对部门的意见和建议Word格式.docx
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以上便是我对公司一些个人建议，建议可能还有很多不足，希望能对公司有一定帮助。
建议人：
XX
对部门意见和建议
（二）
新员工最好别急着向公司提建议，虽然你出发点比较好，但是公司运营情况，人际关系你都不了解，如果盲目向公司提建议，公司领导虽然表面上会夸奖你但心里会说你好表现，你应该静下心来，好好跟着公司师傅好好学习，逐渐摸清公司运营思路和人际关系，到那时你说话绝对不是空话了，而是有建设意义话，相信你能明白我说话，因为
我是过来人，也给公司提过建议，可随着对公司了解发现自己说根本就不对，一句话，存在就是有道理！
1对公司及项目管理有什么意见或建议？
1）现在不是很清楚我们最终在天府学院发布版本是啥样子，但是感觉现在我们铺功能太多，是不是可以讨论一下，我们该最终发布哪些功能，个人觉得，功能杂而多，不如功能少而精，这样开发人员也可以集中精力。
你观点很正确，谢谢你提醒，在这个问题上后期会加强。
2）多关心一下最底层员工。
我们不提倡“最底层”和“最高层”说法，如果我没理解错话，我想你想表达应该是公司要多关心战斗在最前线一线员工，这是一个永远要坚持事情，如果原来做不够，现在需要做更好，并且要落实到行动上，谢谢你提醒。
3）对项目总体进度没有一个了解与认识，对项目阶段计划或者本周计划不太清楚，只是组长安排什么做什么，技术组提出什么就修改什么
两个方面，一方面项目管理者要做出努力，另一方面自身也要去主动了解，对于第一方面已提醒相关管理人员在后期工作中作出改进。
4）管理太过仁慈，仁慈不是人性化管理全部。
还是那句话，人要有情，管理不能多情。
对于人性化管理认识还需加强，仁慈与人性化管理没有本质联系，它是两个不同层面东西，放到一起说明你对人性化管理理解还不深，请有空看一下进门右侧白板。
5）我不知道技术组对项目整体计划清不清楚，至少我个人对项目计划不了解一一每次技术组与美工组开小会谈本周计划时，都只有组长参加，我们都是由组长来安排工作，对其它我们一无所知一一组长有必要要告诉我们最近工作工作量工作质量如何一一
谢谢你建议，是否要全部人员参加会议可能要根据不同情况有不同做法，但如果只是组长参加会议，组长就必须向组员传达会议议项，如果这一点没做到要追究组长责任。
另外，我建议你自己也应主动向组长了解相关内容。
6）在项目攻关阶段需要团队成员奉献精神，但目前高强度工作压力，频繁加班不能作为长期习惯，更不能让成员感觉晚上或周末没来加班就有某种愧疚感，在项目最困
难阶段，我们应该相信团队成员会将项目当成自己事业那样来对待，因此，是否频繁加班可以作为考察成员贡献度一个指标，但不能作为基本考核项目，更不应该以此而提高
对成员考核标准，项目经理需考虑。
加班分补偿性加班和额外性加班，不能一概而论，尤其作为管理者来说。
如果公司在某一时间段要求大家加班，一定是公司不得已而作出决定，希望大家理
解。
加班与责任心和贡献度有联系，但不成正比。
对于加班这个问题公司态度是“既不提倡也不否定”。
公司提倡是责任心，如何来体现责任心，不同人有不同表现方式，谁都不可否认努力工作是责任心一种表现形式，如果有其它更好表现形式，或用结果来体现则更好。
对某一项目具体工作来说，结果和过程都重要，但结果第一位，过程第二位。
7）并不是把所有身怀绝技士兵凑在一起，就能打胜仗，有一个好决策者，领导者，协调者，也是很重要
说非常对，希望每一个管理者都能认识到这一点，更重要是能做好这一点。
另外，一定要多在过程中去反思和体会什么是领导、什么是协调。
8）明确目标和进度后，应强调进度监控。
你提到了一个非常重要问题，谢谢你！
其实这个问题在口头上已强调了很多次了，后期会在落实上一步步加强。
2哪些方面遇到了困难和障碍？
需要哪些相应调整和支持？
9）目前技术开发进行一个半月时间，可能个别成员出现疲惫、浮躁等现象，需要一些引导。
