雨水泵站施工组织设计方案样本Word下载.docx
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本工程质量确保达成合格标准。
（二）、工期目标
总日历天数为215天。
（三）、安全目标
安全目标为：
“四无一杜绝”和“一创建”
（四）、我单位对本工程施工目标
1、我单位在本工程中质量目标是：
全部施工项目符合招标技术规范和设计要求，确保合格。
2、我单位在本工程中工期目标是：
总工期215天，完成全部工程；
各分项工程施工进度满足业主节点要求。
3、我单位在本工程中安全目标是：
本工程安全管理目标为“四无一杜绝”和“一创建”。
“四无”即：
无轻重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无行车事故；
“一杜绝”即：
杜绝死亡事故。
施工落实“安全第一，预防为主”方针，并创建安全文明标准工地。
4、我单位在本工程中环境保护目标是：
不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。
二、布署标准
满足业主招标文件中相关工程安全、质量、环境保护及文明施工要求，选择配经验丰富管理和技术人员，安排专业施工队伍进行施工，配置优异完好机械设备，合理安排施工组织。
针对工程特点，选择合理施工工艺和施工方法，确保工程达成“快速、优质、安全”施工要求，采取多种有效方法，确保实现工期目标。
遵照“先深后浅”“先围护，后结构”总标准组织安排施工。
结合关键目标工期，按均衡生产标准全方面组织施工。
简化施工管理层次，按专业施工班组组织施工标准。
三、项目部组成
为确保本工程顺利实施，依据本工程特点，我单位将根据职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力标准组建项目管理组织机构，成立项目经理部。
项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成，项目管理架构及职能图见下图所表示：
关键管理人员配置（资质及经历）：
详见：
《项目管理机构组成表》
科学合理管理体制、统一有效工程指挥系统是顺利施工管理关键确保，为此，本企业在本工程施工组织上，根据“项目法施工”模式，拟组建一个精干、高效项目管理班子。
以项目经理为首管理层全权组织施工生产诸要素，将利用科学管理手段，采取确定一系列施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流要求某该工程。
项目决议层由项目经理、项目副经理、项目技术责任人组成，负责工程施工组织、协调各控制；
在项目经理领导下，项目部各管理人员对工程施工全过和实施动态管理；
项目作业层由含有一定操作技术和经验工人组成，配置一定数量有等级资质外包队伍作为施工班组，以经济承包形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节省和服务态度等方面进行考评。
项目部管理人员职责以下：
（一）、项目经理
1、关键编制项目总包责任管理方案，确定项目管理目标和方针。
2、确定项目总包责任管理组织机构组成并配置人员，制订规章制度，明确相关人员职责，组织项目经理部开展工作。
3、立即、合适地作出项目管理决议，其关键内容包含人事任免决议、重大技术方案决议、财务工作决议、资源调配决议、工期进度决议及变更决议等。
4、审批各分包商技术方案和管理方案，并监督协调其实施行为。
5、和业主、监理保持常常接触，处理随机出现多种问题，替业主、监督排忧解难，确保业主利益。
6、主动处理好和项目所在地政府部门及当地街道居委会关系，确保当地政府部门利益并促进本项目成为“惠民工程”。
7、全方面组织管理施工现场生产活动，合理调配劳动力资源。
8、协调各分包商及作业队伍之间进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间现场施工有序合理地进行。
（二）、项目副经理
1、全方面负责施工协调管理。
2、科学合理地责任管理，协调各工种工作。
3、确保项工程施工按质量体系文件要求和要求进行实施。
4、确保项目进度管理，使之和结构施工和装饰施工结合穿插。
5、具体抓住项目标进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目准期施工。
6、进行施工现场标准化管理。
7、负责使项目标生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。
