一级物流师考试项目策划复习题辅导练习题全高级文档格式.docx

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NPV=0，表示项目实施后的经济效益正好等于事先确定的基准收益率，即表示项目可获得预期的收益率，项目可以接受。

NPV>

0，表示项目实施后的经济效益不仅达到了基准收益率的要求，而且还有富裕，项目可以接受。

NPV<

0，表示项目实施后的经济效益达不到所期望的收益率，项目应予拒绝。

（2）现值指数法（4分）

当若干投资方案的投资规模不同或项目延续期不同时，仅仅计算方案的净现值容易造成决策错误。

此时，计算流入、流出现值的相对值，即现值指数法，这是一种比较简便的项目决策方法。

（3）内部收益率（8分）

内部收益率是指项目寿命期内净现值为零时的贴现率，记为IRR。

内部收益率法的经济含义是指项目在整个寿命期内，抵偿了包括投资在内的全部成本以后，每年还平均产生IRR的经济效益。

内部收益率法的计算公式为

（C1-CO）t（1＋IRR）-t=0

利用内部收益率对方案的判别准则为；

IRR>

is，项目在经济效果上可接受；

IRR<

is，项目在经济效果上不可行，被拒绝。

4、运用现值指数法进行项目决策。

（40分）

方案一：

现值指数=[60（P／F，i，4）＋60（P／F，i，5）＋60（P／F，i，6）＋60（P／F，i，

7）＋60（P／F，i，8）]÷

[50（P／F，i，1）＋50（P／F，i，2）＋50]=60×

（0.572＋0.497＋

0.432＋0.376＋0.327）÷

50×

（1＋0.870＋0.757）=132.6÷

131.5=1.008（12分）

方案二：

现值指数=[96（P／F，i，5）＋75（P／F，i，6）＋75（P／F，i，7）＋75（P／F，i，

8）＋75（P／F，i，9）]÷

[40（P／F，i，1）＋40（P／F，i，2）＋40（P／F，i，3）＋60]

=[96×

0.497＋75（0.432＋0.376＋0.327＋0.284）]÷

[40（0.87＋0.757＋0.658）＋60]=

154.21÷

151.60=1.017（12分）

方案三：

现值指数=[40（P／F，i，3）＋40（P／F，i，4）＋40（P／F，i，5）＋54（P／F，i，

6）＋54（P／F，i，7）]÷

[40＋80（P／F，i，1）]=[40（0.658＋0.572＋0.497）＋54（0.432

＋0.376）]÷

[40＋80×

0.870]=112.94÷

109.60=1.031（12分）

应选第三方案（4分）

5、此题属深度发挥发题，考评人可视考生答题的准确性、充分性及合理性进行评审。

二、仓储规划决策

1、库存既然是资源的闲置，就一定会造成浪费，为什么还要维持一定量的库存呢?

（10分）

库存既然是资源的闲置，就一定会造成浪费，增加企业的开支。

由于库存有其特定的作用。

归纳起来，库存有以下儿方面的作用。

（1）缩短订货提前期

（2）稳定作用

（3）分摊订货费用

（4）防止短缺

（5）防止中断

2、请从仓库设计、搬运技术和在制品管理三个方面叙述库存管理的内客。

（1）仓库设计

仓库的设计标准体现了实际的仓库设施特征和储存产品运动。

在设计过程中要考虑的三个因素分别为：

设施中的楼层数、利用高度以及产品流程。

（3分）

（2）搬运技术

物料搬运技术的选择应考虑物料性质、移动连续性和移动规模经济等因素。

（3）在制品管理

在制品是指当原材料投入生产系统但未加工成成品输出系统之前，处于生产过程各个工艺环节阶段的制品。

在制品是生产过程的加工材料，它的存在是保证生产连续过程的必要条件。

同时在制品的过多积压与占用也是严重的材料浪费，它不仅造成企业流动资金的严重积压、短缺，而且使企业生产材料严重不足，造成材料的浪费，使企业效益受到损失。

3、简述ABC分类法管理准则。

ABC库存控制技术又叫重点管理法、ABC分析法，它是以某类库存物质品种数占物质总品种数的百分数和该类物质金额占库存物质总金额的百分数大小为标准，将库存物质分为A、B、C三类进行分级管理。

