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其中贯穿着边际分析的基本原理，表现为差量分析、规划控制的具体方式，使微观经济理论呈现出可操作性。
管理会计的总体方法是分析性的，突破了传统会计静态描述的缺陷。
（5）错误。
管理会计中贯穿着边际分析的基本原理，而不是本量利分析原理。
本量利分析原理不过是边际分析的基本原理在企业成本、业务量和利润分析中的一个具体应用。
该会计人员以偏带全，不利于管理会计作为系统理论在企业实际中的应用。
（6）错误。
管理会计信息主要应用于企业内部，不受会计法的制约。
详细请参见（3）。
（7）正确。
从管理会计的具体职能考虑就可以的出结论，管理会计的职能是满足企业各项管理职能需要的。
无论是制定计划、编制预算、成本确定、成本计算还是指导经营、实施控制，都完全以企业经营管理为基本的出发点，围绕管理理念进行的。
（8）错误。
在会计信息质量特征的要求上，管理会计信息与财务会计信息在很多方面相同，如可靠性、相关性、可理解性和及时性等。
该会计人员认为管理会计的信息质量特征与财务会计完全不同，必然会使管理人员误以为管理会计信息可以不准确，由于无固定时间限制就可以不及时，在时序上和使用方法上就可以前后不一致。
这样就有可能导致企业内部信息混乱、令出多门的现象，甚至造成相互推委、以假乱真。
所以一定要正确理解管理会计信息的质量特征，在实践中注意掌握尺度，保证信息的真实可靠、准确及时。
（9）错误。
管理会计在提供信息时也要受成本效益原则的约束。
提供和使用会计信息的成本应当低于未来可能取得的收益，以保证管理会计工作对提高企业经济效益所应当发挥的功能。
对于信息搜集和处理程序的设置、业绩评价指标的设计、控制措施的运用，都应考虑其花费的代价。
以成本效益原则为约束，权衡方法的详略、程序的繁简以及数据的精确和粗略等，都是完全必要的。
该会计人员忽视成本效益原则，必然会在工作中出现获取信息的成本浪费现象，给企业带来经济损失。
（10）错误。
管理会计的信息资料只能用于企业内部，作为管理会计师绝对不可以将资料随便提供给企业外部人员，否则违反保密原则，同时也严重违反了管理会计师的职业道德规范。
职业管理会计师的职业道德规范主要有：
胜任、严守秘密、诚信、客观。
该会计人员“可以将信息资料随意提供他人”的观点同时违反了严守秘密和诚信原则。
对管理会计信息资料不慎重的提供和使用，有可能给企业带来重大损失。
（11）错误。
管理会计在企业经营管理中的作用以及它自身的发展，促进了管理会计职业化的发展。
在一些发达国家，如美国，管理会计同注册会计师一样，已发展成为专业化的职业队伍，潜力巨大。
除美国以外的其他发达国家的管理会计也在向职业化和专业化的方向发展。
现在英国、加拿大、澳大利亚和日本都有类似美国的注册管理会计师资格考试和职业组织。
2．企业的主要管理目标和管理职能：
以盈利为导向的企业的主要管理目标是获取尽可能多的利润以回报投资者，并保证企业自身的存在与发展。
企业管理的主要职能包括决策、计划预算、组织实施的控制。
其中决策贯穿于企业各个方面，是企业管理的核心。
案例二
一家名为名星的小公司成立于一年之前，主要从事两种产品B1和B2在当地的生产和销售。
当地的两家竞争者也生产B1，而因为B2属于新开发的产品；
所以尚无竞争对手。
尽管这两种产品的直接成本很不相同，但每件产品所花费的机时确是一样的。
公司的执行董事制定产品价格时，是在生产成本的基础上加成25％来计算的。
具体如下所示：
BI
B2
预算产量（件）
700
1400
成本和价格（元）：
直接成本
80.00
9.00
间接成本（8个机时）
152.40
152.40
生产成本
232.40
161.40
加成金额（成本的25％）
58.10
40.35
销售价格
290.50
201.75
由于B1的其他生产厂家仍按从前的价格，即每件380元来出售其产品，所以该公司可以毫不费力地维持其年700件B1的销售额。
B2的销售情况也不错，年销售1400件的目标已经达到。