引导这个词说得很好。
同时，要注意引导与让步是有区别，对于现象要找原因，分析根源、并做出有效行动。
10）最先开始时候，技术上困难可能多点，随着项目进行，个人觉得在个模块交互上有些问题，基本上还是各个小组，各做各自。
我个人感觉这个好象一直是公司开发模式上需要加强和改进地方
提得很好，目前正在改进，请项目管理者在过程中学习。
11）困难应该是在项目中我们页面展示层始终都有很多不如意地方，可能除了美工设计以为，我们自己还需要更多去考虑页面美观和实用性。
不然页面数据提供再多，不美观也不能清楚表达出数据有用性
同意，但两者是一个有效体，光强调美观也没用，美是由内及外，皮肤漂亮女生一般新陈代谢功能也很好，外部再化点妆，就可以杀人于千里之外了。
3为了完成目标，还需要哪些人采取哪些行动来支持项目及各成员工作?
12）工作效率不是依靠盲目压任务就能提高，提升成员综合能力和技能才是正道。
我倒认为提升成员价值观层面东西如精神、思维方式、心态是第一位，让每个人都能感受到工作快乐。
提升成员综合能力和技能是具体操作层面，也很重要。
请注意“有效”与“效率”两个方面。
4对新进员工意见或建议？
13）既然是新员工，就要充满激-情，用饱满精神状态来让老员工认可你，团队开发和包容力只是辅助力量，真正动力还是你自己。
不能只提要求，团队要在“拉”和“推”两方面施以外力，激活其内力。
14）哪些方面工作进展得好？
好象没有哪方面进展好，虽然经常加班，按时完成任务，不脱工，但是好象身心确实也很疲乏，体力精神上有些跟不上，可能跟年龄有关系？
不太清楚一一
感受不到快乐人，连一天吃三顿饭都会觉得累。
两个层面--意识和行为都要注重，才会从根本上解决这一问题，不能简单割裂和孤立看问题，这要会让你走到死胡同，中西医要结合。
5其它：
15）办公室灰尘太大了，有必要每周打扫清洁，还有，隋老抽烟抽太厉害了一一弄空气质量很差，弄空气很干燥一一对人精神和皮肤伤害很大一一
首先，对我行为表示诚心道歉，以后会提醒自己多加注意。
至于办公室要打扫清洁,首先要立足于自力更生，随手做一些事情可以自己做。
16）对于前面打分自评，感觉还不错，但是对最后一些提问就感觉在完成家庭作业一样；
是否可以考虑删除，但是最后一项“其他建议”可以保留。
呵呵，个人建议。
对部门意见和建议（三）
作为一个企业，除了追求必然利润外，其它层次追求有：
对外而言：
形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，服务好，对客户反应较快；
对内而言：
分工明细，职责清晰，权利明确，管理有力，制度健全；
部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权利平衡。
企业与员工规划科学合理，共同进步，以公司为家。
有创新意识，有活力。
这是企业生存之本，也是发展之本，这样企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展境界，也是众多管理最终目，当然要达到这样目，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起来努力实施。
纵观国内之大多数企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性作用，很多时候,关键性人才就像是船上舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。
而其它具体到部门到岗位人才也是所不可缺，他们是本部门或本岗位领军人物，是企业架构里必须引起重视环节，是对企业制度、方针、目标具体实施，执行对象。
引进了人才，会用人才是根本，不会用人，不敢用人，职责不清，权利不能够下放，分工混乱，一方面企业管理成本无形中会增加，令一方面企业运作过程中效率不高，无法达到预期效果。
针对本公司目前而言：
