关键词：

施工规划流水施工施工成本规划施工质量规划施工安全文明规划

Abstract

Theconstructionplanningisanimportantmeansofscientificmanagementduringtheconstructionactivities.Ithasthedualroleofbothstrategicplanandtacticsarrangement.Basedontheengineeringcharacteristicsandsites’specificsituations,andaccordingtothebasiclawoftheconstruction,constructionprocessrulesandscientificmanagementmethods,itmakesfulluseoflabor,materials,machinery,capitalandotherfactorsofproductiontoobtaingoodeconomicbenefits,socialbenefitsandenvironmentalbenefits.

Themaincontentsincludeprojectsummary,compilationbasis,constructiondeployment,constructionscheduleplanning,constructionresourcesplanning,constructionsafetyandcivilizationplanning,constructionplaneplanning,constructiontechnicalplanningandsoon.Constructiondeploymentneedstodeterminethemaintargetsofprojectandtochoosesuitableorganizationsandtheplanofconstructionstreamlinemethod.ConstructionscheduleplanningneedstobreaktheprojectdownaccordingtoWBS,compilecontrollingandimplementalscheduleanddeterminethemajortimenodes.Constructionresourcesplanningneedstomakereasonablearrangementaboutthequantity,approachtimeanddynamicneedofvariousresources.Constructionqualityplanningneedstosetupqualitycontrolpoints,determinequalitycontrolsystemandtakenecessaryqualitycontrolmeasuresaccordingtothequalitytargets.Safeandcivilizationplanningneedstoidentifyhazards,buildasafetyandcivilizationmanagementsystemandmakethewholeprocesshazardscontrolwithcertaintechnicalmeasures.On-sitetemporaryfacilitiesplanningneedstomakeareasonableplanforthetemporaryfacilitieslayout.Constructiontechnicalplanningneedstocompileconstructionplan,includingconstructionmethod,technologicalprocess,constructionmachineryandconstructionmeasures.

Keywords:

constructionplanning；constructionstreamlinemethod；constructioncostplanning；constructionqualityplanning；constructionsafetyandcivilizationplanning

1.1编制说明

本《工程项目管理实施规划》是指导济南市素质教育基地章丘三职专迁建校

区教学办公楼工程的经济技术文件。

在编制前，我对工期、质量目标、项目管理

机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、资金、

主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，

突出其科学性、适用性及针对性。

1.2编制依据

（1）章丘三职专迁建校区教学办公楼工程建设总承包合同

（2）章丘三职专迁建校区教学办公楼工程施工图

（3）现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准

（4）山东省及济南市有关政策和文件规定

（5）现场实地勘察情况。

1.3引用规范标准

章丘三职专迁建校区教学办公楼工程，应满足但不限于下列规范要求：

（1）《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）

（2）《屋面工程技术规范》（GB50345-2004）

（3）《外墙保温工程技术规范》（JGJ114-2004）

（4）《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-2001）

（5）《公共建筑节能设计标准》（J10786-2006）

（6）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）

（7）《公共建筑节能设计标准》（GB50189-2005）

（8）《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）

（9）《中小学校建筑设计规范》（GBJ99-86）

2.1工程特点：

（1）章丘三职专迁建校区教学办公楼，坐落于位于山东省济南市章丘市，位于校园主入口东侧，面向主要交通干道，具体位置详总平面图及总规划图。

（2）本工程总建筑面积：

4751.89平方米，主体五层，建筑控制高度18.82米。

（室外地坪至屋面檐口）

（3）教学办公楼室内地坪设计标高±0.000相当于绝对标高35.45米。

（4）本工程为二类民用建筑，耐火等级二级，建筑抗震设防烈度为7度。

本

工程为框架结构，楼板均为现浇钢筋混凝土板，建筑设计使用年限50年。

2.2建筑地特点：

本工程“五通一平”条件已具备，主要道路硬化完毕，施工图纸已到位，

现场施工场地狭小，料具堆放及半成品加工场地受限，需合理布置。

业主要求尽

量采用施工新技术并要求必须按合同工期完工。

对现场场容、环境卫生、文明施

工、施工噪声控制等要求较高；施工场地狭小，现场仅安排材料临时堆放，办公

区、职工宿舍及材料加工均要布置在场外，给施工生产带来不便，应考虑合理利

用现场空间。

2.3实施条件

2.3.1合同条件

发包模式：

招标投标；

发包范围：

土建施工；

分包内容：

土方工程、防水工程；

承包方式：

包工包料【装饰材料（墙、地面砖）甲方供应】；

结算方式：

每月末按形象进度延迟一个月拨付。

2.3.2现场施工条件

本工程“五通一平”条件已具备，主要道路硬化完毕，施工图纸已到位，现

场施工场地狭小，料具堆放及半成品加工场地受限，需合理布置。

施工场地东侧、

北侧紧靠居民区，夜间施工噪音大，应充分考虑各种因素，采取积极措施，做好

各种组织工作和民扰工作，以保证工程施工顺利进行。

2.3.3法规条件

现场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活，本工程确保达到济南市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创优化工地的各项软硬件工作，确保标准化工地的各项要求与面貌。

2.4工程目标

2.4.1工期目标

总工期为开工之日起722个

2.4.2安全目标

杜绝重大伤亡事故、火灾事故、中毒事故及其它各类事故，月轻伤事故发生频率控制在1.0‰以内。

2.4.3文明施工目标

实行施工现场标准化管理，争创南京市文明工地。

2.4.4总承包目标

以建设单位的利益为中心，对本工程在工程质量控制、造价控制、进度控制、安全管理、文明施工管理、环境保护控制、协调组织等全方位、全过程进行总承包管理和配合服务，承担总承包管理责任。

2.5项目施工组织

2.5.1项目组织机构的建立

本工程的特点决定了施工管理人员配备必须全面，并且有较高的专业素质和职业道德。

我公司作为国家特级资质施工总承包企业，在高层建筑施工和总承包管理方面积累了丰富的经验。

在施工管理人员的选择上有很宽的选择面，能够配备适合于本工程的各类施工管理人员，做到项目管理班子机构健全、职责明确、人员齐备、专业配套。

为组建精干高效的项目管理班子，我公司严格贯彻执行如下制度：

项目经理负责制：

项目经理作为项目的总代表，承担项目的一切重大管理责任，包括成本的决策、工程计划决策、人事任用决策等。

项目经理直接与业主联系，进行项目建设高级磋商。

总、分包商以工程合同为纽带，结合项目特点建立管理组织和机制。

部门管理责任制：

各部门实行分工专项管理，既能够在工作中做到责任明确，又能做到专业精通，从而使工程通过分工合作，责任落实到人的有效措施而达到预期的各项指标。

人事动态管理制：

根据工程发展和个人情况聘用和调整工作人员。

保证管理机构实现优化组合，既发挥个人专长、又提高管理团队工作能力。

我公司将精心组建本工程项目领导班子和项目管理人员，选择参与过类似工程施工实践，具有丰富施工经验的人员担任本工程的各类专业岗位。

2.5.2总包单位项目组织机构图

图2-1项目组织结构图1

图2-2项目组织结构图2

2.6各部门管理人员职责

2.6.1项目经理

1.作为公司在项目上的全权代表，负责协调同建设单位、分包商、建设监理

等各方面的关系。

2.确保项目组织按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。

3.确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级