肾内科科室副主任竞聘演讲稿Word文档下载推荐.docx
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我的工作得到了病人、领导及同事的认可，于20XX年至20XX年连续三年年终考核优秀。
20XX年被评为院先进工作者，20XX年评为院优秀医生，在20XX年及20XX年的病历书写竞赛
中分别荣获一等奖及二等奖。
20XX年9月代表我县参加安康市西医技能竞赛，荣获团体三等
奖。
荣誉属于过去，未来需要创新，我将时时刻刻的激励着自己不断的向新的高点攀登。
今天，我在这参加内一科副主任的竞聘，目的是为了更好地配合科主任做好内一科的各
项工作。
下面是我的工作思路，如有不妥之处，请各位领导、同事们批评指正。
第一方面，配合科主任抓好坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量
1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度开展多层次的职业道德思想教育，增强大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人
求我服务”为“我主动为病人服务”，使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人
为中心，真正做到“诊治一位病人，奉献一份爱心，结交一个朋友”，围绕“一切为了病人。
一切方便病人，一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民、利民、为民的措
施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人
2、提高法律意识，规范职业行为随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多，《关于医疗事故处理条例》、
《侵权责任法》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验，因此，必须让医务人员增
强法律意识，严守职业道德，做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程、避免医疗差错事故、
减少医疗纠纷的发生。
3、严格落实规章制度的约束机制，强化内部管理，实行医德监督以身作则，起表率作用，严格落实医院的规章制度，做到职责明确、责任到位，采取有效措施，保证医德监督到位，把医德医风纳入科室综合目标管理，奖金分配的指标，建
立有效的激励机制，质优则酬厚，质优则评优，从正面激励医务人员的自觉性和工作责任心。
第二方面，配合科主任抓好重点学科建设，创建技术一流科室，尤其是肿瘤内科，争创
市级重点专科
科室争取每年送1—2名医生或护士到省教学医院学习，或可采取送一名医生、一名护士
同时进修学习同一专业，把新的知识、技术带回我科，并医护配同，进一步提高我科的诊疗
及护理水平。
呼吸专业：
组织全科医护人员进一步培训及加强掌握呼吸机的应用，争取人人
过关，提高呼吸机的使用率，从而使呼吸衰竭的治疗好转率进一步提高，有条件时争取开展
肺功能的测定，时机成熟时开展支气管镜检查。
消化专业：
培养消化专业人才，并积极开展
结肠镜检查及内镜下治疗。
肿瘤专业：
进一步规范肿瘤内科的综合治疗及相关肿瘤的介入治
疗，加大宣传力度，提高科室的知名度及社会影响力，获得更好的社会效益及经济效益。
第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理大胆解放思想，理念先行，更新观念，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建议和
完善奖励机制，着眼奖励杰出人才，激励创新人才，培养后备人才，不断完善考核制度，使
科室走上良性快速发展的轨道。
在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，以主任、副主任、护士长、主治医师、
住院医师、护士实行分级负责制度，以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员
工的凝聚力，形成一种良好的竞争气氛，为学科的建设发展提供不懈的努力。
通过今天的演讲，希望领导、评审老师、同事们能给我一个机会，让我为内一科的未来
书写一份领导满意、同事满意的答卷，无论我这次竞争成功无否，我都将一如既往，全力协
助科主任、护士长及全科医务人员一起围绕医院建设目标，充分发挥我的工作能力，大胆开
拓创新，为医院的腾飞而努力！
谢谢！
篇二：