人才严重缺乏，就其具体而言，每个部门没有独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。
其次缺少系统完整操作体系和意识，本部门工作无法得到改进，完善和提高，仅仅停留在为做事而做事，而不知为何做事，如何做事，如何做好事之能力。
管理包括制定，执行，检查和改进。
其中我认为重要是检查和改进。
出现问题后，除了分析并改善之，更重要是当事人能够认识这个问题产生原因和改进方法，进一步认识自己不足，并且从自己内心里愿意改进；
如果员工不清楚自己工作方向和目，表现就会呈现一种“混”状态，这里不但有其自身原因，管理者作用就显得特别重要。
在此来讲，管理者作用，最主要是引导和监督。
首先，让手下员工清楚，这项工作目是什么，如果达不到这个目会有如何坏影响，每个人多是有惰性，除了能真正意识到自己能力并
且能发挥员工外，相当多数员工都需要良好有效监督才能发挥更大潜力。
这就牵涉一个
“有效管理”问题。
任何一家公司，公平、公正管理体制是吸引人才焦点，而薪水是其次。
比如说，职权划分是否清晰？
管理人员有执行力？
但在内部管理上，员工可能有什么不满，抱怨，甚至于无来由牢骚都会找到高层管理。
长此以往，将影响到整个团队进步和发展。
分工不明确，权利无法有利下放，职责更是不清晰，经常出现为他人做事，自己事情却无法做好情况，又或者出现问题无法追究，互相推诿，害怕承担责任情况。
制度很重要，现在公司没有一套严密规章制度且执行不到位。
如果企业管理中有一套完善规章制度，而且能够严格执行话，则“破窗”也难成“效
应”。
规章制度要细而准确，这样有利于企业管理实施和评价，如果规章制度制定得不严密，出现了对某一问题处理可以这样，也可以那样，员工就会不服，管理者就因此陷
入僵局或者进退两难地步，最后不得不让步。
此时，“破窗”就会出现，当然，“效应”
不久也会出现了。
部门之间配合较差，缺少有序监管和控制。
公司领导有决心，无行动，无法为下面人指引方向，公司经营和发展缺少系统规划和具体持续发展计划。
“以人为本”没有真正体现在实际当中，员工福利及一系列人性化关怀并没有得到体现，员工没有以公司为家，缺少适当职业和发展规划，公司企业文化薄弱。
为了公司长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破：
人才引进、留住及激励。
正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
将制度进行到底，引起充分重视，具体从以下三个方面来实施：
（一）建立和完善公司一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；
（二）建立健全企业文化，使员工真正能以公司为家，公司已员工为本，员工和企业共同成长。
（三）完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量各个环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，提高产品合格率，提高效率
完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
加强对基础干部培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。
培养员工创新和节约意识。
公司选择了我，我选择了公司，我当尽我所能。
谢谢！
对搞好教育实践活动意见和建议对市委领导班子意见和建议如何解决四风问题意
见和建议单位推荐意见
（一）
XX同志XX年参加工作，xx年加入中国共产党，大专文化，从事政工工作近20
年。
该同志政治思想坚定，严格贯彻党路线、方针、政策，具有较强工作水平和理论业务水平，思想品德高尚，工作态度端正，团结同志，勤劳朴实，具有务实求严真抓实干优良作风。
在担任多种经营公司机关支部书记期间，结合本单位女工多、老弱病残人员多特点,
