制造业岗位职责完整版文档格式.docx

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第二十八章仓库主管岗位说明书30

第二十九章仓管员岗位说明书31

第三十章搬运工岗位说明书32

第三十一章车队队长岗位说明书33

第三十二章司机岗位说明书34

第三十三章保安班长岗位说明书35

第三十四章保安员岗位说明书36

第三十五章厨工岗位说明书37

第三十六章清洁工岗位说明书38

1、岗位名称：

总经理

2、岗位代码：

ABL-01-01

3、岗位职等：

一职等

4、隶属部门：

总经办

5、岗位定员：

1人

6、直属上级：

董事会

7、直属下级：

副总经理、总经理助理

8、主要职责：

8.1、全面主持公司的经营管理工作，制订公司总体发展战略和领导编制、审定公司的长远发展规划及年度生产经营实施计划，提出各个时期公司的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业规模不断扩大，效益不断提高，活力不断增强，事业蒸蒸日上！

8.2、主持公司的基本核心团队建设，落实组织结构，决定各部门负责人的配备，任命各级管理人员并规定其职责、权限；

审定公司内部管理机构设置方案、基本管理制度、规章、条例、工资奖金分配方案和各种标准化文件，规范内部管理；

8.3、审核签发以公司名义发出的重要文件；

8.4、主持总经理办公会议，指挥、检查、督促和协调各职能部门的工作进展，并对各部门在工作中出现的问题进行纠正；

8.5、领导公司进行技术革新，搞好企业的挖潜、改造和新产品开发，对重大改进项目的执行进行监督，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平；

8.6、制定品质方针和品质目标，推行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，以最大限度地满足用户需求，不断争创名牌，积极扩大产品市场占有量；

8.7、不断改善员工集体福利条件，坚持“各尽所能，按劳分配”的原则，促使职工收入逐年增长；

8.8、代表公司与有关政府机构、自然人或法人实体进行交涉；

8.9、处理公司重大突发事件；

8.10、分管财务经营、业务拓展和大宗采购洽谈等事务；

8.11、按财务制度规定，审批公司各项费用开支；

9、岗位权责：

9.1、公司总体经营计划制订、各项管理制度的审批和实施权；

9.2、对公司整个生产经营工作有决策指挥权；

9.3、对公司干部有任免权，对公司干部职责与权限有审核权；

9.4、有待解决特殊事件或重大突发事件的临时授权，对紧急重大问题，有临机处置权；

9.5、对各部门计划执行结果考核奖惩有决策权；

9.6、对阶段性策划活动方案和各项费用开支有决策权；

9.7、对由于决策失误，领导不力，未能达到任期目标和年度方针目标负责，对造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责，.对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议，给工厂造成重大经济损失负责。

10、任职资格：

10.1、38～50岁，大专以上学历，企业管理、工商管理等相关专业；

10.2、10年以上的企业全面管理工作经验；

10.3、知识面广，掌握现代化企业经营管理模式及经验，熟悉企业业务流程，以及质量管理体系；

10.4、具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；

10.5、善于策划、组织、协调，具有很强的感召力和凝聚力。

副总经理

ABL-01-02

二职等

各职能部门负责人

8.1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

负责组织和监督公司各项规划和计划的实施；

8.2、制定公司组织结构和管理体系、业务规范，审核公司内部管理机构设置、基本管理制度和各种标准化文件，促使公司内部管理制度化、标准化、规范化；

8.3、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行，协调内部各部门关系；

8.4、全面负责公司生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保生产出的产品符合质量标准和客户要求，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益；