医院科室主任竞岗演讲稿尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！
今天来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管理不可缺少的人才，都
是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也
达不到的境界！
我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘确实没有
信心，因为本人才疏学浅，能力有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和-显示自己对急诊工作的热爱，我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上，也显
示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，希望大家给予多多鼓励和支持。
下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素质、我院急诊的现状和存在的问题、急诊
的发展方向及我对急诊科的管理细则五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案。
一、科主任的重要性
科主任在医院的地位举足轻重。
从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院
长；
甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长。
因此，科主任的管理水平也就显得尤
为重要，他们的管理能力和管理手段也成为大家普遍关心的问题。
在目前医院普遍实行院科
两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。
因此，理想科主任应由年富力强、学
术地位较高、具有一定管理水平的人来挑这个大梁。
二、科主任应该具备的基本素质和能力在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设这两件事就可以了，但
目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而所有这
些事情又不能置若罔闻、不去理会，这常常使得科主任疲于应付，难于招架。
如何平衡这些
复杂的关系，把经济与学术管理、人才培养有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。
科
主任必须要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身，把精力放到最需要的地方去。
科主任必须明确。
学术发展是指挥棒，人才建设是核心，而经济状况则是学术、人才发展的支柱。
副主任或护
士长责任就是为科主任分忧解难。
很多情况下科主任的威信高低不仅取决于其学术地位，还
要看他对科里同仁们切身利益关心的程度。
科主任要时刻保持清醒的头脑，眼光放长远一些。
不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的
长期发展。
要发展，首要的是激发人的积极性，必须依靠严格管理来保证。
只要规章制度制
定出来，就必须严格执行，在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，毕竟管理工
作不得罪人是不可能的。
管理者与被管理者永远是矛盾对立的统一体，科主任在管理上必须
公正、严格，要用制度约束人。
当然在严格管理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同
志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高，自己论文得到了发表，获得的收入越
来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感激科主任的严格管理。
当然，为了革命工作经
常让人骂也不好受，因此科主任还必须要有足够的肚量和心胸。
需要一些自我放松的技巧。
管理做到该宽即宽，该严即严；
工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。
另外科主任必须具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境界。
魅力之一在于奉献。
要在科里创
造团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献--奉献出自己的精力去把握学科发展动态；
