安全施工组织设计.docx

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安全施工组织设计

一、安全目标

1.1、编制说明

本施工组织设计是根据工程设计图纸、设计变更、本工程施工组织设计以及按南宁市建设局有关规定进行编制的。

项目部将严格按本施工组织设计进行施工，设置相关安全设施，确保本工程施工的顺利进行。

施工过程中，我公司将积极配合有关各方的各项安全检查工作，针对检查过程中提出的问题及时整改，确保“安全第一，预防为主”的安全方针能在本工程得到贯彻落实。

1.2、安全管理目标

1、安全方针

安全第一，预防为主。

2、项目经理部安全管理机构

详附表-1

3、安全目标

（1）、负责任死亡事故：

无；

（2）、年工伤轻伤频率控制在5‰以内；

（3）、安全达标、文明施工目标为：

在各级部门组织的各次安全检查中，符合国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）。

（4）、持证上岗指标：

特殊工种（电工、金属焊接、机动车辆驾驶、建筑登高架设、起重机械工、防水工）要求全部持证上岗，其它工种持证上岗率为50%。

4、安全管理目标责任分解

详附表-2

二、安全施工组织设计

2.1、工程概况

工程名称：

南宁金龙·理想一号8#、9#、11#、12楼及地下室1工程；

设计单位：

南宁市建筑设计院；

建设地点：

南宁市枫林路8号；

建筑面积：

8#、9#、11#、12#楼主体建筑总面积：

37360㎡，地下室建筑总面积：

12400㎡；

建筑层数：

12层（含地下一层，第一层为裙楼，第十一层为楼中楼）；

质量：

合同要求达到国家施工验评标准合格等级。

结构形式：

框剪结构，有一层地下室作为车库；

抗震要求：

抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为六度，南宁市设计地震分组为第一组，抗震等级：

框架柱Ⅳ级，剪力墙Ⅲ级。

2.2、安全施工部署

1、安全标志布置总平面图

施工现场设专用施工道路，沿建筑周边及道路两侧设排水沟及沉砂井，场地污水经沉砂井沉淀后由甲方指定点排出场外。

沉砂井定期清理。

出入口设临时洗车场。

安全平面布置总平面图详见附图-1。

2、分部分工项工程专项施工方案规划

以下分部分项工程属危险性大、专业性强的工程项目，要求单独编制施工方案脚手板架、模板、临时用电、基坑支护、桩基础、塔吊、外用电梯。

三、安全职责

1、项目经理

①、项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工过程的安全生产、文明卫生、防火工作遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。

②、组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实至施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。

③、负责搞好职工安全教育，支持安全员工作组织检查安全生产。

④、发现事故隐患，及时按“定人、定时、定措施”的三定方针及时落实整改。

⑤、发生整改，及时抢救，保护现场，上报上级部门。

⑥、不准违章指挥与强令职工冒险作业。

2、项目副经理

①、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施。

②、在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着“安全第一，预防为主”的方针，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员。

