MCC施工技术管理办法.docx

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MCC施工技术管理办法

施工技术管理办法

 第一章总则

第一条为加强芦台天通美域项目施工技术管理工作，实现芦台天通美域项目施工技术管理工作的标准化、规范化和制度化，建立统一的施工技术管理标准，特制定本办法。

第二条本办法适用于芦台天通美域项目的施工技术管理工作，明确了施工准备阶段、施工过程阶段、竣工验收阶段和工程回访四个阶段的主要技术工作的内容、方法及管理办法。

第三条工程技术管理部负责对分包队伍的施工技术管理进行监督、检查和指导；项目部根据确定的实施性施工组织设计，完成分项分部工程的施工操作任务。

第四条施工技术管理的主要内容包括施工管理部分和技术管理部分。

施工技术管理的任务如下：

1、正确贯彻国家各项技术政策和法规，认真执行国家和部颁的现行施工技术规范、工程质量检验评定标准，严格按照工程合同文件合理有效地组织施工。

2、进行施工项目的目标控制和施工要素的优化配置，实施动态管理，以充分发挥技术人员和现有资源的作用。

3、组织开展各项技术管理工作，特别是加强基础工作，建立正常的施工生产秩序，促进技术管理的规范化、系统化、制度化，为施工生产提供有效的技术保障。

4、健全技术工作责任制，落实技术职责，确保技术目标的实现。

5、积极推行现代科学管理方法在实际施工技术中的应用。

依靠科技创新推动企业的技术进步。

加强技术交流和技能培训，以提高员工的技术素质。

第二章工作程序

第五条

签订施工合同

施

工

准

备

阶

段

临时设施建设

签订施工协议

工作流程图

编制实施性施工组织设计

施

工

过

程

阶

段

竣

工

验

收

阶

段

开工报告

第三章施工准备阶段的施工技术管理

第六条工程承包合同及设计文件会审

一、工程承包合同及设计文件是施工技术管理的主要依据，项目经理部应与建设单位进行必要的资料交接，交接时应对文件的类型和数量进行查对核实。

二、项目总工必须组织有关技术人员认真学习合同文件、熟悉研究所有技术文件和设计图纸，全面领会设计意图，并为设计交底做好准备。

研究技术文件和设计图纸时，应着重对以下事项进行审查核对，并作出详细记录：

1.设计是否符合国家和行业技术标准、规范的要求。

2.设计是否有重大原则性错误，图纸与其各组成部分有无矛盾，技术要求是否正确，按图纸施工能否保证工程的质量和安全。

3.有无特殊材料或新材料的要求，其品种、规格、数量和来源能否满足施工需要。

4.设计图纸是否完整配套，相互衔接，设计说明及工程数量和主要设备材料表中的设备、材料、规格、型号、数量等是否与施工图中相符。

5.室内外设备布局和径路走向有无冲突，安装尺寸有无错误或不当。

电缆管道径路是否符合有关规定，核对施工图中设备编号及坐标位置，建筑限界是否符合要求。

6.接线图、配线表有无错漏，联锁关系是否正确。

7.特殊材料、设备是否有相应的技术说明和图纸，生产厂家是否落实。

非定型配套产品是否有加工图纸和必要的技术要求。

8.工程概算中各项费用和费率是否合理，项目和计算有无错漏。

9.施工干扰和协议纪要有无规定，是否已落实，如供电协议、工务配合协议等。

10.应考虑通信、信号、电力、接触网等系统的衔接，设计应安全可靠，且满足施工要求。

第七条施工组织设计和质量计划编制

一、施工组织设计是组织、指导施工，保证施工正常进行的指导性文件。

是保证工期、降低成本、提高质量、安全生产的一项重要措施。

二、编制依据（可参考以下但不局限于此）：

⒈国家和建设单位对项目的工期、进度、质量和安全的要求。

⒉施工设计文件（包括设计说明、图纸、工程量及概算）

⒊施工调查资料

⒋有关协议与合同

⒌现行的有关技术标准、施工规范、规程和规则等。

⒍本单位施工队伍的技术水平、综合生产能力，及掌握的新技术、先进经验和各种施工统计资料。

三、编制原则（可参考以下但不局限于此）：

⒈满足甲方对项目工期要求，在安排上留有余地。