在对库存物资进行ABC分类之后，就应根据企业的经营策略对不同类别的库存物资进行不同的管理，有选择性地对库存进行控制，减轻库存管理的压力。

（5分）

1）A类库存物资

A类物资在品种数量上仅占l0％左右，但如能管好它们，就等于管好了70％左右金额的物资。

对A类物资要重点、定期盘点，尽量减少安全库存，必要时可采用应急补货。

对A类物资的采购订货，必须缩短供应间隔时间，选择最优的订购批量，在库存控制中采取重点措施加强控制。

对A类物资应从以下方面加强管理：

（2分）

1进货。

（1分）②勤发料。

（1分）③与用户勤联系。

（1分）

④恰当选择安全系统。

（1分）

⑤加强与供货厂商联系。

2）B类库存物资

B类物资的状况处于A、C类之间，因此，其管理方法也介于对A、C类物资的管理方法之间，

可采用通常的方法或称常规方法管理。

对8类物资也应引起重视，适当提高安全库存。

在采购中，订货数量可适当照顾到供应企业的利益，有利于供方确定合理的生产批量及选择合理的运输方式。

3）C类库存物资

C类物资与A类物资相反，品种数众多，而所占用的金额却甚少。

对C类物资要放宽控制或只作一般控制，采用较高的安全库存，减少订货次数。

由于品种繁多复杂，资金占用又小，如果订货次数过于频繁，不仅工作量大，而且从经济效益上考虑也没有必要。

4、计算物料需求计划表。

（1）确定关系式：

C=2AD=2A＋C＋3BE=3A＋C＋2D＋2BF=2D

（2）列表计算：

产

品

部

件

时间段

项目

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

A

毛需求量

300

450

500

预计入库量

90

计划库存量

20

110

净需求量

190

计划定单产出量

计划定单投入量

B

200

30

60

150

C

380

900

1000

95

15

11O

270

D

720

1280

1800

195

205

515

E

50

1080

2610

4220

3520

4000

1050

1550

480

400

290

70

350

610

2220

3940

3460

3960

10IO

1060

2500

3500

1500

j500

F

1030

2760

3600

2000

250

160

800

3560

1960

260

2800

三、生产物流项目决策题

1、绘制物流种类——物流量直方图（P—Q图）（10分）：

ABCDEFGHIJKL

P——Q图

2、生产单位的组织形式有几种?

