绩效考核相关表格Word文档下载推荐.docx
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不得部署信赖，工作意愿低沉
7-10
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下
策划能力
策划有系统，能力求精益求精
尚有策划能力，工作能力求改善
称职，工作尚有表现
只能做交办事项，不知策划改进
缺乏策划能力，须依赖他人
工作任务及效率
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
能胜任工作，效率较高
工作不误期，表现符合标准
勉强胜任工作，无甚表现
工作效率低，时有差错
责任感
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
尚有责任心，能如期完成任务
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动、自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9
尚能与人合作，达成工作要求
7
协调不善，致使工作较难开展
5-6
无法与人协调，致使工作无法开展
5以下
授权指导
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
工作态度
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
品行诚实，言行规矩，平易近人
言行尚属正常，无越轨行为
固执己见，不易与人相处
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
成本意识
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
具备成本意识，并能节约
尚有成本意识，尚能节约
缺乏成本意识，稍有浪费
无成本意识，经常浪费
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
被考核人
考核分
考核期间
表格编号:
技术人员考核表
技术部人员）
考核日期：
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
有相当的专业技能，足以应付本身工作
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
工作态度与责任感
任劳任怨，竭尽所能完成任务
工作努力,主动，能较好完成分内工作
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
协调性
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
爱护团体，常主动协助别人
肯应他人要求帮助别人
仅在必要与人协调的工作上与人合作
精神散漫不肯与别人合作
纪律性
自觉遵守和维护公司各项规章制度
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
业务人员考核表
销售部、客服部、供应等部门人员）
工作业绩
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
能跟踪，按期完成工作任务
在监督下能完成工作任务
在指导下，亦不能完成工作任务
成本意识
10%
9
8
3-7
3以下
工作态度30%
职业道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息管理
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
合作精神
与他人或部门沟通协调很有成效
与他人或部门合作有效
12-14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
工作能力20%
市场
了解与开发
对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色
对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效
对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力
产品认识
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
对产品，材料及相关技术的掌握很全面
对产品，材料及相关技术的掌握比较全面
对产品，材料及相关技术的掌握能应付
普通职员考核表
办公室职员、文员）
能保质保量，提前完成任务
能保质保量，按时完成任务
工作能力20%
处理能力10%
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
理解力强，对事判断正确，处事能力强
理解判断力一般，处理事务不经常有错误
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
工作技能10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并被采纳
有时在作业方法上有改进
偶尔有改进建议，能完成任务
工作技能无改善，勉强能完成任务
工作协调
爱护团体，经常协助别人
工作努力，能较好完成分内工作
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
工作勤惰
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
守时守规不偷懒，勤奋工作
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
无工作错误，并经常改善
无工作错误亦无改善建议
需在指导下才能做好工作质量
在指导下工作，仍有错误
绩效考核综合审评表
档案编号:
姓名
部门
岗位名称
考核周期
本期考核成绩
（附上员工绩效考核表）
考核组成员
权重
得分
总分
绩效考核小组
评语
考核小组代表（签字）日期：
年月日
总经理意见
备注:
每个月由考核小组对员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本月绩效工资发放的基准.
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