奉献出
自己的经验去为年轻医生做铺路石；
奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。
魅力之
二在于民主。
科主任不能把科室当成自己的一言堂，特别是在学术问题上更要百家争鸣，鼓
励多交流、多反馈。
一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要
放在对青年医生的培养上，做到“扶上马、送一程”，帮助年轻人建立起自己的医疗市场。
还
要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培养途径。
绝不能闭关自守，夜郎自大，应该走出去。
多进修学习。
必须制定详细的考核制度，并定期对医生、护士进行工作业绩考核。
谁在工作
中成绩突出，谁就是人才，就重用谁、奖励谁；
反之，谁不思进取，无能三分强，屡教不改
的，科主任必要时可以采取清理出科室队伍的办法管理，以严明纪律。
最后还有一点我认为也很重要，现代科主任还必须掌握一定的电脑知识，电脑是今后知
识交流必不可少的工具，不懂电脑，和外面交流、沟通将会很困难！
科主任带领的是现在。
培养的是未来！
篇三：
20XX年竞聘外科副主任演讲稿演讲稿
尊敬的院长,尊敬的书记,尊敬的各位领导,尊敬的各位老师,大家好:
我是外科医生,,,,,,,,,,今年36岁,在外科,,,,,,病区从事主治医生工作。
20XX年经人
事考试来到我们医院,20XX年通过执业医师考试单独值班,20XX年通过主治医生考试,是我们
医院自己培养出来的外科主治医生。
很感谢医院和各位老师给了我这个站在这里的学习机会,我相信今天的学习过程,将会成
为我从医生涯中一段宝贵的经历。
我参加竞聘的几大优势主要有以下几点:
第一，我勤奋好学,能严格要求自己恪守医德,把全心全意为病人服务作为自己的立业之本。
明白做一个好医生的先决条件是医德要好,其二要有过硬的
专业知识/基本技能和手术能力,第三,要具备沟通的技能和服务的技巧。
上通下达,团结同事,
在规章制度许可的范围内合情合理,合法合规的满足病人的要求,为患者解决实际问题。
第二，我具备较强的执行力,特别对三级医疗制度和手术分级制度有较深刻的理解与认识。
对于上级安排、科室管理的各种指令、指示、任务严格执
行,令行禁止,能在第一时间有效动作,忠诚执行。
对于执行力,我的理解是要及时遵嘱执行,
不折不扣执行,同时注意执行的方式和方法。
第三，从医11年,已经积累了一定的临床经验,
为任职后的管理工作奠定了坚实的基础。
具备独立、全程接诊患者的能力。
例如:
前列腺增生症反复尿潴
留的患者,从门诊首诊/导尿/留置尿管开始,到患者收住院,交流治疗方式,决定手术,围手术
期诊疗管理,并能够独立完成经尿道前列腺等离子切除术或者积极配合,,,老师行耻骨后前列
腺切除术。
对患者整个住院过程负全部责任。
第四，自知者明,知人者智,请师用师,有所为有所不为。
能够干好的工作全力以赴的干好,不会做的手术或者疑难情况第一时间请示汇报,请求指导,日
常工作中能够及时联系,,,老师,及时汇报,交流信息。
与我们,,,主任及上级协作医院专家老
师保持联系,不断学习,积极参加各种培训,并征得,,,老师的同意请专家老师到,,,为我们成
功实施经皮肾穿碎石取石术,经尿道膀胱肿瘤等离子电切术等手术。
第五，我能够团结同事,
做好会诊,值班期间的会诊都是第一时间察看病人,及时提出可执行的诊疗方案与意见。
尽可能多的与同事分担责任,为同道建
言献策,解决实际问题。
如果竞聘成功,我将从以下几个方面展开工作:
第一，在党组织/院领导/各位老师的领导与关怀下,坚决服从科室主任领导,全力配合科主任工作,进一步强化执行力,尽快实现角色转变,调整心态,摆正位置,明确权利为公的思想,由原来的全心全意办事的转变为即管理又办事的医生,逐步培养自己成为:
上为医院和领导分忧,下为同事和病人服务的中层干部。
第二，上通下达,坚决执行上级的指令与任务,落实既往已有的首诊负责制,主管负责制,主刀负责制,进一步加强、完善三级医疗制度。
三级医疗制度是以个人负责制为核心的集体协作制度,每一级医师都有明确的职/权/责。
特别协助好科主任与三级医师维护好规范的临床秩序。
下级医师（不得越级行事）与手术,上级医生也应该积极的传/帮/带教,为我们科培养出更多成熟的外科医生。
确保执行力度的关键其实就是一个字,一个并字,要把遵嘱执行变成遵嘱并执行:
每当实际工作中出现情况,下级医师一经请示后必须执行上级医师的医嘱,允许保留意见,但必须第一时间亲自确保上级医师的医嘱忠实执行。
要形成并养成一种好的习惯,即确立这件事此时此刻只能有一种声音,（科主任或者上级医师的意见就是权威,就是唯一的声音）,为了临床安全,必须维护权威。