8.5、必要时可单独召开业务沟通会议或工作会议，组织、协调解决产品在设计、生产过程中出现的主要不合格项，使生产中出现的重大问题得以及时研究处理；

8.6、兼任管理者代表，负责公司质量管理体系的推行和维护；

8.7、负责指导公司人才队伍的建设工作，坚持“用人唯贤”的方针，正确选拔和培养干部；

8.8、审核公司各项费用开支；

8.9、负责企业文化的建设工作，加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质；

8.10、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产；

8.11、完成总经理临时下达的任务。

9.1、有对各职能部门负责人人选的提名、任免权；

9.2、有权签发厂内有关行政文件和工作报告；

9.3、根据上级和总经办有关精神，有权修订工厂规章制度，调整行政组织，制订具体政策；

9.4、在规定的范围内，有权使用企业的各种资源，对公司内各项开支有检查、监督权；

9.5、整体经营计划和进度的制定权和实施权；

具体工作开展的决策权；

9.6、解决日常经营工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权；

9.7、对各部门计划执行结果考核奖惩由决策权；

9.8、对公司重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损坏公司信誉负责；

对公司发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大泄密事件负责；

对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成公司纪律松弛，管理混乱，厂风不正负责。

10.2、5年以上大中型生产型企业的全面管理工作经验；

10.3、知识面广，具有丰富的现代企业管理经验，熟悉企业业务和工作流程以及质量管理体系；

10.4、良好的敬业精神，有很强的感召力、凝聚力、责任心；

10.5、严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；

副总经理助理

ABL-05-01

五职等

（略）

8.1、在副总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好副总经理的参谋助手，协助副总经理处理好日常事务。

起到承上启下的作用。

8.2、协助副总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出合理建议，供副总经理决策参考。

8.3、协助副总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。

8.4、在副总经理领导下协助副总经理作好企业经营服务过程中各项管理工作的具体布置、贯彻、实施、检查、督促、落实执行情况；

爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好总办工作。

8.5、起草公司各阶段工作总结、决议、决定或其他正式文件，供副总经理审阅定稿；

负责各类文件的分类呈送，存档整理总经理签发的各种文件。

8.6、做好经理办公会议和其他会议的组织工作，作好公司重要会议记录，做好企业大事记。

8.7、做好企业对外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作；

负责企业外来的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

8.8、负责保管使用企业图章和介绍信；

保守公司秘密，接听电话、妥当应答，并做好电话记录。

8.9、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作；

配合副总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；

协助副总经理做好与外单位联系的具体工作；

具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜。

8.10、协助副总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理。

8.11、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况，为副总经理提供分析及改进建议。

8.12、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向经理提供相关解决方案的建议。

8.13、负责公司各种表单、公文、说明书、合同书、信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制和保管分发工作。