8、负责项目标安全生产活动，管理项目标安全管理组织体系。
（三）、项目技术责任人
1、在项目总经理领导下，具体主持项目质量管理确保体系建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
2、审核各项施工组织和施工方案，并协调各班组技术质量问题。
3、和设计、监理保持常常沟通，确保设计、监理要求和指令在各班组商中落实实施。
4、组织技术骨干力量对本项目标关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术研究，确保本项目顺利进行。
5、组织相关人员对材料、设备供货、质量进行监督，验收、认可，对不合格者果断退货。
6、立即组织技术人员处理工程施工中出现技术问题。
组织安全管理人员监督整个工程项目标施工安全，确保施工安全和工程质量。
（四）、施工工长（施工员）
1、具体负责工程项目标技术管理工作，完成现场验收、检验工作。
2、对各专业班组深化图进行审核协调，避免发生设计和施工矛盾而造成无须要返工。
3、完成和项目相关计量、试验工作。
4、负责处理施工现场出现技术问题，和设计、监理协作处理相关技术问题。
5、帮助项目技术责任人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术开发研究。
6、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。
7、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
8、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。
9、实施作业过程中施工指导，确保工序管理点顺利实施。
10、有序地组织平面、立体多种材料和设备运输、堆放等工作。
11、编制项目进展进展计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不停调整计划安排。
12、在施工现场全过程参与各分部分项工程施工技术管理。
（五）、材料员
1、按质量要求和施工方案，提供合格机械设备和材料。
2、强化原材料、半成品质量管理。
提升设备完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。
4、实施工程现场管理标准化，对材料设备堆放安装作出科学合理安排，使操作现场工作环境不影响工程施工质量。
（六）、质安员
1、按质量文件和协议要求，实施全过程质量控制和检验、监督工作。
2、负责对分部、分项工程及最终产品检验，并参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中质量监督权力。
3、负责项目标安全生产和施工现场安全保卫工作。
4、负责多种质量统计资料填写、搜集、立卷工作。
5、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品果断不予放行，待其进行整改后再进行检验验收。
6、负责对各分包商工作进行质量安全监督，确保整个工程施工质量和安全。
（七）、测量员岗位职责
1、开工前做好测量仪器设备检验校核工作。
2、参与本工程图纸会审和技术交底，复核平面控制点及水准点高程，有问题立即汇报。
3、做好各工序测量、统计，填好对应资料。
4、在施工过程中要常常对仪器进行校对并负责测量仪器日常保养。
5、做好完工验收测量准备工作。
（八）、试验员岗位职责
1、开工前验校多种试、化验仪器，熟练掌握其结构、精度、使用方法。
2、熟悉材料规格、性能、试验方法，原材料到工地后按要求取样送检。
3、配合施工员做好各工序试验，填好沟槽夯填土、土基各层密实度统计。
4、搅拌混凝土及砂浆，要严格按试验室配比单计量上料。
同时灰土层剂量也要按市政工程质量标准及要求频率抽样送检。
5、负责进场材料质量检验，对不合格品严控使用。
6、负责项目部资料归档，参与工程验收、验交准备工作。
（九）、项目资料员应做好以下工作：
1、负责文件资料登记、分办、催办、签收、用印、传输、立卷、归档和销毁等工作。
2、来往文件资料收发应立即登入台帐，视文件资料内容和性质，正确立即递交项目经理、业主、设计、监督和相关部门指示和办理。
3、负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交已立卷文件资料，并按要求进行审核、归档和保管。
4、注意保密标准。
