项目过程任务分解Word下载.docx
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1.5.2竞标
1.5.2.1分析招标文件
1.5.2.2项目建议书审核
1.5.2.3RFP审核
1.5.2.4设备清单审核
1.5.2.5投标报价审核及确认
1.5.2.5.1成本预算
1.5.3中标
1.5.3.1详细需求调研
1.5.3.2完善技术方案
1.5.3.3编写实施方案
1.6合同签订
1.6.1实施相关合同条款审核
1.6.2实施服务费分析
2立项
2.1实施计划
2.2任务分工
2.3成本预算
2.4人力资源分配
2.5条件保障建设
2.6关键技术分析
2.7经济效益测算
2.8故障分析（FMEA）
3软件开发
3.1需求调研
3.1.1编写需求调研方案
3.1.2需求调研
3.1.3输出需求分析报告
3.1.4需求分许报告确认
3.2内部培训
3.3概要设计
3.3.1了解概要设计方案
3.4详细设计
3.4.1了解详细设计方案
3.5系统编码
3.5.1了解技术及系统设计
3.5.2了解表结构
3.5.3数据字典
3.6软件测试
3.6.1参加软件功能测试
3.6.2参加软件性能测试
3.6.3参加软件易用性测试
3.6.4其他
3.6.4.1部署介质
3.6.4.2测试用例
3.6.4.3测试报告
3.6.4.4变更记录
3.7软件发布
3.7.1软件版本整理
3.7.2提供部署、安装、配置等手册
3.8接口控制
3.8.1概要设计
3.8.2详细设计
3.8.3测试方案
3.8.4测试用例
3.8.5软件版本
3.9交接记录（内容、时间、双方）
4环境准备及调研
4.1项目立项
4.1.1输出项目可行性分析报告
4.1.2编制项目预算及审核（组织估算）
4.1.3OA、WHIZIBLE立项信息初始化（跟踪落实）
4.2团队组建
4.2.1制定人力资源计划
4.2.1.1明确组织结构及人员分工
4.2.1.2明确组织及人员分工
4.2.1.3明确客户、合作伙伴的组织结构和人员分工
4.2.1.4制定人员选拔机制
4.2.2团队组建
4.2.2.1新人招聘
4.2.2.1.1入职培训
4.2.2.2内部调配
4.2.2.2.1晋升
4.2.2.2.2平级调动
4.2.3团队建设
4.2.3.1团队能力培养
4.2.3.1.1培训
4.2.3.1.1.1技能培训（培养人才）
4.2.3.1.2职业生涯规划
4.2.3.2团队凝聚力
4.2.3.2.1团队活动
4.2.3.3团队核心竞争力建设
4.2.3.4其他
4.2.3.4.1认可与奖励
4.2.4团队管理
4.2.4.1冲突管理
4.2.4.1.1文化背景
4.2.4.1.2工作风格
4.2.4.1.3人际交往
4.2.4.2团队绩效观察
4.2.4.3考核
4.3体系建设
4.3.1建立规范、标准、制度
4.3.1.1评审
4.3.1.1.1文档评审
4.3.1.2流程
4.3.1.3考核
4.3.1.4制度
4.3.1.4.1信息报送制度
4.3.2体系培训
4.3.2.1体系介绍
4.3.2.2要求和任务分解
4.3.3工具
4.3.3.1软件工具
4.3.3.1.1信息报送平台
4.3.3.1.2版本控制
4.3.3.1.2.1FTP
4.3.3.1.2.2VSS
4.3.3.1.3视频会议
4.3.3.1.4office办公软件
4.3.3.1.5qq、msn
4.3.3.2专项管理工具
4.3.3.2.1质量
4.3.3.2.2关键技术
4.3.3.2.3进度
4.3.3.2.4客户满意度
4.3.3.2.5成本
4.3.3.3文档模板
4.3.3.3.1系统调研方案模板编制
4.3.3.3.2系统调研报告模板编制
4.3.3.3.3环境准备文档模板编制
4.3.3.3.4实施计划模板编制
4.3.3.3.5设备到货验收文档模板编制
4.3.3.3.6设备验收报告模板编制
4.3.3.3.7实施方案模板编制
4.3.3.3.8培训方案模板编制
4.3.3.3.9系统联调报告模板编制
4.3.3.3.10系统初验报告模板编制
4.3.3.3.11系统终验审核文档模板编制
4.3.3.3.12Su质量管理要求及相关文件
4.3.3.3.13系统终验报告模板编制
4.3.3.3.14编辑、校对、审核、发布
4.4内部培训（目标项目）
4.4.1内部培训方案编制（综合组审核相关文档）
4.4.1.1培训计划
4.4.1.2培训内容
4.4.1.2.1业务培训
4.4.1.2.1.1业务介绍
4.4.1.2.1.2要求和任务分解
