建筑工地规章制度docWord下载.docx

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其他材料要码放成垛。

所有材料都要按规定进行标识。

三、塔式起重机、物料提升机等垂直上料设备的安装、拆卸必须由具有相应拆装资质的单位完成，经有关安全检测部门检测取得检测合格证安全保护装置齐全有效，要有验收记录。

四、机械必须由专人专机负责，操作人员必须持证上岗，严格遵守操作规程，严禁无证操作违章作业。

五、认真做好“三查”工作。

（上班前、上班中。

下班后的检查）。

六、严格执行保养规程，按规定对设备进行保养、维护。

七、各机种必须有详细的安全技术交底。

八、周转材料、设备租赁要有计划，有租赁合同、台帐；

主要材料要有限额领料和记录。

九、严格执行周检、月检制度，并有记录。

十、各现场要有专人负责设备安全工作，建立健全岗门责任制。

项目安全管理制度

一、项目安全管理应坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制，把安全责任目标分工到岗位落实到人员。

安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现，项目经理是项目安全生产的总负责人。

二、项目经理部应根据项目特点、施工方法、安全法规和标准的要求，制定安全施工组织设计，并采取有效措施消除安全隐患，保证施工安全。

三、项目经理必须建立施工安全生产教育制度，并做到经常化、制度化。

未经安全生产教育的人员不得上岗作业，特殊作业人员必须持证上岗。

四、分部分项工程施工前，技术负责人要进行针对性的安全技术交底，签字齐全，并保存记录。

五、项目经理部应定期或不定期的对项目安全情况进行检查和评价，对现场人员的违章作业行为进行纠正，对施工中存在的不安全行为和隐患，分析原因并制定相应的整改防范措施。

六、工地要有完整的安全生产管理资料，并做到项目齐全，内容符合要求。

施工员岗位责任制

一、施工员是项目技术负责人的助手和参谋，在项目技术负责人的领导下，负责全

面施工组织工作，是生产班组的直接领导者。

二、负责施工现场的施工调度，工种工序穿插工作。

三、参与施工进度计划和各种计划的编制，具体负责实施并不断补充完善。

四、向班组操作者进行一般的技术交底，监督班组严格执行操作规程和验收规范。

五、组织一般项目的隐蔽工程验收，工序交接验收和班组产品的质量检查，参加工地周检和上级有关部门进行的各项目检查，协助班组做好各项原始记录。

六、组织班组认真学习图纸，按图施工，负责处理一般施工技术问题。

料具管理制度

一、工地用料必须按预算和进度计划，并及时掌握市场价格及行情。

二、工地材料严格出入手续，进料到现场必须验收质量、检尺、检斤、量方点数、计量准确，并一有记录、台帐。

三、建立限额领料台帐，做到出库限额发放，余料及时退库入帐。

四、成品、半成品材料进入工地后要验收质量、数量、按指定地点存放。

五、材料仓库要保持整齐、清洁、防潮、防火、防盗，材料堆放整齐、名称标签齐全，帐物相符。

六、周转材料按计划租用，建立往来台帐，及时结算。

七、对包装袋等废料及时回收，做好记录并建立台帐。

八、对工地所有进场的材料严格付款手续，责任人签字要齐全。

机械设备管理制度

一、机械设备操作人员必须持证上岗，集中精力做好本职工作。

二、工地负责人要演进违章指挥，现场工作人员不准违章作业。

三、设备操作人员必须熟悉设备性能，掌握操作规程，严禁超载、带病运转，保持设备良好状态。

四、机械设备转动部位设防护装置，电器绝缘良好，设防雨措施，接好接地接零，一机一闸，不能一闸多用。

五、根据电动机额定电流合理选用保险丝，严禁用铜丝、铁丝代替保险丝，手动电动工具应戴绝缘手套。

六、个人每月进行一次全面检查，操作人员班前班后必须检查，电器维修时应切断电源，停工时拉断电源、锁好闸箱。

防火管理制度

一、工地配备专职电工：

，兼职电工：

。

二、由安全员和当日安全值班负责人，每日对施工现场的架设和敷设电线、电缆进行检查。

三、遇大风、大雨过后，对架设电路进行检查。

四、每半月，由公司电工进行巡回检查，对检查出的问题，有针对性地进行检修。

五、对检查维修的情况，填写检查维修记录，每月送资料员，由资料员再填写到电工巡视维修记录中，存档保管。

材料员岗位责任制

一、认真贯彻执行物资供应管理制度和各项规章制度。

二、严格按照物资供应管理制度，按时报送材料工具需用计划，并跟踪落实，确保供应。

三、负责建立各类物资台帐，按规范记帐，按程序文件要求填写各种资料，日清月结，达到帐、物、单据三项符合要求。

四、严格执行限额领料制度，按要求记好限额领料台帐和领料记录，及时核算节超情况，会同有关部门分析原因，杜绝浪费。

五、认真执行材料验收制度。

正确运用验收标准和手段，严格把好验收、保管关、发放、使用关，并及时对物资合格承办方进行评估、考核，其结果报公司主管部门。

六、加强现场物资管理工作，按照材料平面布置图，定点堆放料具，按规定进行标识，达到码垛成方、使用合理、库容整洁、现场文明、工完料净的要求。

七、按照财务成本的要求，认真进行月（季、年）物资盘点，按时编报材料损耗盘点表及有关统计报表，竣工工程节超分析表。

八、建立废旧物资、包装、容器回收制度，集中回收，合理处理，做好回收台帐。

安全值班制度

一、安全值班人员检查一切机械设备的安全使用和运转情况。

二、及时发现事故隐患，令其整改，对违章使用进行处罚。

三、制止违章指挥及违章作业，遇有危险隐患立即勒令停止生产。

四、对违反安全操作规程，有关劳动规定及十项安全措施，经劝阻无效，有权越级上报。

