技术部考核办法Word格式文档下载.docx
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50分,以月为考核单位,2012年10月15日至11月15日,投注金额满50元不扣分,否则,每少一天扣10分;
未在2012年10月15日前注册的,扣10分。
二、领导评定:
占总权重的20%。
领导评定表
姓名:
所属部门:
工作职务:
评估日期:
任职时间:
直接上级:
评定项目
评定内容
满分100分
满分
直接上级
分管领导
工作绩效
50%
计划完成率
20
工作质量
10
工作效率
工作数量
工作能力
20%
专业基础知识
5
岗位工作技能
沟通协调能力
综合能力(判断分析能力等)
工作态度
工作主动性
团队精神
服从性
责任心
学习成长
10%
自我学习能力
发展潜力
最终得分
总经理审批
被考评人对以上评定的认可度:
%
被考评人签名
日期
直接上级签名
分管领导审核
总经理审核
三、各部门工作情况考核:
占总权重的60%。
(考核表中涉及到的相关词语定义见附录)
1、产品部绩效考核表(满分100分)
产品部绩效考核表
部门
考核指标
考核标准
扣分标准
分值
权重
测试
测试计划
是否按时提交测试计划
未按时提交计划此项为0分。
6
6%
计划执行情况
是否按照测试计划完成测试
未按照测试计划完成测试进度此项扣分。
延迟一周不扣分,之后每再延迟一个工作日扣10分,延迟3个工作日及以上此项为0分。
30
30%
上线后BUG发生情况
上线后是否出现漏测
BUG
严重bug:
第一个扣2分,第二个扣3分,以后每增加一个扣5分
60%
较严重bug:
前5个不扣分,以后每增加一个扣1分
小bug:
前15个不扣分,以后每增加一个扣0.5分
周报
是否按时提交周报
未在周日上午12:
00前提交本周周报。
延迟一次扣2分,2次未按时提交周报,此项为0分
4
4%
前端
切割完成情况
是否按照计划和要求完成切割
未按计划和要求完成切割工作,延迟五个工作日不扣分,之后每延迟一个工作日(即第六个)扣30分
90
90%
产品设计
产品设计计划
是否按时完成产品计划
未按时提交计划此项为0分
是否按照计划完成产品设计及需求(产品原形图及需求文档)
未按计划完成产品设计及需求,延迟五个工作日不扣分,之后每延迟一个工作日(第六个)扣20分。
60
产品设计效果
产品设计有缺陷,导致开发无法完成,需要重新设计流程和功能
产品设计有缺陷,导致开发无法完成.重新设计一个工作日扣15分,延迟2个工作日及以上此项0分。
未在周一上午10点前上交上周周报。
延迟一次扣2分,2次未按时提交周报,此项为0分。
备注:
1、2012年12月3日为四期测试计划表最后提交日期。
2、前端的切割计划:
排序
任务
说明/页面数
切割完成时间
1
竞彩投注过关类型修改
4种玩法投注金额计算
12月8号
2
指数中心
8个页面
3
足球赛事资料补充页面
16个页面
篮彩投注页面
4个玩法及投注金额计算
12月20号
篮彩开奖公告
1个页面
篮球指数中心
5个页面
7
篮球即时比分
8
篮球赛事资料页面
6个页面
9
足球、篮球资料库后台
约20个页面
2、开发部绩效考核表(满分100分)
开发部绩效考核表
岗位
JAVA工程师
开发计划
是否按时提交周、月度开发计划
是否每周按照开发计划完成测试
未按照周开发计划完成开发进度此项扣分。
每延迟一个工作日扣5分,延迟2个工作日及以上此项为0分。
如果月度研发计划完成,则此项不扣分。
是否按照月度开发计划完成测试
未按照月度开发计划完成开发进度此项扣分。
每延迟一个工作日扣10分,延迟2个工作日及以上此项为0分。
产品开发的符合度
开发的结果与需求或产品设计符合度低于95%
在测试初测时发现2次则符合度低于95%不扣分,第三次扣5分。
在测试初测时发现3次以上符合度低于95%不扣分,第四次开始每次扣1分。
上线后BUG重复出现次数
上线后同样BUG重复出现
第一次出现不扣分,同类型BUG第二次出现扣10分。
未出现不扣分。
25%
第一次出现不扣分,同类型BUG第二次出现扣5分。
第三次出现扣5分.未出现不扣分。
第一次出现不扣分,同类型BUG第二次出现扣1分。
第三次出现扣2分.第四次出现扣2分。
BUG解决及时性
开发过程中
是否及时解决BUG
严重BUG和较严重BUG必须在5天内解决,否则为0分
上线后
出现的BUG当天解决,最晚2天内解决,否则为0分
15
2012年12月31日为四期开发结束日期。
3、运维部绩效考核表(满分100分)
运维部绩效考核表
运维部
网络通畅
公司内部网络是否通畅
一次网络中断扣2分,出现2次以上为0.
