龙丰村新农村综合体旧房风貌改造工程施工组织设计精Word文档格式.docx
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合格。
满足国家规范及地方规范和标准,质量验收一次性验收合格。
二、工期目标：
60天
三、安全目标
在整个施工期间,无重大伤亡事故；
年度轻伤率不超过3‰；
杜绝火灾事故的发生；
防止失盗等治安事故的发生。
四、文明施工目标
按照标准化文明工地标准组织施工,爱护环境。
五、施工总体安排
1、本工程为装修改造工程,由组织管理、机械配备、劳动力组织等各方面按照项目部组织和配备,高效组织协调,确保达到质量、工期、安全文明要求。
2、在施工中,采取先土建结构,再进行抹灰工程,最后进行外装饰和门窗工程的施工顺序。
六、材料准备
1、根据施工图及合同要求,采购合格的材料,材料品牌、规格、尺寸、色调等,拿回样品请甲方确认。
2、公司物资部利用原有优势并结合现代化信息技术,全面了解掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格及到货时间。
第五章施工方案
第一节、外脚手架工程
本工程采用双排钢管扣件式脚手架,外挂安全立网进行全封闭施工,并在人行道处搭设防护棚。
按安全操作要求进行搭设：
1、脚手架搭设要求：
A、脚手架要有足够的强度,架下回填土整平夯实,立杆应有垫板,扫地杆距地面不大于300mm。
B、脚手架要有足够坚固性的稳定性,立杆间距,大小横杆应符合规定,并按规定搭剪刀撑、斜撑和连墙杆。
C、架板要铺满、铺稳、不得有探头板。
D、安全通道应满铺架板,并设有明显标志。
E、脚手架搭设完成后必须经相关人员检查验收合格才能投入使用。
F、架工在作业时,必须戴安全帽系安全带,穿胶鞋或软底鞋。
G、按规定搭设安全网,护身栏杆,挡脚板,确保安全生产。
H、做好钢管架防电、避雷工作。
I、大风雨、雪后,应对脚手架进行仔细检查处理后才能使用。
J、钢管选择用48*3.5mm钢管,应有出厂合格证,凡有严重腐蚀、弯曲、压扁或裂纹者,均不得使用。
扣件和底座应有出厂合格证,并应与架杆规格配套使用。
K、立杆、大横杆、剪刀撑、斜撑宜采用单根长4-6.5m的钢管。
L、凡有脆裂、变形或滑丝等现象,均严禁使用。
2、脚手架搭设方法：
A、双排脚手架里立杆离墙面距离为0.5m,立杆横向间距1.5m,纵向间距为2.0m,操作层小横杆间距为1.0m,大横杆步距1.2-1.4m,小横杆挑向墙面的悬为0.4-0.45m。
B、剪刀撑设置：
在尽端的2或3个纵向间距内和蹭每隔30左右的2或3个纵向间距内应设置剪刀撑,每根撑杆与地面应呈45度,不得大于30cm。
C、连墙杆设置：
竖向每3步架,纵向每3跨立杆设一处连墙杆,并应尽量设置在柱子或隔墙处。
D、脚手架基础：
在分层夯实基土上,垫以不小于20*20cm的木板,底座应放置在木板上,遇松土时,应垫以厚50的通长木板,底座应设置在木板上。
E、钢管应采用对扣件连接,大横杆应按平顺,在每一面脚手架范围内的纵向水平高低差,应控制在5cm以内,相邻步架的大横杆应分别搭设在立杆的内外两侧紧靠立杆,并与立杆扣牢。
接头一般不得在跨间搭接,若确需搭接时,接头位置应步步相互错开,水平距离不得小于5cm,同一步架内、外两根大横杆的接头应相互错开,不得设在同一跨间内。
F、小横杆应搁置在大横杆上,斜撑应紧夹立杆,并与立杆绑扎牢。
斜撑尾端必须埋入地下20cm深。
G、剪刀撑应设置在脚手架立杆外侧,其中一根撑杆应紧靠立杆,并与立杆扣牢,另一根撑杆应与抻出的小横杆扣牢。
H、钢管架连墙杆应将小横杆直接伸进墙体,在洞口内外两侧应有两根短钢管将小横杆与墙两侧夹住。
I、扣件连接拧紧螺栓时,应将螺栓根部放正,扣件拧紧力以控制在40-60N.M范围内,应采用扭力搬手实测,对拧紧力不中40N.M的螺栓应重新拧紧后方可使用。
J、大横杆对接时,扣件开口应水平朝向架子内侧,螺栓应朝上,直角扣件安装时,其中一个必须开口朝上。
第二节、外墙贴瓷砖工程
1）、工艺流程：
基层处理→砂浆打底→分分格缝→镶贴面砖→嵌缝→擦洗表面。
2）、基层处理：
