中小企业成本控制论文关于成本控制论文浅议我国中小企业成本控制.doc

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浅议我国中小企业成本控制

摘要：

中小企业是国民经济发展中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济中发挥着举足轻重的作用。

在日益激烈的市场经济条件下，中小企业应不断加强成本控制，在保证质量的前提下，最大限度地降低成本，追求利润最大化。

本文主要从我国中小企业成本控制的意义、存在的问题及解决对策等三个方面进行分析和探讨。

　　关键词：

中小企业　成本控制

　　一、中小企业成本控制的意义

　　成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，以提高工作效率，实现以致超过预期的成本限额。

成本控制是加强成本管理的重要手段，成本管理的目的是为了规范成本行为，降低成本水平。

（一）是企业生存发展的基础

　　随着经济体制的转换，经济环境发生了巨大变化，给中小企业带来了巨大的生存压力，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。

在此情况下，成本已不仅是影响企业利润高低的一个因素，也是衡量企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要标准。

（二）有利于改善和提高企业的经营管理水平

　　成本控制是企业管理的一个重要方面，能改善企业经营管理工作；成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。

在市场经济条件下，价值规律、供求关系、竞争机制使成本处在各种抉择关系的焦点。

成本与环境、企业内部条件、产品质量、价格、销售量之间的关系，决定了企业在各项管理活动中必须关注成本控制。

因此，不断引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理水平的重要途径之一。

　　（三）降低产品成本。

实现企业价值最大化

　　我国《企业会计准则》中明确指出：

成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。

在财务管理上，企业每年为股东创造的价值等于收入减去全部成本和费用后的剩余，即价值=收入－（成本+费用）。

不难看出成本对企业的巨大影响，它直接影响企业的价值。

如果企业的成本过高，价格就偏高，竞争的优势就不存在。

许多中小企业应从产品的设计、生产、营销、交货等基本活动分析，挖掘降低成本的潜力，真正实现企业价值最大化。

　　二、中小企业成本控制中存在的问题

（一）企业领导者的成本控制意识薄弱

　　成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要。

但是有些中小企业领导者并未充分意识到这一点，忽视了成本管理在企业经营管理中的重要地位。

有的领导者认为成本统计只是鸡毛蒜皮的小事，很少过问；还有的领导者认为企业产品结构简单，生产周期短、工序少，没必要重视成本统计，导致企业经济效益与成本管理脱节、市场竞争与成本管理脱节。

因此，企业领导者的成本控制意识薄弱严重制约了现代中小企业生产经营成本的降低。

（二）成本控制缺乏战略观念

　　现在许多企业还停留在传统的成本控制阶段，而传统的成本控制只立足于短期效益。

局限于产品的生产过程控制，缺乏对生产经营全方位的考虑。

许多中小企业通过提高产量降低单位产品分担的固定成本，这种做法导致企业忽视了产品的市场需求，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。

造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏战略观念，在复杂多变、高度竞争的市场环境中显得力不从心，不利于企业持续生产发展，不符合现代成本控制的宗旨。

　　（三）技术创新投入不足，成本控制方法落后技术创新能力的提高。

对于一个企业维持其在市场上的竞争力和保持企业的可持续发展至关重要。

而技术创新能力的提高主要取决于企业技术开发投入的多少。

我国多数中小企业科研资金投入明显不足。

在一定时期、一定技术水平条件下，加强管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。

因此，企业管理者为了降低产品成本，就需要不断提高技术水平。

　　（四）产品设计的成本意识淡薄

　　很多中小企业成本控制重点放在生产过程，采取各种措施强化成本统计核算，严格控制生产过程的人工费、材料费和工时消耗等，但效果有限，成本依然上升。

其原因在于没有把好产品的设计关，忽视了产品设计阶段各零部件成本的估算统计工作及产品工艺流程设计，致使产品一投产就出师不利。

　　三、加强中小企业成本控制的对策

（一）增强成本管理观念，实行全员成本管理

　　很多中小企业在成本管理主体上存在失误，把成本管理看作是少数管理人员和财务人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，广大职工自身成本控制意识淡薄，导致控制成本的积极性不高，浪费现象严重。

针对这一问题，企业应实行全员参与的成本管理。

不论是企业主管、财务人员或生产负责人，还是全体员工，都要树立成本意识。

企业管理人员要组织全体员工进行成本教育，使大家明白企业成本与本职工作之间的关系。

在企业内部形成人人关心成本、人人参与管理、个个献计献策的良好氛围。

上下一心做好成本控制，必然能使成本下降，提高产品市场竞争力。

（二）树立战略成本控制理念

　　现代企业成本控制的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势。

战略成本控制理念符合现代成本控制的需要，它不仅考虑了保持企业在市场激烈竞争中取得长期、持久的竞争优势，而且扩大了成本控制视野，将企业的采购、研发与设计、生产、销售和售后服务等环节纳入成本控制之内，使得成本控制能更好地根据内外环境变化作出战略目标的相应调整。

　　（三）加强产品设计的成本控制

　　产品设计者的成本意识至关重要。

因为产品设计成本对成本的影响很大，可以说产品总成本的50％取决于设计阶段成本控制工作的质量。

这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，基本上决定了产品的成本水平。

　　任何企业开发的产品，在产品设计阶段，必须对材料质量、加工工艺等做好成本估算，既要保证关键部件的过硬质量，又要防止对非关键部件精度要求过高，从而加大此类零部件在产品成本中所占的比重，避免因质量过剩而引起的浪费。

如果产品各零部件功能都能与其相应成本相匹配，且与产品整体使用寿命基本一致，便实现了产品制造成本的优化。

　　（四）以技术创新，降低产品成本

　　如果说，我国企业最初的成本优势来自于天然的成本优势——廉价劳动力和规模效应，那么，目前许多企业已经开始确立技术创新带来的成本优势。

这种技术创新优势将成为未来全球竞争的核心。

　　通过技术创新，在产品质量、款式、性能和工艺装备上不断改进，以满足消费者对需求的升级和变化。

以技术创新促进成本管理，从短期看，技术改造、开发新产品都需要大量资本投入，必然会引起成本增加，但从长期发展考虑，不仅可以获取更大的效益，而且有利于确立企业在市场竞争中的优势。

目前大多数的贸易类企业采取零存货的方式，按单订制直接供应给客户，避免了存货因价格变动导致损失的风险，也有很多企业实施企业流程再造（BPR）、企业资源计划系统（ERP），这些都是降低成本提高企业竞争力的手段。

　　综上所述，在日益激烈的市场经济条件下，中小企业要立不败之地，必须实施成本管理活动，摈弃传统的成本控制观念，完善现代的成本控制理念，不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家、其他企业的成功经验，寻求企业自身发展的成本控制的新思路，提高自身市场竞争能力。