简述各种组织形式的基本特征。

按照工作流程形式分类，企业设施（设备）布置形式有四种：

工艺原则布置形式、产品原则布置形式、定位布置形式和成组技术布置形式。

各种形式的特点和适用范围如下：

工艺原则布置形式又称为机群布置或功能布置，是一种将相似设备或功能集中布置在一个地方的布置形式。

特点是运输环节多、搬运路线长、运输费用高，它适用于物流量相对较小的多品种、小批量生产方式；

产品原则布置形式又称生产线布置,是一种根据产品制造的步骤安排没备或工作过程的方式。

特点是运输距离最短，运输费用低，它适用于物流量大的少品种、大批量生产方式；

定位布置形式适用于产品体积或重量庞大的情况，如飞机厂、造船厂等；

成组技术布置形式是将不同的机器组成加工中心（或工作单元），对形状和工艺相似的零件进行加工。

它适用于中小批量生产。

（4分）

3、请应用ABC分析法的基本原理，对新建工厂的设施（设备）布置形式进行分析决策（30分）

（1）计算各零件的当量物流量的比率及累计百分率.进行ABC分类。

零件名称

当量物流量（屯／年）

百分率

累计百分率

A

13000

0.231

B

11000

0.195

0.430

C

9000

0.160

0．590

D

6000

0.106

0.700

E

4800

0.O85

0.785

F

4500

0.080

0.865

G

3500

0.062

0.927

H

1200

0.O21

0.948

I

0.018

0.966

J

0.016

0.982

K

0.Ol4

0.994

L

700

0.Ol2

1.008

合计

56400

（2）根据ABC分类法的分类原则，经过计算与分析，确定零件A、B、C、D为A类零件，H、

I、J、K、L为C类零什，E、F、G为B类零件。

本案例中，A类零件虽然只有四种，但当量物流量却占到了总物流量的70.0％，属于少品种、大批量类型，宜采用产品原则布置形式；

C类零什虽然有五种，但当量物流量却只占总物流量的8%，属于多品种、小批量类型，宜采用工艺原则布置形式；

B类零件介丁两者之间，宜采用成组技术布置形式。

具体来说，新建工厂的设施（设备）布置决策方案是：

用于生产制造A、B、C、D四类零件的设施，宜采用产品原则布置形式；

用于生产制造E、F、G三类零件的设施，宜采用成组技术布置形式；

用于生产制造H、I、J、K、L五类零件的设施，宜采用用工艺原则布置形式。

4、试叙述设施布置决策的依据。

设施布置决策，可以定义为确定生产系统内各物质部分的最优安排。

它需要决定部门的位置、机器的位置、在制品存储点等，目的在于以一种顺利的工作流（工厂内）或一种特殊的流动方式（服务组织内）安排这些要素。

解决布置决策问题，主要取决于以以下几个方面：

（1）系统应达到的目标

存储费用、劳动力、闲置设备和保管费用保持在一定水平之下，达到预期的产量和利润。

（2）系统对产品和服务的需求

需求量的预测对布置决策的“目标确定”有着重要意义。

在这方面应关心当前与未来的需求量水平以及产品品种搭配。

不同类型的市场产品，在布置策略上会有明显区别。

（3）加工过程的要求

这是所选择布置类型的主要约束条件。

（4）建筑物或场所的有效空间

布置一般约束在建筑物的实际范围以内。

（5）系统各部门之间物流和人流的大小

若想获得对能力的数量估计，首先应适当选择生产能力的测定单位。

若已知设施布置的依据和生产能力的测定单位，即可开始对设施进行布置。

理想情况是：

布置能适应环境状态的变化（使布置的计划工作，除考虑现有产品当前与未来需求的变化外，还应考虑新产品带来的变化），能适应工艺与材料方面的技术突破，而不必花很多钱重新布置。

二、项目分析题：

（共3道题，请从3道题中任选1题作答，每题40分）

1、答案：

序号

Xi

Yi

Vi

Ri

ViRi

ViRiXi

ViRiYi

P1

0.40

2400

6400

P2

3000

1200

9600

P3

0.60

7500

P4

600

P5

7200

P6

5000

25800

25900

（上表30分）

X0=25800/5000=5.16（5分）

Y0=25900/5000=5.18（5分）

2、答案：

（1）施工物资采购预算额度=4000×

60%=2400万元（10分）

施工物资采购实际发生费用=2000＋2000×

1.5%=2030万元　因此，采购完成公司物资采购预算目标。

（2）合格率=340÷

355=95.78%（10分）

（3）采购计划完成率=980÷

1100=89.09%（10分）

3、答案：

货物堆垛4层，实际占地面积为1.0×

0.6×

600/4=90m2。

一般叉车货叉长达900－1000mm，因此堆码时一次可以叉两件C货物。

则通道分类堆垛方式为每通道两边至少各有两排货物。

若按货堆深度两排计算，此时通道损失由公式可算出La＝3.6/（3.6＋2×

（0.6×

2））=0.6。

但取出货物时一般是一件一件取，则蜂窝损失为一列8件计。

由公式可算出蜂窝损失空缺系数E（H）=7/16=0.4375。

则由公式折合后的蜂窝损失为0.4375×

（1－0.6）=0.175。

合计损失为0.6＋0.175=0.775。

故需要的存储面积为90/（1－0.775）=400m2。

2、项目决策分析

3、项目决策分析