技术部考核办法Word格式文档下载.docx

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50分，以月为考核单位，2012年10月15日至11月15日，投注金额满50元不扣分，否则，每少一天扣10分；

未在2012年10月15日前注册的，扣10分。

二、领导评定：

占总权重的20%。

领导评定表

姓名：

所属部门：

工作职务：

评估日期：

任职时间：

直接上级：

评定项目

评定内容

满分100分

满分

直接上级

分管领导

工作绩效

50%

计划完成率

20

工作质量

10

工作效率

工作数量

工作能力

20%

专业基础知识

5

岗位工作技能

沟通协调能力

综合能力（判断分析能力等）

工作态度

工作主动性

团队精神

服从性

责任心

学习成长

10%

自我学习能力

发展潜力

最终得分

总经理审批

被考评人对以上评定的认可度：

%

被考评人签名

日期

直接上级签名

分管领导审核

总经理审核

三、各部门工作情况考核：

占总权重的60%。

（考核表中涉及到的相关词语定义见附录）

1、产品部绩效考核表（满分100分）

产品部绩效考核表

部门

考核指标

考核标准

扣分标准

分值

权重

测试

测试计划

是否按时提交测试计划

未按时提交计划此项为0分。

6

6%

计划执行情况

是否按照测试计划完成测试

未按照测试计划完成测试进度此项扣分。

延迟一周不扣分，之后每再延迟一个工作日扣10分，延迟3个工作日及以上此项为0分。

30

30%

上线后BUG发生情况

上线后是否出现漏测

BUG

严重bug：

第一个扣2分，第二个扣3分，以后每增加一个扣5分

60%

较严重bug：

前5个不扣分，以后每增加一个扣1分

小bug：

前15个不扣分，以后每增加一个扣0.5分

周报

是否按时提交周报

未在周日上午12:

00前提交本周周报。

延迟一次扣2分，2次未按时提交周报，此项为0分

4

4%

前端

切割完成情况

是否按照计划和要求完成切割

未按计划和要求完成切割工作，延迟五个工作日不扣分，之后每延迟一个工作日（即第六个）扣30分

90

90%

产品设计

产品设计计划

是否按时完成产品计划

未按时提交计划此项为0分

是否按照计划完成产品设计及需求（产品原形图及需求文档）

未按计划完成产品设计及需求，延迟五个工作日不扣分，之后每延迟一个工作日（第六个）扣20分。

60

产品设计效果

产品设计有缺陷，导致开发无法完成，需要重新设计流程和功能

产品设计有缺陷，导致开发无法完成.重新设计一个工作日扣15分，延迟2个工作日及以上此项0分。

未在周一上午10点前上交上周周报。

延迟一次扣2分，2次未按时提交周报，此项为0分。

备注：

1、2012年12月3日为四期测试计划表最后提交日期。

2、前端的切割计划：

排序

任务

说明/页面数

切割完成时间

1

竞彩投注过关类型修改

4种玩法投注金额计算

12月8号

2

指数中心

8个页面

3

足球赛事资料补充页面

16个页面

篮彩投注页面

4个玩法及投注金额计算

12月20号

篮彩开奖公告

1个页面

篮球指数中心

5个页面

7

篮球即时比分

8

篮球赛事资料页面

6个页面

9

足球、篮球资料库后台

约20个页面

2、开发部绩效考核表（满分100分）

开发部绩效考核表

岗位

JAVA工程师

开发计划

是否按时提交周、月度开发计划

是否每周按照开发计划完成测试

未按照周开发计划完成开发进度此项扣分。

每延迟一个工作日扣5分，延迟2个工作日及以上此项为0分。

如果月度研发计划完成，则此项不扣分。

是否按照月度开发计划完成测试

未按照月度开发计划完成开发进度此项扣分。

每延迟一个工作日扣10分，延迟2个工作日及以上此项为0分。

产品开发的符合度

开发的结果与需求或产品设计符合度低于95%

在测试初测时发现2次则符合度低于95%不扣分，第三次扣5分。

在测试初测时发现3次以上符合度低于95%不扣分，第四次开始每次扣1分。

上线后BUG重复出现次数

上线后同样BUG重复出现

第一次出现不扣分，同类型BUG第二次出现扣10分。

未出现不扣分。

25%

第一次出现不扣分，同类型BUG第二次出现扣5分。

第三次出现扣5分.未出现不扣分。

第一次出现不扣分，同类型BUG第二次出现扣1分。

第三次出现扣2分.第四次出现扣2分。

BUG解决及时性

开发过程中

是否及时解决BUG

严重BUG和较严重BUG必须在5天内解决，否则为0分

上线后

出现的BUG当天解决，最晚2天内解决，否则为0分

15

2012年12月31日为四期开发结束日期。

3、运维部绩效考核表（满分100分）

运维部绩效考核表

运维部

网络通畅

公司内部网络是否通畅

一次网络中断扣2分，出现2次以上为0.

IDC外部网络是否通畅

一次网络中断扣3分，出现2次以上为0.

IDC服务器

系统/软件运行正常

一次IDC服务器出现死机扣10分，3次以上此项得分为0分

安全性

IDC服务器出现安全性漏洞，出现一次扣15分，2次以上此项得分为0.

问题解决及时性

解决问题时效性

当天之内解决完毕，最晚3天之内全部解决完毕。

延迟一天此项为0分。

25

5%

第六条考核周期

以月度为考核周期，考核时间为2012年12月1日----2013年1月31日，为期两个月。

第七条考核流程

根据本办法和部门工作计划，每月末对相关技术部门员工工作绩效进行综合评定，考核结果送交公司总经理。

第八条考核方法

1、计算方法：

（满分100分）

1）基础考核部分得分=考勤及记过得分*10%+参加活动情况*10%

2）上级评定得分=员工个人所得分数*20%

3）工作情况部分得分=员工个人所得分数*60%

最终得分=基础考核部分得分+上级评定得分+工作情况部分得分

2、对员工的最终得分按下表进行评级。

分数

95~100

90~94

80~89

71~79

70分以下

等级

A

B

C

D

E

等级系数

1.0

0.9

0.8

0.7

0.6

第九条奖金分配

员工个人年终奖金=奖金×

个人等级系数*

其中，个人等级系数是2个月成绩进行加权平均后所得分数对应的等级系数；

入职月份为从入职之日起到2013年1月31日止的整数。

第十条考核结果反馈

被考核者有权了解自己的考核结果，部门主管在考核结束后两个工作日内，向被考核者通知考核结果。

第十一条考核结果申诉

被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；

如不能妥善解决，被考核者可向领导提出申诉。

附录：

名词定义

1、严重bug：

不能执行正常功能或重要功能。

判断标准：

a、基本流程走不通，比如：

每个彩种的每个玩法的基本流程的投注功能、出票功能、开奖功能、算奖功能、派奖功能、撤单功能、合买功能、追号功能、追加投注功能、社区等基本功能流程的bug。

b、基本流程资金不对，比如：

每个彩种的每个玩法的基本流程的投注扣款资金、撤单退款资金、算奖资金、派奖资金不对的bug。

c、系统崩溃的bug，引起整个系统或某个子系统崩溃的bug。

系统崩溃是指使用人员在操作系统时，系统突然自己关掉或报严重问题导致系统关掉。

2、较严重bug：

严重影响系统要求或基本功能的实现。

a、非基本流程的功能bug，也就是场景特殊的功能bug。

b、非基本流程的资金bug，也就是场景特殊的资金bug。

c、不是基本流程功能，但场景也不特殊的功能bug。

d、大面积的，且显眼的界面bug。

e、提示信息不正确。

3、小bug：

严重bug和较严重bug之外的bug。

a、提示信息不准确。

b、小面积的，不显眼的界面bug。

c、资讯类bug。

d、用户体验类bug。

4、漏测BUG：

上线后，由所有用户发现的bug。

5、产品设计及需求定义：

不含附属页面，类似弹层、说明等补充页面。

浙江乐透营销策划有限公司人力资源部

2012年12月26日

产品部绩效考核表（12月）

被考评人：

考评日期：

部门主管

上线后是否出现漏测BUG

综合得分

部门主管签字

分管领导签字

被考评人签字

开发部绩效考核表（12月）

JAVA

运维部绩效考核表（12月）