众创空间讲座活动总结Word格式.docx
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北京创客空间、上海新车间、深圳柴火空间、杭州洋葱胶囊等。
模式2：
培训辅导型
旨在利用大学的教育资源和校友资源，以理论结合实际的培训体系为依托，是大学创新创业实践平台。
清华x-lab、北大创业孵化营、亚杰会等。
模式3：
媒体驱动型
由面向创业企业的媒体创办，利用媒体宣传的优势为企业提供线上线下相结合，包括宣传、信息、投资等各种资源在内的综合性创业服务。
36氪、创业家等。
模式4：
投资驱动型
针对初创企业最急需解决的资金问题，以资本为核心和纽带，聚集天使投资人、投资机构，依托其平台吸引汇集优质的创业项目，为创业企业提供融资服务，从而提升创业成功率。
例如：
车库咖啡、创新工场、天使汇等。
模式5：
地产思维型
由地产商开发的联合办公空间，类似wework模式。
soho3Q、优客工场（urwork）等。
wework模式带来的巨大的商机，让众多地产大佬蠢蠢欲动。
潘石屹在今年2月初便推出了soho3Q项目，主打“办公室在线短租”。
原万科集团副总裁毛大庆离职创办“优客工场”，短短一个月时间，在北京“圈地”逾5万平方米。
随后，原soho中国副总裁王胜江宣布与洪泰基金练手打造“洪泰创新空间”。
绿地、亿达等知名房企开始嫁接“互联网+”因子，企图打造中国版联合办公租赁空间运营商。
而在上海，融信绿地在大虹桥的中小企业成长平台，打着wework竞争者旗号的mo.ffice也于4月落地。
模式6：
产业链服务型
产业链服务为主，包括产品打磨、产业链上下游机构的合作交流、成立基金进行合投等。
创客总部。
模式7：
综合创业生态体系型
提供综合型的创业生态体系，包括金融、培训辅导、招聘、运营、政策申请、法律顾问乃至住宿等一系列服务。
创业公社。
盈利模式：
主要的模式是“办公场地租金+增值服务”
1.写字楼“整批零租”获差价
2.服务收费
会员制，配套设施使用，餐点饮料，活动场地提供，咨询服务（众创经验）
3.投资回报
4.周边地价溢价
案例：
Regus是全球领先的工作场所创新解决方案供应商，该公司成立于1989年，总部位于英国，伦敦证券交易所上市公司。
Regus的服务宗旨是，支持其客户的任何工作场所需要，使他们能够在工作的地方，以他们最有效的方式，尽可能持久地享受工作。
目前，Regus已经在全球五大洲的900座城市开设了3,000家商务中心。
20XX年Regus营业收入增加15.8%，达到了16.76亿英镑，净利润增加27%，达到了1.04亿英镑。
Regus的产品主要包括商务办公室、商务会议室、商务贵宾室、虚拟办公室、视频通信、商务环球、灾难恢复等七类。
面向的客户包括新建企业、在家经营企业、中小企业和国际企业等各类企业。
wework是一家位于美国、主打办公场地租赁服务的房地产公司。
20XX年，实现年营业收入1.5亿美元，利润率近30%。
去年12月，wework宣布完成一笔3.55亿美元的融资，公司由此估值高达50亿美元。
它的盈利点主要在两个方面：
一是通过写字楼“整批零租”获取差价，以会员费及配套服务形式收费，二是通过周边地价的溢价、对种子公司投资等隐形回报获利。
wework激增的会员数量，连接线上线下硬实力资源的能力，显示出资本对该商业模式的充分看好，让这家公司的风头一时无两，也在中国掀起一阵模仿的风潮，潘石屹、毛大庆等地产大亨分别以soho3Q、urwork开始效仿。
案例1：
创客总部（产业链服务型）
创客总部是由北大校友、联想之星创业联盟成员企业于20XX年12月发起成立的专注于移动互联网和互联网金融领域的孵化器，以产业链服务和天使投资为特点。
旨在通过搭建创业者、从业者、投资人、产业链上下游机构的合作交流平台，为创业团队提供专业的产业链服务。
创客总部的常规服务也是办公场地的提供，但更加侧重于产业链服务，主导创业者的能力成长和业务发展。
创始人团队的背景涉足移动互联网、技术开发培训、电商以及在线教育的创业，人均有十年左右的创业经验，行业资源也较为丰富，因此创客总部的着力点在于产品的打磨和产业链服务。
创客总部对入驻的初创团队提供服务和帮助的落脚点，主要在以下几个方面：
