员工薪酬福利模板Word文档格式.docx
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月度奖金
半年奖金
津贴
通讯津贴
教育培训费
旅游费
节日津贴
补助
午餐补助
交通补助
出差补助
福利
养老保险
工伤保险
失业保险
医疗保险
住房公积金
年假、婚假、丧假、产假、哺乳假、公假带薪休假
生日礼品（礼金）、年度体检、年度旅游
利润分享计划
详见细则
第十一条人力资源部门根据各职位职员的职位评估结果（详见附件2），评定相应职级，确定相应的薪酬等级，并依据任职者能力，由直接上级提出申请，经人力资源部门审核，认定相应的薪酬等级。
第十二条职员薪酬等级的初定与调整程序
1．职员薪酬等级的初定与调整，需填写《职员薪酬等级确认表》（见附件8），报经相关部门和领导会签，并报人力资源办公室备案。
2．集团职员和子公司薪酬等级在2星级级（含2级）以上职员，薪酬等级的初定与调整需经部门主管、人力资源主管、总经理、董事长审批。
3．子公司薪酬等级在5级以下职员，薪酬等级的初定与调整需经部门经理、人力资源经理、总经理审批，报人力资源中心备案。
第十三条集团绩效奖金按照时间分类为月度绩效奖金、半年度绩效奖金两种。
第十四条月度绩效奖金同任职薪金一起按月发放，总额纳入集团计划预算管理系统。
月度绩效奖金的发放额度依据职员月度绩效考核结果确定。
（详见附件4《公司月度绩效奖金发放细则》）
第十五条半年度绩效奖金：
集团根据半年经营情况和职员前6个月的绩效考核成绩，决定职员半年度绩效奖金的发放额度。
（详见附件5《公司半年度绩效奖金发放细则》）
第十六条集团津贴：
包括通讯津贴、制装费、教育培训费、旅游费、以及节日津贴等。
第十七条集团补助：
包括午餐补助、交通补助、出差补助等。
1．午餐补助：
详见细则。
2．交通补助：
⑴不享受公司配车和私车公用补助的职员，公司补助100元/人?
月，以现金形式按月支付。
⑵乘坐公司班车上下班的职员，交通补助标准为100元/人?
月。
⑶享受公司配车和私车公用补助的职员，由集团为每辆车统一缴纳保险费和养路费，并按每月补助燃油费400元，依据集团车辆管理实施细则规定，以燃油票据报销。
3．集团为因公赴国内外出差的职员提供出差补助。
（1）凡出差由集团办公室统一安排，车票、机票、酒店等。
（2）出差补助按天计算，员工每天100元/天、部门主管级150元/天、总经理级以上200元/天
第十八条通讯津贴
根据职员行政级别，集团原则上为已转正职员，提供不同数额的通讯津贴。
其中：
集团总经理以上职400元/人每月；
集团总监、子公司总经理200元/人每月；
其他职员50元/人?
