总监理工程师工作体会精选多篇Word文件下载.docx

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不应维护一方、损害另一方；

不应接受承包人、供货商的任何馈赠。

2、身体素质：

驻地监理工作的场所是工程施工现场，一般情况下条件简陋、艰苦。

较多的施工状况是夜晚与白天连续作业，既有高空作业，又有地下施工，既要在炎热的烈日下施工，又要

在寒冬季节、雨天奋战。

所以，作为一名总监如果没有良的身体素质是难于胜任监理工作的。

3、业务素质：

监理工作是为业主提供技术服务的，是一项溶专业技术、综合管理为一体的智力劳动，是一项高智能的服务性工作。

作为这项工作的主要组织者，总监在业务素质方面应具备：

⑴较扎实的理论基础知识。

总监的工作是综合性的，除了专业技术问题外，日常需要总监处理的绝大部分问题是经济问题、合同问题、还有单位与单位之间、人与人之间的协调配合问题。

这些均需要具有扎实的理论基础和相关知识，不但要懂技术、也要懂经济、懂管理、懂法律。

⑵较丰富的实践经验。

监理工作的核心内容是为业主实现工程质量、进度和投资的三大控制。

三大控制的重点在于做事前控制，亦称预控，即在事情发生前作预测并采取相应措施，防止影响工程质量、进度、投资索赔的事件发生。

⑶必备的法律知识。

监理工作的依据是国家有关的法律与法规。

监理工作中的一项重要内容是合同管理，在工程实施过程中，除了大量的技术与经济类的问题外，再就是合同管理，即合同纠纷问题。

作为总监，不仅要懂技术、懂经济，还要有相当的能力，做到懂合同、懂法律，按合同约定执行，依法律公平公正的处理问题。

三、总监应具备的能力

1、组织能力：

总监是现场监理工作的总组织者，是团结、带领全体监理人员圆满完成监理服务合同中所赋予的各项职责和任务的领导。

驻地监理工作是一项集体工作，作为总监必须团结全体监理人员，充分调动每个监理人员的积极性，发挥他们工作的潜在能力。

2、协调能力：

协调能力是总监领导才能的重要标志和综合体现。

在工程实施过程中，由于建筑工程复杂，往往是多项工程、多工种、多个施工队伍平行、立体、交叉作业，总监不但要协调

现场施工的各种关系，更要协调参建各方（业主、承包人、设计单位、社会各方）的关系，实现工程建设控制目标。

这是总监监理工作能力的反映，实践表明专业知识容易掌握，而组织管理、协调能力在短时间内不可能有很大的提高。

3、业务技术能力：

总监应做到一专多能，既要有一门专业技术，而且还要掌握与监理的工程项目相关的多门知识，如法律、经济、政策方面的知识。

假若总监没有深厚的专业技术功底，在技术上就没有发言权，难于服众，也就很难形成合同段监理工作的核心。

作为总监，不可能是所有专业技术的专家，但是要想在整个监理工作中运筹帷幄，必须对监理工作中所涉及到的专业知识均应有所了解，争取达到“一专多能”。

而“能”不仅反映在解决工程技术问题上的理论上，而且还应反映在解决工程施工过程中出现的问题、积累工作实践经验上。

四、在目标控制方面

总监要使“三控制”目标系统达到最优组合：

监理工作的重点是对工程建设实施“三控制”，即质量、投资、工期的控制。

总监工作的重点同样也是“三控制”，但质量、投资、工期彼此是一个既统一又相互矛盾的目标系统。

作为总监，其职责就是通过对这三方面进行控制，使得这一目标系统达到最优组合，故总监所有的工作都必须围绕这一目标去展开。

特别是，要始终坚持质量第一。

尤其是当质量与投资、工期发生矛盾时，态度要鲜明，要从对党、对人民、对自己负责的高度去处理矛盾，敢于进言，敢于丢官，敢于唱白脸，合理应用赋予自己在支付方面的权力。

严格控制质量控制点，严格旁站制度和验收制度，抓事先、事中、事后三环节控制，扎实地做防微杜渐工作，坚决制止或反对“献礼工程”、“三边工程”等违反客观规律的工程在自己监理的工程中出现。