5、在工程完工后，负责文件资料立卷移交。
四、施工任务分配
依据本工程施工现场实际情况，工程安排四个施工队伍，任务分配以下：
第一施工队施工范围负责集水池桩工程施工；
第二施工队施工范围负责泵站及房建工程施工；
第三施工队施工范围负责泵站电气安装工程施工；
第四施工队施工范围负责装饰装修工程施工；
每个施工队伍各安排多个作业面，交叉施工，平行作业。
在施工过程中，各工种、机械均由项目部统一布署，统一协调安排。
五、施工平面部署图
（一）、施工平面总体部署标准
（1）针对本工程施工项目多，施工人员众多等特点，为加强组织，实施半军事化管理。
依据现场情况和当地施工交通、用水、用电等条件，争取经济、高效施工部署，将施工现场施工部署标准制订为“封闭、集中、高效”。
（2）依据上述标准对项目部、职员生活区、仓库实施集中部署，周围用彩色异型钢板围护，实施门卫管理。
项目部办公场所，职员生活区设在交通便利位置，房屋使用活动板房，以节省用地。
预制场、材料加工场、机械停放场并尽可能靠近各自关键施工区域，以降低搬运、吊装、转场时损耗，达成高效目标。
合理部署施工现场不仅能够满足施工需要，加紧工程进度，降低现场混乱，还能够实现文明施工，降低临时设施，节省施工费用从而发明一个良好施工环境。
依据工程现场情况，现场按办公区、作业区、生活区等部署，各区域相对独立。
现场关键施工道路、成品加工区等采取C20砼进行硬化。
（二）、施工总平面部署
1、现场部署标准
1.1考虑全方面周到，部署合理有序，方便施工，方便管理，提升场地利用率。
1.2施工机械设备材料部署范围尽可能送到施工地点，尽可能降低材料设备二次搬运。
1.3按业主指定围界使用施工场地，不随意搭建临时设施。
1.4施工场地根据施工现场部署图设置各项临时设施，并随施工不一样阶段进行调整，合理部署。
1.5施工生产必需临时预制加工场地，存放材料和机具临时仓库，和现场办公室和施工班组更衣室。
1.6施工用临时给水和排水，包含生活和消防用水，临时供电，包含动力和照明用电。
2、施工现场平面部署
在施工总平面部署上，努力争取科学合理利用一切可利用空间，以满足各阶段施工要求，并使场容按“市级安全文明施工示范工地”和“省级安全文明示范工地”标准实施，为此施工总平面部署应从基础设施，机械部署、现场用电、用水、道路、材料堆放及施工平面管理等多个方面来进行计划。
2.1大门：
依据本工程场地实际情况，场地东侧设置一个大门，宽度约6米，为施工现场唯一出入口。
2.2办公区：
依据勘察现场数据测量及现场施工需要，现场各方办公室及会议室设在施工地点东侧，室内安装空调，饮水机等办公设施。
2.3生活区设置：
为了便于管理，依据现场情况生活区设置场区南侧，形成一个独立区域，采取粘土砖砌筑，包含职员宿舍、食堂、卫生间、娱乐室等。
2.4加工设施：
依据工程空间分布及现场实际情况，在办公区内设置加工车间，进行封闭，降低噪音。
2.5材料堆放：
为降低管材周转，管材存放在加工区空闲位置处，架高堆放，码放整齐，石子、沙子堆四面要砌挡墙围挡，水泥管摆放在管沟周围，便于吊运，要求摆放整齐，其它依据空间布局堆放，各类材料分别挂标识牌，材料堆放应做到排水通畅，周转方便。
不影响其它单位施工。
2.6围墙：
均采取钢瓦楞板围墙，围墙上可做相关企业和工程宣传等。
详见各施工阶段施工现场平面部署图。
3、施工现场总平面管理
施工现场总平面计划和使用，严格实施总包统一管理标准，依据进度计划安排施工内容实施动态管理，并设置专员进行计划、协调，成立文明施工领导小组进行督促。
各作业小组进场后场地使用，均应遵守现场文明施工各项要求。
施工总平面部署，以充足保障阶段性施工关键，确保施工进度计划顺利实施为目标，在工程施工前，制订具体机具使用、进退场计划、主材周转材料生产、加工、堆放、运输计划、各工种施工队伍进退场调整计划，制订以上计划具体实施方案，具体方法，以指令性、指导性相结合方法，严格依据实施，实施施工平面科学、文明管理。
临时设施部署及临时用地表
用途
面积（M2）
位置
需用时间（天）
办公室及会议室
150
详见施工平面部署图
215
文体娱乐室
20
仓库
50
水泥库
55
厕所
浴室
25
食堂
35
工人宿舍
500
警卫室
10
成品加工区
其它材料堆放区
120
砂、石子堆放区
六、施工准备
1、施工现场准备
（1）确定工地施工范围，征用施工场地，拆除现场障碍，清理地表。
（2）做好现场计划。
按施工平面部署图搭建临时房屋、工棚；
设置料库、加工场、料场、拌和站和预制场；
安装供水管线、架设供电线路；
修建临时道路、排水设计等。