1．通讯津贴以现金形式按月发放，计入职员个人帐户。
2．由集团统一代交手机话费的职员，较标准之差额部分由计划财务中心提供明细，由人力资源部门在月度薪酬内调整。
第十九条制装费
集团为已转正的职员，按月以现金形式支付50元制装费，全年共计600元。
已由集团及子公司统一制装的职员不再享受此津贴。
第二十条教育培训费
集团为已转正的职员，按月以现金形式支付50元教育培训费，全年共计600元。
第二十一条旅游费
集团为已转正的职员，按月以现金形式支付50元旅游费，全年共计600元。
第二十二条节日津贴
集团将根据经营情况，在节假日对在职人员以现金形式发放节日津贴：
元旦200元、五一节200元、国庆节200元、中秋节200元，全年共计800元。
第六章 福利
第二十三条公司按照国家规定为职员办理养老、医疗、失业、工伤等社会保险和住房公积金，并在每月薪酬发放时为每位职员在税前代为扣缴，扣缴基数为上年度北京市社会平均工资，缴费比例详见相关实施细则。
第二十四条汽车补助：
对于符合享受集团配车的职员，集团领导个人承担购车费的10%，其他职员个人承担购车费的20～30%，其余由公司负担的部分，按5年（60个月）进行折旧。
详见集团车辆管理实施细则。
第二十五条集团按照《国家节假日放假办法》和《劳动法》中的有关规定为职员提供相关假期。
目前法定节假日共10天，具体为：
元旦（1月1日）1天
春节（正月初一）3天
劳动节（5月1日）3天
国庆节（10月1日）3天
第二十六条带薪年假：
职员在公司工作满1年可享受6个工作日的带薪休假，以后在本公司工作满一年增加1个工作日的带薪年假，最多不超过20个工作日，详见集团年休假实施细则。
第二十七条其它有薪休假：
公司视职员个人情况，根据管理权限批准职员申请婚假、丧假、产假、哺乳假、公假等有薪假。
第二十八条集团以现金的方式按月支付职员薪酬。
第二十九条薪酬的计算周期为每个月的1日至该月的最后一日，并于次月的10日支付，如遇休假日则提前。
薪酬的计算天数为每月21天，每天8小时，折合为每月168小时。
第三十条试用期职员的任职薪金和绩效奖金以80%计发。
第三十一条下列各项从薪酬中直接扣除：
1．个人收入所得税；
2．个人应承担的各项保险费用；
3．缺勤扣除款；
4．其它按照法律和公司规定的扣除款。
第三十二条因计算错误或业务过失造成职员薪酬超领时，职员应立即归还超出额，否则，集团有权在下月发放薪酬时直接扣除该超出部分；
因计算错误或业务过失造成职员薪酬不足时，公司应立即补足该不足部分，或经职员同意，在下月发放薪酬时予以补发。
第三十三条集团因不可抗力因素不得不延缓薪酬支付时，应提前1天通知职员，并确定延缓支付的日期。
第三十四条集团职员薪酬的计算公式为：
薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+补助-个人缴费-其它应扣款-个人所得税
第三十五条休假时的薪酬
1．带薪年假：
薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利。
经公司领导批准，对于职员的未休年假，公司给予现金补贴；
2．婚假：
薪酬=基本工资+岗位薪金+绩效奖金+津贴+福利
3．丧假：
4．产假：
薪酬=基本工资+岗位薪金+津贴+福利
5．哺乳假：
薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利
第三十六条职员请假时的薪酬规定如下：
1．工伤：
应按国家有关规定执行；
2．事假：
请假人可以申请使用未休的年假进行抵扣，否则，按照下列公式进行扣减：
（任职薪金+月绩效奖金+津贴+补助）/168小时×
事假小时
3．病假：
因病向公司请假时，薪酬按下列方式扣减：
（月绩效奖金+津贴+补助）/168小时×
病假时间
第三十七条职员或依靠职员收入维持生计的抚养家属，遇到下列非常情况时，可以向公司申请预支薪酬，但应以该职员已经出勤时间的应得薪酬为限。
1．生育、受伤、疾病或意外灾害；
2．结婚。
第三十八条集团根据经营情况，每半年根据绩效考核情况对部分职员在薪酬等级内实施升档加薪。
第三十九条集团根据经营情况，每年年终根据绩效考核情况对部分职员晋级加薪。
第四十条职员在试用期满并转正后，工作满3个月方有调薪酬资格。
第四十一条公司原则上依据职员个人对公司的贡献和绩效考核结果来决定加薪的职员名单和加薪标准。
第四十二条集团职员薪酬发放流程
1．每月3日前，各部门汇总职员上月考核成绩，填制《职员绩效考核成绩汇表》（附件5）并签字确认，会同职员考勤表，一并报人力资源办公室；
2．人力资源办公室薪酬绩效人员根据各中心《职员绩效考核成绩汇总表》及职员考勤，核算职员应发薪酬，于每月5日前填制《薪酬发放表》、《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》；
3．《薪酬发放表》、《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》经人力资源办公室总监、财务总监、董事长审批；
