企业经营战略试题及答案Word格式.docx

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5分】得分：

[6]简述中小型企业的战略目标。

（1）企业成长目标。

（2）企业市场目标。

（3）企业财务目标。

（4）企业贡献目标。

（5）企业职工收入增长目标。

（6）企业长寿目标。

[7]企业财务管理的内容有（）。

A财务决策

B资产管理

C利润管理

D财务计划

E投资选择

ABCD

[8]在企业创业期的后期，容易出现的危机是（）。

A领导危机

B战略危机

C控制危机

D专制危机

A

[9]

产品质量战略

产品质量战略：

企业设计和生产顾客所需要的质量特性，达到顾客所要求的质量水平，满足其需要，所作出的长远性谋划与方略。

[10]成长方向是企业发展与成长方向的选择，有（）发展方向。

A市场渗透

B市场开拓

C产品开发

D共同经营

E多角化经营

ABCE

[11]

市场上对某些产品的需求，不仅当前供不应求，而且未来5~10年的市场潜力可观，二级经

营单位可考虑选择的定位战略是（）

A多样化经营定位战略方案

B中规模或大规模经营定位战略方案

C专业化经营定位战略和大规模经营定位战略方案

D多样化经营定位战略和中规模经营定位战略方案

C

[12]企业经营战略（名词解释）

指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。

[13]简述人力资源战略的目标。

（1）根据企业中长期发展的要求，保证其对人力资源总量的需要。

（2）优化人力资源结构，形成合理的人才结构，满足企业各层次、各专业对人才的需要。

（3）提高每个劳动者的素质，使之与其岗位工作的要求相适应；

提高职工队伍的整体素质，发

挥人力资源的整体效能。

（4）努力把人力转化为人才，促进每个劳动者都能成才，发挥他们的积极性、进取性和创造性，为企业发展和社会进步做出应有的贡献。

[14]需求导向定价法，具体有以下几种方法（）。

A需求价格确定法

B理解价值定价法

C需求差异定价法

D竞争价格定价法

E临界收益定价法

AB

[15]对于那些处于需求平稳上升的行业和稳定环境中的企业来说，应采用的发展战略为（）。

A稳定型战略

B紧缩型战略

C发展型战略

D合作型战略

[16]国际化经营

国际化经营：

是指企业以国际市场为导向，以开辟、占领和扩大国际市场目标，利用国内和国际经营资源，进行优化组合，积极参与国际生产和协作，参与国际竞争，在国际范围内谋求企业发展的过程

[17]市场的构成要素包括商品和劳务的（）。

A提供者

B购买者

C购买力

D购买欲望

E价格

[18]3.将企业总体战略划分为粗放型经营战略和集约化经营战略所依据的标准是（）

A企业所处的态势不同

B企业经营领域不同

C企业制定经营战略的主客观条件不同

D企业资源配置和增长方式不同

[19]简述经营战略形成期的有关理论。

20世纪50年代和60年代，首先是美国的一批管理学家在研究美国企业经营实践的基础上，提出了一些经营战略理论，其代表人物及理论观点主要有：

（1）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论。

（2）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论。

（3）钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论。

[20]安索夫根据现有产品与市场领域和企业未来要发展的新产品与新市场领域的组合，提出了四种不同的经营战略，即（）。

A市场组合战略

B市场开拓战略

C市场渗透战略

D产品开发战略

E多角化经营战略

BCDE

[21]企业将其目标锁定在某一特定的顾客群、某产品系列的一个细分市场或特定地段区域市场，以便在行业内很小的竞争范围内建立独特的竞争优势的战略是（）。

A总成本领先战略

B差异化战略

C目标集聚战略

D市场开发战略

[22]中小型企业的作用表现在（）

A拾遗补缺作用

B就业的“蓄水池”作用

C是参与国内外竞争的主力军

D对技术革新的推动作用

E“小而专”“小而活”的作用

ABD

[23]对于经营状况好、处于上升势头的中小型企业，适宜选择的竞争战略是（）。

A进攻型战略

B赶超型战略

C防御型战略

D转移型战略

B

[24]简述大型企业在国民经济中的地位。

（1）大型企业在国民经济中处于主导地位。

（2）大型企业是本行业的排头兵和台柱子。

（3）大型企业是参与国内外市场竞争的主力军。

[25]企业细分市场的目的包括（）

A便于使用集中市场策略

B可掌握细分市场的差异性

C有利于确定企业的重点目标市场

D便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙

E便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发

CDE

[26]在纺织行业选择搞纺纱织布的生产、在电子行业搞元器件生产，这些活动是（）的具体体现。

A初级产品定位战略

B中间产品定位战略

C高级产品定位战略

D最终产品定位战略

[27]按偏离战略起点的程度，可将稳定型战略划分为（）。

A无增战略

B微增战略

C发展战略

D.紧缩战略

E扩张战略

[28]