公司的间接成本已经全部回收。
公司的执行董事刚刚听说两家竞争者都已经宣布要停止B1的生产。
然而，他还听说它们当中的一家同时宣布要开始生产B2，并按每件160元的价格出售其产品以打破先行价格。
该执行董事要听听你的建议。
经过调查，你找到了如下的信息：
（1）生产过程包括两个不同的成本中心C1和C2。
（2）生产每件产品的机时如下：
B1
B2
C1的机时数
6
2
C2的机时数
2
6
累计
8
8
（3）第一年预算和花费的累计间接成本为32万元，具体如下：
C1成本中心
24万元
C2成本中心
8万元
合计
32万元
1．运用恰当的计算，解释执行董事如何得出每件产品的间接成本是152.40元，并对该计算：
方法和其对商业决策的潜在影响进行评论。
2．运用其他间接成本分配方法计算产品B1和B2的生产成本，并用合理的论证来支持你的例子。
提出你对竞争厂家行为的解释并就此向执行董事提出建议。
案例二答案
1．公司执行董事是把间接成本平均分配到生产的每一单位产品上，而且采用了在全厂范围内把两个成本中心的全部间接成本之和分摊到所生产的全部产品上面，所以：
每件产品的间接成本=320000÷
（700+1400）=152.40（元）
也可以选择机器小时作为分配间接成本的基础，结果是一样的：
小时分配率=320000÷
（2100X8）=19.05（元／小时）
每件产品分配的间接成本=19.05X8=152.40（元）
这是一种简单的分配方法，只需要较少的对基本成本资料的分析。
当公司只生产一种产品或非常类似的产品时，采用单位产品间接成本的分配方法是可行的。
如果公司的生产规模、产品种类及数量都较小时，这种把间接成本分摊到单位产品上的方法从表面上来看还是很充分的。
该公司两种产品花费同样的时间（8小时），所以可以采用这种单位产品间接成本的分配方法。
但是，如果公司产品不同，而且它们对工厂的各种设备的使用时间也有较大的差别，那么采用单位产品间接成本的分配方法可能是很危险的，这会导致间接成本分配很不合理，而且会误导出现这样的，即某些产品看起来有利可图，但却赔本销售，而其他产品的定价则可能会偏高，从而导致不能与同类产品竞争，使竞争对手进入市场，夺取一部分市场份额。
2．根据其他信息，可以采用部门单位小时分配率的方法，分别将各成本中心的间接成本分配到B1和B2两种产品上。
C1成本中心：
间接成本分配率=240000÷
（700X6+1400X2）=34.29（元／小时）
C2成本中心：
间接成本分配率=80000÷
（700X2+1400X6）=8.16（元／小时）
产品成本
9.00
6小时
205.74
2小时
68.58
2小时
16.32
6小时
48.96
单位产品成本
302.06元
126.54元
可见，当公司拥有多个成本中心，而且各种产品以不同的工时消耗成本中心的资源时，采用按部门分配间接成本的方法是合理的。
C1成本中心相对而言耗费较高，对产品B1投入较多，该部门的间接成本分配率反映了这一特点，并把更加适当的间接成本附加到它上面。
C2成本中心相对而言耗费较低，产品B1在该成本中心只占用了25％的生产时间，因此分配的间接成本较少，而公司执行董事的计算方法没能反映这一事实。
由于两种产品使用工厂资源情况不同，所以应采用按部门分配间接成本的方法。
有关该地区竞争者的情况没有详细的信息，然而如果竞争者比名星公司执行董事更多地掌握了产品成本的信息，他们就知道他们不能够生产产品B1并按名星执行董事所定的290.5元的售价（我们现在知道这是一个赔本销售的价格）同名星公司竞争。
从长远的观点来看，这不是有利可图的产品，所以他们退出了。
另一家公司则检查了产品B2的生产情况，并得出结论，他们可以生产销售这种产品，产品定价可低于名星执行董事所定的现行价格。
这一结论就是在上面所说的部门分类的方法得出的。
在原先的成本计算系统中，B1的成本被低估，而B2的成本被高估。
这种成本计算系统不可能作为良好的业务决策基础。
如果公司继续使用这种成本计算系统，那么不久执行董事就会发现市场对赔本销售的B1需求上升，而B2的需求则下降，因为市场上有较低售价的同类产品。
