昭通农业综合执法支队度Word格式文档下载.docx
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四是负责相关法律法规的宣传。
五是负责全市农业综合执法情况统计工作。
2、机构、人员及车辆情况
（1）机构情况。
昭通市农业综合执法支队于2011年1月13日经昭通市编制委员会（昭市编办[20111]18号）文件批准成立,属于财政全额拨款的独立核算二级预算事业单位，奴属于昭通市农业局。
（2）人员情况
本单位2017年年末人员编制数为11人，实有在编在职在岗人员10人，全为财政全供养在职人员，本年度无人员增减变动。
（3）车辆情况
本单位无车辆编制数，没有车辆。
（2）部门绩效目标的设立及执行情况
（1）绩效目标设立。
1、开展春季农资打假、夏季百日农资行动及秋、冬季农资监管等工作出动人员150人次，检查农资门店150家；
2、开展春季农资打假、夏季百日农资行动及秋、冬季农资监管等工作租赁次车辆40辆次；
3、进行法律法规宣传，印刷资料20000份；
4、在11县区开展农产品质量安全监管工作出动人员75人次、租赁车辆10辆次；
5、抽取农药样品50个批次。
（2）绩效目标执行情况
严格按照年初计划目标全面完成。
经济效益上促进了全市农民增收、农业增效，维护农产品市场安全；
社会效益上维护农资市场健康有序，维护农产品质量安全；
生态效益上，通过打击销售、使用禁限农药及销售假劣农资行为，促进生态安全，促进社会的可持续发展。
（三）部门整体收支情况
1、部门预算批复情况
（1）2017年度部门收入预算数
2017年度部门预算财政拨款收入批复数为129.91万元，其中：
一般公共预算财政拨款129.91万元，无政府性基金预算财政拨款。
（2）2017年度部门支出预算数
2017年度部门支出预算批复数为129.91万元，其中：
本级财力安排的支出129.91万元（人员工资80.91万元，日常公用经费49.00万元）。
2、年度收支情况
（1）2017年度收入情况
昭通市农业综合执法支队2017年度收入合计157.15万
元。
其中：
财政拨款收入152.15万元，占总收入的96.82%；
上级补助收入0万元，占总收入的0%；
事业收入0万元，占总收入的0%；
经营收入0万元，占总收入的0%；
附属单位缴款收入0万元，占总收入的0%；
其他收入5万元，占总收入的3.18%。
与上年对比增加65.15%，主要原因分析是人员工资增加和项目经费增加。
（2）2017年度支出情况
昭通市农业综合执法支队2017年度支出合计157.15万元。
基本支出133.82万元，占总支出的85.15％；
项目支出23.33万元，占总支出的14.85％；
上缴上级支出、经营支出、对附属单位补助支出共0万元，占总支出的0％。
与上年对比增加34.01%,主要原因分析是人员工资和项目经费增加。
（3）部门预算管理制度建设情况
根据《中华人民共和国新预算法》、《单位内部控制制度》的相关规定，我单位相继制定了“预算业务管理制度”、“预算收支管理制度”、“单位内部控制制度”、“财务管理制度”、“固定资产管理制度”、“政府采购管理制度”等，加强财务收支、预算执行的监管，确保机构的正常运转，发挥资金的使用效益。
2、绩效自评工作情况
（1）绩效自评目的
进一步规范资金管理，强化部门责任意识，通过对财政
资金分配情况、日常组织管理情况、项目绩效目标及完成情况的自我衡量，了解资金是否达到预期目标、资金管理是否规范，分析存在问题及原因，及时总结经验，完善管理，提高财政资金使用效益。
（2）自评指标体系
一级指标
二级指标
三级指标
指标解释
分值
投入
（15分）
预算分配
在职人员控制率（5分）
在职人员控制率=（在职人员数/编制数）X100%
5
三公经费变动率（10分）
三公经费变动率=[本年决算数-上年决算数/上年决算数X100%
10
过程
（60）
预算执行
（30分）
预算完成率
（7分）
预算完成率=（上年结转+年初预算+本年追加-年末结余）/（上年结转+年初预算+本年追进预算）X100%
7
预算执行进度（6分）
反映项目资金支付进度情况
实际支付进度（7分）
反映各类资金的实际支出情况
“三公经费”变动率（7分）
“三公经费”变动率=[本年“三公经费”决算数-上年度”三公经费”决算数）/上年度“三公经费”决算数]X100%
政府采购执行率（3分）
政府采购执行率=（实际采购金额/政府采购预算数）X100%
2
预算管理
（20分）
管理制度健全性（8分）
反映是否制定了相应的资金、项目管理制度
8
资金使用合规性（6分）
反映资金支出的规范性，包括资金管理、费用支出等制度是否严格执行
预决算信息公开性（4分）
反映项目信息公开情况
4
绩效管理
（12分）
绩效目标管理（6分）