一是产品和模式，帮助其判断在复杂的中国国情与市场中，定位是否足够精准，商业模式在中国是否可行，未来用什么样的方式去获取用户和盈利;
二是市场和运
营，如何找到最初的用户，如何通过最初的用户磨合产品，快速迭代产品，建立运营体系，一方面给团队建议，另一方面会想办法给他们寻找资源;
三是法律治理结构，帮助创业者分析创始人之间的股权和激励应如何配置，创始人团队如何搭配，以及在未来可能会引进的人才和核心员工;
四是天使投资，创客总部于20XX年下半年自己成立了一支天使基金，此外还找了6家合投基金，首期3000万人民币，主要用来投入孵的企业。
盈利模式方面，创客总部在起始阶段主要做孵化器，发现只收工位租金是赔钱的，一直没有找到盈利模式，后来发现只有做投资才能有盈利。
事实上，市场化的孵化器，基本都存在这个问题。
目前，创客总部对自己的盈利模式定位是“产业链服务+天使投资”，关联产业相关的服务，重点做产品。
创客总部对入孵团队的评审标准由自己来制定。
主要看三点：
方向（该领域未来是否有机会）、团队（主要看主导的创业者）、产品（切入点）。
从入孵团队规模来看，据创客总部的统计，20XX年有338家申请，录取114家，每个月大致有9-12家通过评审，但今年的节奏比去年快，基本上随时都在评审。
规模并不设上限，创客总部认为规模十分有必要，因其能够带来氛围和协同效应，人多之后相互之间的协作和配合会多起来。
只要创业氛围足够好，创业团队的自我管理和自我约束能力都很强，不会有太多管理上的问题。
从已经服务过的团队来看，20XX年有32个团队拿到投资，其中28个为天使轮。
天使投资的平均金额为391万，而创客总部自己投的多数在300万左右。
案例2：
车库咖啡（投资驱动型）
近几年，咖啡类众创空间的成立如雨后春笋，位于北京中关村创业大街中心的车库咖啡作为其中的先行者，自20XX年4月开始营业，迄今已经走过四个春秋。
车库咖啡把进驻其中的早期创业者或团队分为三种：
第一种是流动创业者，车库咖啡800平方米的总面积当中有60%都给了这部分创业者，据车库统计，每年平均流动6万人次，每天150-200人次;
第二种是常驻团队，目前能够满足10个团队的需求，桌椅和办公位固定，这类团队的人员和项目均比较稳定，流动性小，能够自行维护日常的办公秩序。
第三种是被车库咖啡称作“认证机制”的团队。
该认证体系是车库咖啡在经营第二年开始启动的，至今一共服务过300支团队。
每年申请的团队大概有1000支，每年只筛选出100个团队进行服务，原因在于一方面要保障团队的品质，另一方面是运营体系只能支持100个。
这些团队目前在全国范围内进行招募，通过车库的认证并加入其会员体系之后，车库会给团队提供内部的、精准的资源活动分享服务。
对于认证标准的制定，车库认为并不一定非要以最终是否能获得融资和明确市场方向为依准，只要项目已经有了，并且运营比较正常，团队稳定。
此外还有一些附加条件，比如是否已经注册为法人单位，但如果团队特别大，还未注册也可以酌情放宽要求。
盈利问题一直都是困扰创业咖啡馆的难题。
车库咖啡在经过多年探索发展之后，目前的盈利点主要在以下几个方面：
除正常的工位收入以外，还来自于餐品提供、会务举办、活动场地提供、广告与自媒体、各地的创业培训和创业交流、协办和参与创业大赛，等等;
此外，其凭借自身多年在创新创业服务平台运营模式的经验积累和深入观察，车库咖啡把这些经验进行总结和梳理，为其他的创业咖啡馆或创业服务平台做咨询服务。
在对团队投资方面，车库咖啡对创业团队没有持股，也不设专项基金。
车库咖啡目前已经取消之前的投资人坐班制度，原因一是限制坐班的效率可能并不高，二是项目也具有流动性，和投资人约定好以后双方定期来就可以，三是现在见项目的渠道比以前丰富了，有各种活动、沙龙、培训、路演、大赛等等，都是能够见到投资人、被关注的方式。
从车库咖啡服务过的团队来看，不乏墨迹天气、魔漫相机等耳熟能详的名字。
在车库的平台上，拿到过融资的团队共有70多个，多数为天使轮，有少数直接到A轮。
案例3：
创业公社（综合创业生态体系型）
创业公社是一家有国资背景的创新型孵化器，由京西创业投资基金和北京股权交易中心共同出资设立。
创业公社于20XX年5月开始运营，总部位于北京市中关村石景山园区，同时已经开始在中关村、东城、西城、朝阳、丰台开始规模化扩展，并正在筹划向北京周边区县扩张。