IDC外部网络是否通畅
一次网络中断扣3分,出现2次以上为0.
IDC服务器
系统/软件运行正常
一次IDC服务器出现死机扣10分,3次以上此项得分为0分
安全性
IDC服务器出现安全性漏洞,出现一次扣15分,2次以上此项得分为0.
问题解决及时性
解决问题时效性
当天之内解决完毕,最晚3天之内全部解决完毕。
延迟一天此项为0分。
25
5%
第六条考核周期
以月度为考核周期,考核时间为2012年12月1日----2013年1月31日,为期两个月。
第七条考核流程
根据本办法和部门工作计划,每月末对相关技术部门员工工作绩效进行综合评定,考核结果送交公司总经理。
第八条考核方法
1、计算方法:
(满分100分)
1)基础考核部分得分=考勤及记过得分*10%+参加活动情况*10%
2)上级评定得分=员工个人所得分数*20%
3)工作情况部分得分=员工个人所得分数*60%
最终得分=基础考核部分得分+上级评定得分+工作情况部分得分
2、对员工的最终得分按下表进行评级。
分数
95~100
90~94
80~89
71~79
70分以下
等级
A
B
C
D
E
等级系数
1.0
0.9
0.8
0.7
0.6
第九条奖金分配
员工个人年终奖金=奖金×
个人等级系数*
其中,个人等级系数是2个月成绩进行加权平均后所得分数对应的等级系数;
入职月份为从入职之日起到2013年1月31日止的整数。
第十条考核结果反馈
被考核者有权了解自己的考核结果,部门主管在考核结束后两个工作日内,向被考核者通知考核结果。
第十一条考核结果申诉
被考核者如对考核结果有异议,首先应通过双方的沟通来解决;
如不能妥善解决,被考核者可向领导提出申诉。
附录:
名词定义
1、严重bug:
不能执行正常功能或重要功能。
判断标准:
a、基本流程走不通,比如:
每个彩种的每个玩法的基本流程的投注功能、出票功能、开奖功能、算奖功能、派奖功能、撤单功能、合买功能、追号功能、追加投注功能、社区等基本功能流程的bug。
b、基本流程资金不对,比如:
每个彩种的每个玩法的基本流程的投注扣款资金、撤单退款资金、算奖资金、派奖资金不对的bug。
c、系统崩溃的bug,引起整个系统或某个子系统崩溃的bug。
系统崩溃是指使用人员在操作系统时,系统突然自己关掉或报严重问题导致系统关掉。
2、较严重bug:
严重影响系统要求或基本功能的实现。
a、非基本流程的功能bug,也就是场景特殊的功能bug。
b、非基本流程的资金bug,也就是场景特殊的资金bug。
c、不是基本流程功能,但场景也不特殊的功能bug。
d、大面积的,且显眼的界面bug。
e、提示信息不正确。
3、小bug:
严重bug和较严重bug之外的bug。
a、提示信息不准确。
b、小面积的,不显眼的界面bug。
c、资讯类bug。
d、用户体验类bug。
4、漏测BUG:
上线后,由所有用户发现的bug。
5、产品设计及需求定义:
不含附属页面,类似弹层、说明等补充页面。
浙江乐透营销策划有限公司人力资源部
2012年12月26日
产品部绩效考核表(12月)
被考评人:
考评日期:
部门主管
上线后是否出现漏测BUG
综合得分
部门主管签字
分管领导签字
被考评人签字
开发部绩效考核表(12月)
JAVA
运维部绩效考核表(12月)