智能家居市场分析及营销战略.docx

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智能家居市场分析及营销战略

四、市场及竞争情况分析

1、市场分析

智能家居流行于20世纪80年代的美国，自智能家居有成形产品推出以来，在北美、在欧洲、在亚洲发达地区，智能家居产品已累计销售达数亿美元，而且这一市场还在飞速的膨胀之中。

近年来随着国民经济和科学技术水平的提高特别是计算机技术、网络技术通信技术的迅速发展促使了社会信息化的加速使人们的工作、生活和通讯的关系日益紧密。

信息化得社会在改变人们的工作习惯与生活方式的同时对传统住宅的自动化信息化环境舒适化、安全化提出了挑战。

由于智能家居系统具有安全、方便、高效、快捷、智能化和个性化的独特魅力因此具有非常广阔的市场前景。

我国自1999年底引入智能家居概念以来，通过十多年的市场引导和储备，越来越多的人开始了解智能家居，越来越多的人在装修新居的时候开始咨询有关智能家居的产品和技术，更有一部分时尚前卫人士已经开始尝试享受智能家居生活。

更重要的是，国家“十二五”规划中指出，将重点扶持以物联网为代表的战略型新兴产业，未来十年将投入四万亿大力发展物联网，智能建筑、智能办公、智能家居、RFID等产业将是未来重点发展的领域。

作为物联网产业中不可或缺的一部分，智能家居因与实际生活贴近，成为物联网浪潮中最汹涌的一波。

国家政策的偏移也势必将导致智能家居行业的兴旺。

中国智能家居市场已是暗流涌动，喷薄而出的将是庞大的市场需求。

2、市场需求

对于目前普通中国人来讲，主要解决的是基本居住问题。

智能家居而言，目前不是必需品，但对于先富起来有能力的人士则更讲究的是高品质的生活，智能家居则满足了这部分消费群体的需求。

目前国内的智能家居处于市场导入期，消费群体集中在高端用户，但一旦进入市场的成熟期智能家居产品就能进入千家万户。

我们目前的目标用户是家里有留守老人、儿童以及上班没有时间照顾的婴幼儿的业主。

他们或刚刚购买了公寓还没有装修、或要进行旧房改造，能实现远程实时监控家庭状况。

3、行业分析

近几年随着中国经济持续快速增长国内逐渐形成富有人群，这为智能家居市场提供了有力的动力基础，但国内没有多少公司能提供这方面的服务，其主要原因是有两个：

智能家居和普通住房装修是两个完全不同门类技术，智能家居的技术含量非常高牵涉的技术种类非常多，一般的装修公司提供不了智能家居的设计和施工，某些大型的装修公司也只是提供单一的安防产品和可视对讲产品的安装，这很难满足有需要的业主要求。

智能家居不是某个厂家的产品能够满足其需求的，是根据用户需求由不同产品的组合和集成形成为一个完整系统。

但目前国内智能家居的厂商或者经销商提供不了这样的服务，没有专业做这方面设计和集成的公司。

这两个主要的原因造成智能家居市场出现市场的真空，这是我们的市场机会。

4、SWOT分析

4.1优势

我们的公司在南昌来说是唯一专门做智能家居系统的公司，我们的公司地处南昌城区，可以供人们更方便的咨询服务，为人们个性定制独特的功能，与普通装修一样，智能化家居实施也是个性化的，两个家庭可能有完全相同的电视、相同的冰箱，但没有完全相同的装修，同样也没有完全相同的智能家居，真正智能家居一定是个性化的定制。