定位于为移动互联网、智能硬件、文化创意和节能环保等新兴领域的团队服务。
创业公社的核心运营思路是，通过完整的创业服务体系树立品牌，以吸引更多的优质创业企业入驻，在形成企业数量规模之后，去和闲置物业洽谈，获得较低的价格，把它变成创业公社，最后再给创业团队办公。
然而目前在石景山总部的场地是由政府提供，对创业公社而言并无租用成本。
创业公社对入驻团队也秉持开放的态度，并不设过多门槛。
同时，受中关村管委会委托，创业公社运营名为“雏鹰计划”的优质项目池，目前其中有60多家企业，累计获得过的融资已超过7.5亿元。
篇二：
关于众创空间
关于众创空间
一、什么是众创空间
（一）众创空间的由来
众创空间源自国外创客创立的创客空间。
“创客”一词来源于英文单词“maker”，是指出于兴趣与爱好，努力把各种创意转变为现实的人。
“创客”热衷于创新，自己掌握生产工具，以用户创新为核心理念，善于发现问题和需求并提出解决方案，通过创意、设计、制造提供各种产品和服务。
国外创客们经过多年发展创立了hackspace、Techshop、FabLab、makerspace等创客空间。
创客空间是一种全新的组织形式和服务平台，通过向创客提供开放的物理空间和原型加工设备，以及组织相关的聚会和工作坊，从而促进知识分享，跨界协作以及创意的实现以至产品化。
创客概念被引入我国后也逐渐诞生了类似的创客空间。
国内第一个创客空间是20XX年诞生于上海的新车间，类似的还有北京创客空间、深圳柴火空间、杭州洋葱胶囊等等。
科技部在调研北京、深圳等地的创客空间、孵化器基地等创业服务机构的基础上，总结各地为创业者服务的经验之后提炼出来一个新词“众创空间”。
20XX年1月28日，国1
务院总理李克强主持召开国务院常务会议，首次提出“众创空间”概念。
20XX年3月5日，李克强总理在两会政府工作报告中反复提到“大众创业、万众创新”，提出要“大力发展众创空间，增设国家自主创新示范区，办好国家高新区，发挥集聚创新要素的领头羊作用”。
20XX年3月11日，国务院办公厅印发《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》，是国家层面首次部署“众创空间”战略，支持大众创新创业。
（二）众创空间的定义
目前，对众创空间尚无统一、明确的定义。
清华大学相关学者20XX年提出与之相似的gIs（群体创新空间）理论，将gIs定义为以松散群体参与创新活动为特征，提供从想法到实现所需的材料、设备和设施并具备社交功能的物理空间。
国务院办公厅《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》中则将众创空间表述为低成本、便利化、全要素、开放式的新型创业服务平台。
科技部提出众创空间“四化”（即市场化、专业化、集成化、网络化）、“三结合”（即创新与创业结合、线上与线下结合、孵化与投资结合）、“四空间”（即工作空间、网络空间、社交空间、资源共享空间）的特征。
参考学界的相关理论研究成果，根据国家相关文件的表述，我们理解众创空间有别于传统的孵化器、大学科技园等2
创新创业服务机构，以及培训辅导、投融资等专业化机构，是顺应网络时代大众创业、万众创新的新趋势，利用互联网思维大范围整合创新创业服务资源，对现有创新创业服务体系的完善和提升，是传统的创新创业服务机构的“升级版”，其核心特征是开放、交流和共享，是李克强总理在政府工作报告中提出的“互联网+”战略的集中体现。
从字面含义分析，“众创空间”包含了服务主体、内容、载体等三方面要素。
“众”是主体：
面向一切创新创业团队、个人提供服务，推动创新创业由精英走向大众，促进各类创新创业主体共同参与、互帮互助，通过各类主体、资源的“聚合”产生“聚变”效应。
“创”是内容：
为一切创新创业活动提供服务支撑，既服务创业，也服务创新，努力形成以创新带动创业、以创业引领创新的良性互动，推动创新创业协同发展。
“空间”是载体：
既包括工作场所、经营场地等物理空间，也包括基于互联网的资源对接平台、学习交流平台、协同工作平台、网络社区等虚拟空间。
虚拟空间是物理空间的延伸，某种意义上比物理空间更为重要。
（三）众创空间的特点
综合各方研究意见，认为众创空间应当至少具备以下几个特点。
一是开放与低成本：
二是协同与互助：
通过沙龙、3