将混凝土或砖墙表面的灰尘、污垢、濺沫和砂浆流痕等清除干净,对砖墙的立缝和缺楞掉角进行处理；
抹灰时,应先在房屋四周用经纬仪测定垂直线,沿垂直线作标志贴灰饼,再根据垂直线拉横向通线,沿通线每隔1.2-1.5m作标志贴灰饼；
同时,在门窗口、阳台处拉横向通线,使各层门窗、阳台等均三向成线进行贴饼冲筋,作为抹灰标准。
3）、水泥砂浆打底：
先刷一道掺水重10%的107胶水泥素浆,紧跟分层分遍抹底层砂浆（常温时采用配合比为1：
0.5：
4水泥白灰膏混合砂浆,也可用1：
3水泥砂浆）第一遍厚度宜为5mm,抹后用扫帚扫毛；
待第一遍六至七成干时,即可抹第二遍,厚度约8～12mm,随即用木杠刮平、木抹搓毛,终凝后浇水养护。
4）、弹线分格：
待基层灰六至七成干时即可按图纸要求进行分段分格弹线,同时进行面层贴标准点的工作,以控制面层出墙尺寸及墙面垂直、平整。
5）、排砖：
根据大样图及墙面尺寸进行横竖排砖,以保证面砖缝隙均匀,符合设计图纸要求,注意大面和通天柱子、垛子排整砖,以及在同一墙面上的横竖排列,均不得有一行以上的非整砖。
非整砖行应排在次要部位如窗间墙或阴角处等。
但亦要注意一致和对称。
如遇有突出的卡件,应用整砖套割吻合,不得用非整砖拼凑镶贴。
6）、浸砖：
釉面砖和外墙面砖镶贴前,首先要将面砖清扫干净放入净水中浸泡2h以上,取出待表面晾干或擦干净后方可使用。
7）、镶贴面砖：
在每一分段或分块内的面砖,均为自下向上镶贴。
从最下一层砖下皮的位置线先稳好靠尺,以此托住第一皮面砖。
在面砖外皮上口拉水平通线,作为镶贴的标准。
在面砖背面宜采用1：
2水泥砂浆或1：
0.2：
2＝水泥：
白灰膏：
砂的混合砂浆镶贴,砂浆厚度为6～10mm,贴上后用灰铲柄轻轻敲打,使之附线,再用钢片开刀调整竖缝,并用小杠通过标准点调整平面垂直度。
第三节、屋面工程
1、一般是先做屋脊,再铺盖屋面,同时做屋面泛水,最后做瓦头粉饰。
2、在基层上铺设泥背时,前后坡应自下而上同时进行,并至少分两层铺抹。
第一层铺抹后特其略徽干燥,再铺抹第二层。
3、屋面上瓦应前后两坡同时进行。
并隔沟堆放,以防止滑动。
做屋脊前,应在靠近屋脊两边的坡面上先铺5～6张仰瓦及俯瓦,作为瓦垅划分的标准,并宜拉通长麻线。
以求平直。
脊瓦底部用碎瓦片和砂浆将分垅的瓦垅垫平。
脊瓦铺完后,脊瓦底部与瓦垅的空隙需用1：
1：
4水泥石灰砂浆加1.5%
麻刀堵塞密实,并压紧抹光。
也可将整个屋脊用麻刀青灰浆粉面+再用青灰水涂刷I～2道与青瓦色调一致。
4、檐口瓦应挑选外形整齐、质量较好的小青瓦,挑出檐口宜为50毫米。
檐口瓦的盖瓦应抬高30~80毫米（俗称“望檐
）,以防盖瓦下滑。
檐口瓦楞必须与屋脊瓦楞上下对直,切勿歪斜,以利排水。
5、铺屋面瓦一般自檐口开始,
自下而上,一垅一垅地铺盖,排垅必须上下均匀,前后对正。
一般要求瓦面上下搭接三分之二,俗称
“一搭三”,每铺完一垅,用2米或更长一些的直尺（杆）将瓦楞和瓦面校直。
俯仰瓦屋面的俯瓦搭盖仲瓦的宽度每边应为40～60毫米；
铺仰瓦屋面时,两垅仲瓦之间的空隙应用草泥垫实,然后用麻刀灰做出灰埂,再在灰埂上涂刷青灰浆,并抹压圆直光滑。
如不做灰埂,应挑选外形整齐一致的青瓦,瓦垅边缘应相互咬接紧密,瓦应坐灰饱满、牢靠。
6、山墙上面瓦的挑出部分宜为瓦宽的1/2,瓦垅侧面应校直。
7、质量要求
（1）屋脊平直,脊瓦底部垫塞平稳,坐灰饱满,屋脊不沉陷变形。
（2）檐口瓦出檐一致,瓦头高度相同,檐头整齐平直。
屋面瓦瓦垅平直,与屋檐、屋脊互相垂直,瓦片搭盖疏密一致,瓦片无翘角和张口现象。
第六章质量保证措施
为了达到预定的质量目标,必须加强内部质量管理,采用质量管理模式科学组织施工,严格贯彻公司制定的程序文件和作业文件,确保质量目标的实现。
在全面熟悉施工图,充分领会设计意图的前提下,建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全体系、工程质量监督保证体系及施工质量检验体系,使所有部门能纵横沟通,相互联系,高速、有效地运作,排除人、机、物、法、环、检测等六大因素对工程质量的影响,从而最终保证工程质量目标合格。
第一节质量保证体系
一、公司质量保证体系组织机构
1、建立公司质量保证体系