（3）调查现场结构物和设计是否相符，不符立即上报处理。
（4）施工前做好和地方各部门协调工作，主动和相关部门联络，做到既方便施工又不影响地方利益。
2、施工机械和仪器设备准备
对进场施工机械设置进行全方面检修，掌握多种机械设备现时情况，并进行标识。
全部测量、试验、检验仪器和设备，和施工机械上多种仪表，要在使用前进行重新标定。
3、材料设备准备
依据施工计划、材料用量，多种原材料在施工中要提前做好材料计划，确保材料供给能满足施工要求，尤其是在雨季和农忙季节业临之前，多种材料要有足够贮备量，避免因施工用材料短缺而影响施工。
4、技术准备
（1）接桩、复测。
接桩后用水准仪、全站仪对水准点、导控点进行复测，报监理工程师审批后，埋设施工控制桩，施出各填筑区域、压实度分区界线，进行排水系统施工前定位测量，对控制桩施设护桩给予保护，同时加密施工用临时水准点。
（2）熟悉、自审设计文件，会审图纸，如有疑点或发觉差错，立即提交监理工程师和设计部门给予解答。
对会审图纸情况形成统计，方便于正确指导施工。
（3）进行施工调查，深入了解现场施工条件，提出和优化施工方案，编制实施性施工组织设计和质量计划，报监理工程师审批。
（4）进行逐层技术交底，使施工人员在施工前明确施工设计意图、采取施工技术方法、施工方法和安全技术要求等。
5、施工人员岗前培训和教育
对全部施工人员全部要进行岗前培训，依据各自业务和工种侧关键不一样分期进行。
全部职员全部必需接收完整质量意识教育、安全意识教育、文明施工及企业形象教育。
6、施工动员
（1）介绍本工程概况和建设重大意义；
（2）动员施工人员以饱满热情参与工程施工，充足展现我企业强大施工能力；
（3）讲述工程施工特点，施工总体进度和工序安排标准；
（4）明确质量创优目标和安全管理目标，强化质量和安全意识；
（5）强调工程施工高起点、高速度、高标准具体要求；
（6）快速做好设备、人员上场准备工作。
第三章：
施工进度计划和确保方法
（一）、施工进度计划
1、施工进度计划
依据招标文件要求本工程开工时间为6月25日开工，工程完工时间为1月25日，日历天数为215天。
施工进度计划详见附表四：
施工进度计划表。
2、施工进度计划确保方法
2.1施工管理方法
2.1.1强化项目管理，推行项目法施工，实施项目经理负责制，做到全方面计划，统一组织，协调劳动力、物资、设备调配。
2.1.2认真做好施工前准备工作，立即组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，确保工程顺利进行。
2.1.3依据天气情况编制切实可行季节性施工技术方法，最大程度降低因气候原因造成停止。
2.1.4加强施工调度，合理组织。
分段组织流水施工，立体交叉作业，充足利用作业面，切实安排好工序之间穿插施工。
2.1.5使用优异机具，加紧施工进度。
同时加强施工机具管理，确保机具运转良好，充足发挥其效能，确保施工正常进行。
2.1.6协调好管理层和作业层关系，制订严明奖罚方法，充足调动各方面主动性，最大程度地提升劳动生产率。
2.1.7定时召开管理层和劳务人员会议，立即了解劳务人员思想动向，处理其困难，使其全身心地投入工作，加紧施工进度。
2.1.8协调好多种外部关系，尤其要亲密搞好和建设单位、监理企业关系，在工作中相互了解、相互支持，为工程按期完成共同努力。
2.2技术确保方法
2.2.1现场技术施工人员充足了解设计文件，和设计部门紧密联络，立即处理设计文件出现各项技术问题，确保设计文件正确和施工连续。
2.2.2现场成立技术QC攻关小组，立即处理工程施工中出现技术难题。
杜绝因采取技术方法不妥，发生技术事故而影响工程工期。
2.3进度控制方法
2.3.1控制方法
（1）劳动力灵活安排,采取优异施工工艺，选择技术水平高，并有丰富施工经验施工队进行施工。
（2）采取逐层签定工期协议方法，落实目标奖罚制度。
2.3.2进度计划实施措施
2.3.2.1签发施工任务书：
依据本周或天天作业计划，将各项具体施工任务经过签发施工任务书方法深入落实到各施工班组。
施工班组必需根据施工任务书要求按时完成，以此来确保施工进度计划正常完成。
2.3.2.2施工进度计划实施：
在施工项目进度计划正常过程中，为了真实统计施工全过程，有效控制施工实际进度，确保按预定工期保质保量、安全完成施工任务，各级施工组织者要作好以下工作：
（1）认真做好施工统计，填写好施工进度统计表。
在施工计划完成过程中，各级进度计划应跟踪做好各项施工统计，真实记载施工进度计划中每一项工作开始时间、工作进度情况和完成日期，并填写好相关统计图表，为施工项目进度检验分析提供正确信息。