训练营、培训、大赛等活动促进创业者之间的交流和圈子的建立，共同的办公环境能够促进创业者之间的互帮互助、相互启发、资源共享，达到协同进步的目的，通过“聚合”产生“聚变”的效应。
三是结合：
四是便利化：
五是全要素：
二、众创空间在国内外的发展情况
（一）众创空间在国外
国外并没有“众创空间”这个词，而是相类似的创客空间。
国外比较著名的创客空间有hackspace、Techshop、FabLab、makerspace等。
1.hackspace：
hackerspace的概念始于欧洲程序设计师（以前称之为“黑客”）的聚会。
20XX年8月（欧洲掀起这波潮流的12年后），一群北美的黑客到德国参加chaoscommunicationcamp。
他们在当地燃起想在美国设立同类场所的决心，于是就在回国后创办了许多黑客空间，nYcResistor（20XX）、hacDc（20XX）和noisebridge（20XX）等都包括在内。
这些地方很快就用来设计及制造电子回路（从他们4
原本就感兴趣的程序设计起步），顺应自身兴趣做出实体原型，开设教室，发展活动以募集会费，添购使用的工具。
20XX年,hackerspace被引入中国，并被叫做创客空间。
据估算，目前全球已经有1000多家创客空间，在中国约有六七家，分布在北京、上海、杭州、深圳等地。
2.c-base：
c-basee.V.是一个设在德国柏林的非营利性协会，成立于1995年，目前有约450名成员。
该协会的目的是提升计算机软件、硬件和数据网络的知识和技能，成立以来，c-base从事了大量的相关活动。
c-base被确认为世界上的第一个独立、单机的hackerspaces，因为它不隶属于任何学校或企业。
3.metalab：
metalab成立于20XX年，现在已经成为维也纳的一个高科技社区聚会场所。
metalab的主要项目包括提供基础设施、提供IT、新媒体、数字艺术、网络艺术和黑客文化等领域的物理空间，为技术创意的爱好者、创客、创始人和数字艺术家之间的合作提供服务。
如今，metalab已经成为全球hackerspace运动的催化剂，是多家互联网创业公司的发源地。
4.Techshop：
Techshop是一家基于会员制工作坊而组成的社区，可以为会员提供可供使用的工具、设备，教学、创作以及支持人员，以便创造他们一直想创造的东西。
这里的器具包括：
铣床、车床、焊接台、离子切割机、金属板材加5
篇三：
众创空间论文
众创空间创新创业团队创造力评价与创业心理辅导研究
学校：
天津财经大学珠江学院
院系：
管理系
班级：
工商管理
姓名：
魏馨蕊，袁亚军
指导教师：
刘小茜
141720XX年10月6日
目录
摘要
研究意义
研究现状与趋势
研究基础
主要研究内容
摘要：
20XX年9月，李克强总理在夏季达沃斯论坛致开幕辞，提出要掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮，形成“人人创新”、“万众创新”的新局面，掀起国内创业热潮。
而早在20XX年，便有一群年轻人，他们因相同的兴趣爱好聚集在一起，充分利用空间及人力物力，各自创立了创客空间。
随着创业者越来越高涨的创业热情及政府政策支持，“众创空间”应运而生。
论文从众创空间的实施现状出发，通过查找网络资料，分发调查问卷，实地考察等途径，深入了解众创空间，对众创空间的运营模式及盈利模式进行分析，并评估众创空间团队创造力。
同时结合创造能力评估，开展心理研究，探索可行的创新创业心理辅导服务方案。
关键词：
众创空间；
创新；
创业；
团队创造力；
心理辅导
1.研究意义
通过对众创空间的研究，了解其运营模式及盈利模式，为广大创业者提供
创业方向，并对创新创业团队创造力进行评估，分析其可行性，同时结合创造能力评估，开展创业心理研究，为促进众创空间以及创客和团队健康创新创业提供对策建议。
更好地实现“大众创业、万众创新”的理念。
2.研究现状与趋势
近年来，国民自主创业热情不断升温，也引起了社会各方面的关注，国家
不断推出对创业的各种优惠政策，鼓励和支持自主创业。
但是真正加入自主创业行列的人数却十分稀少，自主创业的成功率也很低。
为什么会出现这样的现象呢？
主要是因为社会对自主创业的要求较高又有风险，国家关于自主创业的政策尚不完善。