积极开展思想政治工作，为稳定员工队伍，搞好多种经营公司经济生产建设作出了贡献。
在担任矿工会文体部部长期间，虽年近半百，还兼任生产部部长、俱乐部主任等职，
该同志立足本职，毫无怨言，不计较个人得失，积极开展群众性文体活动和各阶段劳动竞赛，经常组织大型运动会、各种群众活动、各种展览和赛事。
在该同志积极努力下，XX矿群众文化生活、基层安全文化和各项劳动竞赛活动，开展得有声有色。
该同志由于
个人积极努力，在2004年、2005年连续两年获得中国能源化学工会先进个人和优秀工会干部称号。
鉴于该同志工作能力、政治思想觉悟和业务水平以及所取得成绩，已具备政工师申请资格，同意推荐马XX同志申报晋升政工师职称资格。
单位推荐意见
（二）
XXX同志，男，XX年出生，于XX.07大学毕业就分配到我公司参加工作。
该同志政治素质强，从未违反国家法律、法规、公司规章，坚决拥护党路线、方针、政策，认真学习邓小平理论，“三个代表”重要思想，与时俱进，开拓进取，扎实工作，以身作则，任劳任怨，（）服从组织安排，坚持以大局为重。
该同志基本功扎实，有较强实践能力。
业务水平、专业能力极强，成绩突出，有强创新和实践能力，讲究方法，注重时效，以实际行动抓好了公司质量、计量、工艺技术参数、统计、原料成品出入库、均化等技术管理工作，保证了浮法玻璃用硅质原料稳定工作正常运转。
从20XX年一20XX年都获公司特别嘉奖。
任期内每年度考核优良。
将该同志工作业绩、业务水平、基本情况于20XX年6.15〜6.20在公司公示六天，群众
无异议。
xx公司
XX年XX月XX日
单位推荐意见（三）
被推荐人XXX同学在校期间在学习和工作等方面都表现很出色。
学习上，该同学刻苦努力，研究生阶段学习成绩GPA»
XXXX,处于学院前列，
并获得学费奖学金。
工作上具有较强组织协调能力，在学院研究生会、校研究生会以及校志愿者协会任职期间成功地策划组织了多次具有一定影响力活动。
因其在学习和研究
生工作方面突出表现，该同学先后获得xxx、xxx等荣誉称号。
学术上，该同学具有较强独立工作能力和科研潜力。
研究生阶段，参与多项基金项目研究，在XXX等国际期刊上发表论文XXX篇，具备了扎实学科基础和熟练实验技能。
该同学于XXX年XXX月通过资格考核，转入博士阶段学习。
该同学目前所从事XXX研究是目前XXX领域重要科研前沿问题。
但是目前国内
仅局限于XXX基础理论研究，而XXX（留学单位）XXX（具体实验室）实验室在
该领域具有一流硬件和软件条件，在该领域已取得重大进展。
通过出国学习，掌握先进理论知识和研究方法，回国后可以在该领域展开研究，以期缩小国内外差距。
该同学身体健康良好，各方面综合素质较高。
具有良好英语实际运用能力，外语水平已达到外方要求。
出国研修研究计划合理，目标明确，时间安排妥当，具有可行性。
回国后计划合理妥当。
毕业生就业推荐意见参考范文院系推荐意见范例公司中层领导举荐信格式及范文
举荐人：
XX办事处主任XX
举荐事项：
举荐下属员工XX同志成为总公司下属市场一一XX市场办事处主任，直属总公司管理。
举荐理由：
XX同志在近二年时间内，在XX办事处工作期间，学习能力较强，成长也非常迅速,能独立完成像XX这种用户工单，且12年也取得了优秀销售业绩，同时也能独立完成用户一些安装及售后服务工作，能力比较全面。
是一个有思想有抱负青年，可以有更大市场给他进行磨练。
现特要求公司能将XX市场交给XX进行开发和管理。
XX干部试用期满考核材料
XXX同志20XX年8月试任XXX环保局副局长职务。
注重理论学习，政治理论水平较高。
该同志理论修养好，坚持四项基本原则，注重马列主义、毛泽东思想、邓小平建设有中国特色社会主义理论及“三个代表”、科学发
展观学习。
在思想上、政治上自觉与党中央保持高度一致，善于掌握新形势下专业知识和业务政策，注重从理论和实践上解决环保监督管理、企业排污监控、环境信访查处和排污收费等工作中实际问题。