只有这样，才能消除质量、安全方面的隐患。

要积极进行各种报表分析、建立工期协调制度，从组织技术、合同管理、经济以及信息反馈等方面及时采取措施，通过动态控制，

以月保季、以季保年，从而保证整个工期。

五、抓监理信息工作：

建设监理信息是总监实施控制的基础，也是总监监理决策的依据。

从事建设监理无时无刻不在与信息打交通，要抓监理信息，总监要从信息收集、整理、处理、存储、传递等环节上完善规章制度。

随着计算机技术日新月异的飞速发展，计算机技术在建设监理上已发挥越来越大的作用。

尤其是在一些大中型重点工程项目中。

所以总监要在重视信息管理的同时．也要重视计算机的开发与应用。

六、总监要给自己准确定位，做协调工作：

严格地说，总监是受业主委托，代表监理单位，在业主授权围内，根据与业主签订的监理委托合同，依照法律行政法规及有关的技术标准、设计件和建筑工程承包合同，对承包单位在设计、施工质量、建设工期和建设投资等方面，代表建设单位实施监督。

监理单位与业主的关系是委托与被委托的关系，与被监理单位（承包单位）是监理与被监理的关系。

在法律上这三者是平等主体，在工作上是互相促进，在管理上是互相制约，监理是其中的中介主体。

因此，总监在协调矛盾时，必须自始至终遵守法、诚信、公正、科学的原则，树立换位思想，既要监，也要帮。

对业主，要将业主摆到主导作用的位置，从工程建设的角度站在业主的立场，多为业主考虑，起到顾问的作用。

对设计单位，要充分尊重设计、现场设计代表的意见，当优化设计的帮手。

对工程施工单位，既要严格要求，又要积极维护其合法利益，还要积极帮助他们解决工作中出现的疑难问题。

总之。

总监要做到既到位、还不越位；

要能管、会管、敢管。

只有这样，总监才能在工程建设中发挥其特有的作用。

如今，通过监理部与各方的共同努力，中兴大市场经市质监站初步验收，基本达到了优良要求。

为此，业主对监理部的工作给予了充分的肯定，并写来了表扬信给予鼓励。

第四篇：

总监理工程师年终工作总结

山东省建筑工程监理公司观澜国际一期项目监理月报

20XX年个人工作总结

20XX年以来，根据公司的工作安排，我担任了临清万嘉地产观澜国际项目一期工程的总监工作。

一年来，在公司领导班子的关怀指导下，在建设单位的大力支持和施工单位的紧密配合下，我认真履行了工作职责，做了项目监理部的日常监理和监督工作。

同时，在项目监理部内部尽力营造出和谐、明的良氛围，发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同，认真做“三控、三管、一协调”的工作。

作为总监，我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针，制定了项目监理部的工作目标以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到：

勤巡检、勤监督、勤要求；

认真为建设方服务，认真做监理工作，认真完成合同目标，最终让建设方满意，让业主满意。

观澜国际一期工程项目监理部于20XX年5月24日进场以来至今已经有8个月的时间。

由于该工程属于开发项目，工期比较紧、同时，建设单位在工程质量、安全以及进度方面极其重视，因此我对我们监理人员的要求特别高，也非常严格。

本年度该工程在建设单位的大力支持下，在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极配合下，截止到目前该工程的施工质量、安全以及进度都处于可控围内。

在施工进度方面尽管受天气太冷的原因e3#f5#f6#楼稍有滞后，但是，只要总包单位认真调整施工进度计划，精心组织，认真做明年开春的部署，以及加强施工管理，做

严格监理热情服务

总、分包单位之间的配合、协调，明年定能完成合同工期目标。

观澜国际一期工程项目监理部于20XX年5月24日进场以来至今经历了近8个月的时间。

尽管该工程开工时间不长，项目监理部组建时间较短，并且该工程建筑面积比较大，单体工程比较多，所有单体工程基本上同时开工，同时进行，每个监理人员工作压力都比较大，但是，所有现场监理人员都无怨无悔，积极配合总监和总监代表，认真、及时地完成了总监以及总监代表交给的任务。

