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90日元起家的松下电器公司
1***4年，松下幸之助来到了这个世上，9岁时他因家境贫困到大阪的一家活鱼店做伙计，15岁时以见习工的身份踏进了大阪电灯公司。
1917年他与妻子野梅和内弟井植岁男利用自己的住房改造成工厂，当时他手中只有90日元。
由于资金不足，他与森延次郎和林伊三郎合伙，开了个电灯插口制造厂，生产了一大批产品，只卖出了100个，总销售额不到10元，两位合作者观生意不景气，先后离开了公司，自谋生路去了。
幸之助和妻子把衣物和值钱一点的东西都送进了当铺，换点钱用于购料。
幸之助把厄运当做上天的恩赐继续努力，他意气消沉静地分析产品卖不出去的原因，将原有的产品改型，生产出了新的产品。
新产品上市后很快有人购买，当天他终于得到了160日元的销售收渗透，从此上门订货的人越来越多，他的企业走出了低谷，迎来了曙光。
1918年，松下幸之助搬迁到大开町，在844号门牌前挂起了崭新的"
松下电器具制造所"
的牌子，由此拉开了松下电器公司的序幕。
到了20世纪20年代，松下电器公司把电炉、电热器等产品研制成功并推向市场，后来生产电视机、磁带录音机、电冰箱、立体声音响等民用电器。
到1973年，松下电器公司拥有150个工厂，其中36个工厂在国外，松下公司的总产值在***整个工业中占第6位，并成为闻名的跨国公司。
松下幸之助也成了世界上有名的企业家，他得到了商业界人士的好评。
松下公司从组建到发展壮大，走过一段艰辛的路程，它之所以成为常青树，离不开辛勤的汗水的浇灌。
富人也是一点一点富起来的
李嘉诚14岁那年跨入舅舅开的钟表店，从当泡茶工、扫地的小杂工干起。
17岁便到五金制造和塑料裤带公司当推销员，开始涉渗透了竞争激烈的商海。
在当推销员期间，李嘉诚积累了丰富的经验，学到了经商的技巧，结识了商界的朋友。
19岁那年他自己另立门户，在一条小溪旁的几间破房里，靠7000港币办起了"
长江朔胶厂"
，李嘉诚当上了这家朔胶厂的老板，先做小本生意，慢慢地向大了拓展。
经过他的不懈努力，他成了香港妇孺皆知的"
朔胶花大王"
崭新的房子代替了几间破旧的厂房，长江朔胶厂的牌子换成了"
长江实业有限公司"
。
50年代他毅然向地产投资，他吞并了一个又一英资企业，他的企业规模在不断的扩大，企业的经济效益明显提高，他本人也名列港、奥排行十大富豪榜首，他的名字传遍世界各地。
刘希贵家境贫困，13岁开始挖野菜，夜里3点起来做豆腐，用豆渣养猪，豆渣不够，得喂饲料，没钱买饲料，刘希贵就想出了一个常人想不到的办法救急。
一次他看见猪圈里的猪们饿得嗷嗷直鸣，没钱给猪买饲料他心急如焚，他面对那些嗷嗷乱叫的猪，毅然决定去卖血，那次他卖了800CC的血得了96元钱，用他自己的卖血钱给猪买饲料。
他把猪养大了杀了卖肉，用卖的肉钱，再抓小猪崽，养大了再卖肉，就这样周而复始，使自己走上了富裕之路。
刘希贵是中国私企注册第一个超百万的人，他可以称得上是大的私营企业家。
他之所以能走上富裕之路，靠的是超人的智慧顽强的毅力和战胜困难的勇气。
卖稀饭成为百万"
富姐"
家住四川省重庆市仁寿县城关镇的李春花，1992年夫妻双双下岗，为了某一条生路，夫妻俩在街上摆了个烟摊，做起了卖烟生意，经过他们几年的苦心经营挣了20多万元。
有一次一个烟贩子给了她50万元的假烟，这些假烟被工商局发现后全部销毁，并对他们入行了处罚。
一下子不仅使她的积蓄全无，而且又负债20多万元。
当时她家是债主逼门，她和丈夫辜强，为避债决定去西藏卖稀饭。
她俩带着9000元钱来到了成都，准备经成都到西藏，一打听从成都到拉萨的机票，每张1000元之多，坐汽车得一周后才能到达拉萨。
无耐夫妻俩决定在成都机场附近的双流县城卖稀饭，花了3000元租了一个6㎡的房，据测算办完手续、买餐具全下来得15,000元，钱不够丈夫辜强偷偷地往返到家乡，找亲戚们又借了6000元。
