xx大学科技园住宅楼工程建设监理规划Word格式文档下载.docx
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2〕重大监理过失为零；
3〕顾客信息处理及时率100%。
具体质量目标分解见下表1
表1质量目标值分解表
序号
子工程名称
质量目标
分部工程合格率
1
地基与根底工程
合格
100%
2
主体工程
3
地面与楼面工程
4
建筑屋面
5
建筑给水、排水及采暖
6
建筑电气
7
智能建筑
8
电气安装工程
9
通风、空调工程
10
节能工程
3.2、进度目标
以本工程工程的施工承包合同规定的总工期为目标。
3.3、投资〔费用〕目标
以施工承包合同中规定的合同价为目标。
3.4、平安监理目标
通过对本工程施工进展全过程平安监理，使平安控制目标到达以下要求：
1.减少违章用电现象，杜绝触电伤害事故的发生，减少机械伤害事故，杜绝无证上岗，减少物体打击事故。
2.减少千元以上火灾事故、机械设备事故，杜绝重伤、死亡事故发生，轻伤事故率控制在1.5‰以内，重伤事故率控制到零。
3.确保“郑州市平安文明标准化工地〞。
4.促使施工单位按照经审查批准的施工组织设计中的平安技术措施及专项施工方案的要求进展平安施工。
3.5、环境、职业安康管理目标
环境目标：
废硒鼓、废墨盒回收率100%；
建筑节能强制性标准执行率100%；
职业安康平安目标：
1．杜绝重大火灾及爆炸事故的产生；
2．工程监理重大责任事故发生率为零；
3．杜绝发生重大交通责任事故。
4、监理工作依据
4.1国家和建立所在地现行的技术标准、标准、法律和法令
4.1.1法律和法令
〔1〕?
中华人民共和国建筑法?
〔2〕?
建立工程监理标准?
GB50319-2000
〔3〕?
建立工程质量管理条例?
〔4〕?
中华人民共和国劳动法?
〔5〕?
中华人民共和国环境保护法?
〔6〕?
中华人民共和国水污染防治法?
〔1996年修订〕
〔7〕?
中华人民共和国固体废物环境污染防治法?
〔8〕?
中华人民共和国环境噪声污染防治法?
〔9〕?
建立工程环境保护管理条例?
〔10〕?
中华人民共和国节约能源法?
4.1.2技术标准、标准
屋面工程质量验收标准?
GB50207-2002
地下防水工程质量验收标准?
GB50208-2002
建筑地面工程施工及验收标准?
GB50209-2002
建筑工程施工质量验收统一标准?
GB50300-2001
电梯工程施工质量验收标准?
GB50310-2002
建筑装饰装修工程质量验收标准?
GB50210-2001
玻璃幕墙工程技术标准?
JGJ102-2003
金属与石材幕墙工程技术标准?
JGJ133-2001
混凝土构造工程施工质量验收标准?
GB50204-2002
建筑地基根底工程施工质量验收标准?
GB50202-2002
〔11〕?
砌体工程施工质量验收标准?
GB50203-2002
〔12〕?
外墙饰面砖工程施工及验收标准?
JGJ126-2000
〔13〕?
建筑基坑支护技术规程?
JGJ120-99
〔14〕?
通风与空调工程施工质量验收标准?
GB50243-2002
〔15〕?
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准?
GB50242-2002
〔16〕?
钢筋机械连接通用技术规程?
JGJ107—2003
〔17〕?
建筑电气工程施工质量验收标准?
GB50303-2002
〔18〕?
火灾自动报警系统施工及验收标准?
GB50166-92
〔19〕?
建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收标准?
GB/T50312-2000
〔20〕?
建筑施工平安检查标准?
JGJ59—99
〔21〕?
工程建立标准强制性条文?
〔施工平安局部〕
〔22〕?
施工现场临时用电平安技术标准?
JGJ46—2005
〔23〕?
建筑施工高处作业平安技术标准?
JGJ80—91
〔24〕?
施工升降机?
GB10052—1996
〔25〕?
建筑塔式起重机平安规程?
GB5114—94
〔26〕?
JGJ120—99
〔27〕?
建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术标准?
JGJ130—2001
〔28〕?
建筑机械使用平安技术规程?