（2）提供充足机械机具设备，确保工程施工正常进行，机械机具设备详见机械设备表。
第四章：
劳动力和材料投入计划及确保方法
一、劳动力组织安排及确保方法
1、劳动力组织安排
我企业将选派素质好、创优能力强施工专业队伍来负担本工程，分批分阶段立即组织力量进场施工。
施工力量安排（详见附表二：
劳动力计划表）
2、劳动力安排保障方法
我企业能确保各类施工人员和专业工种，一旦我企业中标，我企业将优先安排劳动力，确保该工程有充足劳动力。
我企业技术力量雄厚，专业施工队伍齐全，含有多方面施工经验，为优质高效地完成该工程奠定了良好基础。
2.1雨季劳动力保障方法
2.1.1上班时间如遇大风大雨无法进行施工,风雨过后应立即到施工现场工作，加班加点将工作时间补回。
2.1.2制订切实可行奖罚方法，对下雨天气坚持正常施工职员给予奖励，对不能坚持上班职员给处罚，确保雨天工作顺利进行。
2.2节假日劳动力保障方法
为确保工程工期，顺利实现工期目标，我们将采取节假日不放假方法，以确保工程正常施工。
3、加强施工作业队伍管理
为了便于施工现场管理，确保工程质量、工期和安全目标顺利实现，应加强对施工作业队伍管理，科学合理组织工程全过程施工：
3.1总标准
对工程施工作业队伍管理,我们本着“五不放松”标准，即技术管理不放松，质量管理不放松，进度管理不放松、安全文明施工不放松、协调度不放松，同时应提供好用水、用电、机械使用、基础生活条件、施工条件等方面服务。
组织好材料和机械设备等立即供给，确保施工正常运转。
3.2管理方法
3.2.1技术管理：
做好施工前技术交底，明确操作关键、关键点、施工工艺、施工次序，对新工艺、新材料、新设备、新技术等应用应关键组织进行培训、观摩学习，指导，召开班前交底会。
施工过程中根据规范、标准要求进行指导，出现技术上问题时给予立即处理。
3.2.2进度管理：
在总进度计划要求下，搞好各项施工进度，同时依据现场实际情况，制订工作计划，因为人员、材料、设备及不可抗拒原因而造成进度计划滞后时，制订切实可行抢工计划，确保总工期目标实现。
3.2.3质量管理：
该工程质量目标是确保“合格”，搞好质量过程控制，做到上道工序不合格不进行下道工序施工，施工过程中实施严格“自检、互检、交接检”，做好样板引路。
专业工程师、质检员将依据施工方案，技术交底等对分项工程进行验收，发觉不合格或现场实际和资料不符，将责令限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。
3.2.4安全及文明施工：
做好安全管理和文明施工工作，搞好安全教育和安全检验。
项目部建立以项目经理为首安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动；
依据项目法施工要求，项目部经理和施工作业队伍签定安全生产协议，确定安全生产中责任和奖罚指标。
二、材料投入计划及确保方法
依据施工进度网络计划，根据材料分批供给标准，项目部技术人员提前制订材料供给计划，并报项目经理审批，交由材料员进行采购。
对于本工程使用多种材料，我企业将按施工进度计划要求提前5天供给到位，以确保施工连续。
在资金临时不到位或有缺口时，我企业将利用内部银行进行资金调配，确保材料立即供给。
第五章：
机械设备投入计划及检测设备
1、机械设备配置标准
各类机械设备配置遵照基础标准是：
①依据单项施工技术要求和施工作业条件确定设备选型。
②依据本项目工期及标段工程量，根据施工进度计划指标配置数量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够设备贮备量。
③同时考虑突发性事故所需工程抢险应急设备。
④同类机械设备尽可能采取同厂家设备，方便于维修，配件供给和通用交换，确保机械使用率。
2、具体设备投入数量、机械设备参数、产地见（附表一：
拟投入本标段机械设备表所表示）。
3、投入机械设备使用计划
投入机械设备数量具体见附表，全部机械设备需在使用前提前3天到位，大型设备需提前一周安装调试完成。
4、机械设备调配确保方法
①机械设备依据施工计划安排要求进场及安装，确保按时投入使用。
②项目部配置机械设备专管员，负责机械设备内部调配，和安装调试。
确保机械设备设备进场时即能投入使用，施工过程中降低机械故障，有故障立即维修，现场设置常规设备及配件仓库，方便立即调换。
③机械操作人员均持证上岗，降低操作人为故障损坏。
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