pdca工作计划.docx

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pdca工作计划

pdca工作计划

　　篇一：

PDCA工作计划

　　部工作计划姓名

　　本月工作重点本月改进计划：

本月销售计划：

本月销售计划可行性分析和上月失败总结：

篇二：

pdca循环与工作计划管理进入了一个新公司，在培训当中获得很多新的知识。

分享一下。

pdca是英语单词plan（计划）、do（执行）、check（检查）和action（处理）的第一个字母，

　　pdca循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

pdca循环，也称戴明环，是由美国著名质量管理专家戴明（w、e、deming）首先提出的。

　　这个循环主要包括四个阶段：

计划（plan）、实施（do）、检查（check）和处理（action），及八个步骤。

八个步骤是四个阶段的具体化。

（1）计划（p）阶段

　　计划是质量管理的第一阶段。

通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现该方针

　　和目标的行动计划和措施。

计划阶段包括以下四个步骤：

第一步，分析现状，找出存在的质量问题。

第二步，分析原因和影响因素。

针对找出的质量问题，分析产生的原因和影响因素第三步，找出主要的影响因素。

第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果。

在进行这一步时，要反复考虑并明确回答以下问题：

1）为什么要制定这些措施（why）2）

　　制定这些措施要达到什么目的（what）3）这些措施在何处即哪个工序、哪个环节或在哪个部门执行（where）4）什么时候执行（when）5）由谁负责执行（who）6）用什么方法完成（how）

　　以上六个问题，归纳起来就是原因、目的、地点、时间、执行人和方法，亦称5w1h问题。

（2）实施（d）阶段

　　该阶段只有一个步骤，即第五步第五步，执行计划或措施。

　　（3）检查（c）阶段

　　这个阶段也只包括一个步骤，即第六步。

第六步，检查计划的执行效果。

通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式，

　　将执行结果与预定目标对比，认真检查计划的执行结果。

　　（4）处理（a）阶段

　　包括两个具体步骤。

　　第七步，总结经验。

对检查出来的各种问题进行处理，正确的加以肯定，总结成文，制

　　定标准。

第八步，提出尚未解决的问题。

通过检查，对效果还不显著，或者效果还不符合

　　要求的一些措施，以及没有得到解决的质量问题，不要回避，应本着实事求是的精神，把其

　　列为遗留问题，反映到下一个循环中去。

处理阶段是pdca循环的关键。

因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的

　　阶段。

该阶段的重点又在于修订标准，包括技术标准和管理制度。

没有标准化和制度化，就

　　不可能使pdca循环转动向前。

pdca循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。

　　它具有如下特点：

（1）大环套小环，小环保大环，推动大循环pdca循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企业和企