4．人力资源办公室依据确认后得《薪酬发放表》向计划财务中心申领支票，并附《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》；
5．人力资源办公室于每月10日前将支票及职员薪酬入帐明细报银行，计入职员个人帐户，同时发放职员薪酬清单。
第四十三条字公司职员薪酬发放流程
1．每月2日前，子公司各部门经理汇总部门资源上月考核成绩并统计职员考勤，报人力办公室；
2．人力资源办公室汇总各部门职员考核成绩，于每月3日前填制《职员绩效考核成绩汇总表》，报董事长签字确认；
3．《职员绩效考核成绩汇总表》经董事长签字确认后，由人力资源办公室于每月5日前核算职员应发薪酬，填制《薪酬发放表》、《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》报总经理审批；
4．经董事长审批的《薪酬发放表》、《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》报集团人力资源中心总监、计划财务中心总监审批；
5．人力资源办公室依据确认后的《薪酬发放表》向计划财务部申领支票，并附《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》；
6．人力资源办公室每月10日前将支票及职员薪酬入帐明细报银行，计入职员个人帐户，同时发放职员薪酬清单；
7．子公司《职员绩效考核成绩汇总表》于每月8日前报集团人力资源中心备案。
第四十四条集团根据年度经营情况以及职员年度绩效考核结果，将按比例执行利润分享计划。
（详见附件7《公司利润分享计划实施细则》）
第四十五条集团为留住人才，激励职员，将推行财富俱乐部积分计划。
（详见附件8《公司财富俱乐部管理实施细则》）
第四十六条对于本制度未尽事宜，公司将另文规定，待下次修订时进行补充。
第四十七条本制度各条款对公司所有职员进行公开，解释权归集团人力资源委员会。
第四十八条本制度自年月日开始执行。
附件：
1．公司任职薪金等级表
2．公司职位评估等级表
3．公司职员薪酬等级情况表
4．公司月度绩效奖金发放细则
5．公司半年度绩效奖金发放细则
6．职员绩效考核成绩汇总表
7．职员薪酬等级确认表1
8．职员薪酬等级确认表2
岗位薪酬及KPI考核
岗位评级
薪酬\岗位
职务工资
岗位1
岗位2
岗位3
岗位4
岗位5
KPI考核
提成
总经理
3500
1200
1400
1600
1800
2000
2%
部门主管（业务）
2500
500
600
700
800
900
2‰/2%
职员（业务）
300
400
1‰/1%
部门主管（内勤）
1100
1300
1500
职员（内勤）
1000
岗位薪金
薪金等级
岗位薪金档次
集团岗位
总经理级
3-5
总经理、
副总经理级
1-3
副总经理、房地产总经理、
部门主管级
办公室主任、投资部经理、融资部经理、财务总监、人资总监、工程部总监、信息化总监、销售总监、
部门副主管级
办公室副主任、投资部副经理、融资部副经理、项目经理、总经理助理、
特种人才级
2-4
工程造价、绩效薪酬经理、董事长秘书、会计、网络管理
职员级
文员、出纳、司机、投资助理、融资助理、
例如:
3档业务部门主管薪酬：
2500+700+1200*KPI系数+业务提成
3档内勤部门主管薪酬:
2500+1300+1500*KPI系数
岗位薪金说明
1.集团公司董事会议上审核各部门年工作计划
2.年工作计划审核通过并执行后，由人力资源办公室进行季度KPI绩效考核，并统计该部门所属人员的KPI绩效成绩，并逐级报批。
3.根据部门年工作计划，考核部门绩效决定部门主管的KPI绩效成绩，并逐级报批。
宗旨
为了建立公司公平、公正、公开的月度绩效奖金发放方式，特制定本细则。
原则
1．月度绩效奖金的发放是在各级职员完成本职工作的基础上，对表现出色的职员进行激励的一种手段。
2．职员月度绩效奖金取决于月度绩效考核成绩，职员月度绩效考核成绩依据本人《月度绩效规划与评估表》和《相关行为评价表》。
每月结束后2个工作日内，由其直接上级依据以上两表开展对职员的月度绩效考核，人力资源部门根据考核成绩确定职员月度绩效奖金发放数额。
公司集团月度绩效奖金核算与发放程序
1．公司各级职员（职员、部门经理、副总经理、副总监）月度绩效考核每月一次，（详细内容请参阅绩效考核手册）。
2．在每月前两个工作日，各级职员由直接上级经理完成对其上月绩效考核工作，将考核结果交由人力资源办公室，人力资源办公室依据复核流程进行汇总复核，确认每位职员上月绩效考核最终成绩。
3．人力资源办公室依据考核成绩，计算出每位职员上月度绩效奖金数额后，呈报集团董事长或集团各子公司总经理复核及批示。
4．每月5日之前，集团董事长或集团各子公司总经理全部复核完毕，由人力资源办公室制作出每位职员上月绩效奖金，将核实后职员上月度绩效奖金数额填入薪酬发放表，交由计划财务部门发至职员个人帐户。
四、职员月度绩效考核成绩与月度绩效奖金的关系
职员月度绩效奖金取决于职员在本职岗位上的月度绩效表现，职员月度绩效分为两大部分，分别是《月度绩效规划与评估表》和《相关行为考核表》。