JGJ33—86
〔29〕河南省建立工程重大危险源平安监控管理暂行方法[豫建建〔2006〕27号]
〔30〕?
工程平安卫生规程?
〔31〕?
建筑安装平安技术规程?
〔32〕?
企业职工伤亡事故报告和处理规定?
〔33〕?
加强企业生产中平安工作的几项规定?
〔34〕?
城市建筑垃圾管理规定?
中华人民共和国建立部令第139号
〔35〕?
环境监理工作暂行方法?
〔国家环保局发布〕
〔36〕?
环境空气质量标准?
〔GB3095-1996〕
〔37〕?
建筑施工场界噪声限值?
〔GB12523-90〕
〔38〕?
建筑节能工程施工质量验收标准?
GB50411-2007
4.2建立所在地现行的预算定额、取费标准和有关的建立管理规定。
〔1〕河南省建筑工程预算定额〔上、下册〕及配套文件
〔2〕河南省建筑工程预算定额〔2002〕建筑安装工程费用定额〔试行〕综合解释。
〔3〕郑州市建立工程主要材料预结算基准价格表
〔4〕河南省建筑工程预算定额装饰分册〔1998〕
〔5〕河南省安装工程单位估价表〔2003版〕综合解释及补充定额汇编
4.3业主提供的本工程工程的设计文件和施工图纸。
〔1〕地质勘探报告
〔2〕施工图设计文件
4.4业主提供的本工程工程的施工承包合同和协议〔包括附件〕。
〔1〕招标文件〔含招标答疑〕
〔2〕投标文件
〔3〕业主与承包方签订的施工合同
4.5业主与本公司签订的监理合同〔CZ0901〕
5、工程组织管理系统及人员岗位职责
5.1、工程组织管理系统
承包人〔或承包单位〕依据与业主签订的工程承包合同对工程进展全面的、直接的管理，并对工程的质量、进度、平安文明等负有全面的、直接的责任。
承包人自身应有完整的、健全的、有效的各项管理体系，承包人是工程质量、工程进度、投资控制以及平安文明的主体。
监理工程师受业主委托，依据监理合同赋予的权力和职责，对工程进展全面的监视与管理，他的责任是代表业主的利益，从组织和管理的角度，采用经济、技术、组织、合同等措施，对工程做全过程监控，最合理地实现业主通过各项合同确定的工程目标。
当业主与承包人产生争执和矛盾时，应公平的维护业主和承包人双方的合法权益。
业主对工程的管理是通过监理工程师实现的。
业主的质量管理人员也随时对工程质量进展检查和监视，但对工程质量的检查并不负具体责任，目的是随时掌握和了解工程质量的第一手动态资料，行使业主的权力，对监理人员的质量管理给予支持和帮助，同时对监理人员的工作进展考察。
业主的管理人员直接参与工程投资的控制。
所有涉及价款的签证均需业主与监理双方签认方为有效；
增加价款、工程预结算均经监理工程师审核后报业主审定。
5.2业主、监理和承建方管理关系
图1工程组织管理系统
a.为防止对承建单位的多头指挥，做到令出一方，业主与承建单位之间的业务往来，一般通过监理公司。
业主的要求和指令通过监理公司下达；
承建单位的意见、要求由监理公司上承。
b.业主向承建单位提出超越或改变承包合同范围或内容的要求，需征询监理方后提出。
c.监理方认可超越或改变合同范围或内容和业务，需向业主申报并取得同意。
d.一切通知、申报、指令等业务往来，一般均应以书面文件为据。
如紧急情况下，可以口头约定，但最后必须以书面形式确认。
5.3工程监理部组织机构
协调
图2工程监理部组织机构图
工程监理部组织成员名单见下表：
工程监理部组织成员名单
姓名
专业
职称
监理职务
平安分工
备注
张长兴
工民建
高工
总监理工程师
总负责
田建超
工程师
监理工程师
土建监理
郭聪
助工
何召利
安装监理
∙总监理工程师〔工程负责人〕
工程总监理工程师是监理公司派出履行监理合同的全权负责人，行使监理合同规定的权限，领导工程监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责，具体职责是：
a.组织领导工程监理部人员贯彻执行有关政策、法规、标准、标准和监理公司的质量体系文件，检查、监视监理人员履行岗位职责。
