广场施工方案.docx
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广场施工方案
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广场施工方案
工程名称：
编制单位：
编制人：
审核人：
批准人：
编制日期：
年月日
施工组织设计（方案）报审表
方案名称：
项目部报审意见：
项目经理：
年月日
工程部审核情况：
审核人：
年月日
工程部领导审批意见：
审批人：
年月日
JL—A002
施工组织设计（方案）报（复）审表
工程名称：
编号：
致（监理单位）：
现报上施工组织设计（方案）（全套、部分），已经我单位上级技术负责人审查批准，请予审查和批准。
附：
施工组织设计（方案）
承包单位项目部（公章）：
项目负责人：
项目技术负责人：
年月日
专业监理工程师审查意见：
1、同意2、不同意3、按以下主要内容修改补充
专业监理工程师：
年月日
总监理工程师审查意见：
1、同意2、不同意3、按以下主要内容修改补充后
并于月日前报来。
项目监理机构：
（公章）
总监理工程师：
年月日
注：
本表由施工单位填写，一式三份，连同施工组织设计一并送项目监理机构审查。
建设、监理、施工单位各留一份。
第一部分编制说明
第一章编制说明
本《施工方案》是指导永川红河湾广场工程施工的纲领性文件。
编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、工程技术资料管理、成本控制、材料采购等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
第二章编制依据
本施工组织设计依据以下几项编制：
广东建筑艺术设计院有限公司施工图。
现行有关规范、标准：
工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）建标（2000）85号。
建设工程监理规范GB50319-2000。
建筑工程项目管理规范GB/T50326-2001。
建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001。
建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002。
砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002。
砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002。
屋面工程质量验收规范GB50207-2002。
地下防水工程质量验收规范GB50208-2002。
建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002。
建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001。
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002。
工程测量规范GB50026-93。
建筑桩基技术规范JGJ94-94。
砼质量控制标准GB50104-92。
砼强度检验评定标准GBJ107-87。
钢筋焊接及验收规程JGJ18-96。
钢筋焊接接头试验方法JGJ27-86。
本公司ISO9000质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。
现行重庆市有关建设标准、规范及有关文件。
现行建设工程有关建设标准、规程、安全管理、质量要求和现场文明施工管理文件。
施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。
本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。
第三章适用范围
一、施工范围包括建设单位提供图纸的全部内容。
包括建筑、结构、消防、给排水、电气等工程。
施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。
二、其他内容
1．施工现场临时设施的布置。
2．为保证工程顺利进行而必须采取施工措施和施工工艺。
3．施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全和环境保护等措施。
4．施工期间防洪、防雨、防火等措施。
第四章编制目的
为确保工期、质量及安全、文明工地，节约成本等条件，编制出针对性的施工组织设计，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。
大力推广应用新技术、新工艺、新材料，控制工程成本，缩短工期，创建优质工程为目的。
第二部分施工部署
第一章工程概况
1、建筑名称：
永川红河湾广场。
2、建设地点：
重庆永川区。
3、建设单位：
重庆拓创实业有限公司、重庆德莊实业集体。
4、设计单位：
广东建筑艺术设计院有限公司。
5、监理单位：
。
6、施工单位：
。
本工程为地上、地下建筑，地下负一层车库及配套设备用房，建筑面积为22234㎡，建筑高度为23.4米，建筑工程等级为一级，设计合理使用年限为50年，框架剪力墙结构，抗震设防烈度为7度，防火分类为Ⅰ类汽车库，耐火等级为一级。
本工程地下室防水工程执行《地下工程防水技术规范》GB50108-2008和地方的有关规程和规范，防水等级为二级，有人员长期停留的场所防水等级为一级，地下工程主体（挡墙或底板）防水构造采用防水混凝土及3mm厚BAC双面自粘防水卷材（一级防水为2道3mm厚BAC双面）。
工期、质量：
工程总工期为100天，我项目部承包工程内容的工程质量必须达到合格标准。
第二章工程总目标
第一节工程质量总目标
工程质量目标：
以“一流的管理、一流的技术、一流的施工”去实现对业主的承诺，全力实现既定质量目标。
本工程总体质量目标为：
创优质结构，树建设单位放心工程。
工程施工要具体抓好钢筋砼结构、防水、给排水，消防等关键部位的质量，确保每一个分部分项工程的质量，使该工程的质量达到设计和国家规范验收标准。
为此，制定如下质量目标：
工程质量标准：
合格。