⒉贯彻施工技术规范、操作规程，采用合理的技术安全措施，确保工程质量和安全施工。

进行技术经济方案比选，选择最优方案，降低工程成本。

⒊根据工程特点和队伍技术能力分配任务，发挥队伍特长，科学安排施工。

⒋先重点后一般，全面规划，统筹安排。

各专业、工序平行或交叉作业，确定最优施工方案。

⒌尽量采用行之有效的施工方法和先进的施工工艺，充分发挥现有机械设备的能力，积极而慎重的采用新技术、新结构、新材料、新设备。

四、编制内容（可参考以下但不局限于此）：

1工程概况、主要工程数量和主要技术指标

2编制依据及原则

3工期安排（包括总工期和分段工期）

4项目组织机构、劳力部署，任务划分及工点布置

5主要材料和设备计划及供应方案

6重点工程的施工方法和技术措施，施工中采用的技术标准、施工方案或方法及技术组织措施。

7安全保证措施。

8质量和新技术、新工艺等技术保证措施及工程防护措施。

9解决施工干扰，对现场既有设施和通信、信号、电力及接触网等工程之间施工配合要求及技术措施。

10工程施工进度图（整个项目和重点工序），一般采用横道图法表示各工种、工序的进度示意，在工种和工序较多时，应采用网络图法来表示，找出关键工序及各工序间的严密逻辑关系，以便选择最佳方案，使工期安排更加合理化、科学化。

11劳动力动态示意图（各个时期及工序参与施工的人数）

12主要材料、设备计划表（包括型号、规格及数量）

13主要施工机具计划表

14施工总平面布置图（主要现场分布情况和项目部及施工队伍驻地）。

15施工环境保护保护措施

五、审批：

施工组织设计必须于开工前编制完并报批，编制过程中，应由项目总工组织各有关人员进行会审，根据具体情况进行编制，保证施组的操作性和实用性，避免造成施组的返工重写。

会审通过后报工程管理部审批。

六、质量计划的编写按芦台天通美域项目程序文件执行，结合项目实际，与施组一起报工程管理部审批。

第八条设计技术交底

一、项目总工负责组织有关技术人员参加设计技术交底。

二、设计技术交底时，除应认真听取设计单位对工程技术特点的介绍和对施工的各项要求外，项目总工应根据研究图纸的记录汇总以及对设计意图的理解，明确提出对设计图纸的疑问、建议或变更意见，并对所探讨的问题逐一做好记录。

对设计文件和图纸中存在的问题，应及时会同有关单位或部门协商解决并取得书面认可依据。

三、对重大、复杂或采用新技术、新工艺、新材料的工程，在施工前和施工过程中，应请有关专业设计负责人到施工现场进行专题技术交底，以便掌握该项项工程施工的具体方法、特殊要求和技术措施。

第九条资源配置

根据施工组织设计的要求，进行资源的合理配备，即项目部组织人员、机械设备及检验、试验和测量设备进场，并配齐有关技术规范、规定、标准、定型图等以满足施工需要。

此外，分包队伍需配备足够的有资格的操作人员，保证持证上岗。

第一十条材料购验

一、施工用料计划

⒈必须在审核图纸、现场勘测的基础上编制施工用料计划。

　⒉计划应注明材料名称、规格、型号、数量、技术标准及用料时间并附有编制说明。

　⒊施工用料计划应依据设计变更、任务量的变化由预算部门及时进行调整。

调整计划中应附有变更说明和有关记录。

⒋施工用料计划由项目部总工审核鉴认后交项目部材料管理人员执行。

二、采购计划

项目部材料室按照施工用料计划，结合现有库存量进行汇总、平衡后编制采购计划。

采购计划的编制要求与施工用料计划的编制要求相同。

经项目经理审批后组织实施。

三、物资采购

采购应以保证质量为前提，综合价格、交货期、运输等因素在公司下发的《合格分供方名录》中择优选择供货单位。

因条件限制或资源紧张等因素需另行选择供应商时，应先对其资格、价格、售后服务、生产能力、产品质量、保证能力等进行综合评价后才能进行采购。

时间紧迫来不及评价时需分管物资的公司领导批准后采购。

四、物资验证

物资到货后，项目部材料人员在外观质量检查的基础上，组织各相关人员参加，根据国家或部级标准以及合同、图纸要求进行检验和试验，经检验和试验合格后的材料才能放行投入到施工中去。