智能家居也是一个不断完善的过程。

我们有专业的团队，能够及时提供上门安装以及定期系统维护的服务，并且系统会有用户反馈的功能，以便于我们更好地改进。

相对于其他公司来说，我们更具优势的是有及时系统升级的服务，一个专业的系统维护和升级的团队在孜孜不倦的工作着，可以为用户提供更加方便，更加舒适的服务。

同时，优越的地理位置使我们可以用最快的速度为用户提供教学和售后服务，我们可以更快地针对当地的实际情况改进我们的产品，也更有利于我们将产品推向更多的普通消费者。

我们的技术领先，潜力大，解决方案完整，产品丰富和成熟，一切以用户利益为重，信誉和诚信是我们最核心的竞争力。

4.2劣势

我们的目标消费者还不了解我们的产品，甚至有的消费者完全不知道。

本地的消费人群的人均收入相对于中心城市来说不算太高，初次的定价会有很大的问题，低价无法维护公司的正常运营，高价又会导致居民接受不了。

同时，居民对于产品的消费需求不是很高，这就需要我们花更多的代价去打开市场，进行引导和宣传。

我们品牌的知名度不高，产品的推广有相当的难度。

4.3机遇

市场广阔、竞争很少。

目前南昌市场还没有同样的智能家居系统出现基本上没有竞争，家庭和商铺也只是简单的装修。

居民收入稳步增长为智能安防系统提了较大的市场空间。

我们可以从现在起推广产品，也有很多的同类产品但还没有行业领导者出现。

市场的空白，可以使我们有更多空间去尝试和创新。

国家大力提倡物联网发展的契机下，基于物联网的智能家居系统无疑正赶上了一个发展的最佳时期。

4.4挑战

目前的环境下，市场不是很成熟，智能家居系统面临着的是许多的未知数，行业标准没有进行规范，这对于一家新兴企业的发展来说相当不力。

同时，技术的不成熟，系统的不稳定都是智能家居行业的威胁。

另一方面，由于智能家居行业的成本过高，导致融资问题成为一个不可忽视的因素。

前期的投入过大可能导致公司后期无法运营。

4.5竞争者/竞争优劣势

近些年来，受到外来文化的冲击，人们对于外来事物的接受能力不断增强，智能家居行业的国内发展受到国外公司的冲击，比如霍尼韦尔，快思聪等，在国内的市场中已经占据了一片天地。

目前这些企业在国内形成了多足鼎力的局面。

国内的智能家居产品企业主要集中在上海、深圳、北京等地区，主要有：

（1）IT行业转型的企业，如清华同方，联想等；

（2）家电行业转型的企业，如海尔、长虹等；

（3）老牌专业的智能家居企业，如索博，瑞朗等。

竞争优势：

（1）这些知名的企业在国内已经有了很大的知名度，我们的公司和他们相比，我们的产品更加操作更加便捷，稳定性也更高，同时更加人性化。

（2）我们的产品相对来说，价格更加低廉，更加贴近人们的生活。

独特的地理位置更加贴近本土市场。

（3）江西属于欠发达省份，周边没有竞争对手，这也就成了我们独特的优势所在。

（4）同时，我们有独家定制产品，根据每个人的个性，突出特色性，这也将为我们的产品加分。

竞争劣势：

（1）相对于成熟的公司来说，我们的技术还不够成熟，品牌的知名度远远不足，这对于一些比较稳重的消费者来说，他们更加愿意相信知名公司的产品，想从这些公司手里分得一杯羹，是一件特别不容易的事情。

（2）我们的技术和产品主要由不同的供应商提供，产品的稳定性需要我们不停的调试，这会让我们花费更多的时间和精力去实验测试。

（3）如何将我们的产品推广，推向更多的普通民众，使我们必须需要考虑的一个难题。

五、经营战略和市场营销计划

1营销目标

由于本公司属于刚刚成立的公司，任何工作都处于初步阶段，有待进一步的发展。

（1）初期

公司成立初期，公司品牌尚未确立，知名度并不高，先从智能化改造中低档建筑群进入市场。

营销初期本公司主要目的在于让广大消费者对本公司及本公司的产品有一个大概的了解。

本公司在产品推出时期将会在样板房（我们成员家中安装好）中让用户体验，旨在让消费者全面体验本公司的产品，了解产品性能，肯定本公司的产品。

（2）发展期

待公司在营销初期有一定的市场以后，本公司会在稳定已有市场的前提下，逐渐进军高档建筑的智能化改造市场，逐渐收回投资初期的成本。

（3）扩大期

公司的成本收回并开始盈利之后，本公司考虑是否扩大市场，向南昌以外的市场扩张（设立分公司），以获取更大的利润。

（4）成熟期

稳定南昌市内外市场，不断研发新产品，增大公司市场份额。

2营销战略

2.1产品战略

本公司产品的设计理念是：

通过一个家庭智能控制平台，建立和家庭对外联系的通道，使得在外了解并控制家里各种情况成为可能，方便用户人工操作的同时，为家庭与社会机构的自动化交互提供了便利。

产品主要分为七大类：

家庭消防应用、家庭紧急呼叫应用、家庭安防应用、家电智能控制应用、家庭环境监测应用、家庭医疗检测、除此之外还有一些智能终端以及住宅区的安防应用、门禁系统应用、远程读表系统应用。

