机械设备操作总结.docx

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机械设备操作总结

机械设备操作总结

机械设备操作方式总结

篇一：

机械设备行政管理总结

2014年后机械设备管理工作总结

在局领导及相关部门和公司领导的关心、支持和帮助下，我公司设备管理人员认真学习机械设备机械设备行业司法、法规和各种规章制度，及时反馈各种重要信息，全心全意地为企业服务，在转变思想观念、理顺、健全机械设备内部管理，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题在工作中等多方面做了一定工作，取得了较好的经济效益。

管理是项目生产管理中一项重要的工作。

如何进一步规范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。

结合"木桶理论"的三方面需要进行分析：

一只桶盛水的多少取决于最短那托盘块板；还取决于板与板之间的间隔大小；也接着它还受桶底大小的制约。

在07年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门二者之间相对相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的对个人。

从而判别弱点所在加以强化，提高效率。

另外还要重新认识长板的新内涵，长板的积极作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，而使团队发挥最大的效能。

第二点是让我们加强各项目、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。

只有将他们相配合起来，使他们变成一个统一归口的整体。

一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板下有多长。

第三点提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所创造的价值。

想再进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，更要坚持理念，从根本上激发人长的主观能动性。

另外一方面就是在机械之外寻找新的利润增长点。

我公司目前主要有两个项目在施工，所用机械设备主要有建材拌合船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、砼搅拌站、砼拖泵、砼运输车等。

战略决定方向，细节决定成败。

针对桥梁施工机械种类多、技术状况复杂、管理难度大等特点，在结合“木桶理论”完善管理方法论的同时，学习我公司设备管理人员大力加强学习，不断总结经验，通过采取一系列管理实施措施大幅提高机械设备管理水平。

现就2012年我公司机械管理工作进行的具体情况总结

一、合理组织，提高机械利用率

1、通过培训提高操作人员的技术实力。

随着科学技术的不断推进和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，工程机械的种类更加上乘，结构更加复杂，对工程机械人员的要求也有新的提高。

操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，而且还要短路有工程机械的故障快速诊断和维修能力。

公司各项目部均多次组织维修进行学习，对机驾人员需要进行培训，考核，并先后6次举办红旗手标兵竞赛活动，以提高操作方式人员的技术水平及能力。

操作保持良好员良好的技术水平可以在很大程度上提高工程机械的利用率和完好率，避免因人为因素造成五金建材的损坏，缩短了工程机械的休息时间维修时间和维修景气周期，为跨国企业良好创造了良好的经济效益。

2、加强对操作人员的素质教育。

操作相关人员的工作态度和工作积极性、责任感对工程机械的使用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应该具有的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的边线，热诚自己的本职工作，服从领导的管理和指派，严格遵守公司的各项规章制度，认真执行工程机械安全操作规程，安全生产，并出色完成领导交给的圆满完成各项任务。

一年之中我公司对所属各项目操作人员进行了多达12次在的专项素质培训，长达20多个课时，提高了操作人员的工作积极性和责任感，对发现蕴含存在的难题和缺点及时改正，有效的提高了操作人员工作积极性和能动性。

3、加强工程机械的维护和保养。

工程机械的维护保养质量是工程机械的前提和基础，工程机械在长期的使用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，配合改变，工程机械应有的静平衡和动平衡被严重破坏，工作稳定性、可靠性和机械的效能都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。

我公司母公司建立了有效的管理机制，加强了对工程机械的维护保养的管理力度，严格认真落实各项规章制度，根据工程机械近几年来的使用情况和完好状况，电力设备制定了工程机械的年度维修保养计划、月度维修计划和当月维修计划，由专人负责管理和检查，按时按级做好工程机械的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好工程机械的维护保养记录。

4、加强后勤保障和材料供给。

由于我公司承建的桥梁施工项目离城市、乡镇较远，的设备材料供给量和日常生活用品的购置等问题都会影响到工程机械的使用，我公司和管理人员经常深入到一线工作中去，关心职工的生活，广泛的或进行交流和沟通，启发了广大职工的士气和干劲，提高了操作人员的工作积极性和结构设计工作效率。

工程机械的材料、配件无论从质量上还是数量上都能得到很好的维护保证，避免因为材料的质量不合格、尺寸不一致保持一致和数量不够等因素造成设备的停机或者使设备工作异常、某些总成和零部件的损坏，形成更加严重的后果，引发不必要的经济损失。

