美团外卖与饿了么+竞品分析报告文档格式.docx

美团外卖与饿了么+竞品分析报告文档格式.docx

《美团外卖与饿了么+竞品分析报告文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《美团外卖与饿了么+竞品分析报告文档格式.docx（23页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

1.2平台数据和主流应用市场APP下载量（数据截止于2015.4.24）：

Ttakingdata（最近三个月）

XX指数（最近一个月整体搜索指数）

友盟（IOS系统美食佳饮类）

XX手机助手

安卓市场

豌豆荚

360手机助手

应用宝

安智市场

华为手机应用

美团外卖

13亿移动设备覆盖率：

1.56%安卓O2O餐饮排名：

4

51275

第1

630万

63.79万

192万

416万次

296万

60万+

960万

饿了么

1.22%

安卓O2O餐饮排名：

6

54783

第4

552万

61.53万

164万

407万

252万

50万+

991万

从上面明显可以看出：

从Ttakingdata和友盟的数据可以分析出美团用户的覆盖较广

美团在这几个主流应用市场的下载量全面超越了饿了么（华为应用市场除外），说明：

从产品的角度来讲美团APP的用户体验要更好

从线下来看，美团外卖的扩张效率要比饿了么更高，应该得益于美团团购在线下的扩张经验

2.战略层

2.1.1目标人群

美团：

目标人群方向：

公司白领、学生一族、宅男宅女、商务/团购（依托美团）

饿了么：

公司白领、学生一族、宅男宅女、高端商务/团购（依托大众点评）

2.1.2需求

市场需求：

生活节奏的加快、人们的变懒学业压力工作压力的增大、都会进一步挤压人们的用餐时间，外卖也就顺理成章成为一个产业，或者说是餐饮行业的重要一环，学生一族、公司白领、宅男宅女和一些企业都是需要外卖的，所以用户数量非常巨大，而且有连续重复购买率高的特性，因此外卖市场是个块大的蛋糕。

需求分析：

白领和学生是外卖的主要用户，CBD商业区和高校是外卖订单比较集中的两个区域，学生是价格敏感群体，对补贴比较感兴趣，有相当一部分生本来不点外卖的，但是因为有补贴就用了，如果补贴减少，这部分用户流失就会很严重，或者那个补贴更多就用哪个。

比起学生，白领的忠诚度要高一些，他们不会因为有补贴就突然使用外卖app点餐，但是如果真的有点外卖的需要，即使没有补贴，他们依然会继续使用外卖app。

3.范围层（改为界面分析）

美团外卖：

简洁，来到这个软件就是只能订餐了

饿了么亮点：

亮点1：

很不错的设计--小伙伴拼单。

拼单可以让用户驱动用户，如果有拼单优惠，饿了么的用户甚至可以把美团外卖的用户抢过来和自己一起拼单，用户的个体行为通过拼单扩大到群体行为，为饿了么创造价值，用户得到的价值可以是优惠或者是拼单小伙伴的认同感。

拼单还可以提升店铺销量，卖家一次可以送2单甚至更多订单，均摊了跑腿支出，节省了一定的人力配送成本，为商家创造价值。

亮点2：

积分可以到积分商城换购商品

1、点评的团购入口，通过低价高频的外卖来为高价低频的团购引流，这是体现互联网思维精髓的地方，很好看这种跨界合作模式。

2、更多入口，可能为以后细分拓展可以使用

这里明显只分析了饿了么,没有对美团分析,不足以做成产品层面竞品分析

4结构层：

框架（这里不叫框架,叫产品结构）

总结：

美团外卖整体上界面简洁实用，更加注重用户体验和交互性（刚上面对产品饿了么进行了亮点分析,仅从结构怎么判断美团就更加注重?

建议联系上面的UI分析多点），饿了么则是饿了么给用户提供的信息比美团外卖要多，这有助于用户在整个使用过程满足信息和功能需求，但用户体验较差。

5.框架层：

交互设计（建议和上面的UI合并）

1、整体结构：

标签式设计，底部：

外卖、订单和我的共3个tab，顶部根据口味优惠等信息进行筛选，让排序结果更符合用户的需求，从打开app到下单，需要跳转3步就可以完成下单，整个下单和购买流程很方便。

餐厅节card上的“首”、“减”和“楼”这样的icon，让用户清楚的知道这个订单的优惠信息和服务信息等。

抽屉式导航设计,优点：

更大的空间展示餐厅等信息，不足：

部分用户学习成本高，小白用户对于底部tab的设计风格是最熟悉的，隐藏到侧边会有一点的认知难度，操作起来也不够方便。

饿了么在餐厅节card上同样有“首”、“减”和“楼”等提示，而且因为没有Tab后更大空间的原因会显示“首单减5”“在线支付满20减10的信息”更详细的信息。

2、搜索：

采用所搜即所得的模式，无需点击“搜索”直接显示定位结果，简化操作节省时间

需要点击搜索才可以显示定位，建议改进简化操作步骤。

在搜索地理位置时：

在搜索餐厅和菜品时：

菜品搜索：

模糊搜索时：

美团外卖和饿了么：

都将关键词搜索结果分为餐厅和菜品两部分，但是二者会查找到公告优惠中的信息，造成用户困惑等不好的体验。

美团外卖还是一直追求简洁的效果，饿了么则呈现更多的信息内容，在满足需求的同时降低体验。

改进建议：

1、采用美团外卖地图定位所搜即所的模式2、将公告信息与菜品信息区分开，不要搜索到公告信息。

3.进店：

共同的缺点就是没有将公告和优惠等信息和菜品做一个明显的区分，又要让顾客看到下单须知的信息，又要让顾客订餐，那就做一个明显一点的分界线区别开来。

然后在搜索是也不要找到这些和餐厅和菜品无关的信息。

4.入店展示：

美团外面：

弹出页面：

只有展示的是本餐厅优惠信息，下拉时展示所有信息，但是没有收起下拉拓展的设置，用户需要点击展示下方空白才可以收起展示

改进：

增加收起展示拓展的按钮，

流动展示餐厅公告（优惠信息、联系催单方式等）动态效果更为吸引用户眼球。

5.点击商品展示：

美团外卖:

菜品无图片无法展示，有图片时点击展示详细图片同时呈现增删菜品按钮，方便用户操作

点击菜品都可以直接跳出菜品的图片和用户评论，用户评论以星级形式展示，比起文字评论更为直观快速了解菜品评价，同时可以收藏菜品。

6.购物篮子：

1、最多支持6个口袋，方便用户包装，对比筛选，2、在原来的页面弹出增删菜品数量的界面同时支持清空购物车的功能，操作简洁。

1、长按支持清空购物篮子，但没有任何提示的情况下没用无法感知，用户学习成本较大，2、进入购物篮子会调转到其他页面，点菜菜品之后才可以进行增删菜品数量，操作较为繁杂

建议在原有页面修改简化操作复杂性

在A餐厅将菜品加油购物篮子后中后到B餐厅在选择菜品时：

直接清空之前购物篮子所有商品

提醒是否清空购物篮子商品

建议提醒清空购物篮子商品后可以对比不同餐厅菜品选择下单

7.订单详情：

饿了么:

订单详情页的体验很爽，显示了等待时间，还可以电话催单。

订单提交——餐厅接单——配送中——已收货的4个进度状态，让用户很清晰的知道自己的外卖进行到了哪一步，用户感知做得比较好。

需要点击饿单中心才可以看到订单信息，只能了解一个预计送达时间

8.评价:

美团外卖评价：

饿了么菜品评价：

美团外卖的评论做了很简洁也很简单，餐厅可以回复用户点评

用户在点餐时更加注重其他用户的分享的图片信息，文字的效果没有图片更有说服力

美食相机在这里发挥了很大的功能，一图胜千言，瀑布流的图片展品可以让其他用户更为直观的了解菜品等信息，

建议增加餐厅回复用户评论的功能，与用户达成良性的互动。

9.收藏：

饿了么收藏：

美团外卖只可以收藏餐厅而无法收藏菜品，也没有管理收藏的入口，收藏后餐厅会在首页顶部展示，长按餐厅可以取消收藏，但没有提醒这个功能用户也不会知道

增加管理收藏入口方便用户操作，

饿了么:

可以收藏餐厅、菜品、也有管理收藏入口，很温馨人性的提醒当前区域内收藏的餐厅或美食

要使收藏和非收藏餐厅和菜品有明显区分，方便用户高效点餐

10.商家信息：

外卖市场逐渐打开的同时，食品安全问题应该越来越受到广大用户的重视，在外卖市场打开的过程中，不时有商家爆出黑作坊、黑心外面的新闻，在食品安全问题上，不仅仅是商家需要自觉从

在餐厅详情中的用户点评中，列表头部中信息居然被遮住了，

运营策略：

美团的地推是O2O里做得最好的，执行力超强，凭借美团的地推和BD经验，美团外卖市场推广也很成功，各种海报条幅随处可见，就连送外卖的摩托车和外卖箱子也不放过。

与腾讯、京东等战略投资方达成深度合作,比如与腾讯游戏的合作，饿了么红包也让用户驱动用户使用饿了么，

6.表现层（略）

7.总结：

1.关于产品：

UI设计

交互设计

功能逻辑

服务内容

美团

简洁、高效，操作简便，页面友好

动画过度合理，有一定趣味性，操作简单，入口较为混乱，有点小bug

功能较少，但是满足用户基本需求，逻辑较为严谨，保持了美团一贯风格

基本内容很足，扩展内容很少，缺乏平台监管内容及完善的售前售后服务

板块丰富多样，结构紧凑

几乎没有动画，首页定位功能方便，其它地方没有太多亮点，有点小bug

功能全，逻辑较为混乱，有些是内容重复的功能；

某些功能想法很好，但没有做成精品功能

服务内容众多，考虑比较周全，线下线上都做了很多东西，但仍有些细节需要改进

2.关于竞争：

消费者

商家信息

物流

后台系统

投资

支持

盈利模式

主要是平台监管,包括营业执照、卫生许可证、店主个人身份认证、店铺门面，店内环境的认证等等.饿了么现在做的比较好，美团也在慢慢跟进

包括图片、打分、文字评价、店铺、菜品分门别类都要有，而且整合度要高，便于消费者浏览，通过这种方式自然而然筛选出一部分优质店铺

线下商铺或第三方配送体系完成

在技术和后台等不断投入，在信息化方面美团之前的积累在未来会发挥决定性的作用

2015年1月，7亿美元融资

一方面得益于美团的团购业务，美团外卖拥有大量商户沉淀。

另一方面，通过美团积累了大量会员，能够制造流量

1.月流水超过某额度的商家上交几百元的入住费2.平牌商户的推荐广告3.企业或者消费者的充值（算现金流吧）4.展示商户的竞价排名5.促销活动等增值收费。

6.产品佣金（订单抽成）

线下商铺或第三方配送体系完成或饿了么自建物流配送

号称价值5亿的餐厅后台软件Napos和销售协同CRM软件Walle

2015年1月E轮融资来自中信产业基金、腾讯、京东、大众点评以及红杉资本的联合投资3.5亿美金

平台出现较早，有一定用户基础，且在大学生市场有一定的市场份额。

与大众点评和腾讯深度合作