通过相关公式计算后，得出每位职员个人月度绩效考核总得分。
不同的绩效考核得分对应不同的月度绩效奖金额度。
五、职员月度绩效考核的内容与时间
职员月度绩效考核的内容和时间详见后页。
六、根据考核表格（KPI）得分匹配相应绩效工资等级
高级职员考核表
（考核对象：
主管/（副）部长/经理（含）以上级管理人员）
姓名：
岗位名称：
总得分:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
不得部署信赖，工作意愿低沉
7-10
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下
策划能力
策划有系统，能力求精进
尚有策划能力，工作能力求改善
称职，工作尚有表现
只能做交办事项，不知策划改进
缺乏策划能力，须依赖他人
工作任务及效率
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
能胜任工作，效率较高
工作不误期，表现符合标准
勉强胜任工作，无甚表现
工作效率低，时有差错
责任感
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
尚有责任心，能如期完成任务
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9
尚能与人合作，达成工作要求
7
协调不善，致使工作较难开展
5-6
无法与人协调，致使工作无法开展
5以下
授权指导
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
工作态度
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
品行诚实，言行规矩，平易近人
言行尚属正常，无越轨行为
固执己见，不易与人相处
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
成本意识
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
具备成本意识，并能节约
尚有成本意识，尚能节约
缺乏成本意识，梢有浪费
无成本意识，经常浪费
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
总经理确认
考核日期
技术人员考核表
技术服务部人员）
岗位名称：
姓名：
考核日期：
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
有相当的专业技能，足以应付本身工作
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
工作态度与责任感
任劳任怨，竭尽所能完成任务
工作努力,主动，能较好完成分内工作
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
协调性
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
爱护团体，常协助别人
肯应他人要求帮助别人
仅在必要与人协调的工作上与人合作
精神散漫不肯与别人合作
纪律性
自觉遵守和维护公司各项规章制度
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
业务人员考核表
经营部，供应等部门人员）
工作业绩
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
能跟踪，按期完成工作任务
在监督下能完成工作任务
在指导下，亦不能完成工作任务
9
8
缺乏成本意识，稍有浪费
3-7
3以下
工作态度30%
职业道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息管理
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
合作精神
与他人或部门沟通协调很有成效
与他人或部门合作有效
12-14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
工作能力20%
市场
了解与开发
对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色
对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效
对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力
产品认识
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
对产品，材料及相关技术的掌握很面
对产品，材料及相关技术的掌握比较全面
对产品，材料及相关技术的掌握能应付
升级会员 