钱足了稀饭店开业了，营业后三个月却亏了3000元。
李春花与丈夫共同分析，只靠早晨卖稀饭很难挣到钱，如果中午、晚上也能卖稀饭，日销售额就会增加两倍。
于是她俩推出了即有营养又可口的"
荤稀饭"
、拟定了"
鱼稀"
系列，"
腊肉"
肥肠"
系列。
新推出的品牌上市后，吸引了大批顾客，生意开始红火。
2000年夏季，李春花夫妻俩将稀饭店迁往双流县长冶路二段。
租了一个约二亩地的大院，投资10万元，将大院装饰得土色土香，带着农村的香土气息。
招聘了眉清目秀的农村小妹和小伙子，一身村姑和农家小伙的打扮，对顾客入行纯真暖情的服务，没多久生意特别火爆，院内座无虚席，一锅锅稀饭转眼就空。
生意的兴隆，给她带来了丰厚的利润。
2001年李春花还清了所有的债务，还有了存款，现在她成了遥近著名的"
人不能瞧不起小本买卖，有时小本买卖也能挣到大钱。
世界上有很多大富翁都是靠做小本买卖起家的。
送人玫瑰花，寻香人自来
出生在美国一个普通工人家庭的黛比，新婚后与丈夫菲尔兹商量要开一个甜饼店，丈夫也非常支持她。
1977年8月，"
菲尔兹太太甜饼店"
开业了。
甜饼店开业三天，没卖出一张甜饼。
第四天，黛比将一叠甜饼放在托盘上，在大街上来回奔走，免费赠送街上行人。
甜饼送光了，黛比回到了自己的甜饼店里，看着做甜饼的锅盆发呆。
第五天一早顾客就上门了，她一观都是她免费赠送吃过甜饼的人。
她非常客气地问上门的顾客：
您认为俺滴甜饼在色、型、味上，哪一点不如意?
顾客说：
你的甜饼我吃完以后，香在嘴上甜在心里"
顾客的话更坚定了黛比的信心，驱散了罩在心头的阴影。
从此她更加努力制饼，不断提高甜饼的质量，打造自己的品牌。
由于黛比的甜饼，在美国是头一家制作独家经营，加之于她的甜饼质优价廉，黛比的甜饼生意越做越火，截止于1983年，黛比经营的甜饼店已拥有资产3000万美元，下设160个分店，分布在美国17个州，以及香港、东京、新加坡、悉尼等地。
黛比走过的创业之路非常坎坷，她在创业过程中饱尝到了各种酸甜苦辣的滋味，她的心里承受过巨大的压力，最后她终于成功了。
新的产品无论怎样好，不可能一下子得到人们的认可，需要有个过程。
关键是如何让人们早一点认可，这就需要一定的策略。
张荣发艰辛的创业历程
张荣发1927年出生在***的基隆，家境非常贫困，一家人靠在舟上当木匠的父亲挣钱维持生活。
他十八岁时父亲去世，家庭的重担就落在了他的身上。
1968年，张荣发创办了长荣海运有限责任公司，自任董事长从事他的航运事业。
公司组建时他只有200万元台币和一台破旧的老帆舟，经过他的苦心经营，公司打开了局面。
仅一年他又创建了长荣海运公司，购进了三条万吨货轮，开辟了遥东至中东的航线。
经过二十多年的努力，长荣海运公司拥有了五十七艘货舟，九点一万个集装箱的运载量，资产超过200亿元新台币。
他的公司成了世界上最大的集装箱航运公司，分公司遍布世界许多国家。
张荣发在开辟海上通道的同时，他也没放过陆面这个广阔的市场，他为了占领陆地这个广阔的市场空间，先后在香港、***、泰国的曼谷和布吉鸟、马来西亚、美国的洛杉矶等地建了六家看光饭店。
同时还投资建了舞厅、公寓、办公楼等设施，在马来西亚的槟城修建了大型综合性的休闲、度假、观光的长荣国际大饭店。
张荣发在航海领域站稳脚跟后，把目光转移到航空领域，他又组建了长荣航空公司，投资一百亿台币购买飞机。
他的航空公司集客运、货运于一体，航线遍及亚、欧、美三大洲。
他的航空公司是名副其实的独资公司，在空中开辟了航运通道。
张荣发开辟了陆、海、空三条航线，在航运事业上成了世界上赫赫有名的大老板，在他人生的旅程上写下了光辉的篇章。
硬着头皮当老板
福勒出生于美国的路易斯安那州的一个农夫家里，他兄弟姐妹共七人。
