车间5S管理裴坤Word格式文档下载.docx
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B向全体员工宣讲，取得共识
C下发整理的措施
D规定整理要求
5.1.3.2对工作现场进行全面检查，点检出哪些东西是不需要和多余的。
办公室文档、办公用品需整齐，归类明确，久远文档根据重要程度选择销毁或是电子留存；
作业现场做到有序摆放，作业工具、备件材料分类摆放；
库房是整理工作重要部分，尤其需要按物品品类、厂家、材料等分门别类有序存放。
5.1.4制定“需要”与“不需要”标准，工作现场全面盘点，就现场盘点的现场物品逐一确认，判明哪些是“要”、哪些是“不要的”。
员工根据标准实施“大扫除”。
物品整理标准
物品
使用时间
使用频率
类别
处理方法
少量
年
偶尔
工具、设备
二期库房退库
普通
月
几次
班组二级库货架底部或顶部
大量
星期、几日
班组二级库货架显眼位置
要
不要
✧使用中的柜子、凳子、货架等。
✧使用中的工具、备件。
✧使用中的垃圾桶、扫把、拖把等。
✧使用中的说明书、办公文具、设备。
✧使用中的宣传海报、黑板。
✧办公室的书籍、资料、报表。
✧其它的私人用品，如茶杯、茶叶、咖啡、饮料等。
A．现场设备：
①灰尘、废品、杂务、油污。
②不在使用的设备。
③停用的设备。
④不在使用的办公用品和设备。
⑤报废的材料、备件。
B．货架上：
1不要的物料和其它物品。
2报废的物品。
C．墙壁上：
1灰尘。
2过期的宣传品。
3过期、不使用的标语。
D．文件和作业指导
1过期的文件和作业指引。
2不适用的文件和作业指引。
3错误的文件和作业指引。
4报废的文件和作业指引。
5.1.6不需品的处理
实施分类：
依分类的种类，该报废丢弃的一定要丢掉，该集中保存的由专人保管。
5.2整顿（SEITON）
5.2.1对象：
主要在减少工作场所任意浪费时间的场所
5.2.2目的：
定置存放，实现随时方便取用
5.2.3整顿的实施要点
整顿的主要对象在“场所”，而工作场所最大的时间浪费是在“准备工作时间”，在工作中“选择”和“寻找”花费一定的时间。
所以要想消除“选择”和“寻找”带来的时间浪费必须做到以下几点：
1．要善于发现问题
通常，我们考虑更多的是"
在工作岗位上什么事情最重要"
，但实际上通盘地考虑一遍后就会发现，"
一年前使用后留下的"
或"
忘了收拾"
、"
怎么会没有收拾呢?
"
等这样的情况有很多。
所以，整理的第一步要从产生"
某件物品为什么在那里"
的疑问开始。
首先，对现场的每件物品都可以提出疑问，对这些问题要用5w1H的方法去解决，明确是什么物品，在哪里，什么时间，是谁在使用或保管，情况如何等等。
其次，对问题要追根究源，不仅依据现有资料，而要追溯到以前情况，一旦了解问题的实质，就要立即明确改进的方向。
在考虑改进方案时，也要结合实际，考虑放置场所等方面的变动。
2．合理放置，取放方便
整顿的目的并不是单纯的排列美观整洁，而是要达到物品拿出轻易，放回方便，即排列成"
物品能很轻易地取放"
。
轻易取放的布局设计是整理的切入点，布局是否合理，对工作效率会有很大影响。
整顿的目的是为了减少无效的劳动，减少无用的库存物资，节约取放的时间，以提高工效。
在考虑取放时，如何做到大家都明白，同时也是合理的放置就是整顿的基本要求。
对物品进行排列时，要充分考虑到物品的"
移动"
整顿将"
作为前提来选择保管场所；
按照物品和作业的顺序来进行合理布局；
在分析时考虑物品移动的频率；
把握整个作业物品移动的情况，根据实际来考虑设备、零件、材料。
5.2.4.1落实整顿工作，根据“整理”的重点进行
5.2.4.2决定放置场所
A经整理所留下的需要东西，物品要定位存放；
B依使用频率，来决定放置场所和位置；