2、公司质量保证体系的运行
（1）公司建立以总经理为负责人,总工程师为技术领导,由经营、生产、劳资副总经理以及总经济师参与的质量管理机构,对工程质量进行监督控制。
（2）公司以质安科科长为首组织相关职能部门人员成立质量检查小组,代表公司总经理和总工程师对工程质量进行动态跟踪控制,严格每道工序质量关。
（3）项目经理部在工程施工,加工制作过程中,对工程各项施工项目及成品由操作人员进行自检,由施工人员组织施工班组之间和上下工序之间进行互检,由专职检人员对产品质量进行专检。
二、项目质量保证体系
1、建立项目质量保证体系
组长：
项目经理
副组长：
工程技术负责人
组员：
各专业工长材料试验人员
2、项目质量保证体系有效运行
工程施工过程中,应严格控制影响质量的六大因素。
影响质量的六大因素是：
人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环境。
因此,项目部做到以下几点尤为关键：
1、提高全体参战人员的质量意识,技术素质,加强培训教育与考核。
2、加强机械设备管理,使设备总体保持在最佳运行状态。
3、把好采购关,应新材料,着重原材料的管理。
4、采用新工艺、新方法,使施工方法科学化、技术规范化。
5、利用先进设备和方法,提高施工质量检测水平。
6、注意施工现场环境管理,排除环境干扰因素。
三、工程质量监督保证体系
1、建立项目质量监督保证体系详见后面质量控制措施保证监督体系：
质检员
内业技术人员
QC小组成员
测量员
计量、试验员
各工种质量自检员
2、项目质量监督保证体系的运行
3、项目技术负责人监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。
4、施工员及各班组长认真进行施工自查、互查,对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。
5、质检员独立、客观开展质检工作,对质量检验不合格品有权禁止放行。
6、测量员发现因测量数据不准造成质量事故时,应及时通知主管领导,并采取纠正措施。
7、试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。
8、现场成立QC小组,专攻质量通病。
第二节安全管理体系
一、安全教育
1、广泛开展安全教育,十全体参战人员牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,真正懂得安全生产的重要性和必要性,自觉遵守各项安全法规。
2、对新工人进行“三级教育”,合格的准予上岗。
3、对电工作业、焊接作业、起重机械作业等特种作业人员竟考核合格后必须持证上岗。
4、对新技术、新工艺、新设备的操作人员,由工程部组织进行技术操作及安全教育,合格后方可能上岗。
二、安全检查
1、施工生产中,除进行经常性的检查外,项目经理每周、公司每月应组织定期检查。
检查时严格按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99进行检查。
2、对查出的隐患应立即整改,不能立即整改的,要立即制定整改计划,定人、定措施、定经费、定完成期限,按期整改。
3、每次检查要做好记录,以备查验。
第三节施工质量检验体系
1.公司质安科组织有关部门对工程质量进行定期的检查,分析鉴定质量事故并提出处理意见。
1.项目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检相结合的三检制度。
2.项目技术负责人对工程中轴线、标高、特殊过程的技术问题在工长施工完成后进行技术复核。
3.对经检验发现不合格的施工项、原材料、外购物资等由质检员立即填写“不合格品报告单”,并进行标识,不合格在未处理前不得使用或转序施工。
4.在最终检验后,项目部应采取保护产品质量措施,以免在交付前造成人为损坏和污染。
5.施工现场形成质量检验记录,作为质量检验评定资料归档。
第四节项目质量计划
为了达到预定的质量目标,建立符合公司实际的质量体系,使施工的全过程处于受控状态,特编制本工程施工质量保证计划,对该工程进行策划并指导施工,保证工程质量符合规定要求,实现本工程所确立的质量目标。