8.14、对购进物品如机器设备、各种电器做好移交验收工作，收集审查合法齐全的原始发票及附有的技术说明书、保修单等并妥善保管。

8.15、主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；

完成批文手续及领导出境手续等事宜。

8.16、完成总经理和副总经理交办的其他工作；

9、岗位职权：

9.1、行使一切副总经理的授权。

10.1、年龄25岁-32岁女性；

公关、行政管理、企业管理、工商管理及文秘专业等相关专业学历。

10.2、有二年以上的总经理助理或行政管理方面的工作经验。

10.3、为人诚实可靠、品行端正，有出色的人际交往和社会活动能力。

10.4、熟练使用计算机及办公软件，有一定写作能力及文控管理经验。

生产经理

2、岗位编号：

ABL-03-01

三职等

生产部

注塑车间主管、装配车间主管、物控部主管、生产经理助理

8.1、全面负责组织、指挥、调度、协调本公司生产管理工作、安排各种产品、零部件的均衡生产和顺利出货；

8.2、审核《生产报表》、《库存月汇总报表》等生产资料；

根据公司生产场地、机台设备、人力资源等因素，做出产能负荷分析；

合理的安排生产计划，协调各单位、各工序负荷平衡，实现目标管理；

提高生产效率，保证生产计划的顺利完成；

8.3、根据公司生产计划，负责策划机台设备采购和生产物资采购计划，确保各种资源的及时供给，保证生产正常运转；

8.4、与职能单位建立良好的合作关系，保证公司水、电供应，负责跟进工厂设施、设备的管理维护、综合利用资源，保证生产需要，确保正常出货；

8.5、负责组织属下起草编写生产工艺操作规程，严格要求生产车间按产品图样和技术要求、工艺文件进行生产和加工，确保产品质量满足规定要求；

8.6、主持召开生产作业例会，协调各单位之间的工作，准确掌握生产质量情况与生产进度；

8.7、负责本部门生产现场管理，积极推行5S活动，确保文明生产、安全生产，防止工伤事故；

8.8、负责组织制定新产品开发方向，确保公司产品处于同行业领先水平。

8.9、负责质量体系相关条款要求有效贯彻执行，针对管理评审的不符合项，制定纠正预防措施并进行跟踪改进；

8.10、负责供应商、外协加工商评估，随时审核其价格、产能、品质、交货期、协作能力等综合条件，正确选择确定合格合作商，以保证供求能力的稳定性；

8.11、领导管理干部及相关督导人员的技能培训。

8.12、对公司在管理、技术、品质提升、现场管理、体系运行、内部沟通等方面提出改进意见；

8.13、公司各项规章制度的修订完善与监督执行。

9、岗位权限

9.1、对公司总体经营战略和经营计划的建议权；

9.3、对采购物资供应商的选择权及价格审核权；

9.4、为确保产品质量或客户临时需求，有可临时调整生产计划权力。

9.5、对购置、制造、维修工装、设备有建议权。

9.6、对下属部门人员的工作质量有业务指导权，管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。

9.7、对下属部门的生产过程控制、文明生产、安全生产有检查督促的责任，对责任者违规或管理不到位有教育、处理意见的权利。

9.9、采购合同的审核权与权限内采购合同的审批权。

9.10、供应商资格的审核权。

9.12、权限内的财务审批权。

10、任职资格

10.1、（略）

生产经理助理

待定

8.1、在生产经理直接领导下，贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。

8.2、协助经理分管公司的生产、技术、经营、劳资、安全、教育、后勤等工作，职责就是对生产经理负责。

8.3、负责生产管理制度的起草和修订工作，负责编制生产方面的指令、文件、通报等材料，并督促贯彻执行。

8.4、协助生产经理组织、调度、协调本公司生产管理工作、安排各种产品、零部件的均衡生产和顺利出货。

8.5、根据工厂方针目标展开要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。

8.6、收集、整理、归档生产部文件、资料、设备台帐，生产台帐。

档案管理要求生产统计台帐齐全，原始资料归类整理成册，取用查阅方便，提供给生产经理参考。

8.7、随时掌握生产投入、产出、废品数，根据需要向经理提供生产数据。

8.8、检查督促公司生产物资采购情况，确保各种资源的及时供给，保证生产正常运转。

8.9、筹备、组织生产经理召开生产作业会，协助经理生产调度会和月总结会,计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，及时协调平衡，搞好均衡生产。