b.负责编写监理规划，组织编写各专业监理细那么，并组织实施。
c.按照监理合同管好所监理的工程，用技术和组织措施对工程的质量、工期、投资进展有效的控制。
d.组织审查施工组织设计、施工技术方案、施工进度方案、现场平安生产和文明施工措施。
e.审核和确认承包方提出的分承包方，对检验和试验分承包方评价审定。
f.参加、组织工程例会和其他工程技术协调会。
g.签署工程开工报告、停工指令、复工指令等监理管理性文件。
h.审批监理过程的一般不合格的评审，重大不合格工程应上报分管经理。
i.向业主提供有关工程的质量、进度、投资的情况报告。
j.检查工程的质量、进度、投资的实际控制情况，验收分项分部工程。
k.审签工程付款报表和其他申报表。
l.妥善协调解决合同履行过程中的争议。
m.组织工程竣工检查，审签竣工资料，主持审核工程结算。
n.组织编写并审核监理月报。
o.组织质量记录的整理，审核监理归档资料。
p.主持工程工程监理工作总结，组织编写监理工作总结报告。
∙监理工程师
a.负责本专业监理工作，按照监理合同对本专业工程的质量、进度、投资进展有效的控制和协调管理。
b.参与编制监理规划〔含质量方案〕，制定并实施本专业监理细那么，对三控制提出有效的技术管理措施。
c.验证业主和承包方提供的本专业文件和技术资料。
确保文件的完整、准确和有效。
d.核签本专业设计变更会签单。
e.审查承包方提供的本专业施工方案，技术措施。
对施工过程实施监理控制。
f.审查本专业的原材料、构件、设备的质保资料和实体，对可疑局部提出查验要求。
g.催促检查承包方严格履行施工承包合同和有关技术标准。
h.审查承包方的专业管理性报表和质量报验报表，确认中间交工证书、检查验收过程质量。
i.对施工现场的搬运、贮存、包装、防护和交付进展监视检查。
j.审查承包方报送本专业的工程进度、质量、费用报表。
k.经济专业监理工程师编制“付款证书〞，报总监理工程师。
l.整理审核竣工资料并按时移交信息员。
m.推行统计技术的应用。
n.准确填写监理日记。
∙信息管理员
a.复核各专业监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实物量，核定月度工程进度款额。
b.每天收集和阅读各专业监理工程师和监理员的监理日记，并向工程总监理工程师作口头汇报有关工程质量、进度等情况。
c.登录监理台帐，协助总监编制监理月报。
d.参加监理方召集或有监理工程师参加的工地会议，整理会议纪要并印发有关监理文件。
e.负责工程监理部使用的计算机软硬件的维护和管理。
f.负责工程监理部文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作。
g.负责质量记录的控制管理，包括收集、标识、编目、保管、查阅、归档等。
h.管理工程监理部的办公用品、劳保用品、工程检测器具。
i.协助工程总监理工程师进展考勤。
j.记录每天的天气情况。
6.监理工作程序
附录A工程施工阶段监理控制流程图
附录B地基与根底监理程序
附录C分局部项工程监理程序
附录D原材料、构配件和设备质量签认程序
附录E隐蔽工程、分部、分项工程签认程序
附录F工程停工、复工程序
附录G设计变更程序
附录H工程洽商变更程序
附录I工程质量事故处理程序
附录J工程工程进度控制工作流程
附录K工程量计量和进度款审批程序
附录L平安监理工作程序
附录M工程平安隐患处理程序
附录N工程索赔工作程序
附录O工程工程竣工验收程序
7.工程质量控制的措施和方法
施工阶段工程监理部的根本任务是：
以预防为主，以工程质量为重点，对工程的质量、进度和投资实行有效的控制。
协调业主、设计单位、施工安装承包方之间的关系；
协助处理工程施工中出现的有关问题；
监视管理施工承包合同的实施，使工程工程在风险、投资和效益三方面到达最正确状态。
施工阶段监理工作流程见?
工程施工阶段监理工作流程图?
