策划部门年度工作展望模板通用版Word下载.docx

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3、加强与媒体合作，开展各种形式的活动和合作。

1、营销策划工作实用化、规范化、可操作化、长效化市场竞争将越来越激烈，营销策划工作作为一项投入性较为明显而受益性不是太明显的活动，应当更加注意实用、规范、可执行、可操作以及长效运行机制。

（1）在活动方案制定时间方面，保证大型活动方案（如重大节日等）提前15—30天完成定稿，小方案提前10—15天完成，以便各部门有时间做好充分的准备和修改工作；

（2）为确保活动的有效性，在活动实施中，为进一步了解活动本身对我商场的实际效果和影响，不定时地对我店进行观察分析，并及时发现问题与相关部门和领导沟通、解决；

（3）执行的力量远远大于策划。

3分策划7分执行，这是业内衡量策划与执行的统一标准。

为此我们在研究制定策划方案或者执行方案的时候，一定要加大重视力度。

例如，今年的中秋活动，我企划部没有能够及时地提醒顾客，购物达到标准可以到服务台附近参与抽奖，是造成活动效果产生折扣的一个重要原因，所以，20xx年在抓好策划工作本身的同时，加大执行力度的监督是完全必要的，活动总结中除了对活动效果进行评估之外，对活动执行也要进行评估，形成完整的.评估链条，由策划组负责实施此项评估，并将相关数据形成文字性的内容通报全公司。

（4）市场调研是策划的灵魂，是策划的基石。

在策划工作开展之前，先期对市场的调查，对竞争对手的揣测，对自身实力的综合评估是必要的也是必须的。

通过14年运作的实际状况，我们发现，一些好的方案在同行中运用的特别好，但是在我们这里就受制于一些主客观条件而不能实施或者不能完全实施，为避免14年的工作中出现类似情况，一定要研究市场、研究竞争，掌握充分的市场数据，用数据作为策划的先导性工作，这既是对工作的负责，更是策划的正确和科学回归。

2、建立市场调查机制，资料实现共享，数据畅通与各个相关部门市场调查主要根据竞争需要、市场状况对竞争对手以及整个市场状况进行宏观调查，主要包括：

竞争对手的营销动态、营销具体举措、现场活动、现场装饰布展、国内同行的重大促销政策等进行集中的整理汇总，其他各部门的调查则主要集中在微观层面的价格信息、落实各实物组的商品情况等等，建议将这两个调查的层面在策划组进行集中整合，即要求各部门的调查能够同时向策划组提供通报，策划组连同宏观层面的信息进行整合形成文件，向各个相关部门及时通报。

从而实现信息的联动，提高了我商场的竞争核心能力，提升反应效率。

3、营销活动。

消费者是提高商场销售的重要基石，营销活动直接影响着消费者消费的次数，20xx年我商场举行了关注微信赠送礼品、抽奖活动等，取得了一定效果。

20xx年我店结合实际情况，准备经常性、制度化的开展一些专属活动，继续扩大外联商家合作活动；

还将尝试开展沟通性活动，比如消费者联谊会、消费者座谈会、商户旅游活动等等。

通过系列活动，发挥会员效应，产生更大的效益值。

重点是要联合商场内几家大的业户以及异业联盟形成合力，搞持续不断的活动以吸引消费人群的注意，提升商场的知名度和客流量。

活动不论大小只要可以,持续,有效,即可实现营销的目地!

此外微信营销将是新的一年里急需发扬光大的营销手段，需要投入一定的人力和物力方可实现。

4、关于企划人员调整

根据20xx年新的商场企划工作内容以及公司对企划工作任务的要求，需要对现有人员进行如下调整：

首先：

平面设计和企划执行：

必须要有很好的执行力；

能够很好地完成领导交代的任务和本职工作，对于商场企划工作的顺利开展，能有自己的见解，并付诸实施。

都要具备一定的文案能力。

其次企划执行必须能够承担起微信营销的编辑维护工作，在企划经理做微信推广的同时能够很好的配合企划经理，需要有微信营销的相关工作经验和良好的执行力，因为好微信营销必须要有相应的专业营销团队做为后援，比如：

“3D错觉艺术馆”成功的微信营销就是如此。

另外企划执行也要会一些基本的设计工作方可担当此重任。

对于平面设计不光是单纯的设计工作，在有大型活动的时候可以义不容辞的担当起执行工作，平时也可以担当一部分“企划执行”的工作，比如：

每天的巡场除了和客服行政的一同巡检外，还要代表企划部巡场，目的是为了解商户，和商户进行有效的沟通，成为商户的朋友，在做活动的时候可以获得商户的帮助。

现有企划专员张宁；

主要负责平面设计，从前工作还算认真负责，由于不听劝告擅自休息后受到公司制度严厉处罚，对我怀恨在心，对工作热情度不高表现越来越差，对工作虚与委蛇，并且一心想考研，心思已不再此。

建议：

重新招聘一名平面设计以取代她，不要等到她提出离职再招聘。

现有企划专员辛立东：

主要负责企划执行，由于之前在招商部时与企划工作大相径庭，当初调到我部门时，我就非常不同意，我当时毕竟还是部门主管，无奈无人听取我的意见，我曾与辛多次沟通未果，辛不能有效的执行，并两次无故旷工，并受到张宁挑唆当众辱骂我，这样的人只因是走后门，两次旷工都不开除！

还公然违反公司制度，请问公司制度何在？

重新招聘一名企划执行以取代他。

新盛隆商厦企划部肖-强

2015-11-16

企划部年度工作计划

主体：

1、品牌形象提升

2、终端促销支持

3、企业文化建设传播

4、团队建设

5、内部流程建设规范

细化：

第一部分品牌形象提升

一、品牌整体形象建立、传播

1、VI系统建立

2、品牌形象网站建设、维护

3、品牌故事设定

4、品牌形象内部传播：

工牌、名片、内部专用纸和信封

二、终端形象提升

1、专柜、专卖店形象升级

2、秋冬橱窗形象确定

3、形象展示台设计定制

4、导购形象提升

三、产品外部形象提升

1、外包装升级：

包装盒、手提袋

2、金属饰扣设计订制

3、合格证、三包证订制

第二部分终端促销支持

一、终端物料支持

1、换季形象画

2、常规POP：

新品上市、设计师推荐、各系列标识、现金券等

二、节假日促销

1、全年促销计划

2、赠品订制

三、常规促销

1、新品体验：

POP设计

2、会员生日礼品订制

四、客群维护

1、VIP卡订制

2、VIP制度设定

五、联合促销

1、高档美容院或护理中心联合促销（联合促销手册、联合促销优惠册）

第三部分企业文化建设传播

一、企业文化设定

二、企业文化内部宣导

1、晨会宣读册

2、企业文化墙

三、企业内刊

人事部负责征稿，企划负责设计印刷，一月一刊

第四部分团队建设

一、公司内部整体团队建设

企业内训的组织

二、企划部内部团队建设

1、定期职业技能培训

2、定岗定责

3、时尚潮流信息收集

第五部分内部流程规范

一、跨部门协作流程制定

主要是其他部门交付企划工作的交接单

二、企划内部工作流程

工作交付汇报的习惯养成

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