案例三
盘格公司于2007年9月1日开业。
公司旗下有两个生产厂，一个在A市，一个在B市。
两家工厂按固定售价将它们的产品转移到位于A市的中央仓库。
A市工厂的经理小心谨慎地执行公司指令，而B市工厂的经理则喜欢自行其事。
2007年9月1日至2008年8月31日会计年度，两家工厂的有关资料如下：
A市工厂
B市工厂
生产量（件）
10000
30000
销售量（件）
10000
10000
单价（元）
12
12
产品制造成本（元）：
直接材料（每件4元）
40000
120000
直接人工（每件3元）
30000
90000
变动制造费用（每件2元）20000
60000
固定制造费用
50000
50000
制造成本合计
140000
320000
损益表（元）
销售收入
120000
销售成本
140000
106667
利润（亏损）
（20000）
13333
公司的总经理对这两家工厂的不同经营成果非常关心，因为这两家工厂的销售量都相同。
他希望你能够通过上述数据，解释两家工厂利润不同的原因。
假定期初存货两家工厂均为零。
1．试确定两家工厂计算固定制造费用分配率的产量基础。
2．确认包含在损益表中的存货价值。
3．以10000件产量为基础，重新确定B市工厂固定制造费用分配率，并重新编制该厂损益表，表中要清晰地反映产成品期末存货价值，以及计算多（或少）分配固定制造费用的调整数。
4．采用变动成本法重新编制两家工厂的损益表。
5．根据变动成本法的计算结果，解释为什么会出现与资料不同的计算结果。
并根据计算结果，提出适当的建议。
案例三答案
1.确定两家工厂计算固定制造费用分配率的产量基础
A市工厂：
单位完全成本（140000元÷
10000件）
14元
减：
单位变动成本（4元+3元+2元）
9元
单位固定成本
5元
预算产量=定成本总额／单位固定成本=50000÷
5=10000（件）
B市工厂：
单位完全成本（106667元÷
10000件）
10.667元
单位变动成本
9.00元
1.6667元
1.6667=30000（件）
2．确认包含在损益表中的存货价值
期末无存货
期末存货20000件
因为该厂单位产品总制造成本为：
320000元÷
30000件=10.6667元
则期末存货成本=20000件X10.6667元=213334（元）
3．以10000件产量为基础，重新确定B市工厂固定制造费用分配率，并重新编制该厂损益表
固定制造费用预定分配率=50000元÷
10000件=5元／件
单位完全成本=9+5=14元
B市工厂损益表（元）
销售收入
销售成本
制造成本（30000件）
直接材料
直接人工
变动制造费用
60000
固定制造费用（3000X5）150000
可供销售产品成本
420000
期末存货（2000X14）
280000
140000
调整前利润
（20000）
加：
多分配固定制造费用（2000x5）
100000
调整后利润
80000
4．采用变动成本法重新编制两家工厂的损益表
A市工厂
B市工厂
120000
变动生产成本
90000
270000
期末存货
0
180000
变动销售成本
90000
贡献边际
30000
30000
固定成本
50000
50000
利润（亏损）
（20000）
（20000）
5．A市工厂和B市工厂上报给公司总经理的损益表的编制基础是全部成本法。
全部成本法要求期末存成本中包括分配的固定制造费用。
两个工厂损益表的差异是由于产量不同，进而造成期未存货不同。
A市工厂期末存货没有发生变化，但B市工厂期末存货增加了20000件。
这导致了部分固定制造费用被期末存货吸收，而没有抵减销售收入。
B市工厂变动成本法下损益表的利润与完全成本法下损益表的利润相差33333元（20000元+13333元）。
这正好等于B市工厂增加的期末存货中吸收的固定制造费用金额（20000x1.6667）。
运用完全成本法，利润受产量的影响。
而运用变动成本法，存货价值中不包括固定成本，因此，影响利润的因素只有销售量。