　　业内的科室、工段、班组以至个人。

各级部门根据企业的方针目标，都有自己的pdca循环，

　　层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。

大环是小环的母体和依据，小环是大

　　环的分解和保证。

各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动。

通过循环把企

　　业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来，彼此协同，互相促进。

以上特点。

（2）不断前进、不断提高pdca循环就像爬楼梯一样，一个循环运转结束，生产的质量就会提高一步，然后再制定

　　下一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。

　　（3）形象化

　　pdca循环是一个科学管理方法的形象化。

篇三：

按照pdca做工作计划的相关要求做好每日工作计划的相关要求

　　1、公司要求每一位员工按照pdca的闭环法则制定每日的工作计划。

　　2、遵循可量化原则，要求工作计划体现：

在什么时间、什么时间段做什么具体的工作；

　　工作的具体内容以及最后达成的目标是什么；参加这项工作的具体人员以及协同人是谁；工

　　作计划未完成任务的原因是什么，为了完成未完成的任务计划应该怎样调整等等。

　　3、部门主管对部门每个员工每天工作计划的可执行性、可量化性负责。

要求每天早上8：

　　40以前检查，并上报行政部备案。

　　4、行政部派专人对每个员工的计划监督、检查。

不合格的计划一律要求当日重新完善，

　　计划合格后方能开始正常工作。

　　5、对不合格的计划，责任当事人为其部门主管。

一次/一人不合格，记其部门主管一次

　　警告；部门主管累计三次警告，人事部门将要求其做称职述职报告，并记录在案，纳入绩效

　　考核的范围。

篇四：

pdca工作方法pdca工作方法

　　1，p，plan计划。

　　预先思考，作好工作计划。

年度计划，季度计划，月度计划，周计划，日工作计划。

在排定工作计划过程中采取六

　　点优先工作制，第一重要的排在第一位，做完第一重要的才着手第二重要的工作内容，依次

　　类推。

同时在排定计划同时，将条件相当的事件放在一起完成，比如采购路线相近的，比如

　　生产模式相当的，可以更加方便完成的。

每天做好13件事情的计划，那么只要我们完成了8

　　件就已经足够证明我们的工作效率了。

实际是，只要一个人每天能够完成六件事情的，那么

　　他的工作效率就已经相当可观。

2，d，do。

执行

　　执行力是管理工作当中要求最高的。

一个有执行力的主管才是合格的主管，一个执行力

　　度强的企业才能创造真正的效益。

d，很简单，按照我们事先计划好的工作内容，一件一件去

　　完成它。

当然，在计划的同步，我们应该已经有想好正确的合用的工作方法，让我们能够在

　　最快的时间内完成预定工作内容。

3，c，check。

检查。

检查，就是针对我们计划好的已经安排执行了的工作内容进行检查，已经完成的检查工

　　作结果，正在完成的检查工作进度，没有进行的检查为什么还没有执行。

4，a，action。

处理，改进。

一项工作安排下去，不一定就能很直接地就出来我们想要的结果。

可能我们的决策方向

　　不一定完全正确，可能我们交代的工作内容与我们的现实条件存在一定距离。

那么我们就要

　　根据工作进展中发生的各种状态，在计划完成时间内，去思考，去对比，去决策，去处理，

　　该解决的解决，该改进的改进，该取消的取消。

选择一个最合理的结果让工作能够顺利展开，

　　为企业取得效益。

我们需要牢记的是：

事先做好计划，然后马上用适当的方法去做，中间注

　　意检查多多关注，最后过问结果针对不同结果进行处理改进。

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这是适用于任何一件

　　事，适用于每一天，保证能够让你得到收益的工作方法。

　　篇二：

PDCA循环与工作计划管理

　　进入了一个新公司，在培训当中获得很多新的知识。

分享一下。

　　PDCA（P—plan，计划；D--do，执行；C--check，检查；A-act，处理）PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。

全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。

　　PDCA是英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（处理）的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

　　PDCA循环，也称戴明环，是由美国著名质量管理专家戴明（W、E、Deming）首先提出的。

这个循环主要包括四个阶段：

计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和处理（Action），及八

　　个步骤。

八个步骤是四个阶段的具体化。

（1）计划（P）阶段

　　计划是质量管理的第一阶段。

通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现该方针和目标的行动计划和措施。

计划阶段包括以下四个步骤：

　　第一步，分析现状，找出存在的质量问题。

　　第二步，分析原因和影响因素。

　　针对找出的质量问题，分析产生的原因和影响因素

　　第三步，找出主要的影响因素。

　　第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果。

　　在进行这一步时，要反复考虑并明确回答以下问题：

1）为什么要制定这些措施（Why）2）制定这些措施要达到什么目的（What）3）这些措施在何处即哪个工序、哪个环节或在哪个部

　　门执行（Where）4）什么时候执行（When）5）由谁负责执行（Who）6）用什么方法完成（How）以上六个问题，归纳起来就是原因、目的、地点、时间、执行人和方法，亦称5W1H问题。

（2）实施（D）阶段

　　该阶段只有一个步骤，即第五步

　　第五步，执行计划或措施。

　　（3）检查（C）阶段

　　这个阶段也只包括一个步骤，即第六步。

　　第六步，检查计划的执行效果。

通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式，将执行结果与预定目标对比，认真检查计划的执行结果。

　　（4）处理（A）阶段

　　包括两个具体步骤。

　　第七步，总结经验。

对检查出来的各种问题进行处理，正确的加以肯定，总结成文，制定标准。

第八步，提出尚未解决的问题。

通过检查，对效果还不显著，或者效果还不符合要求的一些措施，以及没有得到解决的质量问题，不要回避，应本着实事求是的精神，把其列为遗留问题，反映到下一个循环中去。

　　处理阶段是PDCA循环的关键。

因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段。

该阶段的重点又在于修订标准，包括技术标准和管理制度。

没有标准化和制度化，就不可能使PDCA循环转动向前。

　　PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。

它具有如下特点：

（1）大环套小环，小环保大环，推动大循环

　　PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。

各级部门根据企业的方针目标，都有自己的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。

大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证。

各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动。

通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来，彼此协同，互相促进。

以上特点。

（2）不断前进、不断提高

　　PDCA循环就像爬楼梯一样，一个循环运转结束，生产的质量就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。

　　（3）形象化

　　PDCA循环是一个科学管理方法的形象化。