管理学名词解释 英文.docx

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管理学名词解释英文

Chapter1ManagementandOrganizations

1、Manager：

管理者

Someonewhoworkswithandthroughotherpeoplebycoordinatingtheirworkactivitiesinordertoaccomplishorganizationalgoals.

管理者是这样的人，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。

2、First-linemanagers:

基层管理者

ManagersatthelowestleveloftheorganizationwhomanagetheworkofnonmanagerialemployeeswhoareinvolvedWiththeproductionortheorganization’sproducts

是管理着非管理人员所从事的生产和提供组织产品的工作，是最低层的管理者

3、Middlemanagers:

中层管理者

Mangersbetweenthefirst-linelevelandthetopleveloftheorganizationwhomanagetheworkoffirst-linemanagers

处于基层和高层之间，管理着基层管理者。

4、Topmanager:

高层管理者

Managersatornearthetopleveloftheorganizationwhoareresponsibleformakingorganization-widedecisionsandestablishingthegoalsandplansthataffecttheentireorganization.

处于或接近组织顶层，承担着制定广泛的组织决策,为整个组织制定计划和目标的责任。

5、Management:

管理

Thecoordinatingworkactivitiessothattheyarecompletedefficientlyandeffectivelywithandthroughotherpeople

管理是一个通过协调工作活动以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织目标。

6、Efficiency:

效率

Gettingthemostoutputfromtheleastamountofinputsreferredtoas“doingrightthings”

是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产品，“通常指正确的做事“，即不浪费资源。

7、Effectiveness:

效果

Completingactivitiessothatorganizationalgoalsareattainedreferredtoas“doingtherightthings”

通常指“做正确的事“，即所从事的工作和活动有利于组织达到目标。

8、Planning:

计划

Managementfunctionthatinvolvestheprocessofdefininggoals,establishingstrategiesforachievingthosegoals,anddevelopingplanstointegrateandcoordinateactivities

包括定义目标，制定战略以获取目标，以及制定计划和协调活动的职能。

9、Organizing:

组织

Managementfunctionthatinvolvestheprocessofdeterminingwhattasksaretobedone,whoistodothem.Howthetasksaretobegrouped,whoreportstothem,andwheredecisionsaretomade.

指决定应该从事那些任务，应该有谁来从事这些任务，这些任务怎么分类和归集，谁向谁报告，以及在哪一级做处决策的职能。

10、Leading:

领导

Managementfunctionthatinvolvesmotivatingsubordinates,influencingindividualsorteamsastheywork,selectingthemosteffectivecommunicationchannelsordealinginanywaywithemployeebehaviorissues.

指激励下属，影响工作中的个体或团队，选择最有效的沟通渠道，或者以任何方式处理雇员的行为问题的职能。

11、Controlling:

控制

Managementfunctionthatinvolvesmonitoringactualperformance,comparingactualtostandard,andtakingaction,ifnecessary.

指监控、评估工作实际绩效并与预先设定的目标进行比较，如果出现偏差，着采取措施使工作绩效回到正常的工作轨道上来的职能。

12、Managementprocess:

管理过程

Thesetofongoingdecisionsandworkactivitiesinwhichmanagersengageastheyplan,organize,lead,andcontrol.

指一组进行中的决策和工作活动，在这个过程中管理者从事计划、组织、领导和控制。

13、Managementroles:

管理角色

Specificcategoriesofmanagerialbehavior

指特定的管理行为类型

14、Interpersonalroles:

人际关系角色

Managerialrolesthatinvolvepeopleandotherdutiesthatareceremonialandsymbolicinnature.

包含了人与人（下级和组织外的人），以及其他具有礼仪性和象征性的职责。

15、Informationalroles:

信息传递角色

Managerialrolesthatinvolvereceiving,collecting,anddisseminatingInformation.

包括接受、收集和传播信息。

16、Decisionalroles:

决策制定角色

Managerialrolesthatrevolvearoundmakingchoices.

是作出抉择的活动。

17、Technicalskills:

技术技能

Knowledgeofandproficiencyinaspecializedfield.

指熟悉和精通某种特定专业领域的知识。

18、Humanskills:

人际技能

Theabilitytoworkwellwithotherpeopleindividuallyandinagroup.

知道如何与员工沟通，如何激励。

引导和鼓舞员工的热情和信心，使员工做出最大的努力。

19、Conceptualskills:

概念技能

Theabilitytothinkandtoconceptualizeaboutabstractandcomplexsituations

是管理者对复杂和抽象的情况进行概念化的技能。

20、organization:

组织

Adeliberatearrangementofpeopletoaccomplishsomespecificpurpose.

是一种实体，他具有明确的目的，包含人员和成员以及具有某中精细的结构。

21、universalityofmanagement:

管理的普遍性

Therealitythatmanagementisneedinalltypesandsizesoforganizations,atall

organizationallevel,inallorganizationalareas,andinorganizationsinallcountriesaround

theglobe.

是指无论组织规模的大小，无论在组织的哪一个层次上，无论组织的工作领域是什么，无论这个组织位于哪一个国家，这个组织都需要管理。

Chapter2:

ManagementYesterdayandToday

1、Divisionoflabor:

劳动分工

Thebreakdownofjobsintonarrowandrepetitivetasks.

即将工作分解为狭隘的重复性的任务。

2、Industrialrevolution:

Theadventofmachinepowermassproduction,andefficienttransportation.

产业革命：

机器动力的出现而带来的产量的增加及运输效率的提高。

3、Scientificmanagement:

科学管理

Theuseofscientificmethodtodeterminethe“onebestway”forajobtobedone.

运用科学方法确定从事工作的“最佳方式”。

4、Therbligs：

分类体系

Aclassificationschemeforlabeling17basichandmotions.

一个分析了17种手的动作（如抓取，持握等）的体系。

5、Generaladministrativetheorists:

一般行政管理理论

Writerswhodevelopedgeneraltheoriesofwhatmanagersdoandwhatconstitutesgoodmanagementpractice.

笔者发展出了关于管理者做什么，以及什么构成了良好的管理实践的更一般的理论。

6、Principlesofmanagement:

管理原则

Fundamentalrulesofmanagementthatcouldbetaughtinschoolsandappliedinallorganizationalsituations.

管理的一些基本原则，他们能够在学院里教授这些原则，并可用于所有的组织情景。

7、Bureaucracy:

官僚行政组织

Aformoforganizationcharacterizedbydivisionoflabor,aclearlydefinedhierarchy,detailedrulesandregulations,andimpersonalrelationships.

这是一种组织形式，其特征依据劳动分工原则，具有清楚定义的层次，详细的规则和规章制度，以及非个人的关系。

8、Quantita