截至到目前有我监理部负责的工程已全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段，经监理人员的辛勤工作，本工程质量、安全、进度全部达到合同约定的目标。

经过近八个月的不懈努力，我监理人员的工作得到建设单位的认可和满意。

项目监理部能够取得较的成绩，首先，离不开建设方各位领导的大力支持和亲切的关怀，离不开本公司领导班子经常到现场指导、检查监理部的工作，并针对项目上出现的问题提出整改意见或者合理的建议，更离不开项目部全体成员发挥团队精神，团结互助，积极配合与认真工作。

观澜国际项目监理部总监代表燕双林同志工作经验丰富，业务水平高，工作认真，管理严格，同时，不论总监在不在项目上都以身作则，带动监理人员做“三控三管一协调”的工作，并积极与建设单位和施工单位沟通、配合，为项目监理部创出了良的业绩，多次受到建设单位的表扬和认可。

秦孝彬同志年轻有为，配合总监、总监代表在完成现场土建及水电安装监理任务的情况下，还承担监理资料的编写、收集、整理工作。

监理部土建监理工程师陈家峰同志经验丰富，业务精，专业水平高，工作认真，善于

发现问题和解决问题，敢说、敢做、协调能力强，是一位难得的监理工程师。

同时，田超申、姜晓宇、温轲等同志工作积极努力，能够扎扎实实地抓土建、水电安装工作和做原材料的进场把关等工作，监理资料做得，也得到了建设单位的认可。

总结过去的经验和教训，我认为作为总监为了公司的经济效益、社会效益以及长远发展，应该从大局出发，带动项目监理部的每一个监理工程师认真履行监理合同赋予的各项权利和义务，一步一个脚印地开展项目监理部的各项工作，不断提高专业水平和业务水平，赢得业主的信任和满意。

总结过去的经验和教训，本人有以下启发：

1、作为项目总监要以严谨的工作态度和高度的责任心，以身作则，坚决维护公司的形象和利益，加强管理和监督，全面发挥各业务骨干的重要作用，为项目监理部工作保驾护航。

2、摆正我们监理的位置。

监理是受建设单位的委托，在监理合同约定的围内行使监理的权利和承担监理的义务。

进行严格监理、热情服务。

其中，热情服务指的是根据监理合同对建设单位全方位的服务。

要想做服务工作，必须做到积极主动，认真行事，加强沟通和协调配合工作。

3、服务是一个比较复杂的概念，要想做服务工作，不仅需要业务能力强，专业水平高，工作态度，同时，还要懂得管理。

管理是综合性比较强的学问。

作为监理工程师，尤其是总监理工程师，应该在工程进度、质量安全、投资控制等方面较的利用管理，通过管理工作最终做服务工作。

4、认真领会建设方对监理的要求，领会建设方对工程的意图。

对于建设方提出的要求，要认真听取，认真思考，不能敷衍了事。

处理问题时，把握一个度是很重要的，必须要掌握原则。

5、热爱自己的本职工作，对自己的工作要有强烈的责任感，要把个人利益和和企业利益紧紧地联系在一起。

中国有句话国家兴亡、匹夫有责，同样一个企业的兴旺发达，和每一个员工的辛勤劳动和付出息息相关，企业的发展离不开每一个员工的支持和努力。

因此，作为总监，要发扬企业主人翁的精神，带动项目监理部的每一位专业监理工程师认真做本职工作。

6、要有良的团队精神。

总监支撑着自己的项目监理部，是这个项目监理部的核心。

总监的一举一动直接影响每一个专业监理工程师的行为，工地上不论遇到什么事情，不论遇到多大的困难，遇到的事情是多么的复杂，作为总监不应把事情情绪化，应该客观、公平、公正的解决问题。