。
由总监理工程师组织专业监理工程师按分工组织实施。
施工阶段的质量可划分为三个阶段：
施工准备阶段，施工阶段，竣工及保修阶段。
为了周密地对工程工程实施控制，依据工程进展，各专业工程师应对重要工序编制监理实施细那么，初步拟定编制的监理实施细那么如下，随着施工图纸的下发情况，可再补充相关细那么。
*基坑工程监理细那么
*桩基工程监理细那么
*建筑材料监理细那么
*测量控制监理细那么
*钢筋砼工程监理细那么
*防水工程监理细那么
*回填土工程监理细那么
*砌体工程监理细那么
*装饰工程监理细那么
*电梯安装监理细那么
*建筑电气工程与智能建筑工程监理细那么
*给排水工程监理细那么
*暖通工程监理细那么
7.1.施工准备阶段监理
7.1.1.熟悉图纸、设计文件及施工承包合同文件，这些是监理开展工作的依据，必须十分熟悉。
7.1.2.现场复查
复查工作主要有：
全部控制测量标志，应准确，完整地移交给监理和施工承包人，移交工作一般由业主主持完成。
移交的程序是：
在现场逐点移交各桩点的坐标、标高等数据资料，这些桩点应包括全部测量导线点、基准水准点等。
承包人在接到交桩的通知后，立即会同监理在现场接收桩位和各桩位的测量数据，并在7天内复测和复核计算完毕。
假设发现错误应列出过失桩位的编号和测量的结果书面提交给监理，监理应会同各方人员共同检查，确认后作出纠正。
在交接桩尚未完毕、桩位数据没有得到确认之前，承包人不应开场定位测量、也不准破土开工。
承包人确认桩位准确无误后，应书面确认，予以接收，接收后，承包人必须负责保护桩位直到竣工验收。
7.1.3.组织图纸会审
在图纸会审前，总监理工程师主持召开图纸自审会，并形成书面“图纸审查意见〞。
图纸会审会议由工程监理部组织，业主、设计承包方、施工承包方参加。
图纸会审后，对施工图纸中存在的问题由承包方负责汇总编写图纸会审纪要并交参加会议的各方签字，报工程总监理工程师审核后交业主处理。
监理工程师必须参加施工图的设计交底。
施工图的会审应到达以下目标：
了解设计意图。
对设计图纸说明不清的提出查询，要求设计人员作出说明。
也可以要求设计人员对一些技术问题作出处理时所掌握的原那么作进一步的说明，以便于在施工中准确地掌握。
审核施工条件。
能否利用现有的现场条件和施工设备等来按设计要求完成施工。
从施工的角度提出意见，使设计尽可能便于施工，有利于提高工程的施工质量。
审核设计图纸，如有因疏忽弄错或遗漏的地方，向设计院提出，要求补充。
7.1.4.审查承包人的开工准备工作
在工程开工之前，承包人应按合同要求合理安排人员、准备好工程需要的设备和材料，并在开工前５天提出开工申请报告和各项报审材料，经检查施工必备条件符合规定要求后，由工程总监理工程师在?
工程开工报审表?
上签署监理意见。
监理工程师对承包人质量监理范围内的开工准备工作的审查包括以下各项：
a.审查承包人的管理机构及负责人名单。
b.审查承包人质量保证体系。
c.对承包人质量保证体系的审查包括二方面，一是各级质检人员名单，组织机构是否健全。
二是承包人质量自检制度是否完善。
d.审查承包人进驻工地的人员以及随施工进度安排的人员进场方案。
对人员的审查要按管理人员、技术人员、技术工人和民工分类统计。
要注意了解技术人员和技术工人的数量、技术素质、上岗证书等内容。
人员的情况应符合以下要求：
人员的数量、素质及各类人员配套要符合投标书所列的要求。
人员的数量、素质及进场方案必须能适应施工技术方案和进度方案的需要。
开工前到场人员必须满足开工的分部工程施工的需要。
e.验证施工承包方报送的?
进场施工机械设备报验单?