家庭生活非常贫困，他八岁时就出去干杂活，挣钱帮家里维持生活。
他十三岁时，给一家零售百货店当伙计，帮人家推销商品。
福勒给人当了三年伙计后，自己攒了点钱从肥皂厂购买一两箱肥皂，然后自己挑着挨家挨户去卖，一块一块地推销，一分钱一分钱地攒钱，一年三百六十五天无论是刮风还是下雨，他都坚持不懈地奔波，一干就是十二年。
他靠这种小本生意，在改变家庭生活条件的同时，攒了两万五千美圆。
有一天他又去一家肥皂厂入货，这家肥皂厂因内部原因正在停产，以十五万美金的价格对外***。
福勒得知这个消息后，想买下这家肥皂厂，可他手里只有两万五千元钱，资金缺口太大。
于是他就开始筹措资金，凭他的为人和信誉，从朋友和亲属家共借到了十一万五千元钱，还差一万元钱再也没出借去了。
正在他为难的时候，他突然发现六十一号大街的一栋办公楼上，有一个屋还亮着灯，他硬着头皮前去借钱。
他入屋一观里边的人买过他的肥皂，虽然不算认识但还认识，他向屋里的人说明了来意，并直截了当地说：
你如果借我一万元钱，我到时候还你两万元，付你一万元利息。
屋里的人是做房地产生意的，听了福勒说的借钱理由，观他着急的样子，处于对经商者的同情，真的把钱借给了他。
福勒凑足了钱把这家肥皂厂买了下来，他真的当上了肥皂厂的老板，经过他的苦心经营，肥皂厂取得了较好的经济效益。
他不仅还清了债务，而且还有了余钱。
兑现了他对最后借他钱人付一万元利息的承诺。
福勒从此也踏上了经商之路，经过他在商海中拼搏，他终于成为有名的大富翁。
福勒的成功告诉我们，做任何事都要从小事做起，路要一步一步的走，不能急功近利。
人既然锁定了目标就应该千方百计地去实现目标。
如果确定了目标，不付诸实施就像养花不开花，栽树不成材，打井不见水，做衣不能穿一样。
一个靠万元起家的人
赫夫纳出生在美国芝家哥一个犹太人家里，他聪明顽皮不愿意学习，中学毕业后于1944年响应政府号召应征入伍。
1945年二战结束后，赫夫纳退伍回家。
按照美国当时的规定，参过军的人有优先进入大学读书的权利，于是他有幸跨入了大学校门。
在大学学习期间他勤奋努力，加之于他天生就聪明过人，他的学习成绩很好。
毕业后先后在漫画杂志社和畅销杂志社工作过，他在杂志社工作得很出色。
赫夫纳在两个杂志社工作时间不长，就辞去记者和编辑职务，他向父亲、弟弟借了点钱，不够用又向银行借了点贷款凑足一万元钱，创办了《花花公子》杂志社，他出版的第一期杂志以好莱坞性感明星玛丽莲·
梦露的写真照片作为封面，精心策划第一期杂志的内容，刊登了贴近人们生活和人们喜闻乐见的文章。
1953年11月，赫夫纳创办的《花花公子》杂志与读者见面，引起了人们的暖读，仅一个月时间就销售五万册杂志，应读者要求又增印了一倍的数量。
1954年销售《花花公子》杂志十七点五万册。
赫夫纳有了钱聘请模特拍照片，他把纯情少女展现在人们面前，增加"
小家碧玉"
栏目。
他用文字和艳照，点燃人们的激情。
如今《花花公子》这本杂志，不仅成了风靡全球的著名杂志，而且"
花花公子"
这个品牌也成了世界著名的品牌，赫夫纳也成了著名遐迩的老板。
专门收购濒临破产企业的人
在美国各种企业星罗棋布，大小企业家多如牛毛，而专门收购濒临倒闭企业的企业家只有一人，他就是保罗·
密道尔。
保罗·
密道尔曾经给别人打过工，当过产品推销员，后来自己创建了小企业当上了小老板。
他真正成为有名的企业家，得益于他专门收买濒临倒闭的企业。
他曾经收买过一个经营不下去的玩具厂，在收购这家玩具厂前他做过调查，该厂经营不下去的主要原因是：
因包装问题造成产品损失太大，致使产品的销售费用太高利润空间小。
他将该企业恢复生产后做出规定，在搬运过程中产品的损失率不超过1%，凡是超过规定损失率的，扣除所有搬运人员的当月工资。
连续两个月超过规定损失率的，将责任人解雇。
由于他采取了这项措施，他收购的玩具厂当年就获得了较好的经济效益。
保罗密道尔曾经说过：