（1）家庭消防应用

防火、防煤气泄露、煤气泄漏是自动关闭煤气阀、防停电、远程监听。

（2）家庭紧急呼叫应用

老人紧急求助、儿童紧急求助、病人紧急求助、防停电、远程监听。

（3）家庭安防应用

防盗、防抢、防撬、防漏水、防停电、远程监听。

（4）家电智能控制应用

对所有灯/家电远程控制、集中控制、节能控制。

（5）家庭医疗检测应用

对老人、病人的生命参数进行实施监测。

（6）家庭智能控制平台

用户通过电话机、手机可以对服务器进行访问，实现家中温度查询、远程监听等功能；家中停电时能及时通知用户，避免损失；遇到意外情况时（抢劫、疾病），可以对外呼救，通知家人、物业、亿元、公安局；用户可以与社区便民服务系统、城市联网接警中心、城市联网消防中心、城市联网急救中心等系统自动进行数据交换。

智能家居是一项新的产品技术，改变了传统的家居生活，为消费者创造一个方便、节能、舒适的新家居生活。

一些消费者误以为智能家居是高端产品，但本公司也为中低收入人群提供智能家居产品，为每一位消费者提供智能化生活。

2.2定价战略

本公司处于起步阶段，在产品上市初期，与其他企业同类产品相比，价格不会很高，以吸引一些收入较低的消费者群体的注意。

且本公司会把针对不同等级的建筑群设计的产品分别定价，不同等级的商品中不同类别的商品价格也会有差异。

待本公司产品的质量、品牌得到公众认可之后，公司会根据市场反应适当对产品价格做出调整。

2.3分销战略

2.3.1、房产合作

房产合作营销方式又分为：

精装修房产项目合作、样品房项目合作、楼盘交房定时展示合作三大营销方式：

（1）精装修房产项目合作

主要是指针对那些比较高档的精装修房产项目，把智能家居这一块纳入房产预算中，这样对房产商来说，既可以让智能家居成为楼盘的一个很好的“卖点”，又是一个赢利点，这种销售方式，一般要在房产立项预算前进行。

销售模式的特点：

利润最丰厚、影响面大、但投资额大、工期长、

资金回收时间比较长。

货款结算方式：

跟房产商分期结算货款

（2）样品房项目合作

主要在房产楼盘造样板房时，跟房产商合作，作为样板房的一部分，

这样对房产商来说，既是一个宣传点，又是一个赢利点，这种销售方式，一般在房产打桩时，就要立即考虑跟房产商的样板房合作事宜。

销售模式的特点：

成交率高、影响面大、利润丰厚、资金回收快。

货款结算方式：

跟房产商成交单数定额分享利润或比例分享利润，

直接跟户主结算货款。

（3）楼盘交房定点展示合作

主要在楼盘准备交房给户主时，入住楼盘两至三个月，在楼盘处悬挂展板等展示品，设点展示，演示智能家居，因这段时间为装修高峰期。

对房产商来说这是一个赢利点。

销售模式的特点：

成交率高、成交期最短、最直接的接触户主的方式，货款可以立刻收到，是最实用、最有效、最直接、最经济的销售方式。

货款结算方式：

跟房产商可以交场地费、月租费；跟户主是直接结算货款。

2.3.2、装修合作

跟各装修公司合作，利润共享，由代理商来负责安装及售后服务，对各装修公司设计人员进行集中培训，由装修公司来负责产品推荐。

销售模式的特点：

销售面最广、销售效果比较快、比较经济快速的销售方式，资金回收比较快。

货款结算方式：

跟装修公司分享利润；跟户主直接结算货款。

跟装修公司合作应注意以下几个要点：

利润分配：

一定要把更多的利润点让给装修公司，这样装修公司才有更大的热情去推荐产品，一般宜在分享20%以上的利润点。

智能设计培训：

一定要对装修公司的设计人员进行集中培训，培训智能家居的特点、销售技巧及智能家居配置方案等。

一定要非常清楚，想方设法让装修设计人员培训成本公司产品的推销员。

寻找更多的装修公司：

如果寻找到更多的装修合作伙伴，培训更多的智能家居设计师，每天都有这么多人为本公司推销智能家居产品，这是最重要和省力的销售方式。

2.3.3、系统集成商合作

寻找装修相关类合作商，分享利润，共同