两家工厂变动成本法下的损益表表明，由于销售量一样，两家工厂亏损也一样。
虽然我们不知道公司给两家工厂下达的生产指标是多少，但很显然B市工厂生产过度。
B市工厂的经理可能预计到超产会使其利润增加，但这实际上是把问题隐藏了下来。
除非2007年至2008年度公司要求B市工厂增加交货量，B市工厂已积在仓库里两年的交货量。
公司应该给B市工厂将来的生产下达明确的指标。
改用变动成本法可以使工厂利润只受销售量的影响，而不受生产量的影响。
对工厂来说，定期确定利润可能不是最佳评价指标。
应该评价工厂的预算产量完成能力、产品质量和成本效益等指标。
案例四
在一个小镇中有一个加油站，油站内设有一所卖报纸和杂货的商店，该商店在本地社区的销售每周达到3600元。
除此之外，来买汽油的顾客也会光顾这商店。
经理估计，平均每100元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上。
在汽油销售量波动时，这比率仍维持不变。
本地社区的销售与汽油的销售是独立的。
汽油的贡献边际率是18％，而货品的贡献边际率是25％。
现行的汽油销售价是每升2.8元，而每周的销售量为16000升。
场地每周的固定成本是4500元，而每周工人薪金是固定的2600元。
经理非常关心将来的生意额。
因为一个近期的公路发展计划将会夺去油站的生意，而汽油销售量是利润最敏感的因素。
1．计算：
（1）现行每周的利润；
（2）汽油销售的保本量；
（3）如果汽油销售跌到8000升，会有多少利润（损失）。
2．如果由于公路发展，汽油销售跌到8000升，但又想保持在1
（1）部分的利润水平假设成本没有改变，那么每升的汽油售价应该是多少?
3．根据1、2的回答，以及案例中的资料，对加油站的前景提出建议。
案例四答案
1．
（1）现行每周的利润
汽油销售收入
（16000×
2．8）
44800元
货品销售收入：
关联（44800×
20％）
8960
本地社区
3600
收入总计
57360元
贡献边际：
汽油
（44800×
18％）
8064元
货品：
关联
（8960×
25％）
2240
本地社区
（3600×
25％）
900
贡献边际总计
11204元
减：
固定成本（4500+2600）
7100
利润
4104元
（2汽油销售保本量
总固定成本
7100元
本地社区货品销售贡献边际
销售汽油需弥补的固定成本
6200元
汽油单位贡献边际=（8064+2240）÷
16000=0.644（元／升）
汽油销售保本量=固定成本／单位贡献边际=6200÷
0.644=9627（升）
（3）销售8000升时的利润（损失）
（8000×
2.8）
22400元
关联
（22400×
4480
3600
30480元
4032元
（4480X25％）
1120
本地社区（3600×
6052元
7100
利润（损失）
（1048）元
另一计算方法
利润=（8000×
0.644）+900-7100=-1048（元）
2．如果由于公路发展，汽油销售跌到8000升，但要维持每周4104元的利润水平不变，汽油和关联货品销售所需的贡献边际必须是：
8064+2240=10304元
由于汽油价格要发生变动，而其单位变动成本保持不变，故汽油的单位贡献边际和贡献边际率就会发生变动，因而，不能根据其原贡献边际率来计算价格。
但可以根据现行资料，计算每升汽油的变动成本。
因汽油现行贡献边际率是18％，则其变动成本率为82％（1-18％）
单位变动成本=现行价格×
变动成本率=2.8x82％=2.296（元／升）
或用另一种方法计算：
现行变动成本总额=现行销售收入X变动成本率=44800×
82％=36736元
单位变动成本=36736÷
16000=2.296（元／升）
汽油价格发生变动时，每升汽油变动成本2.296元是保持不变的。
设汽油新价格为x，则关联货品销售收入
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