为了达到该质量目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9000国际质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程，分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序，关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力和动力，以最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。
第二节施工工期管理目标
本工程完工工期为100天，我项目部将严格遵守工期要求，按期完工交付业主。
在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我公司的施工管理能力，技术水平和机械设备状况，主要从下述几个方面工作进行管理：
1、投入人力、物力加快工期。
2、备足性能良好的机械设备及其配件保证目标工期。
3、科学合理的进行工序穿插缩短工期。
第三节安全管理目标
以杜绝死亡事故，重大设备事故，重大责任事故，重大火灾事故，无重伤，负伤频率15‰为安全管理目标。
主要从下述几个方面进行管理：
一、强制执行建设部《建筑施工安全检查标准》，项目工程部建立以项目经理为组长的生产安全领导小组，层层落实安全生产责任制，并落实到每个人头。
二、重点抓好“四口、五临边”防护工作。
三、执行三相五线制、三级配电两级保护，实行一箱、一闸、一漏电保护器的要求。
四、加强机械设备的维护、养护管理。
五、加强脚手架、安全防护验收及维护。
六、制止违章行为，严肃事故处理。
第四节文明施工目标
认真贯彻执行建设部颁发的《建筑工程施工安全检查标准》（JGJ59—99）和《重庆市建筑工程文明施工标准》，加强现场安全文明施工管理，争创“安全文明施工工地”称号。
第五节工程环保控制目标
建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。
本工程，我们将重点放在对污水排放、大气污染、粉末污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。
在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、节约程度等。
第六节项目组织机构设置及职责
根据本工程规模及特点，我单位在本工程中实行项目经理负责制。
由长期从事工程施工管理、具备建筑施工经验的建造师担任工程项目经理，项目总工程师由本企业具有丰富的施工经验的工程师担任。
工程项目组织机构系统：
（见附图）
项目组织机构图
4.2岗位职责
序号
岗位名称
岗位职责
1
项目经理
①、项目经理有权对进入项目施工班组的选择，以及管理人员的选择，施工班组的确认作出决定权。
②、项目经理负责组织每周生产议会的召开，对现场的材料、设备、劳动力等平衡调度以及组织协调工作。
③、项目经理对本工程的质量、进度、成本、安全、文明施工、环境保护全权责任，每周组织一次全面检查，发现问题及时下达整改指令，限期落实到位，将隐患及时排除防范于未然。
④、为使本工程在组织管理措施得以顺利贯彻，以及以项目经理为核心的统一指挥功能得到正常发挥。
本工程由公司授予项目经理特别的人事权，项目经理将按照以经济手段为纽带，以行政手段为监督制约的原则，强化项目部各类人员的组织管理，确保项目部的各类人员在组织行为方面，上岗尽职方面，分工合作方面，保证质量方面，进度目标方面，组织管理方面得以落实到位。
2
项目技术负责人
①、全面贯彻执行国家质量方针，按照国家和地方现行规范、规程、标准严格把好质量关。
②、对该工程的质量、安全负全面的技术责任，组织各专业责任工程师完善各自的分项工程施工工艺设计，使工程质量在施工工艺上有可靠的科学保证。
③、负责本工程施工前的技术准备工作的组织，以及施工过程的检查、检验、试验工作的组织，确保施工过程中的质量始终处于受控状态中。
④、负责本工程的工程质量策划工作，以及技术核定审签工作。
3
资料员
在项目技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责收集整理技术资料、隐蔽资料、材料检测资料等。
4
试验员
经办各种配合比的申报，负责各种原材料、砼、砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。
5
材料员
材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。
负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度消耗记录，参加月度经济活动分析。
6
质量员、安全员
工程质量检验与监督，核定分项工程质量等级，编制质量报表、台帐，参与方案编制，提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施，监督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。
7
施工员
负责部分分项工程的安全，文明施工，向生产班组进行书面技术交底，随时进行安全、文明施工检查发现隐患急时整改
第三章施工部署
第一节指导方针
一、将本工程列为公司的重点工程。
二、我公司以“科学管理、创时代精品是企业永恒”的主题，以“优质服务让业主满意”是我们庄严承诺的质量方针。
三、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。
第二节组织部署
一、整体工程分基础工程、模板工程、钢筋混凝土工程施工工期。
按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。
二、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其它专业分部分项工程，确保结构施工总进度计划。
第三节主要施工难点及解决方法
一、边坡塌方及放坡不足：
1、在边坡上部做好截水沟。
2、能够放坡处，将坡度放缓。
3、对没有放坡条件的边坡，采取用混凝土封闭的形式。
二、混凝土开裂：
1、控制好水灰比，以免收缩过大开裂。
2、在初凝前进行二次振捣、避免表面开裂。
3、浇筑后12小时内及时覆盖、养护，避免表面开裂。
4、计算好上部结构及施工荷载，确定板的承载力，根据承载力确定板的支承方式。
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