总监应该发挥核心作用，团结每一位监理工程师，充分调动专业监理员的积极性，组织监理人员做监理工作。

7、在力所能及的条件下，最大限度的关心帮助监理人员，平时经常关心监理人员的工作情况，生活状况。

在工作之余同监理人员一起谈谈心，增进相互之间的友谊和信任。

同时，注意监理人员的行为，针对他们的不良行为，在适当的时间、适当的场合及时提醒，并促使他们改掉。

8、经常定期检查各专业监理人员的工作情况。

比如：

监理日记、材料、设备、构配件的审核签认，检验批、隐蔽工程的签批，工作联系单、

监理通知等签发内容，监理会议纪要、监理月报等件的编写等。

发现问题及时提出整改，必要时组织专业监理工程师进行学习新工艺、新技术、新知识，为下一步的监理工作打下良的基础。

9、经常深入施工现场，充分了解工地进展情况，掌握第一手资料。

总监应该全面了解项目监理部、甲方及施工方的动态。

10、建筑行业是质量、安全事故频发的高危行业，因此，作为总监更应深入施工现场掌握第一手资料，并在发现问题时严格按照监理的程序，相关的法律法规规程，该管的管、该停的停、该报的报，做独立的监理工作，坚决杜绝质量及安全事故的发生。

11、应该认真组织召开每周一次的监理例会和工地例会，应认真做监理例会的准备工作。

通过监理例会和工地例会，提升监理工作水平，提高监理的管理力度。

总监应沉着、果敢、独立、公正的判断和解决问题。

12、作为总监应针对每天、每周、每月的工作做总结和汇总，形成字记录。

13、应认真做沟通协调工作。

经常与建设单位进行沟通，提出监理的意见、想法，尤其是尊重参建各方，从大局出发，发现问题时把问题摆在桌面上共同解决，不擅自决定。

同时，在不失原则的情况下尽量满足建设方的意见。

14、认真编写监理月报和监理规划等监理工作件。

在月报上充分体现监理人员的监督检查过程，工程进展情况以及下个月的监理工作要点等。

本年度工程项目的监理工作能够取得较的效果，是我们始终贯彻了“严格监理、热情服务”的宗旨，严格、科学的贯彻、执行建设工程相关的法律法规、标准、规等；

严格的遵守公正、诚信、科学的工作准则，以此取信于业建设方和施工方，确保了本年度监理工作的顺利进行。

参建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成监理工作必不可少的外部条件，对此，我们十分感谢建设单位对我们的信任和支持、感谢施工单位在工作上的配合和理解，使我们本年度的监理任务得以圆满完成，对此表示衷心感谢。

山东省工程监理咨询有限公司

临清万嘉地产观澜国际项目监理部

总监：

赵英华

20XX年12月31日

第五篇：

总监理工程师安全监理工作职责

总监理工程师安全监理工作职责

1、总监理工程师是本项目第一安全监理责任人，对本项目安全监理负全责。

2、定期组织项目监理人员学习国家、地方有关安全生产法律法规及相关规定，明确职责，提高认识，增强安全监理意识。

3、负责建立健全项目安全监理管理机构，落实安全监理责任制。

4、组织项目监理人员认真评审施工单位报审的总体施工组织设计、专项安全方案、重大安全事故应急预案并提出评审结论。

5、对专业监理工程师检验的进场机械设备、施工用电、钢支撑、脚手架、砼模板支架、分包队伍及特种作业人员资格进一步审核。

6、组织项目监理人员每月一次的业务学习，定期和不定期组织对质量、安全、明施工的巡检，对存在的质量安全隐患下发限期整改通知。

7、主持召开每月一次的工地监理例会，总结分析上月安全、质量、明施工、施工进度等方面的经验和教训，提出下周安全、质量控制重点。

8、检查指导专职安全监理工程师、安全监理员的日常工作，规安全管理内业资料，及时准确上报安全报表。

9、按照事故上报程序及时、准确上报事故，按有关规定参与事故的调查处理。

10、定期和不定期与施工单位一起分析研究安全管理的经验和教训，自查自纠安全管理中存在的问题，使安全生产始终处于受控状态。