第三,中层干部要从德/才/学/识/体等各个方面提高自身的综合素质,临床医师,顾名思
义,既是医生也是老师,为人师表德为先。
我会设身处地的为病人着想,时时刻刻,事事处处以
医院/科室的利益为先,不计较个人得失。
学会团结人,鼓励人,知人善用。
做一个有情有义,
遵章守纪,明理守法的临床医生。
我也有梦想,就是八个字:
人尽其才,物尽其用。
以身作则,积极学习.培养良好的学习风气,固定学习时间,组织学习活动。
顾大局、识大
体,把科室建设融入医院的大发展中来,学会在合时的时间/合适的场合/说合适的话/做合适
的事情。
第四,坚持专科门诊,双门诊,双保险,除了专家/专科/专病门诊,建议设立普通门诊,让住
院部轮班的医生有机会出门诊锻炼,貌似有一定的风险,但是有利于收住患者,有利于诊疗关
系的连续性,也有利于明确临床责任。
强调收住率与门诊手术率并重,这样做的好处是:
有利于
门诊患者就地解决问题;
也有利于有效整合资源，根据实际情况收治患者住院。
第五，持续关注科室年轻人才的培养。
科里的年轻人从毕业就到医院，我们对医院是有
感情的，也比较有归属感。
培养的关键还是梦想的八个字：
人尽其才，物尽其用。
在这里。
要特别感谢院长、书记和各位领导老师的关心与支持，我们科有佳乐等离子电切镜，国产膀
胱镜两套，狼牌输尿管镜、经皮肾镜，腹腔镜，ems三超声气压弹道碎石系统，尿动力仪。
床旁b超2台，等等众多硬件设备，有的设备在当前依然属于是顶尖配置。
进一步用好这些
设备。
（怎么样用好这些设备，我们外科真的是大有可为，怎样抓好硬件使用，可以从两方面入
手，以主管问责制与专业分组制相结合，把设备充分利用起来，并逐步克服有的技术所谓的
拿独门现象，坚决反对某一项技术非某人不可、非某人不能的怪现象）。
第六，带头学好中医，搞好临床科研，可以开展围手术期汤药使用系列课题研究。
至少
可以进行一些临床观察。
以上这些，就是我在科主任领导下想进一步做好的工作。
如果竞聘不成功，我也有一套方案：
第一，一如既往的做好主治医生的本职工作，服从管理，服从安排，继续全心全意地为病人服务。
在党组织、院领导、科主任、上级医师的关怀和指
导下继续加强学习，做一个好医生，为下一次竞聘做更充分的准备。
第二，始终如一地执行，严格落实三级医疗制度，忠实地遵嘱并执行，尽心尽力地做好各种上级下达的指令与任务。
第三，终生不变的正直诚实。
团结同事，忠诚于神圣的临床事业，以身作则，加强学习，学会谦虚以获得更大进步，谦虚使人进步，骄傲使人犯错。
既要知错能改，也要少犯错误，争取做好同志。
谢谢各位老师，谢谢各位领导，谢谢大家！
外科：
20XX/3/9篇四：
医院内科主任竞聘演讲辞医院内科主任竞聘演讲辞大家好，我非常荣幸能够在这里和大家一起体会竞争上岗的感受，下面我介绍一下本人
的一些基本情况：
我叫///，今年43岁，副主任医师。
10年前开始任内4科副主任，是本地
区呼吸病学科带头人之一，开平市防治“非典”专家小组成员，全国《20XX-e课题》临床科
研协作中心理事会理事。
曾先后荣获“开平市侨乡建设突击手”、“开平市先进工作者”等光
荣称号。
1980年，我毕业于广东医学院临床医学专业，当一名白求恩式的好医生是我一生追
求的崇高理想。
20多年来我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业热爱本职工作。
时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神。
我始终认为“患者的需要就是我的职责”，医生和患
者的关系不应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要是有崇高的医德。
员之一，我无惧被传染的可能，无私奉献，迎难而上，认真排查“非典”病人，为开平
市防治“非典”工作取得了阶段性重大胜利作出了应有的贡献。
我先后主持开展多项地市科研项目，3项填补地区空白并获开平市科技进步奖，5项获开
平市卫生科技成果奖。
我撰写了20多篇专业论文在国家级、省市级医学杂志发表或学术会议
上交流。
今年，我主持开展的江门市科研项目《开平市城市人口支气管哮喘患病率的流行病
学调查》，通过了江门市科技局成果鉴定，达省（地区）先进水平，获专家们一致好评。
中层管理工作是医院管理的关键环节。
94年我任内4科副主任以后，具有开拓和进取精
神，坚持以身作则，以科室集体为重，切切实实掌握实际情况，保证医疗质量。
带领全科人
员搞好医疗、教学、预防、科研、宣传教育等工作。
同时，通过言传身带，着力培养业务骨
篇二：
医院科室副主任竞选演讲稿
在医德
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