如果市场需求呈现多样化、个性化的趋势，二级经营单位应考虑选择（）

A产品多样化经营定位战略方案

B产品中规模或大规模经营战略方案

C产品专业化经营定位和大规模战略方案

D产品多样化经营定位和中规模战略方案

[29]企业产品开发战略有哪几类？

业产品开发战略可从以下不同角度进行分类：

（1）按产品开发的新颖程度进行分类有：

全新型新产品开发战略、换代型新产品开发战略和改进型新产品开发战略。

（2）按产品开发的范围和水平进行分类有：

地区级新产品开发战略、国家级新产品开发战略和国际级新产品开发战略。

（3）按产品开发方向进行分类，有以下多种战略类型：

①产品功能化战略，具体有单功能战略与多功能战略。

②产品规格化战略，具体有产品大型化战略、产品中型化战略、产品小型化战略和产品微型化战略。

③产品精密度战略，具体有产品精密化战略、产品简洁化和小巧化战略。

④产品节能化战略。

⑤产品特色化、差异化战略，具体有特色资源产品战略、特色技术产品战略和满足特需产品战略。

[30]人员推销的特点是（）。

A推销的直接性

B感情的交融化，或叫感情化

C成交的及时性

D寻找顾客的针对性

E人员推销其成本费用高

[31]

[32]经过加工后构成产品主要实体的原材料，属于企业的（）

A主要原材料

B主要劳动手段

C主要产品价值

D辅助材料

[33]12.企业规划了在今后五年内在国内和国际市场上的市场占有率、市场覆盖率等目标要求，这些目标属于战略目标体系中的（）

A利润目标

B市场目标

C产品目标

D竞争目标

分析】【分数：

[34]分析企业技术进步的含义和基本模式。

企业技术进步，是指企业在生产经营活动中，采用先进的劳动手段和工艺方法，或对原有技术进行变革，以提高企业劳动生产率，促进社会生产力不断发展的运动过程。

企业实现技术进步有以下三种基本模式可供选择：

（1）开发型模式，即以科学研究活动为先导，主要依靠自身力量独立地进行基础研究、应用研究，取得重大突破后，再通过进一步研究（技术开发），提出生产性样机、样品，在工厂中进行试生产，最后投入大批量生产。

（2）扩散型或引进型模式，即从拥有先进技术的单位或企业进行购买，然后加以吸收消化再进行技术开发。

（3）改造型模式，即企业对已经部分落后或基本落后的产品、设备和工艺进行改造，综合应用技术开发的成果，以达到从根本上改变企业的生产技术面貌。

[35]

国外的小型企业采用较多的经营战略是（）

A规模扩大化经营战略

B联合经营战略

C特色经营战略

D承包经营战略

[36]在企业选择的多系列产品中，对于凡是顾客所需要的一切品种企业都努力开发和生产，这种战略属于（）。

A品种单一化战略

B品种多样化战略

C品种齐全化战略

D产品全系列化战略

[37]目前国内羊绒行业20家企业共同发起成立了“中国联合羊绒销售有限责任公司”，组建企业联合体统一营销全球80%以上的羊绒制品，共同开发国内和国际羊绒制品市场，这种战略称为（）。

A市场开发型合作战略

B资源开发型合作战略

C产品生产型合作战略

D科技开发型合作战略

[38]管理人员采用自动化、电子化的一些先进手段对执行现场进行控制属于（）。

A间接控制

B电子控制

C直接控制

D兼顾型控制

[39]

由于中小型企业势单力薄，经不起市场竞争的狂风暴雨的冲击，所以，中小型企业要想存

在和发展下去，必须走（）

A兼并之路

B扩充之路

C联合之路

D前进之路

[40]企业所在行业的特点及其在国民经济中的地位是企业战略的（）

A经济环境

B技术环境

C宏观环境

D行业经济环境

[41]9.外部环境极不稳定、企业选择创造型管理模式的条件下，企业的关键职能是（）

A生产管理

B市场营销管理

C战略管理

D风险管理

[42]企业家应是企业战略家，他们处于企业的（）。

A高级管理层

B中级管理层

C基础管理层

D一般管理层

[43]技术密集型与职能密集型相结合的战略，称为（）

A知识密集型战略

B优势互补型战略

C高新技术战略

D发明技术战略

1分

[1]市场是企业的立足点和出发点，企业的生产规模取决于产品的（）。

A经营规模

B技术水平

C市场规模

D质量高低

5分

[2]简述人力资源战略的目标。

人力资源战略是为实现企业总体战略目标服务的，因此，必须以企业总体战略的要求，来确定人力资源战略的目标，这些目标包括：

1、根据企业中长期发展的要求，保证其对人力资源总量的需要。

2、优化人力资源结构，形成合理的人才结构，满足企业各层次，各专业对人才的需要。

3、提高每个劳动者的素质，使之与其岗位工作的要求相适应。

提高职工队伍的整体素质，发挥人力资源的整体效能。

4、努力把人力转化为人才，促进每个劳动者都能成才，发挥他们的积极性，进取性，和创造性，为企业发展和社会进步作出应有的贡献。

3分

[3]