五、检查并监督执行安全制度，尽职尽责，做到检查有记录。

六、发现安全事故及重大事故发生要及时逐级上报或向有关部门上报，并做好现场保护工作。

项目技术负责人岗位责任制

一、对单位工程的施工技术全面负责。

负责制定单位工程的质量目标及质量保证措施并组织落实。

二、负责编制施工方案和施工组织设计。

三、负责校核工程的测量、定位、抄平及放线工作。

四、组织学习施工图纸，并负责向施工人员及有关班组进行技术及安全交底。

五、组织隐蔽工程验收及分部分项工程的质量验收。

六、负责一般质量事故的处理，对于重大的质量事故要及时上报并查明原因，并参与事故的调查处理。

七、组织对竣工工程的初验和验收工作。

八、负责对工程技术资料的管理和检查工作，达到齐全、及时、完整。

九、组织学习新工艺，推广新经验，推广使用新材料。

十、组织业务学习（包括施工图纸及技术标准等）。

质量检查员岗位责任制

一、认真贯彻执行国家质量管理政策方针和上级有关规定要求。

二、对班组兼职质量检查员进行业务培训，指导他们的工作。

三、对工程定位放线、水平标高和隐蔽工程进行检查验收。

四、经常深入工地巡回检查，进行质量都督，严把质量关，坚决杜绝不合格工

程项目。

五、协助公司开展达标活动，贯彻好有关质量文件和会议精神。

六、及时向项目部提供质量检查验收记录，并对其准确性负责。

七、认真执行质量验收标准，严格检查制度，并对检查数据负责。

八、严格执行质量管理制度，组织班组开展QC活动，推行全面质量管理。

预算员岗位责任制

一、执行上级有关工程预算的政策、规定，认真编制施工图预算，在有关人员

的协助下编制施工预算，进行两算对比。

二、按照预算定额各项规定和工程量计算规则套用定额计算工程量计取费用，按时间要求编出预算资料，审查工程结算，参加结算的审定工作，按时审定分包工程结算。

三、严格按招标文件要求在限期内完成，并按要求调整投标预算。

四、深入现场，了解工程情况，解决施工与预算有关问题，及时编出变更预算，调整材料数量（设计变更要经设计部门同意）。

五、积极参加各种业务学习，提高知识水平和业务能力。

项目组织协调制度

一、组织协调能排除障碍，解决矛盾，保证项目目标的顺利实现。

二、内部人际关系的协调应依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等法实现。

三、项目经理部与企业管理层关系的协调应严格执行“项目管理目标责任书”：

项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”。

四、项目经理部进行近外层关系和远外层关系的组织协调必须在企业法定代表人的授权范围内实施。

五、项目经理部与发包人之间的关系协调应贯穿于施工项目管理的全过程。

协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。

六、项目经理部在施工准备阶段应要求发包人，按规定的时间履行合同的约定的责任，保证工程顺利开工。

项目经理部应在规定时间内承担合同约定的责任，为开关后连续施工创造条件。

七、项目经理部应按现行《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。

八、项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时应接受发包人和监理工程对双方的协调。

九、项目经理部与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系、正确处理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产要素和现场管理中的协作关系。

十、处理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会机构的力量。

项目质量管理制度

一、项目质量控制应按2000版GB/T19000族标准和公司质量管理体系的要求进行。

应坚持“质量第一预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的工作方法，不断改进过程控制。

二、工程开工，由项目经理主持编制项目质量计划（施工组织设计），体现从工序、分项、分部和单位工程的全过程控制，并对项目的特殊过程制定专门的施工方案。

三、项目经理部首先对工程控制点进行复测，形成测量记录。

项目技术负责人主持对图纸审核，并应形成会审记录。

四、分项、分部工程施工前，技术负责人应先向施工班级进行技术交底，并签字齐全。

施工作业人员应持证上岗。

五、各分项应实行样板制，施工过程按要求进行自检、互检和交接检。

隐蔽工程未经检验或检验不合格，严禁转入下道工序。

六、项目经理部应定期或不定期对质量计划执行情况组织检查、审核和评价，验证实施效果，依据考核中出现的问题、缺陷、或不合格，如开质量分析会，制定整改措

施，或调整质量计划。

七、建筑产品或半产品应采取有效措施妥善保护。

八、单位工程竣工后，技术负责人应收集、整理完整的施工技术资料，项目经理组织有关专业人员对工程进行最终检验，并按合同要求编制工程竣工文件，做好移交准备。

建筑工地规章制度改11

项目部规章制度

1项目质量管理制度

一、项目质量控制应按标准和公司质量管理体系的要求进行。

四、分项、分部工程施工前，技术负责人应先向

施工班组进行技术交底，并以书面形式签字。

六、项目经理部应定期或不定期对质量计划执行情况组织检查、审核和评价，验证实施效果，依据考核中出现的问题、缺陷、或不合格，如开质量分析会，制定整改措施，或调整质量计划。