C不许堵塞通道；
D限定高度堆高；
E不合格品隔离工作现场；
F不明物品撤离工作现场；
G看板要置于显目的地方，且不妨碍现场的视线；
5.2.4.3决定放置方法
A摆放的方法有框架、箱柜、袋子等方式；
B在放置时，尽可能安排物品的先进先出；
C尽量利用框架，经立体发展，提高收容率；
D同类物品集中放置；
E框架、箱柜内部要明显易见；
F设定标识注明物品“管理者”、“每日点检表”；
G清扫器具以悬挂方式放置。
5.2.4.4定位的方法
一般定位使用：
A标志漆（宽7-10cm）；
B定位胶带（宽7-10cm）。
5.3清扫（SEISO）
5.3.1对象：
主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”
5.3.2目的：
A保持工作环境的整洁干净；
B保持整理、整顿成果；
C稳定设备、设施、环境质量、提高检修或服务质量；
D防止环境污染。
作业现场假如又脏又乱，在这种环境下工作，心情就不会很好。
工作时自然会希望有一个整洁美丽的环境，要害是要制度化、经常化，偶然临时大会战、大扫除，即使全力以赴，也难以全部整理干净。
平常我们每一个人要先从自己身边做起，然后再拓展到现场的每一个人。
清扫要分五个阶段来实施：
（1）第一阶段——将地面、墙壁和窗户打扫干净；
（2）第二阶段——划出表示整顿位置的区域和界线；
（3）第三阶段——将可能产生污染的污染源清理干净；
（4）第四阶段——对设备进行清扫并彻底检修；
（5）第五阶段——制定作业现场的清扫规程并实施。
5.3.4清扫的推行方法
5.3.4.1例行扫除、清理污秽
A规定例行扫除时间与时段，每日5min；
每周30min5S；
每月60min5S；
B全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫；
C管理者要亲自参与清扫，以身作则；
D要清扫到很细微的地方，不要只做表面工作。
按照清扫五阶段进行：
1．打扫地面、墙壁和窗户
在作业环境的清理中，地面、墙壁和窗户的清扫是必不可少的，只要地面干净就足以使人的心情变得很愉快，更何况墙壁和窗户也是非常干净的。
任何人身临其境时，都会产生"
多干净啊，我不忍心也不好意思将它弄脏了"
的感觉。
清扫时，要探讨作业场地的最佳清扫方法。
了解过去清扫时出现的问题，明确清扫后要达到的目的。
清理整顿地面安置的物品，处理不需要的东西。
全体人员用扫帚清扫地面，将垃圾清除，将附着涂料和油污等污垢清除。
分析地面、墙壁、窗户的污垢来源，想办法杜绝污染源，并研究以后的清扫方法。
2．区域和界线将地面、窗户等地方清洁以后，要将放置物品的场所明确地予以区分。
对什么物品放置在什么位置，应明白无误地予以确认和标识。
标识时，首先要明确决定作业的场地、信道，然后要划定区域界线，因为什么物品放置在什么位置，这是在整理和整顿阶段就要予以确定的；
其次要注重在决定了消防器材、工具、备件等的位置后，需在相关物上也记上相应的标志；
同时对空闲区域、小件物品区域、危险和珍贵物品区域等也要设法用颜色予以区别。
3．杜绝污染源一说起清扫，经常想的是除去污垢而成为洁净的状态，其实，最有效的清扫是杜绝污染源。
清扫一般是用手来进行，而杜绝污染源则需手摸、眼看、耳听、鼻闻，动脑筋，想办法才能实现。
只有调动了人体五官的各项功能，才能做到一旦发现污染，就会从难以清扫和有待改善的地方，找到产生污染的源头。
污染大部分都是外来的，刮大风时随风而来的灰尘或砂粒对设备来说危害是很大的。
为杜绝外来污染，首先要将窗户密封，不留缝隙；
在搬运切屑和废弃物时，要设法不要撒落；
在运送水和油料等液体时，要预备合适的容器；
在作业现场，要检查各种设备以防止泄漏；
对擦拭用的棉纱、材料、工具等，要定点放置。
4．设备的清扫