（1）企业总体市场的调查和分析。

企业的所有用户或所有消费者的需求，构成企业的总体市场需求。

这种需求可以从两个方面调查研究：

①用户的现实需求，就是用户或顾客有支付能力的需求，即用户客观需要、有能力购买，也准备购买的需求，现实需求构成企业的现实市场——现实的市场容量。

②用户的潜在需求，就是处于潜伏状态的市场需求，这是企业的用户未来的市场容量。

潜在需求有两种情况：

一是用户客观需要某种产品，但尚未意识到该种产品对他有用，因而未能购买，处于潜伏状态。

二是用户客观需要某种产品，也意识到该种产品对他有用，也准备购买，但由于种种原因没有购买。

（2）企业细分市场需求的调查和分析。

生产厂家必须把自己的总体市场细分为若干个差别市场，调查了解各个细分市场的需求特点，开发和生产不同的产品，不同的品种、规格，以不同的花色款式，满足不同用户和消费者群的不同需要。

进行市场细分，不仅有利于掌握不同用户或消费者需求的特殊性，而且有利于发现市场缝隙，寻找新的目标市场。

（3）用户和消费者产品需求的趋势分析。

应分别从生活资料产品和生产资料产品两个方面来分析其需求的发展趋势。

掌握消费品和生产资料产品的需求趋势和规律，对生产厂家主动开发和生产以及销售适销对路的新产品，具有十分重要的指导意义。

（1）企业生产和经营的产品满足市场需求的程度。

（2）使企业资产保值和增值情况。

（3）上缴税金为国家提供积累的情况。

（4）保护、为企业和国家可持续发展创造条件的贡献情况。

对企业家完成任务的考核和评价可以通过一系列指标的完成情况进行衡量。

如销售利润率、总资产报酬率、资本收益率、资本保值增值率、资产负债率、流动比率、应收账款周转率、存货周转率、社会贡献率、社会积累率等指标。

对企业家激励的内容、激励方式是多种多样的，概括起来有以下几个方面：

（1）事业激励。

事业激励是指在企业家从事经营管理企业的工作中，采取切实有效的措施和可行的方法，调动和发挥企业家经营的积极性、主动性、进取性、创造性。

（2）利益激励。

所谓利益激励，就是根据企业家的经营业绩，从收入上给予合理的回报，以调动企业家的经营积极性，给予企业家强大的物质动力，并使企业家职业成为有吸引力的、高收入的职业。

（3）精神和荣誉激励。

所谓精神激励，就是对企业家所做出的贡献进行表扬和鼓励，在企业内和社会上公开表彰，宣传他们的经营业绩，使他们受到人们的尊敬和赞扬，从而鼓励企业家们继续努力，发扬光大。

所谓荣誉激励，就是根据企业家对企业发展和社会进步所做出的重大贡献，分别授予不同层次的荣誉称号。

企业|总体市场|现实|需求|潜在需求|细分|市场|趋势分析

2分

[4]现代产品是一个整体的概念，它包括（）

[5]科技战略（名词解释）

企业为实施企业总体经营战略，围绕企业发展目标，从科学技术的角度，通过企业科技开发、技术引进、技术改造等活动，推动企业技术进步、产品升级、效益提高等，所作出的长远性的谋划和方略

企业为实施企业总体经营战略，围绕企业发展目标，从科学技术的角度，通过企业科技开发、技术引进、技术改造等活动，推动企业技术进步、产品升级、效益提高等，所作出的长远性的谋划和方略。

[6]在战略规划的时间体系中，着眼点是实现管理模式变革，形成战略优势能力的计划是（）。

A近期计划

B远期计划

C中期计划

D长期计划

[7]

集团化经营

以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带，形成一个稳定的密切经济联合体的过程。

集团化经营：

是指以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带，形成一个稳定的密切经济联合的过程

[8]企业家责任重大的具体体现是（）。

A企业家是经营管理企业的专家

B企业家是战略家

C企业家是创业家

D企业家是创新家

E企业家是改革家

ABCDE

[9]简述按筹资的方式不同分类，可供选择的筹资战略。

1）资本积聚战略。

（2）负债经营战略。

（3）合资或合作经营战略。

（4）股份经营战略。

（5）“三来一补”战略。

（1）资本积聚战略。

（3）合资或合作经营战略。

（5）“三来一补”战略。

[10]

[11]产品寿命周期（名词解释）

产品从投入开发到投入生产、投放市场开始，经过成长、发展、成熟到衰退，被另一种新产品所淘汰为止的整个过程

产品从投入开发到投入生产、投放市场开始，经过成长、发展、成熟到衰退，被另一种新产品所淘汰为止的整个过程。

[12]从采取的防御态势上，可将稳定型战略划分为（）

A阻击式防御战略

B进攻式防御战略

C挑战性防御战略

D反应式防御战略

E反击式防御战略

AD

[13]天津铁厂原来只产铁，不产钢，进行了产品结构优化后，增加了钢的冶炼和型材的轧制，这是（）。

A产品技术结构优化战略

B产品用途结构优化战略

C产品档次结构优化战略

D产品序列结构优化战略

[14]直复营销

直复营销是指企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的。

[15]企业人才结构优化战