8.10、负责指导相关部门起草编写生产工艺操作规程。

8.11、负责生产的成本控制，严格控制物料浪费，统计分析生产材料消耗，监督公司滞、废料的处理。

8.12、组织检查各部门开展5S活动的情况，确保文明生产、安全生产，防止工伤事故。

8.13、督促检查本部门对工艺文件、作业指导书等文件保管完好，检查监督《作业指导书》是否及时挂于工作台前。

8.14、检查和监督各车间、仓库认真执行相关标准、工艺文件和生产过程控制情况，产品标示、物料摆放情况，责令生产现场按规定做好区域划分，物料的标示、产品的标识。

8.15、依合作商评估程序审核上年度合格合作商的价格、交付、产能、品质、交货期、协作、能力等综合条件，并建立记录，供经理决策。

8.16、负责办理全厂工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订，承接外来修理加工任务。

8.17、对公司在管理、技术、品质提升、现场管理、体系运行、内部沟通等方面提出改进意见。

8.23、生产经理交办的其他工作。

9.1、在生产部经理领导下有权向生产车间下达生产调度命令；

有权指令车间、班组报送生产方面的数据（产量、材料消耗量、工位器具数量等）。

9.2、参与年度、季度、月度生产、销售、采购等计划的制定。

9.6、对下属部门人员的工作质量、管理水平、业务水平有指导权。

9.7、对下属部门的生产过程控制、文明生产、安全生产有检查督促权。

研发经理

研发部

研发员、品管主管、模具技术员

8.1、组织领导编制企业技术发展、技术改造计划，负责计划实施中的技术指导；

制定技术攻关、质量改进、新产品试制、生产技术综合计划任务书，并组织实施；

8.2、参与工厂技术引进、对外合作项目的的调研、立项考察、谈判、签约及引进设备与设施安装、调试、验收的技术工作，及时组织对引进技术的消化吸收和资料的形成、积累、立卷归档工作；

8.3、参与市场调查，组织和设计领先同行业的新型产品，负责组织新产品的开发、研制、设计以及新产品、样品的性能测试，组织技术改革、重大科研项目的攻关；

8.4、执行公司以及客户要求开发的新产品的结构设计，并按客户要求提供各种样品，主持新产品的鉴定以及新产品的定型工作，裁决技术质量问题，组织设计评审、设计验证、设计确认工作，对设计更改的控制负责；

8.5、负责组织产品图样设计、核正、改进、开发及技术改良，负责新产品、新技术和新工艺的方案设计、工程图纸、工艺流程和技术条件的审批，做好生产技术指导工作。

8.6、及时收集同行信息，建立和完善产品工艺技术资料库，负责生产工艺信息（数据）的收集与分析；

制订出控制产品质量的各种参数及参数表格，并做好相关的控制工作，稳定和提高产品品质；

8.7、负责综合技术管理工作，组织本部门各项管理制度、工作标准、工作程序、作业指导书等工艺技术文件的编制和修订工作，制定并确认产品有关技术标准及规范，组织编制技术服务资料（包括产品说明书、产品目录、产品广告宣传和技术问题解答等），做到制度、标准、程序齐全，责任明确，管理科学，并进行督促和考核；

8.8、负责质量管理的技术指导，为相关部门提供技术咨询和技术保障服务，对工序过程进行监督，特别要注意关键工序和特殊工序的控制，深入分析影响产品质量的因素，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题，稳定和提高产品质量；

8.9、根据公司的工作要求，结合公司生产的实际情况，组织配备相适应的工程技术人才，负责对专业技术人员的业务、技术能力及工作业绩的考核以及对工程技术人员和高级技工的使用、调动、晋升、调资、奖励和专业技术职务的聘用提出意见；