本工程的质量目标是：
确保工程合格。
质量计划有效期：
本工程计划有效期自工程开工起到竣工日为止。
第五节保证工程质量措施
一、建立健全质量保证体系
“百年大计,质量第一”不再是口号,我们所建的工程将口号变成现实,使我们公司的质量方针落实到实处。
在施工中,加强对参建职工的教育,提高其工作责任心和质量意识,对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度,精心组织施工,确保工程质量合格。
为此,建立了质量保证体系全面控制施工项目的工程质量。
质量保证体系：
二、建立健全质量管理制度
1、技术交底制度
坚持项目技术交底制度,实行三级质量技术交底,即公司向项目交底。
项目负责人向项目施工管理人员进行技术交底,分项工长向各自分管的班组进行针对性的技术交底,从思想上加强操作者质量意识教育,务使操作者对任务明确,心中有数,以人的工作质量来保证工程质量。
2、面贯彻质量责任制
工程施工前,项目技术负责人组织有关人员认真熟悉图纸,理解设计意图,学习有关规范、施工工艺及操作规程。
严格执行技术复核制度,轴线、标高在测量员施测后,应由项目技术负责人、工长、质安员复核无误后,才能在建筑物上标出标记。
隐蔽工程经有关部门检查验收合格签字后,方能进入下道工序。
开展全面质量管理活动,针对本工程特点,各工序按全面质量管理要求设立质量控制点,对工序质量进行重点监控。
并制定质量管理方针目标,从班组到个人实行有奖有罚,奖罚分明,并充分发挥质量监督机构的职能,严格按施工验收规范施工和监督。
3、加强对每道工序的检查,坚持“三检制”。
建立工序交接制度,各工序的交接要严格执行“三检”制度,即“自检、互检、专检”。
并做好文字记录,各工序交接要由质量安全员、专业工程师、班组长共同进行验收。
未经三检合格的工序不得交下道工序施工。
4、加强对进场的建筑材料进行验收与复验
材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量,为此在施工中应严格要求,把好进场前的验证和进场后验收关。
材料、成品、半成品在进场前,应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证,必要时可取样试验,合格后方可进场。
材料、成品、半成品在进场后,按照相关规范标准进行复检合格后应按货物的特性及要求进行储存,并做好标志。
不合格材料不得在工程中使用,也不得在现场堆放,必须立即清运出场。
三、加强施工过程中的质量控制
凭借我公司的质量管理实力和严格的质量体系,完全有能力满足用户质量的要求,我们历来重信誉、守合同。
保证本工程制定的质量目标。
为了达到工程质量管理目标,施工中严格按公司质量管理体系认真熟悉图纸并严格按图施工,根据新的施工规范和新的质量管理要求及操作细则应用新技术、新工艺和新的管理思维模式来实现既定的目标。
除建立施工人员进行详细的讲解交底,让作业人员真正做到心领神会,施工中准确无误。
工程质量的优劣,关键在项目,我们特制定了项目质量保证控制体系图。
第六节成品保护措施
一、成品、半成品保护措施
1、做好成品、半成品的保护工作,是工程质量保证的一项重要措施。
行之有效的管理制度,全面细致技术措施,是搞好成品保护的关键,我公司根据以往经验在管理制度和技术措施方面入手,搞好成品保护。
二、抹灰工程成品保护措施
1、推小车或搬运物料时,不得碰撞墙角、门框等。
压尺和铁铲等工具不要靠在刚完成抹灰的墙面上。
2、拆除脚手架时要注意轻拆轻放,不得撞坏门窗和墙面。
3、保护好墙上已安装的配件、电线槽盒等室内设施,对被砂浆粘上、污染的要及时清刷干净,特别是粘在门窗框上的砂浆要及时清理干净。
4、抹灰层凝结硬化前防止水冲、撞击、振动和挤压。
5、保护好地漏等处不被堵塞。
6、搬运料具时要注意不要碰撞已完成的设备、管线、埋件扩门窗框和已完成粉刷饰面的墙柱面。
7、砂浆水平运输及垂直运输装在固定容器中,运输前将容器边沿擦洗干净,不得溢洒。
8、严禁在地面上拌制砂浆及直接在地面上堆放砂浆。
三、铝合金门窗工程成品保护措施