（1）对设备清扫保养
设备一旦被污染，就轻易出现故障，并缩短使用寿命，是设备运行不灵和发生事故的原因。
为了防止这类情况的发生，必须杜绝污染源。
污染源大致同设备和日常工作有关。
要定期地进行设备和工具及其使用方法等方面的检查，经常细心地进行清扫。
要经常对设备进行清扫，不要有死角。
要确认每台设备的构造和性能，明确其检查的方法；
用棉纱和碎布片等擦拭设备，检查原来脏的地方；
清除仪表表面操作部分的灰尘和污垢。
5.3.4.2废弃物的处置
不需要之物品作废品处理清除掉。
5.3.4.3建立清扫准则共同执行
A规定组别或个人“清扫责任区”并公布说明；
B建立“清扫准则”供清扫人员遵守。
（1）制定清扫程序和方法
清扫污垢的要点是"
从大到小，从上到下，从里到外，从角落到中心"
制定清扫规则要包括以下的内容：
①清扫对象——明确清扫范围（科室、车间等）；
②清扫场所——窗户、信道、设备、工作现场、车床等等；
③清扫的责任人——姓名、小组等；
④清扫的时间——从哪天的什么时间到什么时间等等；
⑤使用的工具——棉纱、拖布、扫帚、吸尘器、清洗剂等等；
⑥清扫到什么样的程度——制定每台设备和车间的标准；
⑦按照什么方法清扫——清扫的程序。
难以清扫的地方，经常是最轻易遗漏的地方。
假如难以清扫的部分不是有意识地去进行专门的清扫，那就永远被忽视了。
在清扫计划中应该对难以清扫的部分作出专门的清扫计划。
在狭窄、阴暗的地方轻易出现污垢的"
角落"
要非凡注重。
如不易进行清理的而很混杂的"
里面"
，如抽屉的里面、货架的里面、箱子的里面；
眼睛看不到的地方，如货架的上面、工作台的上面、设备的上面、建筑物的梁、柜橱的上面；
不易想到的地方，如工作台的下边、货架和设备的里边、间隙、窗户、同其它相邻物的交接处；
污染很厉害的地方，如厕所、布满油污和切屑的地面、设备的里边、堆切屑的地方、堆放原材料的地方等等。
（2）明确责任人
假如要确保清扫的效果，那么全员参加的意识就是非常重要的。
为了明确各自的责任，就必须实行岗位责任制和值班制，这是非凡有效的方法。
这会对其中共同使用的工装和工具等物品的治理产生好的效果，因为这些往往会由于大家都有"
应该由别人来做"
的迷惑而成了"
被人遗忘的角落"
将作业现场的空地和设备、备件等进行区分后，必须确定责任人；
要求被任命的责任人和执行者要有主人翁的意识和责任感；
对每个空地和设备、备件都要规定清扫方法和程序的手册；
进行定期的检查。
清扫后要检查效果，具体可以检查以下内容：
①污垢是否清除了；
②是否杜绝了设备产生污垢的来源；
③是否对地面（设备的四周、信道、堆放物品的场所、办公室、楼梯等等）进行了彻底的清扫；
④对地面损坏的地方是否进行了修补和涂覆；
⑤对设备是否进行了擦拭和检查等等。
（3）将难以清扫的、有障碍的场所清扫于净。
责任区划分
序号
责任区
责任人
备注
1
2
备注：
1.责任区以车间为单位划分，各区域负责人可自行按工号细分责任区到人，保证每一个设备都有负责人；
2.办公室或值班室由卫生负责人自行划分，员工自行维护清扫工作。
5.4清洁（SEIKETSU）
5.4.1对象：
透过整洁美化的作业区与环境，而产生人们的精力充沛
5.4.2目的：
；
A养成持久有效的清洁习惯
B维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。
5.4.3清洁的实施方法
5.4.3.1整理、整顿、清扫是“行为动作”，清洁则是“结果”。
5.4.3.2落实前3S执行情况。
5.4.3.3设法养成“整洁”的习惯。
5.4.3.4建立视觉化的管理方式。
5.4.3.5设定“责任者”，加强管理
“责任者”（负责的人）必须以较厚卡片的较粗字体标示，且张贴或悬挂放在责任区最明显易见的地方。
