精细化管理学习心得精选多篇Word文件下载.docx

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但是大多数企业内的人员将管理视作艺术而非科学对于细致规的流程缺乏认真执行的动力和习惯。

二是过度强调形式过度量化流程设计不合理导致效率反而降低。

精细化管理需要细化的流程来保障但是如果设计的流程过于细致过于依赖数字来进行量化管理那么就会从科学性走向另一个极端。

数字并不能表现出所有的问题对数字的追求更不能解决所有的管理问题。

精细化管理在提高管理水平和质量的同时也会增加企业管理的复杂程度如果超过一定的界限就会适得其反。

三是对流程设计的要求很高如果流程设计的可操作性不强执行环节就难以推进。

精细化管理对于流程的设计和重组提出了很高的要求一个看起来完美的流程设计也许存在可操作性不强的硬伤而能够得到较执行的流程设计往往并不是无可挑剔的。

也就是说流程设计需要的方案并不是“可能最的”而是“最可能的”。

这实际上是一个很高的要求要充分立足于企业现状透彻分析企业问题。

进行精细化管理首先要强化相关的理念培养一支专业的职业化团队形成重视规的企业核心理念。

精细化管理需要由职业经理人式的思维方式来构建企业化通过组织设计、绩效管理等手段来监督和督促精细化管理的实现并且形成一个严格的执行体系。

其次优化业务流程是精细化管理的基础业务流程优化的目标是以最少的资源投入获取最大的产出效率在各个环节和模块之间做出系统最优的组合。

通过业务流程的优化控制管理费用降低不必要的成本支出。

房地产公司的业务流程应当充分考虑房地产业务的特点这里可以运用的工具是业务流程价值链分析模型针对性地找出企业价值链增值大的环节进行巩固和加强分析和优化流程。

再次项目管理信息化也是实现精细化管理的一个重要手段。

如果为核心业务搭建一个信息化平台资源就会得到更的整合对节点的控制会更为科学有效。

项目运营管理系统可以有效提高管理的集约性在项目管理的各个环节借助于信息化平台提升精细化管理的水平。

最后精准营销也是精细化管理的重要体现。

对于房地产公司来说精准营销重点是两个方面：

客户服务的精准化与产品设计的精准化。

为了实现精细化的客户服务需要对不同客户进行有效细分和研究关注客户服务的每一个细节。

在此基础上还把精准的客户服务反映到精准化的产品设计上。

例如很多房地产公司都针对不同的客户形成了特征鲜明的产品系列正是面向客户进行精准化营销的一种尝试。

客户服务的精细化意味着从售前、售中、售后各个阶段和过程都充分考虑客户的需求。

例如当前在房地产项目的设计中普遍存在着会所的设计更多只是为了推进销售的问题往往忽视了后期运营使用过程中的成本费用设计阶段也很少听取物业管理人员的意见。

在精准营销的要求下相关问题就应得到充分重视客户的声音也应得到充分体现。

第二篇：

近期,我参加了单位组织的精细化管理培训班学习,聆听了_老师的授课.通过形象,生动的实例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知识教育.进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品味感受很多.以下是我个人学习以后的一些心得体会:

首先,我深刻了解到精细化管理是一种意识,一种观念;

是一种认真的态度,更是一种精益求精的化.老子云:

“天下难事,必做于易;

天下大事,必做于细”.还提了想成就一番事业必须从简做起,从细微处入手.对于企业是一样的道理,现实的工作中,需要做大事的机会非常少,多数人,多数情况下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮.但这就是工作,这就是生活,每一个个体成为不可缺少的基础.工作中往往因一件小事而导致全盘否定,就会出现100-1=0的现象.因此,在现代管理中细节决定实体发展的成败.

其次,从自身而言,通过学习意识到,在工作中要摆正自己的位置,合理定位,做自己的事情.如果把企业必作“人”一样的系统,把总经理或领导层比作“头”,把中层管理比作“身体”,把基层人员比作“肢体”,如果一个企业,每一个人都能合理“定位”,能认识自己所处的地位,干自己应干的工作,发挥自己的“专长”,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步难行.第三,就企业而言.认为应该加强本企业的化建设.完善自身的管理机制.随着市场经济的高度发展,企业在精细化管理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显.就上所述,精细化管理是种意识,观念,是种态度与化.因此,在企业中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格.做到事事有人管,时时有人查,时时有计划,事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,企业在竞争中才能步步为赢!