由于个人能力有限，创新产品缺陷大，风险高，很难说服投资商进行投资，使得自主创业缺少应有的资金支持；
以及在创业时创业者可能产生的心理问题，如焦虑心理、畏难心理、依赖心理等常见创业心理问题，也是使自主创业艰难前行的问题。
20XX年后“众创空间”的产生，使想要创新创业的创业者和科技人员看到的了希望。
它鼓励、推进和引领科技人员、大学生创业，为他们提供辅助创业创新的服务，给创新创业团队提供了低成本、便利化、全要素的开放式的综合服务平台。
为创新创业团队减轻不少压力，一些常见的创业心理也得以缓解。
众创空间的核心价值不在于如何提高办公空间的利用效率，而是在于各种
形式的众创空间都在用各自的方式，向创业者提供各种类别、不同程度的基础服务。
从培训、资金到组织、管理及科技再到人员分配，众创空间作为新型的
创业平台,拉近了社会各界创业者的距离，使得“人人创新”，“万众创新”的场面蔚然成风。
20XX年1月4日，李总理走访深圳柴火创客空间，称赞年轻创客们充分满足市场需求，创意无限。
创客活动受到政府的支持和鼓励，倍受鼓舞。
为实现“大众创业、万众创新”，创客们被寄予厚望。
1月28日，李克强总理主持召开国务院常务会议，研究确定支持发展众创空间，推进大众创新创业的政策措施，这是中央文件第一次提到“众创空间”。
同年2月，科技部发文，指出要以构建“众创空间”为载体，有效整合资源，落实政策，打造新常态下的经济发展新引擎。
3月5日，在两会的政府工作报告中，李克强再次反复提到了“大众创业、万众创新”这一口号，并且将其提升到中国经济转型和保增长的“双引擎”之一的高度，显示出政府对创业创新的重视，以及创业创新对中国经济的重要意义。
3月11日，国务院办公厅印发“众创空间”纲领性文件——《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》（下称《意见》）。
此举是国家层面首次部署“众创空间”平台，支持大众创新创业。
《意见》提出目标到2020年，形成一批有效满足大众创新创业需求、具有较强专业化服务能力，同时又具备低成本、便利化、开放式等特点的众创空间等新型创业服务平台。
如今，国家政策大力扶持众创空间创业，通过完善小微企业融资形式，加强知识产权保护，简化手续，对办公必须用品如网络、软件等进行补贴。
使得创业者逐渐看到了希望。
3.研究基础
4.主要研究内容
4.1众创空间运营模式分析
目前，国内市场上，创新型孵化器形成了平台型企业孵化器、创业咖啡、创业媒体、创业社区等孵化形态，共同构成市场化、专业化、集成化、网络化的“众创空间”。
纵观国内市场上形态各异的创新型孵化器，清科研究中心大致将其归为以下六种模式：
4.1.1企业平台型
企业平台型指创业者基于企业现有的先进资源和技术，通过企业资金技术扶持，以企业庞大（:
众创空间讲座活动总结）的资源为创业者提供创新创业服务。
该模式以大型科技企业为主导，为创业者提供雄厚资金，对于创业初期，企业不追求盈利，而是着眼于在先
进科技水平上进行突破。
目的是为母企业带来新型技术，优先获得创新资源，实现突破。
该模式缓解了创业者创业初期资金紧张的现状，使得创业者在创业初期减少因资金短缺而产生的犹豫情绪，极大的激励了创业者创业。
同时，企业作为创业依托，为创业者承担了一定的风险，也为创业者提供技术、场地、资源等支持。
创业者在创业过程中产生的疑惑和瓶颈等，也可在企业的帮助下解决。
创业者拥有企业这一靠山，可以全心全力，心无旁骛地进行科技创新等工作，企业对创业者来说，既是创业依托，也是合作伙伴，双方在合作下可实现互利共赢。
目前采用这一模式的企业有：
中国移动、电信、联通、XX、腾讯、京东等科技型企业。
4.1.2“天使+孵化”型
“天使+孵化”型主要效仿发达国家孵化器的成功模式，通常由民间资本或教育类机构主导，如各大创业投资机构和高校。
这些机构为创业者提供经验支持，为创业者引进拥有丰富经验的成功创业者、企业高层管理、创业投资人等作为导师，传授创业者运营管理、发展方向、产品设计等经验。
该类孵化器倾向于具有创新科技或创新服务模式的企业。
此类模式意在降低创业者的创业风险，减少创业障碍，防止创业者因缺少经验而出现焦虑情绪，为创业者指明发展方向，使创业者更快立足于热
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