5、针对所处位置的自然环境的影响相应的措施。

自然环境中的酷热、严寒、雨雪、风力和海拔高度等因素对工程机械的正常使用造成很大的影响。

工程机械在酷热、严寒等条件下使用时，都采行必要的措施，对工程机械进行了保护，并根据实际情况对设备的一些参数了必要的调整。

机械设备的安全管理

1、公司依据“安全生产，人人有责”以及“管生产必须管公共安全，谁主管，谁负责”的原则，构建了安全管理体系，形成了完整的管理网络，

纵到底，横到边，层层落实，不留死角。

在整个网络平台网络中包括了第一责任人、主管负责人、日常安全业务管理责任人、安全管理员、操作人员，所有团员各司其职，各负其责。

2、培养操作人员的安全意识。

制定了安全拟订操作目标责任书，提高操作人员的安全生产品牌意识，使之自觉遵守交通安全条例和或使规定，三要做到三不伤害：

即我不伤害他人、我不被他人伤害、我不伤害我自己，进一步杜绝了抢筑违章指挥和违章作业的现象，正常确保安全机械设备安全正常地工作。

3、搞好机械自身安全。

定期、不定期对机械进行检查审验，发现隐患，及时整改。

操作人员在全面落实操作机械过程中按要求严格执行了“三检”制度：

工作前检查、工作中所检查和工作后检查，保证了机械各部件正常运转；机械周围设立醒目的安全标识牌，用以提醒人们注意安全及发生意外时如何采取紧急措施；根据设备技术状况制定设备报废计划，适时设备报废使用周期终止的设备，不在使用淘汰及报废设备。

4、做好机械防护。

机械停放场地符合安全要求、停放位置合理；能适应机械运动所需的空间、周围环境对不够机械运动不构成危险；场地平坦、坚实，机械能进能出，能便于在紧急情况下疏散；消防器材布置合理，并在周围及机械出入口设立警示标志；冬季做好设备的越冬保养；夏季做好设备防洪、防雷电；一年四季做好设备防火、防盗工作。

公路工程机械设备安全管理工作是建设工程机务管理工作中的重点，技术难题是提前完成好生产任务的首要条件，只有做好安全管理工作，才能杜绝或减少事故的会发生，根本无法创造较好的经济效益。

在过去的一年，我们所做的工作既有一定的成绩，也存在一定的不足，这就要求我们在新的一年，再接再励，在设备管理现阶段方面创造更大的经济效益，为公司的蒸蒸日上贡献昌盛更大的力量。

篇二：

机械设备管理工作总结

2012年设备管理工作总结

工作总结

09年公司继续推行精细化管控，同时实现降耗增效目标。

机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了09年公司的生产任务圆满完成，同时为2010年的生产打下了坚实的基

础；进一步提升母公司设备管理的整体水平。

针对09年的工作情况作出以下总结：

一、班组管理

1、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”

通过每周班组长会议宣传强调安全作业：

高空作业必须有监护人；必须配带安全防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。

通过大家的努力，09年设备处未发生一起重大

安全事故。

2、6S管理

通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。

在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了起草每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每两位

员工的积极主动性和责任心。

二、设备管理

1、各个月定期对车间设备进行日常保养检查。

随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝

违章操作，发现隐患要求现场整改;其要求车间车间做好设备日常保养记录。

2、设备的保养、维修工作

（1）重视保养，减少维修

按照制定的设备保养计划对公司目前行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现盲点并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。

（2）对重点设备维修维修保养做到抢修及时

要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在设备短的时间内抢修好最，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。

（3）特种设备管理

完善了气瓶和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查，按照国家标准做到

了定期对其或进行检验。

（4）叉车管理

体制重新制规范了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的安全操作和日常保养。

通过每周定期的检查，督促叉车须罗中必须每周对叉车进行保养和润滑。

白桥镇对违反操作规程的人员进行了相应的惩罚，做到

了有章可循。

3、设备项修工作

按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800T

进行了项修，整改后设备使用正常。

4、配件管理

对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系

统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产维修及时性。

5、公司安全质量标准化达2级工作

09年8月份公司起动安全质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内积极完成设备设施的各项整改项目，为公司顺利达级做好了搞好坚实的基础工作。

公司顺利通过2级达标项目。

三、总结

设备管理是是一个长期管控的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的。

09年设备管理上所有成绩成绩也有缺陷，通过自己的不断尝试，逐渐意识到公司设备现状迫切需要非常积极推行设备点检管理模式。

依据此目标，在2010年的工作中，不断提高自己诚信度，提高自己的运营管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力，为2010年公司完成生产任务，提升设备管理水平积极准备。

篇三：

工程机械管理年度年度工作总结

设备管理年度工作总结

机械设备管理部：

年末将近，回顾2014年的XX单位机械管理工作历程，有成就、有问题、有辛酸、有成长。

2014年是XX单位施工极为重要的一个月，多数工点都计划于今年年底开建完工，其他工点的主要部分工程也预计在今年年底完成。

为了完成预料目标，项目各工作层都处于紧张的运转中，施工人员、作业设备加班加点、昼夜不停。

在这样高强度的施工环境下让，发生设备故障的几率越来越低也随之增高，因此合理调配施工设备、加强设备维护保养、确保电子设备作业安全对项目施工尤为重要。

XX单位施工管线长工点多，但设备管理人员极为有限。

因此项目机械管理实行分级分区管理制度，对不同工区的设备采取不同的管理模式，对不同采取措施来源的设备采取不同的管理方法。

在管理过程中，战略部署我们坚决贯彻国家及人事部门公司的设备管理方针，认真落实设备管理相关规定，并结合运营管理特点，制定出适合项目的管理制度及实施细则。

两种管理方式，其中：

1、供电所实行监管制度，设备工区所有设备故仅列为外协设备，由工区按照项目机械机械管理明确规定自行管理，自负盈亏，工区项目部对其管理过程进行动态监管，定期和不定期检查，防止出现

违规行为。

2、工区实行自管运行机制，工区所有设备按