别人经营失败的企业，接过来就很容易找到他失败的原因，只要把原来的漏洞堵上，自然就会赚钱，这比自己从头干起来省力得多。
购买一个不景气的企业，它的资产就要贬值，你花出的钱不会太多。
购买一个经济效益好的企业，它的资产就要增值，你想买下这个企业，就要花出大价钱。
一个好的企业要让它长久不摔很难，一个经济效益不好的企业，只要你严格管理赌注漏洞，很容易扭亏为盈。
保罗密道尔在美国收购了很多濒临倒闭的企业，他成立了扭亏为盈的智囊团，专门研究企业的经营方案，制定具体措施。
保罗密道尔因收购破产企业，在世界各国出了名，他把收购破产企业当成一种乐趣。
他如果一连几年购买不到破产企业，就感到没有啥意思。
下篇
经营是人类活动的必然现象，只要有人类活动的地方就有经营，国家需要经营，家庭需要经营，一个人完成人生目标也需经营。
经营的实质，就是人与人之间在生活擂台上的大比武，挤占生活空间，坚守已占有的领地，用辛勤的汗水浇灌已被你占有的那片土地上长出的长青树。
松下公司的经营方略
松下公司的创始人松下幸之助的经营方针是：
在质量上高于别人，在价格上低于别人，在服务上优于别人。
松下公司的这个经营方针一直不变，使松下公司在家用电器方面，靠诚信和质优价廉，占领了国内外的市场。
松下幸之助，在他所属公司里，都设置了一个职工发泄中心，在一间屋子里面，放一个经理橡胶塑像。
公司的职工对经理有意见，可到发泄中心，对着经理的橡胶塑像，高声大骂或拳打脚踢，用来发泄心里对经理的不满，直到你发泄完了，心里平衡为止。
松下幸之助在开发新产品方面，很有超前意识，他把开发新产品始终当头等大事来抓。
他用真情对待公司的工程技术人员，最大限度的让工程技术人员发挥潜能，公司的工程技术人员在松下幸之助的真诚感召下，各个都尽全力为公司献计献策。
五十年代，***经济出现危机，很多企业都受到冲击，很难继续维持下去，有的企业减员，有的企业放假。
松下公司也为此召开了董事会，会上不少人提出，公司的产品卖不出去，已经没有钱给工人发工资了，唯一的办法就是减一半人。
松下幸之助说：
公司一个人也不能减，从明天开始公司员工上半天班，但发全天工资。
武久和井植把董事长的决定，向全公司的人传达了，并真地实行半天上班开全天工资制。
外界观到松下公司在别的企业都减员放假的情况下，它不仅不减员不给职工不放假，一定有很大的经济实力，有很多客户上门购买他们的产品，不到两个月他们的库存产品全部销售光了。
对内公司职工认为在整个***没有比松下公司更好的企业了，一定要好好工作，与松下公司一起共存亡。
对外他用不给职工放假，上半天班给开全天工资的办法，宣传了自己的企业，展示了松下公司的经济实力。
两个月后，公司又恢复了全天上班制，全公司上下出现了一个前所未有的好局面。
有很多客户纷纷前来订货，生产的电器供不应求。
幸之助的这种做法，主要是用于调整职工的心态，使职工心里有个平衡点，用实际行动告诉世人松下公司能够抗击风浪，这也是助他走向成功的另一个原因。
成功者的经营之道
美国汽车生产商亨利·
福特说：
利润最大化的最好办法，就是为富人生产所需品。
1908年他设计生产的黑色T型车问世,1927年T型车停产时，销售T型车1,500万辆。
1927年末至1932年初，福特公司研发的A型车投渗入渗出市场。
到1932年，福特公司又研发了V-8型车，将成为福特公司的最新发明。
亨利·
福特的指导思想是让工人多生产产品，适当的延长工作时间工资上涨。
福特的目的是在短时间内，让公司的职工都能买上本厂生产的汽车，即增加公司的了收入，又方便了本公司的职工，从而实现了他的销售地方化设想。
从而达到企业增收，职工受益的双重目的，给员工一种满意感，因此激发企业员工的工作热情。
福特在为富人提供方便的同时，也富了自己，他满载财富，潇洒脱洒的走完人生旅程，最后安祥地死在了自己豪宅的床上，享年83岁.