在执行政策方面，能认真贯彻执行党各项方针政策和环保法律法规，严以律己，依法行政，秉公执法，得到了企业界和群众广泛称赞。
工作认真，组织领导能力和综合协调能力较强。
该同志工作勤勤恳恳，任劳任怨，坚持以国家、省、市、区在环保方面方针政策为指导，紧紧围绕经济建设这个中心任务和污染减排重点工作，扎实工作，开拓进取，在日常工作与生活中做到了注意研究，勤于思考，善于总结。
在干部作风建设年活动深入开展中，按照树立行业新风、建立和谐局企关系工作思路，改变以往环境案件后查处为先排查早消除，减少对企业行政处罚。
经常性深入企业抓好日常监管，早介入、早分析、早排查，消除污染隐患，从源头上控制环境违法行为产生；
通过“定人、定时、定项目”方法开展专项检查，确保建设项目能严格落实“三同时”，限期治理工程按期投入运行；
做到了监管、宣传与服务并举，增强了企业环保意识；
加大了对重污染小企业取缔力度，严防“死灰复燃”；
对典型环
境污染问题，实行挂牌督办。
通过严密监管，进一步提高排污治理设施正常运转率，保障了区域环境安全。
为人正派，作风扎实。
该同志作风正派，严于律己，团结同志，在工作中始终用党员标准来规范自己行为，吃苦耐劳，任劳任怨，坚持立足本职工作，受到全局干部职工一致好评。
民主测评情况：
20XX年9月3日到XXX环保局对XXX同志试用期满考核，应参加20人，实参加20人，得优秀18票，称职2票。
不足：
工作魄力上有待进一步加强。
经考核，我们认为XXX同志能胜任现职工作，建议正式任职。
考核人：
XXXXX
201X年X月X日
拓展阅读：
小议干部试用期满考核
初任科级干部试用期制度是白碱滩区干部选拔任用中“自选动作”之一。
长期以来都是在1年试用期后，由组织部通过民意测评、谈话、形成考察材料、常委会讨论，最后确定是否能按期转正。
这一过程虽然比较严密，但是比较拖沓，尤其是在一个月内有多名干部试用期满情况，组织部在逐一考察、谈话过程中就显得人手不足。
那么，我们有没有其他什么办法来解决这个问题呢？
我个人认为公开述职是一个比较好解决途径。
这样说原因主要有以下几点：
一、简化流程
干部试用期为1年，既试用期满考察距离上次考察仅仅时隔1年。
如此频繁对同一
名干部考察、谈话我个人认为有点重复，有“走过场”嫌疑。
（）公开述职可以面对一定群体将一年工作、学习等情况作以说明由大家进行评判。
当试用期满人员在3人以上
时，这样操作能大大节约时间，以往要用一周左右考察，只需要一天或者下午即可完成。
二、更加透明
考察组通常由2-3人组成，通过谈话了解试用期满干部一年工作情况，并在此基础上结合该同志近一年工作总结形成最终考察材料。
既然都需要试用期满人员提供一年
工作总结，为什么不让他们通过述职，更加直观阐述他们这一年工作情况呢？
在述职过
后由参与述职听众进行打分，由最终分数确定试用期满干部能否按期转正。
这样能使整
个过程更加民主。
三、更有效沟通
通常谈话时，一些不好启齿问题总是谈模模糊糊，感觉不能够谈清楚，因此在形成考察材料时就不知道是否采信。
公开述职可以增加听众提问环节，有什么不清楚或者疑
问地方，可以当面提出，建立更有效沟通渠道，避免私下猜疑。
公开述职具体操作
1、统计当月试用期满人员，建议超过3人时采用公开述职。
2、确定听众范围：
①试用期满干部单位人员②相关部门人员（主要指业务上联系较为密切部门）③面向百姓单位可以邀请一定数量百姓④主管区领导和单位正职领导⑤两代表一委员。
3、通知要述职人员就一年工作情况准备述职报告。
4、准备民主测评表，现场民主测评并统计。
同时准备公开述职打分表。
5、逐个进行述职，在每人述职完成后，由听众现场提问并打分，工作人员现场计算。
6、确定XX分以上可以按期转正，XX-XX分之间延长试用期，XX分以下免职。
同志考核材料对提拨干部考核材料对提拨干部考核材料
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