第一十一条施工现场准备及标准化文明工地建设

一、项目现场是指从事项目活动的场地。

现场管理的目标是：

规范从容、文明作业、安全有序、整洁卫生、不损害公众利益。

二、项目部负责施工现场平面规划，临时设施和房屋的建立，为办公和技术管理提供一个舒适的环境和场所。

三、项目部驻地虽是临时搭建，但也应符合驻地的要求，做好标准工地、文明工地和职工之家的建设。

项目部驻地是展示我企业精神文明风貌的窗口，是体现芦台天通美域项目精神面貌，展示企业文化底蕴的阵地，因此，要积极创建好标准化文明工地现场建设。

四、现场管理的内容主要有以下几个方面：

合理规划施工用地，科学进行施工总平面设计，施工现场平面布置的动态调整，加强对施工现场使用的检查，建立文明的施工现场和及时清场转移。

第一十二条培训与上岗

项目部根据施工需要制定培训计划，对于分包队伍，由技术和质量管理人员负责对其进行教育，明确技术标准后方可使用，以确保工程质量。

第一十三条开工前配合

开工前的施工配合工作，是施工能否顺利进行、减少施工中干扰问题的先决条件。

如管道的预埋、预留孔、洞、管、槽位置等，都要随时派人监督分包队伍相关人员的现场作业，避免在以后施工中不必要的麻烦。

另外还有电缆径路、信号机与接触网杆塔位置的确定，信号与工务的配合等。

第一十四条开工报告

一、工程正式开工前，要做好各项施工准备工作，经检查具备开工条件后，由施工单位提出开工申请报告，经监理、建设单位同意后方可施工。

二、工程开工应具备的条件：

⒈设计文件、施工图纸能满足施工要求。

⒉定测复测已完、线路径路、设备安装位置已确定。

⒊材料设备、施工机具、劳动力能满足开工要求。

⒋施工组织设计和质量计划已审批。

⒌技术交底已进行。

⒍施工执照及有关协议合同已签订。

⒎施工场地准备已完，质量、安全措施已制定且符合要求。

三、工程开工报告的填报：

一般在开工10天前报批。

批复后报工程管理部一份备案。

第四章施工过程的技术管理

第一十五条技术交底

一、技术交底是施工技术管理的一个重要环节，工程施工前必须进行技术交底，交底记录应作为施工管理的原始记录保管，并应满足合同文件施工技术规范、规程、工艺标准、质量检验的要求。

交底必须以书面形式进行，按规定程序经项目总工程师严格审查、签认。

被交底单位负责人也应履行签字手续。

对特殊隐蔽工程和质量事故、工伤事故多发易发工程部位及影响制约工程进度的关键环节，应重点交底，并明确所采取的技术措施和防范对策。

二、技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行，应使分包队伍所有工人掌握所从事工作的内容、方法和技术要求。

三、工程开工前，项目经理应组织本项目各部门负责人及全体技术人员，由项目总工负责对工程的总体情况进行技术交底，其主要内容为：

1同文件中规定使用的有关技术规范、监理办法及总工期。

2设计文件、施工图纸的说明、工程概况、施工特点、和施工特点以及工程项目的施工技术标准、采用的工艺、质量标准。

3施工技术方案、质量保证措施、创优规划、安全技术措施、季节性施工措施以及有关科研项目和“四新”项目的技术要求等。

4施工进度和工期安排，施工程序及各工程衔接、交叉配合情况。

5劳力组织、施工方法、技术要求和指标、施工中关键问题。

6工程材料设备数量、规格，施工机具配备。

7新技术、新工艺的施工技术要求。

8工程防护措施。

四、在接受项目总工交底后，由技术管理人员负责对所分管的工程向分包队伍的施工人员和班组长进行交底，其主要内容为：

施工方案实施的具体措施及施工方法；交叉作业的协作及注意事项；施工质量标