8.10、根据生产实际需求，编制技术培训计划并组织实施，掌握和发挥工程技术人员的特长，以提升员工的操作技能，使其符合上岗要求，以保证制程的产品质量；

8.11、负责工程技术部设备管理工作，制订和完善测量设备、仪器控制程序，制定自制检测设备的校准规程。

并作好各种测试设备、仪器的日常维护和保管；

8.12、负责组织质量管理体系文件的编写和修订，负责本部门质量管理体系相关要素的有效贯彻执行；

参与内部体系审核，对执行不力的部门提出改进建议；

8.13、做好有关资料的整理归档工作，遵守公司保密制度，做好相关保密工作；

8.14、与生产部紧密合作，对公司在现场管理、技术、品质提升、体系运行、内部沟通、增产节约和减少浪费等生产环节方面提出改进建议；

8.15、按时完成上级领导交办的其他任务。

9、岗位权限：

9.1、对公司生产经营中的技术问题有决策权；

9.2、受公司委托，有权代表工厂签订技术经济合同；

9.3、有权组织制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立、修改；

9.4、对产品开发、技术改造、生产技术准备综合计划、引进技术有审定权；

9.5、有权要求各部门、车间严格依照技术文件的要求组织生产；

9.6、有权对不按工艺规程操作的员工提出处罚建议；

9.7、有权检查、督促、考核各车间及有关部门的技术工作和计划执行情况，并索取有关资料；

9.8、受公司领导的委托，有权召开技术工作会议，直接处理或布置、检查有关事宜；

9.9、有权参加研究技术工作和技术人员的晋升、调资、奖惩与聘任等有关会议。

研发员

无

8.1、为实现公司的发展战略，促进公司业务的全面发展，在公司发展战略和相关规章制度的指引下，完成研发中心下达的产品研发计划及其它任务。

8.2、参与制定并实施各项产品研发管理制度和规程，在制度上确保公司产品研发工作有序、顺利地进行。

8.3、参与编制研发、技术发展规划；

参与改进和规范研发和生产工艺流程。

8.4、及时搜集、整理国内外产品及市场发展新动态，把握产品发展趋势；

为公司产品改进提出合理化建议。

负责新技术引进和产品开发工作的具体实施。

8.5、负责做好新产品试制的技术服务工作；

负责新产品工艺性能测试及试运行工作；

对新产品技术参数建立标准文件，并分发到相关人员。

8.6、负责产品标准化、系列化、产品编码等工作；

负责技术资料的发放、交接、归档、保管工作。

8.7、负责技术文件（图纸、工艺、检验等）的制定和修改工作，确保文件和资料的正确、完整和统一；

保持并监督检查生产场所使用的技术文件均为有效文件。

8.8、协助营销部门做好售后服务工作；

负责协助研发中心技术成果的评价工作。

8.9、熟悉产品图纸，提出图纸中存在问题，搞好图纸的会审工作。

负责编制产品中的零部件加工工艺技术参数，提出产品的工艺改进意见。

8.10、参与编制原材料、半成品、产品及工序检验标准及操作规范，提出生产过程中关键检测点设置。

8.11、指导车间解决生产过程中的技术问题。

8.12、对研发项目的试验方案、试验进度、试验结果、试验仪器和设备保养等工作全面负责，并接受上级监督、检查与考核。

8.13、严格保密制度，不得泄漏公司有关新产品、新项目的相关资料和试验数据，对自己的工作失误负责。

8.14对公司现状在管理、技术、品质提升、现场管理、体系运行、内部沟通等方面提出改进建议。

8.15筹备组织研发部经理主持召开的有关技术工作会议，整理下发会议决议，督促贯彻执行。

8.16、经常调查研究、收集整理全厂技术工作情况，掌握生产技术薄弱环节与质量动态，向研发部经理汇报，提出建议。

8.17、按时完成上级领导交办的其他任务。

9.1、对违反工艺纪律员工有权制止和提出奖惩建议权。

9.2、未按规定要求领取技术文件有权拒绝发出。

9.3、对所负责的项目具有处理和建议权

10.1、具有扎实的设计专业知识和丰富的研发工作经验，熟悉塑胶制造和工程安装行业。

10.2、熟悉公司的产品和业务；

熟悉产品开发的流程和运作；

具有较强的创新能力；

10.3、具有较强的责任心和事业心；

财务经理

财务部

会计、出纳

8.1、负责建立和健全会计核算和财务管理制度，组织协调、指导监督财务部日常管理工作，负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核，保证公司利益不受侵犯。

8.2、搜集、整理、积累历年各类财务会计原始资料，进行科学的分析和决策，指导编制公司各项资本经营活动的预算、核算和财务收支计划以及各费用定额的控制办法。

8.3、指导下属进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，加强成本管理，严控费用开支，对公司日常费用报销进行复核；

监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

8.4、搜集整理价格资料，负责制订厂内劳务、产成品、半成品、物资等的计划价格，并督促检查有关部门和车间对材料、产品正确计价和销售。

8.5、负责企业资金管理，监督其增减变动，负责盘盈、盘亏、报废清理、货款结算、催收