总之,通过这次培训班学习,使我系统,全面地了解了精细化管理的深邃,洞悉了精细化管理在现实工作,生活中对于个人,企业乃至整个社会的深远意义.我将立足本职工作,放眼未来,与广大同仁们一起,发挥每一个人的作用,为企业的发展打下良的基础!

第三篇：

近期通过总裁《推行精细化管理打造百年基业》的培训学习我感受很多以下是我个人学习以后的一些心得体会：

首先我认为精细化管理是企业的基础管理通过企业各个环节的精细化改造做到关键环节精致、细化管理。

并通过一段时间的努力不断形成一种认真、持之以恒的态度形成一种精益求精的化。

老子云：

“天下难事必做于易；

天下大事必做于细”。

现实的工作中,需要做大事的机会非常少多数工作是由无数的小事组成的工作中往往就因一件小事而导致全盘否定因此,在现代管理中细节决定实体发展的成败。

精细化管理对实现公司百年基业的目标具有很的基础和推动作用。

通过总裁的培训也让我感受到精细化管理对企业发展的重要性。

其次从精细化管理中最重要的两个字“精”、“细”的理解以及总裁在培训上的讲解我觉得从自身而言执行精细化管理就要做到一要细二要对所有细节做到精。

在工作中做每一件事哪怕是再小的事都要持高度负责的态度做到事无巨细并对工作过程中的每一个细节都做到精益求精不断培养个人扎实、严谨的工作风格。

并且做到持之以恒。

第三通过不断学习提升自己的工作能力。

公司通过开展多种培训班如英语沙龙、学习会以及专业培训机构等为员工创造很多学习提升的机会我也将充分利用培训学习机会培养自己良的工作习惯提升自己的工作能力争取做一个符合公司发展要求的职业化人才。

总之通过这次培训学习使我了解了精细化管理的深邃洞悉了精细化管理在现实工作中对于个人、企业的深远意义。

我将立足本职工作不折不扣地将精细化管理应用到自己的工作当中去。

第四篇：

精细化管理是一种方法要在已有的管理基础上做精工、抠细节从这一做、一抠中挖出效益推进企业进步。

因此哪些环节精细化管理后可以出效益如何将精细化管理与效益有机结合在一起是我们执行层亟待解决的问题也是主攻方向。

在我们面临的决策足够正确的前提下执行层的专业水平是保证精细化管理实现的充要条件而专业水平高的一个醒目标志就是超强的分析问题的能力。

毛泽东曾说：

我们看问题不要从抽象的定义出发而要从客观存在的事（谢谢你访问ww.hor.）实出发从分析这些事实中找出方针、政策、办法来。

分析问题是解决问题的前奏问题分析得准判断才会准解决起来才会一矢中的、立竿见影、少走弯路。

这需要执行层对所辖业务熟捻到炉火纯青的程度需要有闭着眼都错不了的自信与功底日常工作中自觉形成归纳、总结、提炼的工作习惯有意识的多积累、多观察丰富自己的实践经验这样方可上阵一搏。

不谋全局者不足谋一域知道牵一发而动全身还需要知道如何牵一发而动全身用一缸水的能力解决一桶水的问题

才会游刃有余。

对问题进行有效分析的过程就是寻找症结的过程倘若拦路虎找不准就说明问题没有分析到位即使仓促地去解决也是粉饰太平没有连根拔起清除后患。

分析问题的能力既是对执行层业务水平的考核也是对执行层深度思考工作的要求执行层一方面要坚决执行落实决策层决策一方面还要通过思考、分析、吸收转化为自身所需摒弃机械式的传声筒的做法执行起来才会准确不变味、不跑调

又收效明显少付代价。

只凭一腔热情盲目胆大永远处于摸石头过河状态就会遭遇盲人骑瞎马夜半临深池危险情形不但精细化管理成了卖概念的纸上谈兵而且有悖于科学发展观的要求是我们目前发展中最要不得的。

有理论支撑有正确方向方法得当

就会事半功倍。

向土地要效益的发展思路导致企业管理者过多地把注意力集中在企业外部巨额的土地增值收益足以保障房地产开发公司的生存和快速发展公司的内部管理往往是粗放式的、缺乏科学性只有部分公司提出精细化管理的目标只有少数公司将精细化管理的理念转化为相应的流程、策略、制度等而只有极少数公司的精细化管理得到了较