4.4.1.2.2技术培训
4.4.1.3培训对象
4.4.1.4培训地点
4.4.1.5培训方式
4.4.1.6考核规划
4.4.2培训落实
4.4.2.1培训环境准备
4.4.2.2培训材料发放
4.4.2.3
4.4.3培训考核
4.4.3.1体系培训考核
4.4.3.2技术培训考核
4.4.4知识库建立
4.5系统调研
4.5.1调研准备
4.5.1.1输出或协助输出调研计划
4.5.1.2确定调研组织结构及调研范围
4.5.1.3相关文档及介质发布
4.5.1.4调研条件确认
4.5.2调研启动会
4.5.2.1PPT宣讲
4.5.2.1.1客户方领导讲话稿
4.5.2.1.2项目组人员构成和职责说明
4.5.2.1.3计划、方案客户签字确认
4.5.2.2系统原型演示
4.5.3需求调研
4.5.3.1需求变更
4.5.4现场调研
4.5.4.1协助确定调研时间及地点
4.5.4.2调研相关文档收集整理
4.5.4.3审核调研报告
4.5.5文档输出
4.5.5.1输出与用户的接口文件
4.5.5.2输出或协助输出系统调研报告
4.5.5.3输出或协助输出技术方案
4.5.5.4输出或协助输出实施方案
4.5.5.5技术方案实施方案审核
4.5.5.6输出或协助输出系统实施计划
4.5.5.7输出或协助输出环境准备及技术改造方案
4.5.5.8调研相关文档归档
4.5.5.9输出需求变更申请
4.5.5.10输出需求变更记录
4.5.6输出文档评审及归档
4.6环境准备
4.6.1改造准备
4.6.1.1改造方案讨论
4.6.1.2输出或协助输出改造计划
4.6.1.3输出或协助输出技术改造方案（或实施方案）
4.6.1.4技术改造方案审核
4.6.1.5改造任务分工
4.6.2技术改造
4.6.2.1改造进度跟踪
4.6.2.2改造质量跟踪
4.6.3改造审核
4.6.3.1环境准备情况审核（远程或现场）
4.6.3.2输出或协助输出环境准备情况报告
5入场实施
5.1入场实施
5.1.1实施计划落实及跟踪
5.1.2督导召开入场实施启动会
5.1.2.1启动会议宣讲PPT模板编制
5.1.2.2入场实施启动会会议纪要模板编制
5.1.3召开入场实施启动会
5.1.3.1输出入场实施启动会议纪要
5.1.4督导环境检查
5.1.4.1环境准备情况复核（现场）
5.1.5督导方案检查
5.1.5.1实施方案审核
5.2设备到货
5.2.1设备发货
5.2.1.1发货情况确认及跟踪
5.2.2在途跟踪
5.2.2.1在途情况跟踪
5.2.3到货清点
5.2.4到货验收
5.2.4.1组织到货验收
5.3系统部署
5.4系统联调
5.5系统试运行
5.6进度管理及review
5.6.1年度及月度进度目标分析
5.6.1.1进度目标达成情况分析
5.6.2在执行进度分析
5.6.2.1whizible中进度数分析
5.6.2.2实际进度分析
5.6.2.3项目管理网站进度分析
5.6.2.4项目进度风险分析
5.6.2.5进度不可控情况分析及应对策略
5.6.3制定进度计划
5.6.3.1总体计划
5.6.3.2分部计划
5.6.3.3事件计划
5.6.4进度滞后改进方案
5.6.4.1提高人力投入
5.6.4.2增加工时投入
5.6.4.3派遣高手
5.6.4.4成立专项组
5.6.5定期review
5.6.5.1年度月度目标review
5.6.5.2在执行进度review
5.6.5.3进度计划reveiw
5.6.5.4进度滞后改进方案review
5.7质量管理及review
5.7.1现场问题记录
5.7.2质量文档归档情况
5.7.3其他
5.7.4落实质量管理方案
5.7.5提高质量产出比分析
5.7.6目标是适合客户的，非零缺陷的
5.7.7制定质量计划
5.7.8角色包括开发、质量员、测试员
5.7.9质量员工作内容：
制定质量计划、过程与产品检查、技术评审、软件测试、过程改进
5.7.10质量管理三阶段
5.7.10.1预防“软件过程改进”
5.7.10.2提早治疗“技术评审、软件测试、过程检查”
5.7.10.3应对重大问题的解决方案
5.8客户满意度管理及review
5.8.1具体工作待学习和分析后落实
5.8.2其他
5.9团队建设
5.10相关文档归档管理及跟踪
6系统验收
6.1验收标准编制及审核
6.2跟进系统验收进度
6.3客户回访
7运维服务
7.1运维服务交接工作
7.2运维服务跟踪
7.3服务方案审核
8Q
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