芬兰有位鸣哈西·
巴莉蒙的富商，她经营的商品是百货。
当时芬兰百货生意竞争的也很激烈，在街面上卖百货的商店到处可见。
在这样激烈的竞争中，如何能独有自己的一片天地，这是每个经营者需要面对的一个现实问题。
巴莉蒙每当周一早晨，总是亲自站在麦西西利商店门口迎接顾客。
她的全身穿戴都是自己商店的待售商品，从别具一格的套裙，到晶莹的太阳镜、耳环、手镯、金笔、高跟鞋、口红。
她那高挑的身材，加上得体妆饰很吸引人。
平常她让本店员工，都穿戴自己所卖的商品，当然，她所聘用的工作人员，都经过了严格的挑选，身高得1.7m以上，长得要眉清目秀，举止文雅，谈吐自如。
她商场的所有员工，个个都像青春勃发，英姿飒爽的模特。
顾客路过她的身旁，都会被她甜甜的声音给迷住，再观看她商店门前所有服务员的张张笑脸，会身不由己进渗入渗出屋中购买商品。
巴莉蒙的营销策略是：
不花做广告的钱，收到做广告的效果。
她靠这种营销方式，使自己的百货生意越来越火，她也一举成为芬兰的女富商。
巴莉蒙说：
生意人，主要是靠两种手段达到其促销的目的，一是'
推'
，靠推销赢得顾客。
二是'
拉'
，靠特色吸引顾客把他们拉到自己的店里。
巴莉蒙是两种手段兼用。
脚下的路越走越宽
有个农村小伙子他鸣王国才，他从部队退伍后到建昌县温杖子金矿上班，担任办公室主任职务。
受主客看因素的影响，1998年企业效益不好，职工的工资都不能按月兑现。
在企业效益不景气的情况下，王国才自动辞去工作，回到县城做个体生意，他离岗后入行具体的市场调查，选择经营项目。
开始他租了节柜台卖鞋，由于卖鞋的人很多，他卖了一段时间效益不算太好，一年到头只能挣出租金和费用，夫妻俩忙活一年，连工钱都挣不出来，为此他愁眉不展，有时到了后半夜还没有睡意。
经过夫妻俩商量决定改行租房开个小吃部，开始生意不算好有时一天也没有一个顾客，为了改变这种局面他进行保本经营，招揽了一些顾客，当顾客多了以后他才提高一点菜价，就这样干了不到两年挣了点钱，用贷款购买了一个价值三十万元的门市房，开了一个轻工快餐店。
他把用餐对象锁定在中低档消费群体上，先拉住了客户并广泛征求客户的意见，千方百计地提高饭菜质量。
他靠低廉的价格，足额的菜量，特殊的风味，暖情的服务，博得了顾客的好评，得到了消费者的认可。
现在他的屋内到了中午和晚上，几乎都是座无虚席，有时顾客还得排队等候。
在饭店如林的县城，他的快餐生意如此红火。
他的秘诀只有诚信、热情、质优、价廉八个字。
他靠这八个字拥有了中低档庞大的消费群体，他靠薄利多销的经营理念，取得了可观的经济效益。
如今王国才成了小有名气的快餐店老板，不仅还清了购房贷款，而且又住上了宽敞的住宅楼，他成了走出山沟子的领头雁。
王国才并没有满足现状，他为自己设定了更高的目标。
抛饵给鱼诱鱼上钩
清朝的红顶商人胡雪岩，做的是开钱庄生意。
当时开钱庄的人很多，竞争的特别激烈。
开始他的生意也不好，有时一连几天钱庄都不开张。
胡雪岩面对这种严俊的形势，开始也是眉头紧锁，心里忐忑不安。
经过他冥思苦想，终于想出了一条妙计。
实行抛砖引玉的经营策略，抛饵给鱼诱鱼上钩，他把目光盯在了当地的官太太和交际花身上，并把当地的官太太和交际花登名造册，按照册子上的名字，写了一堆折子，在每个折子上存5两银子，把一个个存有五两银子的折子送到这些女人手里。
他这一招果然很灵，不到一个月，在他开的钱庄立户的人大增，生意顿时火了起来，他开的钱庄的日存款额，相当于当地所有钱庄的总和。