七、成品与半成品应采取有效措施妥善保护。

2项目安全管理制度

五、项目经理部应定期或不定期的对项目安全情况进行检查和评价，对现场人员的违章作业行为进行纠正，对施工中存在的不安全行为和隐患，分

析原因并制定相应的整改防范措施。

3项目成本核算制度

一、项目经理部应根据财务制度会计制度的有关规定，在公司财务部门的领导下，建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台帐，记录原始数据。

核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致，并应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。

4工地现场管理制度

一、项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工，安全有序。

严格执行《建筑工程施工现场管理规定》。

二、项目经理部在现场醒目位置悬挂七牌一图，包括：

公司简介；

管理人员名单及监督电话牌；

施工现场场容管理制度；

安全生产制度；

文明施工牌；

环境保护管理制度；

施工现场消防保卫管理制度；

施工项目效果图。

三、项目经理部严格按施工现场平面图布置临时设施、材料、机械机具、道路等。

四、施工现场应设临水系统，场地不积水，无垃圾，保持施工工作面的干净整洁。

五、施工现场工作面四周应设置临时围护设施。

六、现场垃圾应定点存放，及时清理。

不得在现场焚烧、熔化产生有毒有害气味的物品，禁止将有毒素的材料进入现场，保持现场卫生。

七、现场应设门卫，负责现场保卫工作及采取必要的防盗措施。

工地要建立和执行防火管理制度，采取必要的消防措施，施工现场的通道、紧急疏散楼梯等应有明显的标志，有高度限制的地点应设限高标志。

5项目材料、机械设备管理制度

一、进入施工现场的材料、设备和施工机具必须经过验收，验收按照先看合格证、检验单等有关技术资料，后进行测量及观感质量检查的程

序进行，合格和完好的方准进入现场。

各种装饰材料要放置在垫木或砖垛上，并有防雨和防潮措施；

三、机械必须由专人专机负责，操作人员必须持证上岗，严格遵守操作规程，严禁无证操作违章作业。

四、认真做好“三查”工作。

五、严格执行保护成品和半成品的工作。

六、各施工班组必须有项目部详细的安全技术交底，并以书面签字提交后方能动工。

七、周转材料、设备租赁要有计划，有租赁合同、台帐；

主要材料要有限额

领料和记录。

八、严格执行周检、月检制度，并有记录。

九、各现场要有专人负责设备安全工作，建立健全岗位责任制。

6消防防火责任制度

一、现场动用明火，必须有审批手续和动火监护人员。

二、建筑物每层应配备消防设施，高层建筑应随层做消防水源管道，配备足够灭火器，放置位置正确，固定可靠。

三、焊割作业要严格执行三级动火审批制度，严禁违章动火，必须持证上岗（焊工操作证动火证）明确监火人，备带灭火器材，确保施工安全。

四、油漆间，木工棚及危险品仓库等易燃易爆场所和规定的禁火区域严禁吸烟。

五、非电工严禁擅自装接用电器具，拉设电线。

六、禁止擅自使用非生产性电加热和煤油炉等明火器具。

七、消防器材不得挪作它用，周围不准任意堆物，保持道路畅通。

7工地现场交接检查制度

为了保证项目工程质量目标的顺利实现，严格控制各工序的施工质量，做到不合格的施工工序不得转入下一工序的施工，项目部工序质量检查采取“三检”（自检、互检、专检）和交接检制度，通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合项目部质量要求。

自检

自检由各班组长组织，由班组操作工人对本人施工完成的工序进行有针对性的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。

互检

互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲完成的工作内容由本班组乙去检查，使班组工作人员之间互相检查、互相督促，互相学习、共同提高。

专检

专检由项目部质量检查员组织，主管施工员、施工班组长参加，对班组施工工序质量进行检验收评定，检查根据施工规范要求，按项目质量目标——“双优样板”工程标准，对工序质量进行评价，其中基础工程中各分项工程、主体工程中各分项工程以及装饰装修工程中各分项工程，专检必须达到优良工程标准，否则不得转入下一工序施工，专检必须保存质量记录，做为工程竣工资料的组成内容。

交接检

交接检由项目部组织，项目技术负责人主持，项目质量检查员，施工员，本工序及下一工序施工班组长，监理单位有关人员，建设单位代表等人员参加，检查内容包括原材料质量情况，工序操作质量情况，工序质量防护情况等，交接检符合要求，需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录，由参加各方签名确认以后，方得转入下一工序施工。

隐蔽工程验收记录是竣工资料的重要组成部份，应由项目资料收集整归档保存。