，在施工期内催促施工承包方对进场的施工机械设备做好保养与维修，确保其过程能力。
审查承包人进场的的设备及进场方案。
要登记各类设备的数量、型号、规格、生产能力及完好率。
要满足以下要求：
符合投标书附表中所列的要求。
符合施工技术方案中所列的要求。
进场方案必须符合进度方案的要求。
后续施工的主要设备来源必须有保证。
要说明来源，是自有的、租用的、还是准备采购的。
对设备不能落实的技术方案不应该批准。
初期进场设备应满足初期开工要求。
类型、数量缺乏的设备，应限期补足。
不合格的设备应限期撤离。
承包人替代、更换设备应事先得到监理同意。
f.审查承包人的进场材料及进货来源
对施工材料的质量控制包括生产过程的检查和到场材料的抽验，分别为：
定货前，承包人应提供生产厂家的合格证书及实验报告。
必要时，应对生产厂家的设备、工艺、产品的合格率进展现场调查。
现场调查后，监理工程师可以同意或拒绝该种材料进场。
施工期间承包人应按标准规定的检测频率对材料进展自检，监理工程师进展见证取样，并应建立见证检验台帐。
检查各种材料的储藏、堆放、保管、防护措施。
审查各项标准实验报告。
标准试验是测定材料施工控制标准的实验，如砼配合比、土料的最大干密度等，这些实验报告和参数必须在开工７天以前交监理工程师，监理审批合格后批准使用。
g.审查承包人的施工放线
承包人在完成了接桩工作之后，应根据施工需要在现场加密测量控制点。
向监理工程师在现场交验各个桩点，并提交各点的测量数据，测量的原始记录，平差计算书等全部资料，监理接到资料后，应组织现场复测，校核各桩点的测量数据，监理根据政府主管部门规定的用地红线、高程和定位点，复核施工测量放线，必要时进展复测。
并在施工承包方报送监理方的?
施工测量放线报验单?
认为准确无误后予以认可，批准使用，并责成承包人保护好各桩位。
h.审查现场开工条件
开工前除审查承包人的施工准备之外，也需要考虑业主提供的现场是否符合开工要求。
如现场的三通一平。
开工后是否会因外部干扰影响施工，引起索赔等，并提醒业主及时排除干扰，保证开工后施工顺利进展。
i.审批承包人的施工组织设计
审查施工组织设计、施工技术方案、工程总进度方案和施工总平面图，尤其是桩基及基坑支护工程，要审查其技术可行性、构造平安性。
并在承包方报送?
施工组织设计〔方案〕报审表?
对施工组织设计的要求是：
技术上是可行的，不会在施工中因技术上遇到困难而改变施工方案；
组织构造完整，质保体系、平安生产技术及管理体系健全并落实到人；
设备有保证，已到场或来源有保证；
不会引起超出合同预算的费用；
进度上有保证。
对首批分部工程的施工方案和进度方案那么要求具体，可操作。
具体要求为：
方案合理可行，表达详尽。
所需的人员、机械设备已到场并经过检验，符合要求。
开工前的以下各项准备工作就绪：
施工用的各项材料经过抽验合格。
各项标准试验〔如砼配合比、填料最大干密度〕完成并经监理工程师核查合格，批准使用。
施工放样完成、桩点经过核查、精度符合要求。
要有必要的施工图，如开挖图、模板图、支撑图等。
7.1.5.召开第一次工地例会
第一次工地会议有多方面的内容，质量控制方面的内容有如下各项：
监理工程师应在会议上说明开工审查〔上列各项〕的内容和结果。
在工地会议上指出，承包人开工准备方面存在的缺乏之处，并要求限期弥补的各个工程。
在第一次工地会议上，应明确申明在施工过程中，监理工程师采用的各项规定及例行监理程序。
要求承包人在施工过程中予以贯彻执行，并将监理的有关表格分发承包人。
7.1.6.各项准备工作就绪，监理工程师签署同意开工的意见后，报业主批准，正式开工。
7.2.施工阶段的质量监理
施工阶段的质量监理按以下顺序进展：
∙承包人工序自检。
∙监理工序检查认可。
∙承包人提交中间完工报告。
∙监理工程师签认中间交工证书。
现分述如下：
7.2.1.工程开工申请
承包人做好开工准备之后应提交申请开工报告，监理批准前方可施工。
具体的监理工作有：
审查承包人开工申请报告。
分项、分部工程施工前，应审查承包方的施工工艺、原材料使用和人员配置等质量保证措施，对承包人所作的测量放样作复核检查。
经监理
升级会员 