的执行。

向土地要效益的思路要从根本上转变转而向管理要效益精细化管理指的是通过规则的系统化运用程序化、标准化和数据化的手段使组织管理各单元精确、高效、协同运行。

客户服务的精细化意味着从售前、售中、售后各个阶段和过程都充分

考虑客户的需求。

第五篇：

2021年精细化管理学习心得

______________

随着竞争越来越激烈企业的利润越来越少为了使企业立于不败之地必须依靠有效的管理。

企业做到精细化管理有利于各项工作的效率实施各种责任的明确到位上下齐心把企业经济发展推向制度结合化发展的更高水平。

一、转变观念

首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。

从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式建立起适应市场经济发展适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。

在推进精细化管理的进程中我们各级领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。

单位领导和部门负责人要做到靠前指挥、深入现场深化、细化管理养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯要经常深入现场、深入基层严密控制各个工作环节理顺工作过程细分工作职责明确目标任务对每项工作、每个任务都要安排到人安排到位不留任何死角和盲点做到事事有安排。

其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。

每一位员工既是精细化管理的对象载体和参与者同时也是精细化管理的主体和实施者。

精细化管理是一个全员参与的过程只有每一个人都参与到精细化管理之中精细化管理才能落到实处才能发挥出成效。

要彻底改变目前这种现状就必须要求和引导广大员工创新观念把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中用精细化的工作理念规我们的行为以精细化推动我们企业的整体管理水平以精细化提升全体员工的整体素质。

带领员工树拼搏进取之心努力提升全体员工综合整体素质强化全体员工的创新能力应变能力和竞争能力使广大员工成为我们企业推进精细化管理的内在动力。

二、关注细节

其实在现实中细节同样以各种方式影响我们的工作质量。

事物的发展结果对初始条件具有极为敏感的依赖性初始条件和细节的极小偏差的不精准将会引起结果的极大差异所以我们的管理工作要体现追求利

润最大化这一企业本身特质就必须注重细节精益求精。

我们需要提倡凡事都应精细化把小事做细、做精、做实。

通过精细化管理增值出效必须建立精细化的运作机制完善精细化的管理制度实施精细化的职能管理。

树立精心安排精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。

倡导宏观正确责任明确措施准确、细节精确的工作作风精耕细作做足精细为我们的效益提升而努力。

三、强化责任

按照责、权、利相统一的原则细化各种目标明确责任推行管理目标责任制是我们实行精细化管理一条最基本、最有效的做法。

通过建立完善的安全生产岗位责任制和各项工作的量化分解使每个岗位都有责任、各项工作层层分解实现从单位、班组到个人都权责清晰、责任明确。

要本着谁主管谁负责的原则建立领导干部第一责任人制度要求领导干部必须做出表率自觉履行自身职责才能起到示、督促作用。

同时按照一级对一级负责的原则在日常工作中建立层层负责的责任制在临时工作中指定责任人赋予其一定的职责并加强监督检查和责任追究。

对于不能严格履行职责、按时完成任务的要根据规定进行责任追究做到对号入座一视同仁才能确保层层有压力工作有动力事事有落实。

四、管理制度

管理制度是职工在工作生产中应当遵守的规定和准则如果没有统一的规性的管理制度单位就不可能正常运行因此要保证单位安全生产的规化和精细化运作必须具备规的、精细的管理制度和工作标准才能依据相应的规章制度判断是否符合制度和标准要求。

目前虽说公司制定了一系列考核标准、管理制度但是当前安全生产精细化管理而言一方面缺乏完善的、细化的规章制度另一方面完善的、细化的规章制度和工作标准得不到很的执行。

因此必须从完善、细化规章制度入手建立一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业的工作标准和管理制度职工才能做到有章可循、有规可守。

五、严格考核

1.考核要具有层次性一级考核一级；

2.考核必须具有全面性从领导到每一名职工从经营管理到安全生产都要进行考核；

3.考核要做到严字当头、严格标准、严格要求领导干部和工作责任人要以身作则带头执行；

4.考核要真实有效一切从实际出发查实情、说实话、办实事、求实效做到数据准确、过程真实、结果可靠被考核者信服。

5.要根据考核结果严格奖惩兑现。

通过转变观念、关注细节、强化责任、管理制度、严格考核形成一个持续推进、循环往复过程。

把各项措施和制度严格落实到位实现企业又又快的发展。

精细化管理是种意识、观念、是种态度与化。

因此在企业中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精做每一件事哪怕是小事都要持高度负责的态度做到事无巨细不断培养个人扎实、严谨的工作风格。

做到事事有人管、时时有人查、时时有计划、事事有总结杜绝管理上的漏洞消除管理上的盲点企业在竞争中才能步步为赢!