不到三年他就成了当地的富户，拥有了丰厚的个人资产。
他在生意兴隆的同时，又推出了存款赠礼活动，凡是到他钱庄存款的都可以得到精美的纪念品，他的这项活动又吸引了一部分储户。
胡雪岩兜里有了钱，他又扩大经营范围，做起了卖盐的生意，他买通管盐的地方官，他知道盐是万家之必需品，消费群体大。
他秉承薄利多销的原则，尽量增大销量，获取可观的经济效益。
胡雪岩为了把生意做大，广泛建立各种关系，为了达到自己的目的，他不惜花钱拉关系，甚至肯于付出一切。
他为了找到靠山，忍痛割爱把自己心爱的女人，都送给了别人。
胡雪岩富了以后，用银子买了个官位，虽然买的官位是个虚职，但也能身穿官袍，头戴官帽，脚蹬官靴，他成了中国第一位红顶商人。
撒下千张网总有一张能打鱼
私营企业家李铎，原来因犯罪被判过刑，刑满出狱后想要干一番事业。
1990年12月，承包了济南市槐荫区吴家堡镇一个倒闭两年的镇办企业炼油厂，经过他的努力，该厂很快就恢复了生产。
第一个月就获销售收入20万元，当年创利润40万元。
李铎在管理企业上，实行科学管理，狠抓产品质量，千方百计地提高经济效益。
不到两年时间，李铎成立了集团公司，下属有28个公司，经营范围扩大到：
钢材、油料、汽车、机床、化工等。
有的人问他：
你为什么不把资金用在扩大再生产上，进行规模经营呢?
他说：
搞企业有高潮就有低谷，今天最挣钱的行业，大家都盯着上，明天可能就不挣钱了。
若是保持若干个小型企业，有的企业不挣钱，总会有挣钱的企业，这鸣撒下千张网，总有一张能打鱼，只有这样在激烈的市场竞争中，才不会全军覆没。
做生意不是赌博，不能抱着侥幸心理，要把目光放得远一点，要把结果考虑的残酷一点，只有这样你才能在激烈的市场竞争中，处于不败之地。
有一段时间，钢铁大幅度跌价，他的钢铁生意不算好。
可油料却涨幅很大，补上了钢铁跌价造成的损失。
李铎的思路的确很新颖，因为他站的较高，看得也很远。
从近期收益上观，他的想法不对，但从长遥利益上观，他的思路就很正确，因为"
舟小好调头。
有心栽花花不活无心插柳柳成荫
19世纪中叶，美国加州传来了发现金矿的消息，很多人蜂拥前往，做起了靠挖金发财的黄金梦，在当地很快就掀起了"
挖金热"
美国年仅17岁的小农夫亚默尔，也加入了寻金队伍，他也和别人一样雇人打巷道找矿脉。
山谷里气候干燥水源奇缺，寻找金矿的人都为没有水喝而犯愁。
有很多人在一边找金矿一边抱怨说：
谁要是给我一壶水，我就给他一枚金币。
亚默尔听了这些话后，回去仔细一想，我挖金是为了挣钱，并且还有很大的风险，如果我放弃了寻金，走出山谷去寻找水源，把水弄到这里卖不一样能挣到钱吗?
于是他离开了山谷，到山谷外寻找水源，他在距挖金地不远的地方，找到了一条清清的河水，便用寻找金矿的钱雇人挖渠引水，先把河水引入水池，用细沙过虑，把河水变成了清凉可口的饮用水。
然后把水装进桶里、壶里，卖给那些找金矿的人们。
结果他在很短时间内靠卖水挣了不少钱，那些一心想发黄金财的人，大多数人投了巨资一无所获，有的变得穷困不堪了，只有少数人挖到了黄金发了黄金财。
亚默尔理智的退出了寻金的热潮，做起了卖水生意，亚默尔抓住了商机不仅没因此而贫困，而且成了富有者，这说明亚默尔有超人的智商。
撒铜牌销产品
美国一个罐头公司的总经理汉斯，为提高自己公司的知名度，他带着自己的产品，参加了在芝加哥举行的全国博览会。
他的展位被安排在一个很不显
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