非招标采购管理办法Word文档下载推荐.docx

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4．询价小组成员构成；

5．询价采购的评价方法、标准及成交规则；

6．询价采购时间安排。

（二）采购方案按照审批权限由主管领导、招标管理委员会进行审议审定（采购方案审批表见附表1）。

（三）组织实施询价的步骤：

1．合同承办部门依据批准的询价采购方案组建询价小组，询价小组成员应由合同承办部门、财务部、主管领导组成，必要时也可邀请外部技术、经济专家参加。

2．合同承办部门召集询价小组开会，介绍采购项目情况、询价成交原则，进行内部分工。

3．合同承办部门向服务商发出“询价采购邀请函”并提供询价文件，要求参加询价的服务商在规定的时间内提供密封的报价文件。

对已发出的询价文件有实质性变动的，询价小组应当以书面形式通知所有被邀请的服务商。

4．服务商提交报价文件后，询价小组全体成员应当集中对服务商的报价文件进行比较。

询价过程中，应当遵循以下规则：

服务商只能一次报出不得更改的价格，并对询价文件的全部技术和商务要求做出承诺；

报价文件应该由询价小组全体人员共同开封；

询价比较工作结束之前，询价小组成员不得私下或单独接触服务商。

5．询价小组应出具询价记录单，推荐服务商及确定价格，询价记录单应经询价小组全体成员共同签字（询价记录单见附表3）。

（四）采购结果按照审批权限由主管领导、招标管理委员会进行审议审定（采购结果审批表见附表2）。

（五）合同承办部门以会议纪要（或采购方案审批表、采购结果审批表）、询价记录单为依据，签订采购合同。

第五条单一来源采购是指直接向一家服务商发出邀请，通过直接谈判确定服务商的采购方式。

目录式采购也适用于单一来源采购原则和采购程序，原则上应选择排名第一的服务商进行谈判采购。

第六条单一来源采购应当遵循下列基本程序：

（一）制订采购方案

合同承办部门编制单一来源谈判采购方案，谈判采购方案应包括以下主要内容：

2．单一来源谈判采购的理由、资金落实情况；

3．服务商资格要求及拟邀请谈判的服务商背景资料；

4．谈判小组成员构成；

5．谈判采购的标准及成交规则；

6．谈判采购时间安排。

（二）采购方案根据审批权限由主管领导、招标管理委员会进行审议审定（采购方案审批表见附表1）。

（三）组织实施谈判步骤：

1．合同承办部门依据批准的谈判采购方案组建谈判小组，谈判小组成员应由合同承办部门、财务部、主管领导组成，必要时也可邀请外部技术、经济专家参加。

2．合同承办部门召集谈判小组开会，介绍采购项目情况、谈判成交原则，进行内部分工。

3．合同承办部门组织服务商进行技术交流和技术澄清，必要时组织技术确认。

4．进行商务价格谈判。

5．谈判小组根据成交规则，推荐服务商及确定价格，签署谈判纪要。

谈判纪要应由谈判小组全体成员与服务商代表共同签字（谈判纪要格式见附件2）。

（四）采购结果根据审批权限由主管领导、招标管理委员会进行审议审定（采购结果审批表见附表2）。

（五）合同承办部门以会议纪要（或采购方案审批表、采购结果审批表）、谈判纪要为依据，签订采购合同。

第三章其他要求

第七条应严格按照本办法规定程序开展非招标采购的相关工作，严禁以非招标采购方式规避招标。

第八条非招标采购应做好前期准备工作，根据季度或年度需求，提前开展工作，缩短采购时间，提高采购效率。

第九条合同承办部门对合同履约情况和服务商进行管理，完善服务商评价机制，为选择信誉好的服务商，建立优秀服务商名录提供参考依据。

第十条合同承办部门对非招标采购过程资料进行收集、整理、归档，及时做好相关数据的统计、上报等工作。

第十一条所有参加非招标采购的人员应当恪守职业道德，严禁有下列行为：

（一）与服务商或者与采购结果有利害关系的人进行私下接触；

（二）明知本人的亲属或其他利害关系人直接或间接参与本项目的采购，不主动回避的；

（三）收受服务商、中介人以及其他利害关系人的财物或者其他好处；

（四）向服务商透漏相关文件的评审、成交服务商的推荐等情况；

（五）其他违反职业道德和工作纪律的行为。

第五章附则

第十二条本办法由招标管理处负责解释。

第十三条本办法自印发之日起施行。

第十四条本办法涉及的相关附件

附件1：

采购方案（模板）

附件2：

谈判纪要（模板）

第十五条本办法涉及的相关表单

附表1：

采购方案审批表

附表2：

采购结果审批表

附表3：

询价记录单

采购项目名称（全称）

采购方案

谈判组织单位（全称）：

年月日

1．项目概况：

〇工程项目：

主要介绍项目的名称、功能用途、建设地址、项目业主、资金来源、投资审批、规模、标准等基本情况，介绍规划许可、勘察设计及相关核准手续等基本情况，以及已经具备或正待落实的各项条件；

〇物资采购项目：

主要介绍项目名称、种类及规模、使用功能、技术标准、质量、交货地点、交货期、服务、价格和项目进展情况等内容；

〇服务项目：

主要介绍项目名称、服务内容、服务标准、计费依据等内容。

2．采购内容：

工作内容、工作范围；

合同价款及构成；

质量和技术要求；

履行期限、地点和方式；

合同价款的结算与支付；

违约责任；

争议的解决方式等。

3．采购估算金额：

约万元。

4．采购方式：

拟采取的采购方式（竞争性谈判采购、询价采购、单一来源采购）及理由。

5．采购计划：

（1）谈判（询价）小组：

本项目谈判（询价）小组人员共人，由组织处室处人员（人）、工程处（人）、技术处（人）造价与法律事务处（人）、……、特邀技术专家（人）组成。

（2）谈判（询价）对象：

（3）谈判（询价）时间：

（4）成交原则：

6．其他需要说明的事项

合同谈判纪要

时间：

地点：

参会单位及人员：

会议主要内容：

根据（会议精神、呈批件、委托函等依据）,管道建设项目经理部（谈判组织处室）处会同处、处与（谈判相对方）组织进行（谈判项目名称）合同谈判。

经过双方平等协商与谈判，就如下内容达成一致：

一、合同范围：

二、质量标准与要求：

三、合同履约期限：

四、定价方式及合同价格：

五、结算方式：

六、其它：

合同价格表及计算依据（如有）

其它（如有）

纪要会签栏：

内蒙古洁源燃气有限公司：

：

：

（谈判相对方）：

项目名称

项目类别

〇工程项目〇物资采购〇服务

估算金额

（万元）

财务部意见

采购方式

〇竞争性谈判

〇询价

〇单一来源

采购负责人

承办部门意见

采购对象

谈判小组构成

谈判时间

成交原则

主管领导意见

　年月日

总经理意见

年月日

采购金额

财务部门意见

承办部门意见：

采购过程

（可附采购结果报告、采购会议纪要）

选商项目

项目概况

承办部门

主持人

签约依据

询价时间

地点

序号

交易商

询价内容及应答

1

2

3

...

评审与推荐

（写明推荐理由和拟推荐单位）

询价小组

成员签字

时间：