并确定各业务承包人的安全责任和考核指标，支持安全管理人员的工作。

③、健全和完善用工手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

④、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底和设备、设施验收的实施。

⑤、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。

对上级提出的安全生产与管理方面总是要定时、定人、定措施予以解决。

⑥、发生事故，要做好现场保护与抢救工作及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

3、项目主管工程师

①、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。

②、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。

结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。

③、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。

④、主持制定技术措施计划和季节性施工方案时要制定相应的安全技术措施并监督执行及时解决执行中出现的问题。

⑤、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。

认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

⑥、主持安全防护设施和设备的验收。

发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。

严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用。

⑦、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

⑧、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

4、施工员

①、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。

②、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章。

③、经常检查所辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。

对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。

④、定期和不定期组织所辖班组（包括外包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。

⑤、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度发现问题，及时停止使用并上报有关部门或领导。

⑥、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。

5、安全员

①、负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。

②、经常及时检查施工现场的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报基础上经理处理。

③、坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息，敢于阻止和教育。

④、对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决应责令暂时停工，报公司处理。

⑤、安全员有权根据公司有关制度进行监督，对违纪者进行处罚，对安全先进者报公司奖励。

⑥、发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。

⑦、做好安全技术交底工作强化安全生产、文明卫生、防火工作的管理。

6、质检员

①、遵守国家法令，挂靠上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。

②、在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况，发现不佳之处，及时通知安全员，落实整改。

③、悬空结构的支撑，应考虑安全系数，不准由于支撑质量不佳，引起坍塌，造成安全事故发生。

④、在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断裂坍塌，带来安全事故的发生。

⑤、在质量监控过程中，发生安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。

7、材料员

①、学习熟悉安全技术规范，遵守国家法令，执行上级部门关于安保方面的有关规定。

②、在采购安全设施材料物品，劳动保护用品，应保护产品质量，决不能以疵充好和伪劣产品采购入库。

③、购买安全设施和劳动用品及防护材料时，应认准国家批准的设施和物品，同时取得合格品证件。

④、对于上门销售的安全设施和劳动物品，除国家与有关部门认可的外一律不准采购，以防疵品与伪劣产品危害安全。

⑤、应廉洁奉公，不贪小利，坚持原则，保证设施与物品的质量，有权拒绝指令购买疵品与伪劣物品，并报告上级处理。

四、保证施工安全生产控制措施

4.1、安全管理

4.1.1、建立和健全安全保证体系

（1）、公司总经理对安全生产负第一责任，主管生产的公司副总经理负领导责任，工程项目经理、施工员、工长负直接领导责任，安全员对安全生产及施工员负督促检查责任。

（2）、公司与项目、项目与各工种班组签订经济承包合同必须有安全承包条款，安全承包条款必须与奖金、工资含量挂钩。

（3）、项目经理部认真执行劳动保护方针、政策、法规、法令、规章制度及企业的决策等，对新进场工人进行安全教育，对特殊工种作业人员按规定选送去培训，坚持有证操作的规定，有权拒绝上级不符合安全的指令和意见，发生事故后应立即采取措施，及时向企业领导、主管部门报告，并进行伤亡事故调查取证，坚持“四不放过”原则，拟定整改措施，督促贯彻执行。

（4）、项目经理部参加单位工程施工方案的编制，贯彻计划实施，制定单位工程技术安全措施，组织各班组做好安全检查工作，及时整改安全隐患，写好安全日记，负责当月的安全伤亡事故分析上报给公司。

（5）、安全事故的责任者，除必须受到经济处罚外，视责任轻重还要对其处以警告、严重警告、记过、记大过、开除留用、撤除等行政处分，情节特别严重的送司法机关处理。

4.1.2、安全教育

工人进场必须进行岗位安全三级教育，即必须进行分公司一级、项目一级、班组一级安全教育。

（1）、新进场的工人队组，首先由项目管理科牵头，技术质安科讲授安全生产常识和技术要求，治安由保卫科负责，道德教育由工会负责，教育后办理签字手续。

（2）、新进场的工人队组到施工项目部施工前，由项目部进行安全技术教育，具体由项目经理负责，教育后办理签字手续。

（3）、班组一级教育，由主管工长具体负责，教育内容为事故教训及本工种的工作环境等，教育后办理签字手续。

（4）、安全生产知识，每年每个工种上一次安全课，由项目管理科安排时间，由技术质安科授课，经考试合格后，方可上岗。

每年安全知识学习时间，专职安全员不少于40小时，其他管理人员不少于20小时。

（5）、定期进行危险源应急预案的教育：

a、火灾应急预案。

b、触电应急预案。

c、高空跌落和物体打击应急预案。

d、机械伤害应急预案。

e、土方崩塌应急预案。

f、中毒和急性病应急预案。

4.1.3、施工安全技术交底

（1）、安全技术交底的安全技术措施要全面，要有针对性。

（2）、各分项施工前，由工长对操作人员进行安全技术交底，交底内容要全面，结合本工种和工序涉及到的危险源和环境因素进行针对性的交底，与操作人员办理签字手续。

无安全技术交底就进行施工，要追究工长的责任。

（3）、开工前公司技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向项目负责人及施工员进行详细交底。

分部分项工种由施工员向各工种班组长进行安全交底。

班组长要对工人进行施工要求作业环境的安全交底。

（4）、安全技术交底的签字手续必须由交底者和接受交底者本人进行签字，绝对不允许代签。

4.1.4、安全检查

（1）、公司相关部门对施工项目进行定期和不定期的安全检查（每月、季度定期进行一次安全检查），检查标准根据部颁安全评分标准进行，并进行复检制度。

（2）、项目进行日、旬检查，并有记录，整改应做到“三定一落实”，即定人，定时间、定措施、落实整改回访。

（3）、每次安全检查，项目经理部必须及时整改安全隐患。

（4）、在上级部门的安全检查中，公司将根据各施工项目的检查情况分别给予奖励或处罚。

4.1.5、班组安全活动

（1）、班组的周安全活动日，由工长组织班组和安全员进行安全检查，对存在问题提出整改措施及完成时间，凡不进行周安全活动的队组，要追究工长和队组长的责任。

（2）、各施工队组由队组长组织队员召开班前安全会，严格执行班前安全检查制度，做好班前检查工作。

4.1.6、特殊