工程结算书Word文档格式.docx

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工程结算书Word文档格式.docx

10、会议纪要以及往来函件

11、甲供材料(或设备)汇总确认单

12、施工单位用水电费清单

13、扣罚款单

14、开工报告、竣工验收报告

15、工程竣工图

16、施工组织设计

17、合同、补充协议

18、中标通知书

19、招、投标文件(含招标答疑)

20、与工程结算有关的其它影响造价的资料

21、提供结算书电子文档(使用广联达软件)

致:

由本公司承包施工的(工程名称)工程项目(合同名称:

),现已完工且通过验收合格,且符合办理竣工结算的条件,特申请按合同约定的条款办理工程竣工结算。

注:

“符合办理竣工结算条件”在合同中如有其他条件约定的须另加说明“其他条件是否符合”。

施工(申请)单位(签字和盖章):

时间:

监理单位

意见:

(是否符合)(是否同意)

专业监理工程师:

总监:

项目公司工程部

专业工程师:

工程部经理:

项目公司成本合约部

造价工程师:

成本合约部经理:

项目公司工程副总

时间:

工程名称:

合同名称:

序号

资料名称

规定份数

报送情况

资料符合性审核情况

施工单位

工程部

成本合约部

1

“施工单位”工程结算提交资料一览表

2

竣工结算申请表

3

授权委托书

4

竣工结算书(包括4.1汇总表4.2结算编制说明4.3工程量计算底稿等)

5

工程签证(汇总表、签证单及相应附件)

6

设计变更(汇总表、设计变更单及相应附件)

7

材料、设备核价单

8

会议纪要以及往来函件

9

甲供材料确认单

10

施工单位用水电费清单

11

扣罚单

12

开工报告、竣工验收报告

13

工程竣工图

14

施工组织设计

15

合同、补充协议

16

中标通知书

17

招、投标文件(含招标答疑)

18

与工程结算有关的其它影响造价的资料

19

提供结算书电子文档(使用广联达软件)

签字栏

项目经理或授权委托人签字:

总监:

时间:

项目公司工程部

时间:

时间:

1、施工单位必须按照以上资料报送,装订顺序按照上表由上至下,否则建设单位不予接收。

2、资料符合性审核单位必须在每格栏框中注明“是否符合“申报资料要求(具体资料符合性要求详见制度)。

5、授权委托书

本授权委托书声明:

我(姓名)系(施工单位名称)的法定代表人,现授权委托(施工单位名称)的(姓名)为我公司代理人,参加与(建设单位)签订的(合同名称)的工程的结算事宜。

代理人在结算过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务,我均予以承认。

无论本授权书撤销或有效期满,均不影响被授权人在授权期间签署的任何文件的有效性,特此说明。

代理人:

性别:

手机:

单位:

部门:

职务:

授权委托单位:

(盖章)

法定代表人:

(签字或盖章)

日期:

年月日

(附授权委托人身份证复印件)

6、竣工结算书(包括6.1汇总表(见下例表)6.2结算编制说明6.3工程量计算底稿等)

6.1汇总表(例表)

工程结算汇总表

楼栋号

总包(分包)工程费用名称

总造价(元)

备注

 

总包工程(土建)

总包工程(安装)

门窗分包工程

装饰分包工程

消防分包工程

…………

合计

工程签证汇总表

签证编号

签证项目名称

签证内容

签证金额

(元)

-

工程签证单

项目名称:

合同名称:

合同编号:

签证编号:

事项名称及适用范围:

提出部门:

□施工单位□设计单位□项目公司(□工程、□设计、□成本、□商管)

□集团公司(□设计、□项管、□成本、□营销、□商管)□其他(须说明)

施工期限要求:

年月日至年月日

签证

原因

□施工各种技术措施、施工条件变化、地下状况变化导致的签证事项

□设计变更或导致返工及技术处理措施等

□土方驳运□机械进出场

□赶工措施□配合销售

□其他(须说明):

(注明简要内容;

并后附相关原始资料及报价资料)

施工

单位

(注明签证费用、取费依据及后附相关资料)

经办人:

负责人:

(签章)日期:

监理

(注明意见,包括工程质量、工期、工况、工程量等实际情况)

工程部意见:

(注明质量、工期、工程量、是否含甲供材及分摊销单位等内容)

现场工程师:

日期:

工程部经理:

成本合约部意见:

(结合合同、原施工图纸,按以上要求核实相关量价。

注意:

隐蔽工程是否核实)

项目工程副总经理:

(审批金额权限待定)

工程副总经理:

项目总经理:

总经理:

集团公司成本控制中心:

核算部经理:

核算部总监:

中心分管副总:

中心总经理:

集团公司分管副总裁:

分管副总裁:

分摊单位及金额:

(如有时,此栏由项目公司相关部门负责)

工程部(负责分摊单位):

签字:

成本合约部(负责分摊金额):

本单原件5份,施工单位2份,项目公司工程部、成本合约部各1份,集团成本控制中心1份。

设计变更单汇总表

设计变更编号

设计变更项目名称

设计变更内容

设计变更原因

相对应的签证单编号或补充协议名称

设计变更单

变更单编号:

□集团公司(□设计、□项管、□成本、□营销、□商管)□其他(须说明)

□业态变化□增加使用功能

□减少使用功能□原设计存在缺陷

□客户要求□配合销售

并后附相关原始资料)

提出单位

设计部意见:

专业设计人员:

(结合合同、原施工图纸,按以上要求核实量价变化情况。

集团规划设计中心:

集团项目管理中心:

经理:

集团成本控制中心:

集团分管副总裁:

甲定乙供材料(设备)认质认价单

编号:

材料(设备)名称

规格/

型号

计划数量

使用范围及时间

申报

情况

厂家名称

品牌

单价

施工单位意见

(签字、印章、时间)

监理单位意见

建设单位审批意见

项目公司

设计部(技术参数及标准、样品确认审核):

工程部(计划数量、使用范围、使用时间、确认审核):

成本合约部(询价及价格确认审核):

工程副总(审批):

总经理(审批):

集团公司

规划设计中心(技术参数及标准、样品确认审核):

项目管理中心(计划数量、使用范围、使用时间、确认审核):

成本控制中心采购部负责人审批:

分管副总裁(审批):

说明:

本认价单一式四份,若需认价的材料规格较多可以以附件形式上报,并加盖印章。

10、会议纪要以及往来函

甲供材料(或设备)汇总确认单

材料或设备名称

施工图预算量

采购数量

使用领用数量

是否超领(施工图预算量-施工单位领用数量)

规格及型号

生产厂家

监理单位:

建设单位(项目公司工程部、财务部、成本合约部):

13、扣罚款单

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