5.4.3.6配合每日清扫做设备清洁点检表
5.4.3.7主管随时巡查纠正，巩固成果。
有不对的地方，一定要沟通予以纠正。
5.5素养（SHITSUDE）
5.5.1对象：
主要在通过持续不断的4S活动中，改造人性、提升道德品质
5.5.2目的：
A养成良好习惯；
·
加强审美观的培训；
遵守厂纪厂规；
提高个人素养；
培训良好兴趣、爱好。
B塑造守纪律的工作场所；
C营造团队精神。
注重集体的力量、智慧
5.5.3素养实施方法
5.5.3.1继续推动前4S活动
A前4S是基本动作、也是手段，主要籍此基本动作或手段，来使员工在无形当中养成一种保持整洁的习惯；
B通过前4S的持续实践，可以使员工实际体验“整洁”的作业场所的感受从而养成爱整洁的习惯；
C前4S没有落实，则第5S（教养）亦无法达成；
D5S活动经过一段时间的运作，必须进行检查总结。
5.5.3.2建立共同遵守的规章制度
A共同遵守的规章制度；
各项现场作业准则
操作规程、岗位责任
安全卫生守则
安全、文明生产
服装仪容规定
仪表、仪态、举止、交谈、公司形象
B各种规则或约束在制订时，要满足下例条件
对管理有帮助
员工乐于接受
5.5.3.3将各种规章制度目视化
6.0奖励和惩罚措施
6.1总分满分为100分，100—未达标被扣的分数=检查得分。
6.25S小组每周不定期进行1次检查，并按照检查标准进行评分，具体参见5S检查标准表。
6.3以一个月的总平均分作为月度最终得分。
各个责任单位的得分从高到低进行排列，并公示，同时公示照片。
6.4每个月平均得分最高的，奖励该班组500元；
对排名倒数第一的考核300元，倒数第二考核200元。
7实施
本办法经呈批准后实施，修改时亦
85S管理检查标准表
办公室5S管理检查标准表
检查项目
检查标准
检查时间
个人形象
着工作服上班，符合公司的着装要求
每天
工作牌挂于胸前
女员工头发要整洁，留长发的必须戴头花
上班必须穿劳保鞋，严禁穿不符合公司规定的劳防用品进入厂区
女员工上班要化淡妆，慎用浓香型的化妆品及化浓妆
行为规范
办公区内保持安静，不得在办公区和走道上大声喧哗，影响他人办公
在办公区域内不可奔跑，有急事可以小碎步或加大步幅
严禁在办公区内随地吐痰
对同事要礼貌，不许侮辱、谩骂同事
团结友爱，不得相互指责、斗殴
同事之间和睦相处，不拉帮结派，不无端挑剔他人毛病、不涉及他人隐私
接听电话要礼貌，禁止用免提电话，在开会和特殊场合要及时将手机设为震动，当别人打错电话时要礼貌解释或转接
工作环境
办公桌面和文件柜内外保持清洁，擦拭无明显灰尘；
离开办公室时，必须将椅子归位放好
文件夹、书籍和资料分类摆放，标识清楚，保持整洁；
下班前整理好办公桌面。
办公室地面不能有垃圾、纸屑等脏物；
废紙篓应放在办公桌下，不得随意放置
电话号码表应贴在墙壁上或屏风两侧；
屏风上不得放置或张贴其他与工作无关的物品
电话线、电源线应置于办公室墙边、角落或桌子底下、排列整齐、不可零乱
工作纪律
上班时不得做与工作无关的事，如看报纸、杂志、听音乐等，（工作需要，领导批准的除外）
上班时不得上与工作无关的网站，不得玩电脑游戏
上班时不得熺笑打闹、不得串岗闲聊或打瞌睡
上班时间私人电话不得超过5分年钟
按时参加车间或公司组织的各种会议
工作积极主动，服从主管或上级的合理安排
不许在办公场所吸烟
上班不得迟到、早退，更不可无故旷工
员工外出办事必须经车间负责人同意，填写外出凭条，否则按早退或旷工处理
遵守办公纪律，不得冲撞、讥讽检查人员
在对外活动中，严守公司紀律，员工不得挪用公款为个人谋取不当利益，不在任何场所、任何情况下打听、议论、泄露它人的新酬福利待遇
未经公司批准，不得在外从事兼职，不得索取或接受相关单位或个人的礼品、现金
办公设备
必须按规定使用办公设备，不得私拆设备机箱
未经设备管理人员同意，不得私自更改设备配置