对项目绩效目标管理工作开展情况进行核查评
6
绩效跟踪管理（6分）
对项目绩效跟踪管理工作开展情况进行核查评
产出与效益（25分）
履职效益
经济效益
（6分）
单位履职对经济发展所带来的直接或间接影响
社会效益
单位履职对社会发展所带来的直接或间接影响
生态效益
单位履职对生态环境所带来的直接或间接影响
（三）自评组织过程
1、前期准备
拟定2017年部门整体支出绩效评价自评方案，成立部门整体支出绩效评价领导小组，明确工作职责。
2、组织实施
组织召开2017年部门整体支出绩效评价工作会议，量化各项考核指标，由部门整体支出评价领导小组进行综合核查测评，得出最终自评结果。
3、实施评价
通过对预算分配、预算执行、预算管理、绩效管理、职责履行、履职效益等多方面的核查评价，在预算分配、人员控制、“三公经费”控制、预算管理、职责履行等方面给予高度的肯定，在预算执行方面有待进一步加强管理，提高预算执行力度。
三、评价情况分析及综合评价结论
（一）主要职能工作完成情况
1、执法监管完成情况
全市共出动执法人员7146人次，出动执法车辆1565辆次，检查农资门店4799个，查出问题门店326个，涉及金额101万元。
责令整改156起，立案75起，取缔无证经营36起，涉农纠纷调处97起。
收缴罚没收入25.31万元，比上年增长99.48%，挽回经济损失213.5万元，没收假劣农资15.56吨，货值金额104万元。
2、重大案件办理完成情况
执法支队办理的五起案件均属重大案件，罚没收入达到16万元，单个案件罚没收入超9万元，单个案件没收违法物品超过6万元，重大案件的办理较好地教育和震慑了不法分子，净化了农资市场。
3、宣传培训情况
发放种子、农药、农产品法律法规宣传册2000余册，出黑板报3期，编写执法简报4期，开展了“放心农资下乡宣传
周”活动及“农产品质量安全宣传日”活动等系列活动。
做到“家喻户晓、人人皆知”的普法宣传。
4、党建工作开展情况
以“两学一做”教育活动为契机，牢牢把握“服务中心、建设队伍”两大核心任务，进一步加强和改进支队党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设。
（2）主要职能工作取得的效益情况
1、经济效益：
推动全市农资市场及农产品市场健康有序，切
实保障大种植户增收、增效。
2、社会效益:
维护农资市场及农产品市场稳定、安全，确保
农产品质量安全。
3、生态效益:
通过严厉打击销售、使用禁用农药，促进生态
安全，保障饮用水安全。
（3）预算编制、执行、公开情况
1、预算编制。
科学编制部门中期支出预算、年度预算，
确保2017年部门的基本支出（包括工资支出和经费支出），对履行主要职责和完成重点任务给予合理的经费安排。
2、预算执行。
根据年初部门预算的批复，加强经费使
用管理，本着专款专用、高效合理的原则安排好专项经费，严格实行项目管理。
严控“三公经费”支出，2017年度无因公出国（境）费支出，无公务用车购置及运行费用支出，公务接待比2016年下降0.26%。
（4）总体评价
通过对预算分配、预算执行、预算管理、绩效管理、职责履行、履职效益等多方面的核查评价，2017年度自评总分为96分。
在资金的监管、内控制度的建设、财务的规范管理等方面取得较好的预算执行效果。
四、存在问题和整改情况
2017年度部门整体支出总体效果不错，但也存在一定问题，主要表现为：
重视程度不够，绩效目标设定不完善，管理措施不到位，预算执行力度不够。
针对存在问题，市农业综合执法支队召开专题会议，指导、督促开展相关工作，确保各项工作按时按质完成。
5、绩效自评结果应用
财政整体支出绩效评价结果应用是深入开展绩效评价工作的基本前提，是增强资金绩效观念，加强财政支出管理，合理配置公共资源，优化财政支出结构，提高资金管理水平和使用效益的重要手段。
其评价结果应用为：
一是为下一年度预算编制提供参考；
二是促进单位增强责任和效益观念，提高财政资金支出决策水平、管理水平和资金使用效益。
6、主要经验和做法
（1）加强内部控制制度建设，确保资金安全
建立权责明确、运行有效、执行有力、管理科学、的内部控制制度，提高内部管理水平，从资金的预算编制、执行、绩效评价、监管等方面进行呢规范，确保资金合规、合理安排使用。
（2）厉行节约、严控单位成本
将厉行节约、反对浪费作为单位作风建设的重要内容，厉行勤俭节约，切实提高经费的使用效益，严控“三公经费”支出，控制公务接待标准；
严格车辆管理，实行公务派车审批制度，严禁私自驾车、出车，严禁公车私用；
控制会议次数和规模，会议力求简单高效，一律不摆鲜花水果，杜绝铺张浪费。
7、其他需说明的情况
无其他需说明的情况。
昭通市农业综合执法支队
2018年9月19日
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