1、铝合金门窗应放入库房存放,下边应垫起、垫平、码放整齐。
2、门窗保护膜应检查完整无损后再进行安装,安装后应及时将门框两侧用木板条捆绑好,并禁止从窗口运送任何材料,防止碰撞损坏。
3、若采用低碱性水泥或豆石混凝土堵缝时,堵后应及时将水泥浮浆刷净,防止水泥固化后不好清理,并损坏表面的氧化膜。
铝合金门窗在堵缝前,对与水泥砂浆接触面应涂刷防腐剂进行防腐处理。
4、抹砂前应将铝合金门窗用塑料薄膜保护好,在室内湿作业未完成前,任何工种不得损坏其保护膜,防止砂浆对其表面的侵蚀。
5、铝合金门窗的保护膜应在交工前撕去,要轻撕,且不可用开刀铲,防止将表面划伤,影响美观。
6、铝合金门窗表面如有胶状物时,应使用棉丝沾专用溶剂擦试干净,如发现局部划痕,可用小毛刷沾染色液进行涂染。
7、架子搭拆、室内外抹灰、管道安装及建材运输等过程,严禁擦、砸、碰和损坏铝合金门窗樘料。
四、玻璃安装成品保护措施
对已安装完门窗玻璃的建筑,须派专人看管,每日应按时开关门窗,尤其是在风雨天气更应注意。
门窗玻璃安装后,应随手挂好风钩或插上插销,防止刮风损坏,并把多余的和破碎的玻璃及时清理干净送住仓库。
玻璃安装时,操作人员要加强对窗台及门窗抹灰等项目的保护。
五、外墙成品保护措施
1、外墙工程完工后,应及时用木板将洞口保护好,防止碰撞损坏。
2、拆、翻架子时,要严防碰撞墙面和污染面层。
3、室内施工时一律不准从室内往外清倒垃圾,严防污染面层。
4、交工前对外墙面砖层进行彻底清洗,并防止雨淋、尘土玷污和热空气的侵袭,如一旦发生,应及时进行处理。
六、交叉作业保护措施
1、搞好土建与安装、装饰工程的协调配合,科学安排工序,尽量把相互干扰减少,并根据工程的特点,作好交叉作业的保护,对水电施工作好预留、预埋工作,杜绝装修完后再剔凿打洞。
2、作好不同工种的交接管理,在工序交接时由土建与安装负责人进行检查、记录备案,作到有据可查,健全成品保护和责任制。
第七章安全施工措施
一、安全目标
杜绝重大伤亡事故,轻伤率控制在2‰以内,建立以项目经理为组长,保卫后勤负责人为副组长的现场治安管理小组,与当地派出所、街道办事处挂钩,并负责治安消防的日常工作争创建设部安全施工标准化现场。
二、组织管理措施
1、安全管理工作在施工现场中是十分重要的,管理不善是造成安全事
故的主要因素。
因此,项目经理为项目第一安全负责人,下设一名专职安全员及数名兼职安全员,组成安全管理小组,形成现场管理网络,制定了各级人员安全责任制度,责任到位,定期检查,及时整改。
2、成立“项目安全文明施工管理小组”,对现场安全隐患、文明施工进行监督检查。
3、建立项目安全管理体系,认真贯彻实施建设部JGJ59-99建筑安全施工检查标准技术；
建设工程JGJ46-2005施工现场临时用电安全规范；
JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范等安全技术规程以及国家
有关劳动保护及安全生产的各项政策、法令。
三、建立严密的安全施工制度
1、层层落实安全责任制
施工现场逐渐建立安全生产岗位责任制,明确从项目经理到各班组长组成的责任制形成“一级抓一级,一环扣一环,并对上一级、上一环负责”的管理网络,那一级出现问题就追究那一级管理人员的责任,促进责任制有效扎落实的落实到各种、各工序、各班组中,形成齐抓共管的氛围。
2、编制安全技术措施制度
（1）施工中采取的任何安全措施,都应编制具有针对性的安全交底或方案,同时按程序批准后,方能组织实施。
（2）采取新技术、新工艺、新材料、新设备时,必须制定相应的有效针对性的安全技术措施,付诸实施。
（3）定期检查与跟踪相结合的检查制度
公司定期或不定期的组织安全生产大检查着重检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况,指导安全生产活动的开展,解决安全生产中的问题。
公司对项目每月组织一次全检查,具体落实有关安全生产的制度、措施。
并解安全生产中出现的问题,对安全事故隐患采取有效的预防措施。
施工项目设立安全管理小组,实行现场领导值班制度,
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