电脑桌面、屏幕保护程序不得有不健康的内容或画面
电脑上不得安装或从网上下载游戏软件或非工作公软件
保护、保养好办公设备，对办公设备不得造成人为损坏
下班前必须关闭电脑主机和显示器
任何人未经电脑领用人同意，不得使用他人电脑
电脑主机、显示器和键盘上禁止放置任何物品（屏保装置陈外）
现场设备5S管理检查标准表
变送器、流量计、液位计
检查现场变送器、流量计、液位计设备位号是否与设备台账相符
每周
检查现场变送器、流量计、液位计合格证是否正确，是否在校验周期内；
变送器设备标识牌是否清晰完好
检查现场变送器、流量计、液位计外观是否良好、卫生是否整洁；
表体有无被腐蚀现象；
引压管截止阀处有无介质泄漏；
防爆挠性管有无脱落，挠性管接头有无损坏
检查现场变送器毛细管是否有磨损，是否凌乱；
固定是否牢靠
检查现场变送器、流量计、液位计是否与工艺液位计测量示值（如浮子液位计、磁翻板液位计等）示值相一致；
有无报警信息
检查室外变送器、流量计、液位计保温伴热是否正常；
外部有无保温的措施
检查现场变送器、流量计、液位计法兰处有无介质泄漏
班组对出现的问题是否及时记录，隐患是否及时上报，是否有隐患预案，是否进行验证
气动调节阀、切断阀
检查气动调节阀、切断阀设备位号是否与设备台帐相符
检查气动调节阀、切断阀减压阀外观是否正常，有无跑冒滴漏现象，压力指示是否在指标范围内（0.5MPa）
检查气动调节阀、切断阀气缸有无漏气现象，防爆挠性管有无脱落，挠性管接头有无损坏
检查气动调节阀、切断阀法兰连接处及压盖连接处有无泄漏现象
检查气动调节阀定位器外观是否正常，有无损坏，有无跑气、窜气现象；
定位器显示阀位是否与中控一致，排气是否正常；
定位器反馈杆是否松动，有无脱落现象
检查气动切断阀电磁阀外观是否正常，有无脱落松动现象；
检查电磁阀导气块排气是否正常，有无窜气现象
检查气动切断阀反馈开关外观是否正常，反馈指示是否与中控一致，反馈开关有无脱落松动现象
热电阻、热电偶
热电阻、热电偶卫生是否整洁；
表体有无被腐蚀现象
热电阻、热电偶套管连接处接口处有无介质泄漏
热电阻、热电偶温度指示是否与微机一致；
电缆线有无被腐蚀现象
热电阻、热电偶是否有现场位号牌，位号牌位号是否与微机一致
热电阻、热电偶线缆防护是否损坏，挠性管连接是否牢靠
可燃、有毒气体报警仪
可燃、有毒气体报警仪表面卫生是否整洁；
可燃、有毒气体报警仪计量合格证是否完整、是否在规定期限内、厂家名牌是否完好
可燃、有毒气体报警仪线缆、绕型管外表有无损伤；
有无被腐蚀现象
可燃、有毒气体报警仪有无报警，是否有故障显示，核对现场显示是否与微机一致
可燃、有毒气体报警仪是否有现场位号牌，位号牌位号是否与微机一致
计量器具
车间是否有专项检查表，是否按规定时间进行检查，是否及时归档整理，是否进行整改验证，是否有验证记录，检查是否突出重点
车间是否有《新疆圣雄氯碱有限公司计量管理规定》，是否进行学习，是否有学习记录，是否按制度规定的执行
车间对出现的问题是否及时记录，隐患是否及时上报，是否有隐患预案，是否进行验证
检查车间是否有计量器具台帐、是否帐物相符
检查车间现场计量器具合格证是否正确
检查车间现场计量器具是否在校验周期内
检查车间关键测量过程管理是否符合要求
检查车间计量器具是否外观清洁，完整
检查车间周检率是否与上报相符
检查车间计量器具备件是否建档
二级库5S管理检查标准表
库房
库房地面不得有垃圾，不得有肉眼看得见的灰尘
库房通道不得有堵塞现象
物品堆放不得超出划定的区域
材料、备件存放区必须有明显标识
消防器材不得被物品遮挡不得在消防器材下方堆放物品，不得移动位置
物品摆放整齐
废弃材料、备件不得入库
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